掘进队安全生产经营管理办法与制度汇编

PAGE1-目录2010年安全生产经营总体方案 32010年安全生产管理办法 72010年工资奖金分配管理办法 12掘三队2010年工程质量验收制度………….……..……….15王村矿掘三队2010年各种交接班制度…….…………………..………….17掘三队2010材料管理办法 202010年安全隐患排查管理 -25-第一章制度及考核办法 26第二章安全隐患排查检查程序 27第三章安全隐患排查检查方法 29机电设备管理制度……………30机电自主管理办法………..……………...……………….…30机电设备管理制度…………….……….……33电气、电缆、小型电器管理制度…………….………….…35掘三队机电设备包机制度……………..……..……….….…37掘三队机电设备维护保养制度………….. ………..…….…38掘三队机电事故追查制度………………….…………….…40掘三队机电运输管理制度………………….……...…….….41掘三队设备定期检修制度……………….47掘三队设备配件管理制度…………….…….48设备的四检制度……………..……..…….….48掘三队干部管理制度 54各工种日常安全培训制度 58安全例会制度 59安全提醒卡填写制度 60掘三队库房管理制度 61班组安全管理制度 62（上下(井)班排队制度） 63（班前班后会管理制度） 64（电器设备维修制度） 65（各种例会制度） 66（民主管理制度） 67（班组现场培训制度） 68（火药管理制度） 69（井下放炮安全管理制度） 70（交接班制度） 71安全生产责任制汇编 72掘进队队长安全生产责任制 73掘进队书记安全生产责任制 75掘进队技术员安全生产责任制 76掘进队生产副队长安全生产责任制 77掘进队安全副队长安全生产责任制 78掘进队机电副队长安全生产责任制 79掘进队班组长安全生产责任制 80电钳工安全生产责任制 81综掘机司机安全生产责任制 82综掘队机械维护工安全生产责任制 83放炮员岗位责任制…………………...……..….84掘进队电工安全生产责任制 .85掘进工安全生产责任制………..…..……86掘进队装岩机司机安全生产责任制……………...……………...…..…87锚杆钻机工安全生产责任…………...……...………..…88掘进队推车工安全生产责任制…………………...………………..…...88摘挂钩工、信号工生产责任制………..……………..…89小绞车司机安全生产责任制………………..………..…90运输下料工安全生产责任制…………..………………91皮带司机安全生产责任制………………..…………..…92背药工安全生产责任制……………….…….……..……93装药工安全生产责任制……………………..……..……94火药雷管装卸运输工安全生产责任制……...………95火药雷管保管员安全生产责任制………...………...……………..……97分配，发挥经济杠杆作用，充分调动职工安全生产能动性。细化材料管理，从闭环材料的领、发、用环节，和材料修旧利废和材料回收复用上，加强流程管控以及现场成本管理，减少“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，实现节能降耗。安全生产技术管理坚持“安全第一、生产第二、综合治理”的管理理念。以现场管理为抓手，做好安全培训、安全专项治理整顿、安全质量标准化管理工作，不断提高生产技术水平，跟进矿信息管理步伐，建立长效约束激励机制，以制度和管理创建动态的人、机、环境和谐统一的安全管理体系。落实矿队各项管理制度，高度重视现场安全管理。严格执行现场“三员联签”开工制和“四位一体”安全生产负责制，认真落实“自我安全提醒卡”、“三汇报”、“五落实”、“手指口述”、上下井排队等安全管理手段，推行工作顺序化、过程精细化，规范个人行为，强化职工安全素养和自主保安意识。加强职工安全教育和技术技能培训工作，提高培训质量。开展班组现场安全技术技能培训，推行一工多能人才培训，做到培训管理制度化、规范化。加强安全日常管理和专项治理。坚持每旬安全例会制度，和班组安全日隐患排查治理制度，扎实落实矿开展的专项治理活动，深入开展“安全生产月”、“百日安全”等多种形式的安全专项管理工作，管控结合，构建安全生产坚固防线。继续深化安全质量标准化工作，抓好巩固提升三个“示范区”，创建“精品示范采煤工作面”工作，积极开展工作创新，促进安全管理上台阶。加强班组安全文化建设，提高班组安全现场管理、员工相互管理和员工自我管理的能力，实现安全关口前移。综合管理叙述制度和管理办法制定时，矿已制定详细办法的不再另行重复，直接按照矿相关办法执行。依照本方案制定的各项管理办法和制度汇编在实际安全生产经营中必须严格执行。附则本《方案》解释权属王村矿掘三队。王村矿掘三队2011年安全生产管理办法第一章总则第一条按照矿一届五次职代会精神和矿发（2011）1号文件《陕西陕煤澄合矿务局有限责任公司王村煤矿关于印发二0一一年安全工作安排的通知》要求，把各项安全管理工作落到实处，实现本队2011年安全奋斗目标，保证正常的安全生产秩序，特制定本办法。第二章安全责任划分第二条行政正职为本队安全生产第一责任者，负责落实矿长办公会议相关安排，负责本队安全基础管理、专项管理、专项治理工作的安排落实和检查，坚持组织主持每旬的安全例会，督导落实安全管理中存在的问题。负责落实本队安全考核结果的对应奖罚兑现。第三条支部书记负责企业安全文化理念的宣传和渗透，负责安全管理第二道防线的相关活动安排和落实，负责开展岗位练兵、技术比武等相关活动安排，检查督促职工安全教育，负责安全基础管理资料的集中整理归档，按照矿队安全管理目标要求，负责安全管理舆论导向工作。第四条技术员负责作业规程和安全技术措施的制定、报批，并组织职工贯彻学习；负责三个一职工班前安全教育制度的落实，负责联系各工种资格证培训办理相关工作，负责班组安全隐患闭环销号管理，参与对安全事故的责任追究和处理。第五条跟班队长负责所跟班组的安全生产中的全面工作，督导班组的安全基础管理、出入井打旗排队、督导班组严格执行“三人联签”、“四位一体”、“手指口述”安全确认工作法，负责班组交接中的隐患排查遗留问题的责任认定，对根据安全生产实际状况要及时预想、预测，并提出有效预防措施，对突发安全隐患，在能力内的必须组织人员进行有效处理，处理不了的要及时向上汇报情况，情况紧急需要人员撤离现场的，要果断决定组织人员撤离。第六条班长是本班的安全第一责任者，是班组安全基础管理、“三人联签”、“四位一体”、“手指口述”安全确认工作法落实者，在组织生产时必须执行安全第一的方针，遵守三大规程，负责检查督导考核班组职工的行为规范，对验收员、群安员提出的安全隐患整改项目，要及时组织处理；及时汇报班组的安全管理状况，规范填写相关安全基础管理信息台帐。第七条验收员负责所跟班组的安全质量标准化验收和针对个人的考核打分工作，负责对当班安全隐患排查和处理安排。第八条值班干部负责组织召开班前会，落实一日一题职工安全技术技能考核，落实当天安全生产各项安排；负责督导班后会，负责落实当值隐患排查闭环销号台帐的填写；负责组织当值安全事故追查。第三章安全管理流程第九条每天必须保证有一名正职入井督导检查安全生产管理和安全重点工作的落实情况，按照隐患排查治理闭环销号管理制度，检查隐患整改销号情况，对检查出的问题及时安排落实，对落实中存在的拖拉敷衍现象，要进行责任追究，并按照相关制度作出处理意见，对责任人进行处理。第十条严格执行安全例会制度，队长以每旬本队召开的安全例会为载体，及时积极扎实贯彻落实矿安全办公会相关决定和矿发安全文件、通知相关内容，对本队在安全管理中存在的普遍问题和突出问题，做好整改安排，明确责任人、督导人、整改期限，做好整改跟踪，在下一旬的安全例会上对整改进度的情况进行通报，对未按期整改的，要严格责任追究制度，按照制度进行对应处罚。办事员做好安全例会会议记录、收集装订各参加会议人员的发言材料，规范整理出会议纪要、《安全例会决定事项安排表》、《上次安全例会决定事项落实记录》，按照要求在会后3日内一并报送到矿安监科。第十一条严格执行班前会制度，班前会由值班干部或跟班干部主持，书记以每班班前会为载体，做好职工安全教育相关内容的日常安排，积极开展安全文化建设，落实班前安全六预、安全理念诵读与渗透、三个一职工安全教育、安全讲评、规程措施贯彻、安全文件精神贯彻、安全诚信教育、评优评先、白国周班组管理法学习等内容，验收员做好班前会记录，对照记录及时检查，对未按安排要求进行的，要追究处罚责任人。第十二条严格执行班后会制度，班后会由跟班队长组织班长验收员对当班安全生产情况进行总结，对安监科挂号隐患整改结束的要从台帐上销号，对本班隐患排查整改情况及时填写班组隐患排查台帐，隐患遗留要同时填写值班室隐患排查闭环销号台帐，对当班发生的安全事故，要坚持安全管理“四不放过”原则，及时联系相关人员进入事故追查程序，把追查结果和处理意见及时向队长汇报，跟班队长做好班后会相关记录。第十三条严格执行升入井排队职工行为考核，把好安全入口关，跟班队长在职工入井排队前检查安全资格证、服装鞋帽、精神状态等，严禁不符合入井条件的职工入井，从打旗排队顺序入罐，规范行走路线，把好安全入口第一道关。对不遵守行为规范的职工要按制度进行处罚。第十四条班组严格执行安全基础管理、“三人联签”、“四位一体”、“手指口述”安全确认工作法，一名班长必须要盯住重点区域作业加强现场督导，对验收员和跟班队长安排的隐患排查要按时保质完成整改。跟班队长检查出，未按要求程序作业的，要对责任人进行严肃处罚；班长未对重点区域实行蹲点督导作业的，要对班长进行处罚；对安排的隐患没有有效整改的，验收员要按照队制定的《安全质量标准化考核管理细则》进行扣分，属于重大隐患当班未及时处理的，要对责任人进行制度处罚。第十五条巩固提升“示范区”和创建“精品工作面”，鼓励亮点创新，在每月的工资管理办法中要制定出月安全考核、工程质量、“示范区”考核奖罚，对安全好、质量好、行为好、出勤好的职工每月要进行优秀员工评比奖励。第十六条书记牵头积极在本队开展职工安全自保、互保、联保和安全诚信活动，积极开展“党员身边无事故”活动，开展安全第二道防线活动，每月组织不少于两人次的安全家访，每年组织不少于2次的亲情安全联谊活动，每月开展不少于2次的家协活动，对活动开展效果好的协管员要进行奖励。第四章奖罚的落实第十二条所有奖罚决定按照要求交办事员，并及时在民主公开栏公示，奖罚金额月底从工资中兑现，原始凭证由办事员随当月工资资料一起存档。第十三条安全管理相关制度和奖罚细则根据本办法另行制定。第四章附则第十七条本办法从2011年1月1日起执行，如遇和矿管理办法相抵触的，按矿相关规定执行。第十八条本办法解释权归掘三队。

掘三队2011年工资奖金分配管理办法为了进一步加强完善劳动工资管理，科学合理的使用工资成本，规范分配行为，提高职工工资收入。根据《陕西陕煤澄合矿业有限责任公司二0一一年经济运行总体方案》，结合我队实际情况，在各班组工资分配上，实行按劳分配，多劳多得的原则，从而保证我队各项经营指标的顺利完成及职工队伍的稳定发展。特制定工资奖金管理办法。办法如下：一、工资支付标准及规定1、管理人员工资支付标准：党政正职：全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付，全队职工平均工资以上时用超额工资支付不高于全队平均工资的3倍。技术员：全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付；全队职工平均工资100%以上时，按正职同比例的0.8系数乘以岗位价值考核得分系数支付（不低于全队平均工资）。副队长：全队职工平均工资100%以下时按全队平均工资支付；全队职工平均工资100%以上时，与所跟班的安全、生产任务、工程质量、设备完好及材料消耗费用等指标挂钩，按照岗位价值考核得分系数考核支付工资。2、工人工资的支付标准（1）坚持多劳多得、按劳分配的基本原则，实行“圆班计件、分班计量、个人记分，按分分配”的工资分配形式。超过任务部分实行加分和支付奖金形式，上不封顶下不保底。并以分数为基础乘以当月分值，得数为当月的基本工资收入。（3）、技术工人按公司规定支付技术津贴。（4）、班长每天必须将当天的得分情况及时准确的登记到6S考核台帐上，并送交6S办公室一份，公布一份，体现工资分配的透明度。（5）、大班得分情况大班根据其工种劳动强度与小班不同，按小班平均分的80%支付。(6)、工长分数工长及验收员按小班平均分的1.4系数支付，班长按小班平均分的1.25系数支付。(7)、带班费、安全奖班长及验收员带班费按出勤支付，每工支付10元，班长当月生产无事故并出勤26天以上另支付安全奖300元。(8)、津贴按照公司规定支付前、夜津贴、入井津贴和班中餐。(9)、已住院及未住院但仍在治疗过程中的工伤，按本队职工工资收入的同比例支付，但最高不能超过100%。在工作中发生的小工伤，需短期休息的，应到医院开据病假条，经领导签字后方可交考勤室，队上按病假工资支付其工资。(10)、紧急工作的工资支付，根据实际情况，按加班或奖金形式支付有关人员的工资。二、工资分配、审批与监督1、实行“五通过、十公开”增加职工工资透明度。2、工资结算后及时召开民主协商预备会形成当月工资分配草案，再由工会主席主持召开每月一次的民主协商会，采取票决制制定当月的工资分配方案，报劳人科审核后方可执行。3、职工每天的出勤、得分情况班长必须在次日公布。三、考核管理办法1、安全当班发生工伤事故扣除班长当月安全奖并取消带班费。2、电费材料费，与班长及库工工资挂钩，节奖超罚。3、劳动纪律：每旷工一天罚款20元。四、补充各班组严格执行交接班制度，工具、设备当面交清，如有丢失，照价赔偿。本工资分配管理办法经职代会讨论通过后从二0一一年元月一日执行。掘三队2011年工程质量验收制度1、根据不同的施工项目，制定相应的工程质量验收制度做到验收项目及验收标准的可执行性和准确性。2、每月要对验收制度进行完善、修改，以适应施工条件的变化和验收制度的准确性。3、技术员、质检员要严格执行本队的验收制度，及时纠正施工中出现的质量问题，确保施工质量达到验收标准。4验收项目及验收标准；基本项目（1）、净宽：中线至任一帮距离：合格；0-+150㎜优良；0-+100㎜.净高：腰线至顶、底板距离：合格；0-+150㎜优良；0-+100㎜.（2）、喷层厚度：合格；喷层厚度不小于设计90％；优良；喷层厚度不小于设计。（3）、锚杆安装质量;合格；安装牢固，托板基本密贴壁面，不松动，优良；安装牢固，托板密贴壁面，未接触部位必须楔紧。（4）、锚杆的抗拔力：合格：最低值不小于设计的90％；优良；最低值不小于设计值。允许偏差项目（1）、表面平整度（限值）≤50（2）、锚杆安装规格；间距、排距±100；锚杆孔深度0-+50；锚杆方向与井巷轮廓线（或岩层层理）角度（限值）≤15º；锚杆外露长度；有托板露出托板≤50；锚杆扭矩不小于100N.M。（3）、锚索外露长度150-200㎜，锚索拉力必须达到23Mpa以上。王村矿掘三队2011年各种交接班制度第一章班长交接班制度1、班长必须和质检员一起在工作面现场进行交接班，不得在其它地点或用电话进行交接。2、下一班的班长未到，上一班的班长不得离开工作面，接班班长必须按时到达接班地点，并做好交接班准备。严禁两班平行作业。3、班长必须将当班没有及时整改的隐患，向下一班班长交待清楚。接班班长在没有处理隐患之前，不得进行生产。4、上一班的班长必须把工作面的地质情况、支护情况、设备完好情况、材料备用情况、工作面的瓦斯浓度及应注意的事项向下一班的班长交接清楚。5、质检员协调班组之间的交接事宜，并提出自己的意见。第二章安检员交接班制度1、安检员必须按时参加班前会，了解当班的工作安排及重点安全工作，并按时到达工作岗位。2、安检员必须在工作面现场进行交接班，不得在其它地点或用电话进行交接。3、下一班的安检员未到，上一班的安检员不得离开工作面，接班安检员必须按时到达接班地点，并做好交接班准备。4、上一班的安检员必须将当班没有及时整改的隐患，向下一班安检员交待清楚。5、上一班的安检员必须把工作面的地质情况、支护情况、设施完好情况、材料备用情况、工作面的瓦斯浓度及应注意的事项向下一班的安检员交接清楚。6、安检员必须严格执行“三员安全验收确认开工制”和“四位一体”检查程序，并提出自己的意见。第三章放炮员交接班制度1、接班放炮员必须按时参加班前会，了解当班的工作安排，并及时到达工作岗位。2、放炮员必须在现场进行交接班，不得在其它地点或用电话进行交接。下一班的放炮员未到，上一班的放炮员不得离开工作面，接班放炮员必须按时到达接班地点，并做好交接班记录。3、上一班的必放炮员须将当班放炮情况、拒爆和残暴处理情况、工作面瓦斯浓度等问题及需要注意的问题向下一班的放炮员交待清楚。4、放炮员接班后，要仔细检查放炮母线和放炮器的完好情况，班中做好放炮记录。第四章值班电钳工交接班制度1、接班电钳工必须按时参加班前会，了解当班的工作安排，并及时到达工作岗位。2、电钳工必须在现场进行交接班，不得在其它地点或用电话进行交接。下一班的电钳工未到，上一班的电钳工不得离开工作地点，接班电钳工必须按时到达接班地点，并做好交接班记录。3、上一班的电钳工必须将当班的设备开机时间、设备运转状况、设备完好状况、设备安全保护设施是否齐全等问题及需要注意的问题向下一班的电钳工交待清楚。4、电钳工接班后，要仔细检查设备的完好状况并做必要的试运转，班中做好设备运转记录。第五章瓦斯检查员交接班制度1、瓦检员必须在井下指定地点交接班（特殊情况可在现场交接班），交接班地点，必须悬挂标志牌。2、交接班的内容包括：检查区域内的各地点气体及一通三防设施的简要情况、当班存在的问题及处理情况、有无重大隐患及应注意事项、有无与通风有关的其它问题。3、接班人员必须提前到区队值班室，接受班长分工，挂牌上班，全体人员必须正点到达指定交接地点，认真履行交接班手续。4、接班时间由交班人员记录在自己的原始记录上。全体交班人员，必须现场将各自负责区域的矿井瓦斯、通风防尘设施等情况，应注意的事项，详细介绍给接班人员，并填入交接班记录内，双方必须现场签字。5、通风区长要不定期，抽查瓦检员的交接班制度执行情况，发现问题应立即处理和纠正。6、对空班、漏检、脱岗、假检等严重违章现象，要认真进行追查处理。掘三队2011年材料管理办法为了进一步加强我队井上、下材料管理，防止材料使用浪费和超标，避免材料运输过程中遗失，提高材料利用率，杜绝浪费现象。特制定此材料管理办法。一、队成立材料管理专项治理小组：组长：崔长柱郭彦会副组长：崔永柱杨亚超张巍成员：副队长、技术员、验收员、班组长及材料管理员各面主管技术员和库房主管13503轨道巷：主管技术员张克喜，库房主管周乾坤；13503运输巷：主管技术员张巍，库房主管亢学军；以上领导小组成员均有权对浪费材料现象予以制止与处罚，所有职工对浪费材料的行为进行监督和举报，经领导核实情况后予以奖励。本办法由各面主管技术员全面负责执行，负责每日收取表1、表3，月底进行汇总结算，领导小组组长负责监督本办法的执行。希望广大干部职工要严格执行本办法中的各项规定。二、材料管理流程、考核办法：1、管理流程每天由各分头队长根据各自巷道所需材料填写下料明细表（填写表1、表2），由值班人员审批并安排下料班装运入井，在下料班装完材料后将表2交由各面库房主管统计存档。表1由下料人员带往井下，经跟班队长或接料人员核对数量无误后签字，再将该材料明细表交给值班人，值班人将此清单交由各巷道主管技术员统计存档。检修班所需各种材料，按面由分头库房主管分别填写掘三队供料明细表（表3），并将当天所填写的表及时交回队上，由各面主管技术员存档。2、考核办法各面队长认真填写下料明细表，下料班长一定要在材料入井之前将表2交回库房存根。材料下到工作面后由跟班队长或接料人员务必核清数量，如果数量正确在表1到位情况上填写“是”，如果发现缺少材料，请在到位情况上写清到位数量，最后由跟班队长或接料人签名。下料班长及时将表1返回队上，如若丢失或不上交者视情节严重处罚下料班长50-100元。库房主管要认真填写表3，每天早班班前会上将前一天所填表格返回队上，交给各面主管技术员。如发现涂改严重、字迹不清、返回不及时的情况视情节处罚库房主管50-100元。月末由各面主管队长、主管技术员和库房主管根据表1、表3费用和掘进进尺进行材料费用结算，如若材料费严重超标，各面主管队长、技术员负主要责任，库房主管也应负相应责任。（具体处罚力度待定）三、材料管理具体办法（一）、机电材料管理办法1、库房管理⑴、材料的入库库房对入库材料的品种、规格、型号、数量认真查验，做到账目清楚准确无误；库工对查验过的材料应及时上帐，如发现问题应及时向主管领导汇报；库工将查收材料进行分类上架摆放整齐；⑵、材料的出库①、材料应本着先入库、先出库的原则。及时审核发料单上的内容是否符合要求，做到谁领料谁签字，否则不予发放，并做好材料的储备；②、经常查验账单，如果发现经常领用的材料，必须估计是否用完，如果有用不完还要领用的情况就不予领取，防止井下材料用不完乱扔，杜绝铺张浪费，如果发现不按规定执行，罚款发放人50元。③、大小班人员在库房领取材料和工具时，必须严格执行班长签字制度，如班长不在时由领取者本人签字方可领取。⑶、材料的回库①、遵循“谁回收、谁入库”制度，对回收材料要及时在库房登记入库，库房主管人员要积极配合，如若没有登记造成材料流失现象要求当事人原价赔偿，如因库工不配合造成遗失由库房主管人员负责赔偿。②、严格执行“交旧领新”制度，如因工作需要增补工具或材料需主管队长签字审批，如综掘机等需特殊材料配件要求主管队长提前计划审批。③、回收材料要求“修旧利废”，对于性能完好材料实行再利用，对于报废材料按矿上有关制度执行。2、井下机电材料的管理⑴、电工所用的螺栓、密封圈、金属圈、凡士林、扎带以及吊挂电缆的铁丝必须做到节约，如果有可以重复利用的配件必须合理利用，用不完的配件放入工具箱以便下次继续使用。如发现有浪费现象者罚款50元。⑵、综掘机、液压油泵和顶锚机检修人员要及时检查、更换密封，避免因密封损坏带来的油脂浪费现象。如发现有严重浪费现象，查明原因并给予责任人相应的处罚；⑶、机械检修工所用的各种螺栓，风水管卡子，挂牌版的铁丝，油漆要根据实际使用情况有计划地领取，尽量做到“用多少，带多少”。溜子备用的螺栓、刮板、马蹄环、链环，和皮带用的H架、滚子要在巷道边分类码放整齐，并挂牌表明数量规格。避免随意丢弃造成的浪费。⑷、风钻、煤电钻（矛头）、锚索切割机、拉力机等小型设备，在使用时要按章操作，不可野蛮使用。如遇故障要求检修人员现场处理，如损坏严重者直接带到库房检修。⑸、巷道里各种牌版很多，包括三图一表、各种材料牌版、信号牌版以及各种安全宣传牌版，制作成本高且易损坏。要求各种牌版吊挂规范、整齐且悬挂高度符合要求，禁止在牌版上涂改刻画，暂不使用的牌版要及时回收，交会队上统一管理。（二）、工程材料管理办法1、井下材料分类上架、堆放，每班使用不完的材料必须放回原处，小型材料如卡栏、拉杆、锚固剂，铁托板、木托板等乱堆乱放，每个扣除10分，由验收员检查，当班扣除，如有压埋在煤或淤泥中，发现一个扣除30分；2、施工中出现的失效锚杆、锚索等，由验收员在验收的过程中直接扣除相应分数，以作惩戒。3、井下备用材料以满足1-2天需要为原则，不得超量存储，当工程结束时，材料未使用完的，或备用材料超出使用量的，应分类管理（下一工程可用材料经过交接手续后充入材料库；不可用材料应及时回收），否则，处罚负责人50元/类。对调剂使用的复用材料，应有详细的交接手续并将交接手续及材料清单一并交由队部存根管理（以便材料对账和转账）。4、井下材料码放整齐后要实行挂牌管理，材料牌要标明材料的性质、品种、数量等内容。凡不挂牌管理的，每发现一处，处罚该面技术管理人员100元。5、水泥、锚固剂等材料严禁大批量下井存放使用，凡发现大批量下井存放者，对该面当班跟班队长罚款100元，水泥、药卷凝固的，按其原值的两倍对该面负责人进行罚款。

注：1、今后标准化材料费用要单独进行核算不与生产材料费挂钩。2、各班要对野蛮使用设备造成的损坏进行赔偿，希望大家要熟悉机械设备的性能，爱护设备，切不可违章操作。3、以上管理办法从2011年1月王村矿掘三队2011年安全隐患排查管理第一章制度及考核办法全队上下所有人员在进行隐患排查时必须做到细致认真，不放过任何一个隐患点。为了使这项活动有序的开展下去，为了使我队广大职工在隐患排查时更加仔细认真，为了使我队在这项活动中取得优异的成绩，为了使大家有一个安全的工作环境，特制定此安全隐患排查管理制度，如下：每班生产前，本班所有员工都要听从跟班队长对班前隐患排查任务的安排。跟班队长要严格按照《掘三队隐患排查检查程序》进行安全隐患排查工作的分配。每位员工在排查时都要做到细致认真，不放过任何一个隐患点，严格按照《掘三队隐患排查检查方法》进行自我范围内的安全隐患排查。排查完毕后，要将所排查的隐患记录在安全隐患排查表1上。班长要对表1上所填写的隐患，安排现场整改。如现场有无法安排整改的，要及时向跟班队长汇报。未向跟班队长汇报，或能安排而未安排现场整改的，要对该班长进行相应扣分。现场整改完毕后，整改人员要向班长汇报并要求班长验收。未汇报者，要对该员工进行相应扣分。班长验收时必须认真、仔细，未达到整改标准的，要求其继续整改，整改完后，再叫班长复查，直到整改合格。班长确认整改合格后，要将表1和表2交至盯面安检员签字确认并签字，安检员未签字的，要对该班长进行相应扣分。生产过程中，跟班队长要不定期的对工作区域进行安全隐患巡查。查出一条隐患，要对班长、验收员和负责该区域的员工进行相应扣分。出班前，跟班队长必须复查安全隐患排查表，确认无误后，必须在表1和表2上签字，否则要对该队长进行处罚。交班的跟班队长要向接班的跟班队长汇报本班隐患排查情况。如有遗漏或交接不清楚，要对该队长进行相应扣分。当班生产完后，班长要将表1的隐患填至表2上，并将表2带至值班室。班长将表2上的隐患填至表3上。当班未将表2上交的，要对该班长进行处罚；未将表2上的内容填至表3上的，也要对该班长进行相应扣分。队长、书记、技术员每月要对本队工作区域进行安全隐患排查。如有检查出来的安全隐患，当班的跟班队长、班长、验收员及排查这个区域的员工都要受到相应扣分。如有，未按照检查程序和检查方法执行的，要根据《掘三队安全隐患排查考核表（细则）》，进行相应扣分。扣分结果统计在《掘三队隐患排查考核结果汇总表》上，以便每月对三个区队进行奖罚。本队考核是遵循分班组，月考核月结算的原则，在每月的最后一次安全例会上，用百分制的方式对各班组进行考核。根据分数的高低评出第一名和最后一名，进行奖罚。第一名奖励300元，最后一名罚300元。被处罚班组，自处罚之日起3天内，将罚款交至办事员处，否则罚金加一倍。第二章安全隐患排查检查程序为了加强全队安全隐患意识，进一步提高全队排查隐患的主动性和自觉性，促进区队整改隐患的能力，提升区队安全管理水平，杜绝各种安全事故发生。使排查安全隐患时，更细致、效率更高。本队特制定安全隐患排查管理程序。如下：每班下井后，本班跟班队长和班工长应先核查和确认上班安全生产隐患的排查和整改情况，核查上班已整改的安全隐患是否整改到位。如上班有还未及时整改的隐患，上班队长要向接班队长交代清楚当班未能及时整改的原因。接班队长要明确上班没能及时处理的隐患及原因，以便及时有效的安排本班人员整改。接班后，跟班队长要及时安排本班人员，对上班汇报的、未能及时整改的进行及时整改。按照分种类分工种承包的排查方法，安排本班人员针对性的对工作区域进行安全隐患排查。拍查出的隐患，要现场整改并记录，因条件限制无法现场整改的，要向跟班队长汇报并记录，由跟班队长组织班工长、验收员现场研讨，拿出整改方案、措施及时限或向队长汇报。在生产过程中，验收员要每隔一小时对本班工作环境的隐患排查一次，如有隐患则派专人现场整改并记录。本班生产完后，跟班队长要将安全隐患排查表上的隐患整改情况，再复查一遍并签字，然后当班队长必须将本班安全生产隐患排查表1和表2交与当班盯面安检员确认并签字。当班生产完后，班长要将表1的隐患填至表2上，并将表2带至值班室。班长必须将表2上的隐患填至表3上。如有因条件限制对本班未能及时整改的隐患，及时向接班队长汇报，以便安排人员及时处理。如有因条件限制，班组无法整改的隐患，及时向队长汇报，由队长组织书记、技术员研讨，拿出整改方案、措施及时限或向上级领导汇报。本班跟班队长上井后，必须在信息站信息卡上填写本班所排查的安全隐患、整改方案、整改措施、隐患整改的情况、整改人员、整改时限、及整改的结果。当班如有未能及时整改的安全生产隐患，则填明未能当班整改的原因及计划整改时间。第三章安全隐患排查检查方法为了加强全队安全隐患意识，进一步提高全队排查隐患的主动性和自觉性，促进区队整改隐患的能力，提升区队安全管理水平。为了使每个人都明确，自己排查安全隐患的范围，从而在排查时更到位、更高效。本队实行分种类分工种承包的安全隐患排查管理方法。管理方法如下：本队所涉及的隐患有如下几个方面：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板、机电、运输、爆破和员工的不安全行为。本队对安全隐患排查实行分种类分工种承包，这样排查时更有效更具体。1、通风方面的安全隐患排查，由每班的井下工具房管理员负责。排查范围：风门、风窗、两顺曹和工作面风量的测算等。2、瓦检方面的安全隐患排查，由每班的兼职瓦检员负责。排查范围：瓦斯传感器、瓦检器、两端头和工作面瓦斯的测量等。3、灭尘方面的安全隐患排查，由每班煤机检修工负责。排查范围：两顺曹和工作面的喷雾设施及工作面瓦斯的测量等。4、火灾、水灾的安全隐患排查，由每班验收员负责。排查范围：温度传感器、顶板温度的测量等。5、顶板方面的安全隐患排查，由每班的班长负责。排查范围：两顺曹压力监测、底鼓压力监测等。6、电气方面的安全隐患排查，由每班的井下电钳工负责。排查范围：所有的电气设备7、机械设备方面的安全隐患排查，各种设备由各个工种负责。8、运输方面的安全隐患排查，由每班的班长负责。排查范围：工作区内所有的运输设备，如：轨道、减速器、挡车栏等。9、爆破方面的安全隐患排查，由每班的爆破工负责。排查范围：火工品的使用、爆破作业程序等。10、员工的不安全行为方面的安全隐患排查，由每班的跟班队长负责。王村矿掘三队机电管理制度汇编一、机电自主管理办法为了加强我队机电设备的管理，减少机电设备的事故率，提高设备维修人员的主观能动性和我队机电的标准化水平，以及维护人员和使用人员的服务质量及业务水平，做到精细化管理，落实好责任，提高设备使用率和劳动效率。我队按照公司安全质量标准化和精品工程的具体要求，从严从细，在机电设备管理方面，特制订此自主管理办法,具体内容如下：掘三队机电管理机构图：二、机电设备管理制度各工种操作时必须做到‘手指口述’，熟记‘手指口述’内容。各工种必须严格按照“四检”内容认真检查精心维护各台设备，如未按规定检查发现一次处罚50元。设备检修要做好检修记录，记录要求字迹工整、内容真实。凡填写内容不真实或没填写记录者，处罚50元/次。机电管理实行包机责任制，由专人负责各设备检修，保证设备安全运转。在生产过程中发生事故，必须及时进行追查、落实责任人，视情节给予50500元罚款或处分。机电设备完好率必须达到规定要求，杜绝失爆，否则对责任人处罚50500元罚款。工作不负责、检修不到位、维护不精心造成的事故，导致生产误时在12小时，对责任人罚款50元，2小时以上罚款50—100元，4小时以上处罚100—300元，造成设备损坏的，赔偿设备损失的40%；对违章操作，造成生产误时处罚同上。巷道电缆要按标准吊挂整齐，工作面的通讯控制、顶板监测、照明等电缆要及时悬挂好不得随意乱扔、乱挂。凡因不负责任造成电缆碰、砸、挤压等损坏者，每损坏一处，不论电缆截面大小，每处罚款500元。由班长、直接责任人按责任比例承担（端头替换内电缆包括在内）。皮带、溜子司机操作时必须注意力集中，认真检查好设备，负责好安全，严禁坐、卧、躺，每发现一次罚款10—50元。煤机滚筒损坏一个齿座罚500元，由班长及责任者按比例承担。生产班机电工负责班检内容的维护，并及时处理运转过程中出现的问题，严禁带病运转，因处理隐患不及时造成事故的，每次处罚责任人50—100元。检修班机电工负责所有本队的日常维护和保养工作，定期检修，确保机电设备安全运行。各专业组长必须保证井下设备备用件齐全完好，因备用件不齐全，不完好又不汇报者罚50元，因缺备用件造成生产误时的，罚责任人50—100元。检修班液压泵站检修工每天要对各个顶锚机进行例行检查，及时更换损坏配件和密封，及时更换切割机刀片等。每天检修完毕要将大小泵站卫生清理干净。如发现有顶锚机、切割机、拉力机等配件损坏而没有及时更换的处罚检修工100元/次。工作结束后应清点工具，仪表，材料备件等填写记录，并做好交接班工作，交接班记录填写认真，未交班及填写记录每次处罚100元。看工具人员必须对材料记录清楚，出入账相符。工具无丢失。队长示范区必须保持好，管线牌板卫生干净无浮煤，对象吊挂整齐，每处不符合规定处罚50元。检修工未及时联系配件或未及时修理影响生产罚100元/次。其它事项均按公司有关文件规定执行。电器“三大保护”齐全，以防造成事故，对于随意甩保护，每次处罚100/次，同时每检查一处失爆，处罚50元/处。机电设备台帐（检漏、试验、设备管理、交接班、检修记录）每张每次处罚50元。三、电气、电缆、小型电器管理制度为了加强我队电气设备管理，提高设备运行效率。对照公司安全质量标准化的具体要求，按照《煤矿机电设备完好标准》、《井下像工厂标准》和《精品工作面标准》。从严从细、高质量检修好电气设备，保证安全生产。特制定电气设备管理制度。1、电器设备电气设备必须安排专人领用，班长、大班电工负责井下管理维护并保证日常完好。（1）电器设备，电缆接线盒必须定期检查维护上油，责任到人，挂牌管理，并做好检修记录。（2）移动变压器、综保试验和风机切换必须每天试验并做好详细记录。（3）经常开动的设备，必须每日检查维护，并做好检修记录。凡没有检修，造成两相电烧毁电机者，处罚检修责任人、班长500元。（4）坚决杜绝失爆，凡上级检查一处失爆，处罚责任人、班长500元。（5）综保插件、接地极必须完好，凡上级检查一处，处罚责任人、当班电工、电工班长500元。（6）小班电工必须加强班间电器管理，有问题必须及时处理并报告，凡当班检查的处罚，由电工、班长、跟班队长分别承担。（7）凡不回报造成耽误下班生产，处罚上班电工100元，班长50元。（8）凡发现烧毁电器设备者，查明原因。根据情节处罚包机电工、司机、电工班长、当班班长各50--500元。2、管线吊挂（1）电缆钩、管子钩必须固定牢固，远近一致。（2）管线必须吊挂横平竖直，高度1.8米以上，随坡一致，电缆交叉点，随拱一致。（3）管路严禁跑、冒、滴、漏，管子严禁90死弯。（4）管子必须按要求刷漆编号，电缆、接线盒必须有标志牌。（5）五小件齐全并且上板。（6）小线回收必须班长带领人工回收，库房验收数量，保证不流失、不丢失，否则按量进行处罚。（7）凡检查发现新吊挂后的管线不合格，并限期整改。（8）凡检查重复出现的问题，取消当日工资，并处罚50元。四、掘三队机电设备包机制度为了加强掘三队机电设备管理，提高机电维护人员的检修质量和业务水平，落实好责任，做到精细化管理。按照《煤矿机电设备完好标准》和《精品工程标准》，检修维护好所包机电设备。特制定此包机制度。1、机电设备每台必须有包机责任人，负责日常检修维护工作。2、使用人和包机人必须，提高责任心，减少误时影响,促进安全生产.3、包机人必须每月出勤达28天以上，服从管理，做到24小时开手机，服从调配，服从分工，团结协作。4、对下井前的设备，包机责任人和领取人必须检查验收合格后方可下井。5、检查维护好所包设备和设施，并做好检修记录，管理好责任牌板。6、突发事件随叫随到，并积极检查维修，直至完好运行。7、及时提出需用备件，并负责井下管理保存。8、包机人员、司机必须及时填写好检修维护记录，否则每推迟一天处罚10元。9、凡不服从队干和班组管理者，每次处罚50元，严重者停工。10、凡当班安排工作没完成，应及时说明原因，否则处罚50-100元。11、凡因包机人为原因造成设备损坏,影响工作,并进行责任追咎。12、凡上级检查出的问题按照矿上的处罚规定执行。五、掘三队机电设备维护保养制度为了加强我队机电设备管理，提高我队机电维护管理人员的服务质量和业务水平，做到精细化管理，落实好责任，提高设备运行效率。对照公司安全质量标准化和精品工程的具体要求，从严从细、高质量完成公司下达的目标任务，奔着求真务实的原则。特制定机电设备维护保养制度。1、机电运输设备必须执行《煤矿机电设备完好标准》、《井下像工厂标准》和《精品工作面标准》。2、精心维护并达到“精品工作面”要求,减少误时影响,提高使用人和维护人的责任心,促进安全生产.3、检修工必须每月出勤达28天以上，服从管理，做到24小时开手机，服从调配，服从分工，团结协作。4、设备实行包机制，责任到人，对下井前的设备，责任人和领取人必须检查验收合格后方可下井。5、定时定期检查维护保养好设备和设施，并做好检修记录，管理好责任牌板。6、突发事件随叫随到，并积极检查维修，直至完好运行。7、责任人必须及时提出需用备件，并负责井下管理保存。8、共享备用设备（油葫芦等）由班长负责保护保管。9、检修维护班分分必须分出档次，分差在10分以上，体现奖优罚差。10、凡关手机者或手机换号不报队部者，每次处罚50元。11、检修人员、司机第二天必须如实填写好检修记录，否则每推迟一天扣除精细化考核分10分。12、凡不服从队干和班组管理者，每次处罚50元，严重者停工。13、凡当班安排的工作没有完成，应及时说明原因，否则处罚50-100元。14、凡因人为原因造成设备损坏,影响工作,并进行责任追咎。15、凡上级检查出的问题按照矿上的处罚规定执行。六、掘三队机电事故追查制度为了保证安全生产，加强我队机电设备管理，提高机电检修人员和使用人员的服务质量和业务水平，做到精细化管理，落实好责任，提高设备运行效率。为了防止机电安全事故的发生，避免同类事故的再次发生，提高使用人和维护人员的安全意识和责任心。特制定机电事故追查制度。1、出现机电事故后，当班的司机、包机责任人、班长、跟班队长必须到队部参加事故追查会。2、出事后应首先判断清楚故障特征、发生地点、危害程度、初步的排除方法和时间，3、分析事故产生的原因，产生的后果，造成的损失，责任的大小。落实事故责任，按由大到小，由重到轻的原则进行逐人落实。4、对事故责任人的处罚，按事故损失的20﹪进行。5、大的机电事故，调度室根据需要通知各相关单位协调配合处理事故，以最快的速度抢修损坏设备，尽最大努力缩短事故影响时间。6、事故发生后，除组织安排事故抢修外，并采取积极有效的措施杜绝类似事故的再次发生。7、事故追查要坚持“四不放过”的原则：即责任人没有得到处罚不放过、责任人没有得到教育不放过、事故原因没有追查清楚不放过、预防措施没落实到位不放过。七、掘三队机电运输管理制度为了加强我队机电运输管理，提高我队机电检修人员的服务质量和业务水平，做到精细化管理，落实好责任，提高设备运行效率。对照公司安全质量标准化和精品工程的具体要求，从严从细、高质量完成公司下达的目标任务，奔着求真务实的原则。特制定机电运输管理制度。一、总体规定：机电运输设备必须执行《煤矿机电设备完好标准》和《井下像工厂标准》，定期维护并达到“精品工作面”要求,减少误时影响,提高使用人和维护人的责任心,促进安全生产.⑴、检修工必须每月出勤达28天以上，服从管理，做到24小时开手机，服从调配，服从分工，团结协作。⑵、设备实行包机制，责任到人，对下井前的设备，责任人必须检查验收。⑶、定期检查维护好设备和设施，并做好检修记录，管理好责任牌板。⑷、突发事件随叫随到，并积极维修，直至完好运行。⑸、责任人必须及时提出需用备件，并负责井下管理保存。⑹、共享备用设备（油葫芦等）由班长负责保护保管。⑺、检修班分分必须分出档次，分差在10分以上，体现奖优罚差。⑻、凡关手机者或手机换号不报队部者，每次处罚50元。⑼、检修人员、司机第二天必须如实填写好检修记录，否则每推迟一天扣除精细化考核分10分。⑽、凡不服从队干和班组管理者，每次处罚50元，严重者停工。⑾、凡当班安排的工作没有完成，应及时说明原因，否则处罚50-100元。⑿、凡因人为原因造成设备损坏,影响工作,并进行责任追咎。⒀、凡上级检查出的问题按照矿上的处罚规定执行。二、机电设备管理要求：1、皮带：⑴、滚筒定期加油维护，调节好H架的平直度，更换损坏的托辊，管理好岗位责任制标志牌，并作好日常检修记录。⑵、负责管理好备用设备配件，并整理堆放好。⑶、司机必须及时清理机头机尾的积煤，并实行交接班制度，保证设备的正常运转。⑷、凡因司机操作造成的机头、机尾压死，托辊不转，扣除司机当日精细化考核多得分（验收员考核），严重者处罚司机100元。⑸、平时班组、队干检查汇报的问题，必须及时检修处理，造成误时过长要进行适当处罚。2、溜子⑴、必须及时延长，定期加油维护，保证正常生产，检修时调节好溜子平直度。⑵、管理好备用件，严禁在机头周围吊挂链环和螺丝，管理好岗位责任制标志牌，并作好检修记录。⑶、司机必须及时清机头的回煤和设备卫生，并实行交接班制度，保证设备的正常运转。⑷、凡因司机操作造成的溜子蹩死，断链，扣除司机当日精细化考核多得分（验收员考核），严重者处罚司机100元。⑸、平时班组、队干检查发现的问题，必须及时检修处理，造成误时过长要进行适当处罚。3、综掘机⑴、每天必须定期检修维护，保证正常运转，并详细做好检修记录。⑵、责任人及时提出需用备件，以便及时采购。⑶、突发事件随叫随到，并积极维修，直至完好运行。⑷、小班不得随意撬开综掘机的工具箱，负责处罚小班班长50元。⑸、凡因司机操作造成的损坏误时，处罚司机100--200元。⑹、凡因维护检修造成的损坏误时，处罚检修维护工100--500元。4、水泵（1）水泵责任人必须经常检查水泵的工作情况。（2）必须设专人泵水，不得另外安排其它工作。（3）因不认真看泵造成烧泵，处罚泵水人50元，并进行责任追究。（4）凡不设专人泵水或泵水时另安排其它工作造成烧泵，处罚当班班长50元，处罚泵水人50元。5、液压泵、顶锚机（1）每天必须定期维护，保证正常运行，并做好检修记录。（2）必须保证备用设备的完好。（3）凡因检修造成误时的处罚责任人50-100元。（4）凡因使用操作造成设备损坏的，查明原因，处罚当班班长、操作者各50-200元。6、电器设备（1）电器设备，电缆接线盒必须定期检查维护上油，责任到人，挂牌管理，并做好检修记录。（2）移动变压器、综保试验和风机切换必须每天试验并做好详细记录。（3）经常开动的设备，必须每日检查维护，并做好检修记录。凡没有检修，造成两相电烧毁电机者，处罚检修责任人、班长500元。（4）坚决杜绝失爆，凡上级检查一处失爆，处罚责任人、班长500元。（5）综保插件、接地极必须完好，凡上级检查一处，处罚责任人、当班电工、电工班长500元。（6）小班电工必须加强班间电器管理，有问题必须及时处理并报告，凡当班检查的处罚，由电工、班长、跟班队长分别承担。（7）凡不回报造成耽误下班生产，处罚上班电工100元，班长50元。（8）凡发现烧毁电器设备者，查明原因。根据情节处罚包机电工、司机、电工班长、当班班长各50--500元。7、管线吊挂（1）电缆钩、管子钩必须固定牢固，远近一致。（2）管线必须吊挂平直整齐，高度1.8米以上，随坡一致，电缆交叉点，随拱一致。（3）管路严禁跑、冒、滴、漏，管子严禁90死弯。（4）管子必须按要求刷漆编号，电缆、接线盒必须有标志牌。（5）凡检查发现新吊挂后的管线不合格，并限期整改。（6）凡检查重复出现的问题，取消当日工资，并处罚50元。三、运输设备管理要求：1、小绞车⑴小绞车信号齐全完好，缆线牌板吊挂整齐，开关进硐管理。⑵责任人按要求管理好岗位责任制牌板。⑶压绳板、护绳板牢固齐全，手把压下不超170。⑷钢丝绳、保险绳插接长度500mm。⑸平时逐台加强维护保养，并保证完好使用。⑹凡局矿检查出的问题每条处罚50-500元。2、轨道(1)检修人员及时消除高低道,保证平直畅通。(2)轨道接口符合要求，及时加道牙，补全螺丝。(3)凡检查一处不合格将对责任人进行适当处罚。3、安全设施(1)挡车器、挡车拦、速度挡车器灵活可靠.(2)主要斜坡地滚布置30米(3)机头机尾压柱安装牢固可靠。(4)凡局检查不合格的每处处罚500元。4、喷雾设施(1)净化水幕离工作面符合要求并完好.(2)喷雾、自动喷雾设施齐全可靠。(3)凡局矿检查不合格的每处处罚100元。四、其它要求：1、机械检修班每月评出优秀员工一名，奖励100元。评出末位员工一名，处罚50元，并调出检修班，补充到生产小班。2、电器检修班每月评出优秀员工一名，奖励100元。评出末位员工一名，处罚50元，并限期提高业务，下月还评为最差，调往生产班。3、机电检修人员要切实负起责任，做到一级对一级负责，不能敷衍了事。否则将受到严厉的处罚。八、掘三队设备定期检修制度为了加强我队机电设备管理，提高设备运行效率。对照公司安全质量标准化的具体要求，按照《煤矿机电设备完好标准》、《井下像工厂标准》和《精品工作面标准》。从严从细、高质量检修好机电设备，保证安全生产。特制定机电设备定期检修制度。1、机电设备必须定期检修，分班检、日检、周检和月检，并做好记录，以达到完好运行。2、班检是司机必须做的，对当班运行中出现的问题进行详细的检查和检修，以保证当班正常生产。3、日检是检修工进行的，包括班检内容。对全天三个班运行情况进行总的检查和修理，以保证设备完好运行。4、周检是检修班长组织进行的，包括班检、日检内容。对一周设备运行情况进行分析、检查和修理，以保证设备完好运行。5、月检是机电队长、技术员组织进行的，包括班检、日检、周检内容。是对设备进行全面的检查和修理，平时不经常拆卸的部位都应详细检查。以保证设备完好运行。6、每次检修必须到位，并详细做好检修记录，以保证安全生产。否则，则按误时影响进行处罚。九、掘三队设备配件管理制度为了加强掘三队使用设备及配件的管理，杜绝丢失和浪费现象。特制定本管理制度：1、设备管理员和库房管理员是设备和配件的领用和井上下的管理者。2、所领设备和配件必须经过试验并保证完好。3、矿井上下设备必须做到与所管设备帐物相符。4、回收升井的设备必须及时交回机电科设备组并及时销帐。5、井下设备责任人必须管理和维护好设备。6、各班组必须做好设备的保管和交接工作。7、井下设备易损件必须有一定量的库存，保证随要随有。8、检修工修理完机器后必须交回旧件，以便掌握备件的损坏程度。9、完善好设备、配件使用台帐，建立好入、出库手续。10、每月底及时与机电科设备组对帐，了解设备损坏情况，保证帐物相符。十、设备的四检制度（一）、综掘机的检查1、日检（1）检查截齿与齿座有无损坏、丢失，更换不合格的截齿。（2）检查喷嘴是否损坏、丢失与堵塞清理堵塞喷嘴，更换不补齐喷嘴。（3）在液压马达的运转情况下，检查油箱内的油位，若油位偏低应补充液压油。检查各减速箱的油位，若油位偏低应补充润滑油。用油枪像各注油点注入润滑脂。（4）检查并拧紧松动的螺栓，检查所有的油管和水管是否有泄露现象。（5）应使所有控制连杆的动作灵活。2.周检（1）检查履带板是否弯曲、有无断裂。检查履带链的张紧程度。（2）检查各联轴器是否牢固可靠，转动灵活。（3）检查刮板链、溜槽及铲板的磨损情况，检查刮板的张紧程度。（4）检查胶带转载机托架上的螺栓是否牢固可靠。检查转载机的张紧程度和胶带连接扣是否完好。（5）拆下铲板升降油缸的护罩，检查固定螺栓和软管是否紧固和完好。（6）清洗和润滑所有的操纵手把。通过压力表检查各油路的压力是否符合规定要求。3、月检（1）包括日检和周检的内容；（2）将不符合要求的润滑油从减速器中放净，重新注油到所要求的油位。（3）使冷却水倒流，以清洗供水系统。4、季检（1）更换液压传动系统中的油，清洗油箱内部；（2）检查所有减速器中的齿轮和轴承，必要时予以更换。（3）拆下所有的油缸，检查、清洗或修理；（4）用润滑脂润滑电动机轴承。（二）、电气设备的检查井下用隔爆电气设备必须经过考试合格的电气防爆检查工检查其安全性能，并取得合格证；外壳完好无损伤，无裂痕及变形；外壳的紧固件、密封件、接地组件齐全、完好；隔爆接合面的间隙、有效宽度和表面粗糙度符合有关规定，螺纹隔爆结构的拧入深度和螺纹扣数符合规定；电缆接线盒及电缆引入装置完好，零部件齐全、无缺损，电缆连接牢固、可靠。一个电缆引入装置，只连接一条电缆。密封圈外径与电缆引入装置内径之差，应符合下列要求：1、密封圈外径不大于20mm时，其内径差不大于1.0mm；2、密封圈外径大于20mm，不大于60mm时，其内径差不大于1.5mm；3、密封圈外径大于60mm时，其内径差不大于2.0mm。密封圈内径与电缆公称外径之差不大于10mm。电缆与密封圈之间严禁包扎其它物。不用的电缆引入装置，用厚度不小于2.0mm钢板堵死。接线盒内裸露导电芯线之间的电气间隙和爬电距离符合规定；导电芯线无毛刺，接线方式正确，上紧接线螺母时不能压住绝缘材料；壳内部不得增加元部件。连锁装置功能完整，保证电源接通打不开盖，开盖送不上电；内部电气组件、保护装置完好无损、动作可靠。在设备输出端断电后，壳内仍有带点部件时，在其上装设防护绝缘盖板，并标明“带电”字样，防止人身触电事故。接线盒内的接地芯线必须比导电芯线长，即使导线被拉脱，接地芯线仍保持连接；接线盒内保持清洁，无杂物和导电丝。隔爆型电气设备安装地点无滴水、淋水，周围围岩坚固；设备放置与地平面垂直，最大倾斜角不超过15°（三）、刮板输送机的“四检”班检班巡回检查，一般是在不停机的情况下进行的，个别项目也可以在停机的情况下进行。每班检查次数应不少于2—3次。检查的内容包括：检查易松动的连接件的坚固情况。如刮板。检查发热部位的温升情况。如电机、减速器和主链轮。检查润滑系统的油质、油量是否符合要求。特别注意主链轮的润滑油情况。检查电机的运转声音是否正常。检查安全保护装置是否灵敏可靠。检查各摩擦部位的接触是否正常。以上各项如果发现不正常，应立即停机，处理好后再开机运转。日检检查各传动部位是否有异常声响，剧烈振动或发热等异常现象。检查减速器、液力联轴器、主链轮等是否漏损。检查减速器、盲轴、链轮、挡煤板、铲煤机和刮板链等部位的螺栓是否松动。检查刮板、连接环及圆坏链是否损坏。检查刮板链松紧是否适度，有无跳牙现象。检查溜槽、齿轨有无掉销和错口现象。周检检查减速器、联轴节、盲轴、主链轮等部位润滑油是否充足，有无变质。检查乳化液是否充足、变质，比例是否合格。检查挡煤板连接螺栓是否松动或掉落。检查机头、机尾各连接螺栓的坚固情况。检查机头、机尾的损坏变形情况。检查链轮、拨链器、舌板、刮板的磨损情况。检查电动机的引线损坏情况。检查溜槽、挡煤板、铲煤板损坏变形情况。检查冷却水管的损坏情况。季检进行周检的各项内容，处理周检难以解决问题。处理减速器、主链轮联轴节的漏油，并取油样检查化验，对减速器、联轴节、主链轮进行检修和更换。检查电动机绝缘、密封、润滑情况，必要时补足油脂。（四）、液压泵站“四检”班检液压泵站的班检，由司机负责进行，主要内容有：检查泵站的各部螺栓及连接件，特别是泵头吸排液侧的螺栓不得松动。检查各部管路及接头，及时处理漏液现象。检查泵站的润滑情况和油量，发现油量不足时及时补充。检查各种保护装置的动作是否灵敏可靠。清除泵站周围的杂物，擦拭设备上的煤尘和油污。日检泵站的日检，由当班维修钳工负责，司机协助。包括班检的全部内容，处理班检遗留的问题。更换损坏的柱塞密封。更换损坏的联轴器构件。清洗过滤器。周检（旬检）包括日检的全部内容，处理日检难以解决的问题。检查泵站吸排阀的工作性能，不合格时进行处理或更换。处理不合格的安全保护装置。更换有缺陷或损坏的过滤网、过滤器、卸载阀等组件。月检包括旬检的工作内容，处理旬检难于处理的问题。每月清洗一次液压油过滤器。检查齿轮的啮合和磨损情况。掘三队干部管理制度全队干部按时上班，值班干部组织好班前会，应按班前会礼仪程序进行，当班工作必须安排到位。否则，处罚100元/次。干部必须遵守矿请销假制度。否则，处罚100元/次。值班干部要及时向调度室报告，并及时了解井下生产情况。否则，处罚100元/次。干部必须与工人同上同下，不得提前升井，否则，处罚50元/次。跟班及时向调度室汇报井下生产情况。否则，处罚100元/次。当班发生事故由当班干部进行追查，必须有处理结果，并进行对内通报。否则，处罚100元/次。跟班干部必须组织好职工地面及井下，上下班排队工作。每通报一次，处罚跟班干部100元/次，班长30元/次。全队干部要保持廉洁自律的良好工作作风。工作当中要相互合作、相互协助，共同把全队工作做好。如出现相互推诿、扯皮现象，处罚100元/次。全队干部手机必须24小时开机，换号后要及时报队部，否则，处罚100元/次。干部要认真组织好职工参加矿安排的各项活动，不认真按时组织或不按时参加，处罚100元/次。认真执行矿及其它有关规定制度，否则，按有关规定制度处罚。当班遗留较大的安全隐患的，处罚当班班长、验收员各200元。当验收员告知班长或工人整改而没有整改，并及时汇给队值班干部的，只处罚班长。队里在日常检查中发现工程质量一处不达标，处罚本班验收员、班长各20元。队安排的事故追查因组织者不追查、或追查不利处罚组织者每次100元，并进行二次追查。出班后班组长、验收员、跟班队干必须向队值班室汇报当班安全生产情况，并认真填写记录，否则每次处罚50元。对所填写的记录与井下实际情况不符的，每次处罚责任人50元，三员开工表，隐患排查记录（井下上）及各种台帐）。当班遗留质量问题未与下一班交接，并未处理的，每次处罚班长、验收员各50元。检修班组长及时联系自己检修所需配件，做好电气机械设备和安全设施的日常检修工作，保证设备电器安全运行时间，否则，处罚相关责任人50元/次。对所安排的工作未按要求落实的处罚责任人50元/次。各班组严格按规定制度管理班组成员，如因管理不严、不细、或违章指挥发生小伤事故，无论轻重每人次处罚班长200元。干部喝酒后上班的按100元/次处罚（工人酒后不准安排下井）。发现工人酒后下井的。处罚当班干部100/次。本队通知会议（队委会）后，对无故不参加的人员第一次给予100元罚款，第二次给予200元罚款。班长必须严格执行队制定的各项管理制度，全面安排工作，不得找理由推诿和拖拉工作，正副班长之间必须密切配合，将班组安全、质量、生产和队伍形象等各项班组建设工作落实好。如有拖拉、推诿等现象不配合工作安排影响队伍建设的，第一次处罚200元，第二次处罚500元并作出书面检查，第三次调离工作岗位。班长必须加强工作落实力度，必须提高标准严格落实各项工作，及时认真复查安排的各项工作内容，如要求不严格、落实不到位，第一次处罚200元，第二次处罚500元并作出书面检查，第三次调离工作岗位。验收员严格执行工程质量验收和文明生产验收制度，如验收员在验收方面徇私未按队要求验收，第一次处罚200元，第二次处罚500元并做出书面检查，第三次调离本职工作岗位。各班组上下班和上下井必须排队，由跟班干部负责，且队形整齐符合矿、队要求，如被通报及队发现，每通报一次，处罚跟班干部100元/次，班长30元/次。各管理人员必须摆正位置、明确自己的职责，严格遵守令行禁止的思想行为规则。干部因涉嫌赌博被公安机关逮捕的情况，给予其1000元的经济处罚，并撤销其干部职位。请销假相关规定：班长有1天的批假权限，跟班队长有2天批假权限，3天及以上的批假权在队上。个人请假必须写请假条，由先班长签字，再由副队长签字，然后到队里请假。3天以上的必须到矿劳人科办理请销假手续。班组必须按照迟到1次处罚10元；旷工1天处罚20元。每十天将制度奖罚明细经队长审批后，报给办事员，由办事员整理并布置上墙公布，接受职工监督。各工种日常安全培训制度按照公司要求，为加强我队各工种日常安全培训，并完善各项制度建设，特制定本制度;按照各工种的安全技术要求结合我队从业人员的技术素质状况，技术员做好各工种的一日一题、一周一课、一月一考安排和具体操作。各工种在培训时要认真听讲，保持安静，严禁喧哗、走动、抽烟。各工种在培训时必须做好笔记，要求字迹清晰、工整。各工种在培训时每个月必须保证参培达5学时以上，否则不得参加考试。培训地点：掘三队会议室。一日一题培训时间：按班组，分别是八点班，7：10分；四点班，15：10分；零点班，23：10分。一周一课培训时间：每周一，按班组分别是八点班，7：00时；四点班，15：00时；零点班，23：00时。一月一考时间：每月最后两天进行。六、负责当日培训的干部必须按时点名，组织各工种职工进行学习培训。七、对违反以上规定者每次罚10分，并入6s考核。掘三队安全例会制度安全例会一月召开三次（定于每旬底召开）。例会由队长主持，队长因故不能主持时由支部书记主持。会议严格按照例会议程召开，例会首先学习贯彻近期局（矿）各种违章事故通报及矿安全办公会和相关文件要求，并针对上级相关安全工作要求，相应做出本队近期安全重点工作安排。参加人员为本队班长以上干部和矿督导人员。参加会议的人员必须准备与例会相关的做出400-1000字的书面发言（上一旬安全工作总结，下一阶段安全工作安排）。对无故不到会的人员将处于100元/次的罚款，对没有准备书面发言材料的人员处于50元/次，迟到一次罚50元，处罚取之于会用之与会。相关人员做好例会记录、形成会议纪要、发言材料等，整理报送安监科。并对会议上通报的隐患形成的五落实表和上次例会议的隐患落实情况表，连同例会原始记录一同留底备查。2010年1月安全提醒卡填写制度填写时必须保证态度端正，字迹工整。填写时必须根据自身工种进行安全预想，由自身所干工作中可能存在的安全隐患及可能出现的安全问题进行自我提醒。填写时不能一味的喊口号，说大话，保证所填内容切合自身情况，以起到“自我提醒卡”的提醒作用。职工必须坚持每天填写，不能代填，不能超填，不能拖填。职工在填写完以后按照所在班组，将“自我提醒卡”摆放整齐，不能将“自我提醒卡”私自带出队部。严格执行本制度规定，如发现职工在填写过程中违反上述规定，除重新填写之外，另在队部单独进行安全培训一天。跟班干部负责检查“自我安全提醒卡”的规范填写。掘三队库房管理制度1、严格遵守矿队材料管理办法、制度，把好材料的领发关，做到不合格的材料不入库、不发放，保证本队的安全生产用料。2、库房设施、货架、材料定置摆放，库房内消防设施区、材料待验区、回收区、修旧利废检修区等区域化块明确，必须有明显识别标志。定置图完整明了，重新规划时必须同时更新定置图。3、退库材料和报废材料，原则上当天清理出库房，需要送车间整修的配件，和回收对口上交的材料等，及时联系交送，不能在库房滞留，库房内严禁堆放无关材料。3、必须坚持材料入库后的编码和定位管理，材料摆放按照类别划分区域，按照便于清点，便于查找的规则合理摆放，卡片齐全，填写规范、及时、清楚。4、帐表齐全，放置合理，帐、物、卡材料编码、数量等必须一致，更新及时符合动态检查要求。5、库房“三防”设施齐全，用电线路、设施布置符合要求，严禁烟火进入库房。6、职工进入库房领料必须遵守库房制度，听从库工管理，按顺序领料登记，不准胡拉乱扯，随意更改材料卡片等。7、保持库房卫生区域的清洁卫生，符合矿地面标准化要求。班组安全管理制度为加强班组安全管理工作，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，提高班组的整体安全管理水平，特制定本管理制度。1、班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过安排、检查、控制、考核，确保班组各项安全管理规章制度和上级的安全管理要求在本班组的贯彻执行。2、队制定的与本班组有关的各项规章制度以及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，并经常组织职工学习、理解、掌握，结合班组安全生产实际认真落实。3、班组应设立各工作区段的小组长，协助班长全面开展班组安全管理工作。组长不在时，班长要明确代管组长，代理组长有权安排本组职工完成与安全有关的工作。

4、班组职工分散作业时，班组长必须为每个作业区域指定一名安全工作负责人。5、班组必须建立包括班组长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。6、班组必须自主开展现场安全技术技能培训，组织职工进行一年不少于2次的矿井避灾演戏。7、班组每天必须坚持组织上下井排队制度，必须严格执行安全隐患排查治理。班组管理制度（上下(井)班排队制度）职工上班必须以班为单元排队进入大门，队伍整齐，步调一致，严禁在队伍内吃零食，交头接耳。不允许在大门口集合队伍，必须在矿划定的起止线以南集合排队。上班时必须佩带胸牌，着装整齐，不允许穿拖鞋，披衣坦胸。下班时必须遵守两人成行、三人成列的规定行走，工业区行走必须按照行人路线行走。入井前必须由副队长组织职工排队，必须排成一列打旗行走，到候车室等候入井，上罐笼时按照队列顺序入罐，不准抢罐、挤罐。出罐笼后，在井底候车室集中排队，等候人车，不允许在大巷行走进入。下人车后在大巷后车场，整合队伍、清点人数后打旗排队行走，进入轨道巷，坚持行车不行人，行人不行车制度。下班后，班长集中职工打旗排队出班，到达大巷候车场和井底候车室候车，上车和进罐笼时必须顺序进行，不得拥挤强上。违反以上规定时，处罚工人20元每次，跟班干部和当班班长每人30元。班组管理制度（班前班后会管理制度）为了加强班组企业文化建设，强化劳动组织纪律，增强职工考核的透明度，改变干部的工作作风，特制定如下管理办法：一、所有入井人员必须参加班前会，严格按照班前礼仪议程进行规范召开班前会。二、进入会议室不得拥挤，分班组一次整齐入座，三人一组，前后对齐，坐姿端正。（不能交头接耳、吃东西、吸烟、睡觉等现象），否则，在6S考核中扣10分。三、不得迟到早退，迟到罚款10元/人次。五、班前会由班组组织，值班、跟班人员必须参加班前会，并认真安排当班工作及安全注意事项，正副班长必须参加班前会，特殊情况下，至少有一名参加，班长未到，必须由队安排当班安全负责人代班，否则本班人员不得入井作业。六、值班人员班前应当通报上班生产情况安全情况，祥实传达上级领导的指示及队长的安排。班组认真全面做好班前记录，填好工作台账记录，未填写记录，当天副职和班组长考核分相应扣减。七、班后跟班干部、班组长、验收员必须到队值班室集合召开班后会，及时总结当班安全生产情况，认真规范填写《班组精细化日考核台帐》、隐患排查表等相关记录，缺少记录缺一项次扣相关责任人20元。班组管理制度（电器设备维修制度）二、对井下不使用的设备要确定责任人，并挂好牌，出现问题由有关责任人负责。三、对使用的设备要做到勤检查、勤保养、勤注油。四、电器的“三大保护”必须齐全，以防造成事故，移动电器设备时，禁止带电作业。五、对损坏的设备要追查责任，在维修时实行包机制确定责任人，谁维修，谁负责。出现维修质量问题由维修责任人负责。六、对电器设备在运输、安装、拆移、维修、使用过程中不按要求使用或作业的，按电器设备管理处罚细则处罚。七、井下电缆