第五部分、项目管理机构人员配备及劳动力安排计划

第五部分、项目管理机构人员配备及劳动力安

排计划

第一项'项目管理机构人员配备

一'施工组织机构架构图

项目部

1'

工施

程

检

财

I施

脸

务

技

计工

部

部

术

划部

部

部

二'各管理部门的职能

1、相关制度体系的建立与管理

(1)负责根据国家、地方'本行业有关法律'法规和集团制度要

求，建立公司工程项目管理'工程技术'工程设备'工程招标

管理制度体系，并监督实施；

(2)负责指导公司及所属施工队有关工程项目'工程技术'工程

设备'工程招标'工程设备管理制度编制进行审核，并监督执

行。

2、工程项目管理

(1)项目管理与内外协调管理

①指导所属各子公司认真履行各工程建设中有关技术'进度、

质量、安全'费用控制等工作职责，发挥技术指导'支持'保

项目部障和监督作用；

职责

八人②指导所属公司投资项目建设期的项目月报'项目大事记，对

日常管理工作以外发生的各种重大事项进行实施按集团制度报

上级审查；

③负责指导公司完成年度项目周期工程总结的编制；

④负责与公司工程主管部门有关工程建设相关事务的协调与沟

通请示工作；

⑵项目工程管理

①负责指导公司内部立项后完成可研的方案组织初审，初设方

案'施工图设计的初审，按集团制度报上级审核后并负责督导

具体实施；

②负责公司对项目进行招投标，按照公司制定的招投标管理办

法编制、对招投标方案进行初审，按集团制度报上级审核；

③负责公司指导投资项目施工组织设计'监理规划及监理细则

编制；负责工程实施过程中重大施工方案的审查；监督施工组

织设计、监理规划'监理细则的实施；按集团制度报上级审核。

④负责指导投资项目工程资料和档案的收集和管理；

⑤负责指导建设项目投产试运行'竣工阶段的综合管理按集团

制度报上级审查；

⑥负责监督所属公司投资项目实施阶段工程预付款'进度款'

设计变更'工程签证等进行手续'工程质量'工程量的执行情

况，按集团制度报上级审核；

⑦负责组织'督导所属公司投资项目竣工结算工作，参与完成

决算工作按集团制度报上级审核批准；

⑧负责所属公司项目部工程管理的业务考核，配合相关部门完

成各公司项目建设期内绩效考核的制定。

⑶项目规划与项目建设计划的编制与实施

①负责指导公司编制项目总体实施规划，并报集团公司及领导

审核；

②负责督导公司总体实施方案、项目单位工程'分部工程的实

施计划、监理规划和监理实施细则编制进行初审，按集团制度

报上级审核。

(4)负责组织建设项目的竣工验收

3、工程造价管理

⑴负责公司投资工程项目的概预算'造价工作，组织公司相关

部门初审，按集团制度报送主管领导及集团公司审批；

⑵负责对公司投资工程项目立项阶段工程建设成本的造价控

制初审，按集团制度报上级审核；

⑶负责对公司投资工程项目设计阶段概预算的造价控制初审,

按集团制度报上级审核；

⑷负责对公司投资工程项目招投标阶段控制价及相关专业条

款的造价控制初审，按集团制度上报审核；

⑸负责对公司投资项目实施阶段的工程预付款'进度款、设计

变更'现场签证'索赔'施工材料等进行工程造价监管和控制

进行初审，按集团制度报上级审核；

(6)负责公司投资工程项目工程价款结算的初审,按集团制度报

上级审核；

⑺负责公司投资工程项目的咨询、设计、监理'采购'施工等

合同商务条款及合同价格的初审，按集团制度报上级审核；

⑻负责公司项目结算工作。

4、工程技术管理

⑴负责公司工程技术的归口管理；

⑵负责公司工程建设领域新技术'新工艺'新材料的推广与应

用及科技创新成果的评审与奖励工作，按集团制度报上级审核;

⑶参与指导公司投资工程项目的前期工作，为项目前期调研'

工程技术方案的制定'设计招标'设计方案评选工作提供技术

支持与服务；

(4)负责公司工程技术人员的培养工作。

5、工程招标管理

⑴负责公司建立工程招标管理(规章制度、管理办法'实施细

则)体系，按集团制度报上级审核后监督实施；

⑵负责组织相关部门对公司投资工程项目监理单位的审查与

建议，按集团制度报上级审核。

6、工程建设HSE管理

⑴负责对公司工程建设HSE归口管理；

⑵负责公司工程建设安全管理的月度'季度'年度总结的汇总

与分析，提出意见或建议并监督执行；

⑶负责组织开展各种形式的工程建设HSE检查，召开工程建设

HSE工作专题会议，发现问题，及时督促进行隐患整改工作；

(4)参与公司工程建设中各类较大以上事故的调查与过程处理

的审核，实行公司重大事故及人员伤亡报告制度；负责公司工

程建设中有关环境事故调查工作，实行公司所属企业重大环境

污染事故报告制度；

⑸参与风险识别与重大危险源能管理工作,配合企业管理部组

织工程建设领域应急预案的编制'修订、培训与演练工作的开

展。

7、工程建设质量管理

⑴负责对公司工程建设质量的归口管理；

⑵负责公司工程建设领域年度质量工作目标的制定和分解，按

集团制度报上级审核后落实；

⑶负责组织公司开展工程建设质量检查工作，对发现的质量问

题及时督促整改；

(4)组织收集公司工程建设领域各种质量监控的原始数据，采用

适用的统计技术进行数据分析并形成报告。

8、技术'质量及安全管理

⑴制订工程技术'工程质量管理制度及评估办法和标准；

⑵制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准；

⑶审批各项目施工组织设计；

⑷审批各项目重大技术方案、技术变更；

⑸审核'批准各项目质量及安全管理计划或措施方案；

⑹负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估;

⑺管控'评估各项目工程质量及安全施工情况；

(8)对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理建议

,并对整改落实的跟踪检查。

9、信息与项目档案管理

⑴制定'完善信息管理'档案管理制度；

⑵收集、汇总、整理各类项目信息资源'档案；

⑶负责公司在建项目建设数据统计；

⑷建立'完善并适时更新各类数据库；

⑸组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。

10、奉头'协调管理

⑴项目在执行过程中，预计其出现问题以及需要重大调整时,

对公司相关职能部门进行协调，共同解决问题；

⑵对各项目在运营中，上报公司设计工程技术'质量'成本方

面等重大事宜进行协调和处理；

⑶收集并负责奉头'协调解决各项目运营中每月碰到的需要公

司其他部门处理的问题；

⑷在对外协调时，如果各项目部确实需要公司牵头'协调，则

由公司项目管理部牵头'协调相关事宜。

11、技术人员评估管理

⑴建立公司对工程技术人员的专业培训制度；

⑵定期对工程技术人员进行技术培训、考核；

⑶定期对工程技术人员进行专业技术评估。

1、负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握

工程进度，物资、机械、运输'劳动力情况及存在问题时处理

解决；

2、认真参加生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划；

3、工程技术部是各项目施工技术现场施工归项目经理部门，负

责工程技术管理，施工管理，现场调度，工程测量，为施工生

产质量安全，经营管理提供技术保障。

4、确保施工过程按照质量体系文件要求进行；

5、处理解决施工生产中遇到技术问题，负责编制管理实施规划

细则，方案，施工进度计划，施工组织设计。

工程技

术部职6、施工总平面布置，临建设施的设计，单项施工技术措施的编

责

制审批。

7、负责人力资源需用计划，物资材料需用计划，设备需用计划

,编制质量控制方案'防汛度汛方案、应急预案。负责测量队'

实验室的技术管理监督。

8、负责处理施工生产中的问题和矛盾，负责施工现场各类资源

的调度和调配。

9、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

10、负责对工人进行技能、安全'质量的教育和培训；

11'负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控;

12、负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施工

质量'安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提

出改进措施。

13、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、

指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负

责科技档案的积累整理'归档工作；

14、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟

踪实施验证；

15、负责现场施工管理中工程量结算'分解'签证。负责竣工

验收'竣工资料整理'移交'归档。负责部门各类资料报表，

作业资料的收集'整理、报送。

16、完成项目经理交给的其他任务。

1、负责对本工程项目承包合同的拟定'实施'管理。

2、负责工程量、计量清单'施工预算'物资提料计划、的审核

工作。

3、深入现场了解生产动态，随时注意并收集整理工程变更情况

O

4、根据工程部提供的施工计划，负责编制年度'月'旬计划产

值，并按时填报上级规定的统计报表。

施工计

划部5、根据实际完成情况，编制计量支付报表，完成对甲验工计价

,完成工程变更、索赔等工作。

6、负责制定项目施工成本控制办法，建立施工成本内部核算台

账。

7、负责合同管理，即劳务合同，专业合同等。

8、负责审核劳务队伍准入条件的相关工作。

9、负责施工队伍选用及招标投标管理工作。

10'负责合同的整理'上报及过程管理工作。

11'负责队伍的过程评价及施工审核。

12、根据施工队上报的工程量，与施工部核实信息，完成对施

工队的结算。

13、负责每月对合同执行情况，分析总结。

14、每月完成对公司内部验工等报表的相关工作。

15、负责收集各部门相关资料，做好每季度成本分析。

16、完成领导交办的其他工作。

1、根据项目总体计划和施工进度计划制订项目总体材料'设备

采购计划和资金需求计划并及时进行调整。

2、负责组织对材料和设备供应商的调查和评审，负责供应商的

档案建立、分类管理以及供应商信息的及时更新。

3、组织项目部等相关部门共同确定甲供'乙供材料范围。

4、负责对施工图中拟选用的材料'设备提出优化建议。

5、负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样

品。

设备材6、收集政府有关部门对材料应用的相关政策法规。

料采购

部7、建立健全集中采购平台。

8、建立和更新采购信息库。

9、负责各项目的目标成本控制管理。

10、负责按招标制度'流程组织设备'材料采购的招标'评标

工作。

11、负责建立材料'设备和资金台账并和项目部'财务部逐月

核对'向相关部门报送材料设备采购月报表。

12、负责编制材料'设备结算及付款的申请。

13、负责提供材料设备的数量'品质控制，进行材料设备进场

的接收交付及质量检验。

14、负责对乙供材料的品牌'规格型号等方面实施品质管理。

15、负责组织拟订采购合同，组织相关部门对合同的关键条款

进行评审和会签。

16、负责采购合同的统一归档管理。

17、依据相关制度'流程的统一要求，负责主持部门建立'优

化材料设备采购的有关制度和流程。

18、按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动地协调'督

促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现。

19、配合公司及其他部门工作，完成上级领导交办的其他工作

任务。

1、质检部部长协助项目总工程师负责质量检验和质量保证工

作，质检部设专职质检员。

2、负责材料和产品检验和试验状态的标识。

3、负责不合格品的具体调查，及时参与处置方案的拟订，同时

负责不合格品处置方案的具体实施。

4、负责组织实施纠正、预防措施并验证其有效性。

项目质5、负责项目的检验方面内外接口与协调。

量部

6、负责项目经理部质量保证文件和资料的管理。

7、负责准备项目经理部质量审核工作，并就质量审核中的不合

格项目进行跟踪验证。

8、组织分项'分部工程验收，参加单位工程验收。

9、对协作单位进行质保评价。

质检部安全职责：

1'认真执行国家有关安全生产'劳动保护的法规和规程。

2、制定质检（试验）人员具体措施，各工区质检人员要认真做好

质量安全工作，并对执行情况进行检查监督。

3、发现工程质量事故问题要及时报告有关部门进行处理，及时

编写安全简报。

4、参加质量事故的调查分析，提出处理意见和改进措施。

5、做好其他安全生产工作。

6、参加项目部组织的安全生产检查。

7、施工安全检查：主要内容可以总结为“10查”：

⑴查安全思想

主要是检查以项目经理为首的项目全体员工（包括施工作业人

员）的安全生产意识和对安全生产工作的重视程度。

⑵查安全责任

主要是检查现场安全生产责任制度的建立；安全生产责任目标

的分解与考核情况；安全生产责任制与责任目标是否已落实到

了每一个岗位和每一个人员，并得到了确认。

⑶查安全制度

主要是检查现场各项安全生产规章制度和安全技术操作规程的

建立和执行情况。

（4）查安全措施

主要是检查现场安全措施计划及各项安全专项施工方案的编制

、审核'审批及实施情况；重点检查方案的内容是否全面、措

施是否具体并有针对性，现场的实施运行是否与方案规定的内

容相符。

(5)查安全防护

主要是检查现场临边各项安全防护设施是否到位，有无安全隐

患。

(6)查设备设施

主要是检查现场投入使用的设备设施的购置'租赁'安装、验

收'使用'过程维护保养等各个环节是否符合要求；设备设施

的安全装置是否齐全'灵敏'可靠，有无安全隐患。

(7)查教育培训

主要是检查现场教育培训岗位'教育培训人员'教育培训内容

是否明确、具体'有针对性；三级安全教育制度和特种作业人

员持证上岗制度的落实情况是否到位；教育培训档案资料是否

真实'齐全。

(8)查操作行为

主要是检查现场施工作业过程中有无违章指挥'违章作业'违

反劳动纪律的行为发生。

(9)查劳动防护用品使用

主要是检查现场劳动防护用品'用具的购置'产品质量'配备

数量和使用情况是否符合安全与职业卫生的要求。

(10)查伤亡事故处理。

主要是检查现场是否发生伤亡事故，对发生的伤亡事故是再已

按照“四不放过”的原则进行了调查处理，是否已有针对性地

制定了纠正与预防措施；制定的纠正与预防措施是否已得到落

实并取得实效。

项目检1、依据技术资料做好材料及完工后现场进行的检测。

验部

2、监督施工过程中是否依据图纸'检验规范开展首件确认'巡

检、完工检。

3、做好过程检验记录，真实填写记录单。

4、对过程中对重大异常要及时汇报有关部门及项目负责人，组

织分析会制定出纠正预防措施。

5、每天工作前要进行量检具自校，确保量具精准度。

6、现场不良要做到“日清”，每天及时处理不能停留在现场。

7、负责按图纸'质量协议、抽样标准等要求进行日常检验。

8、指导'督促质检人员和有关部门对产品质量进行有效控制，

提高技术水平，保证进货和出厂产品质量。

9、负责配合相关人员做好检验工作的信息传递，及时对质量问

题进行反馈。

10、完成领导交代的其他工作。

1、负责本项目施工测量工作；

2、根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划

,组织全体测量人员按时完成测量任务；

3、负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护

好测量标志；

4、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种

项目测

量部方法测量'多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认；

5、负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场

测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导；

6、经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如

因测量标志变位而造成损失，测量工程师应负主要责任；

7、制定测量仪器专人保管'定期保养等规章制度，建立仪器设

备台帐。妥善保存测量资料；

8、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪

器性能的人员动用仪器；

9、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐'防

晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损

的仪器进行测量；

10、负责本部门使用的文件和资料（含记录）的收发'登记'编

目、整理、归档和保管；

11、负责全体测量人员的安全'环保教育；

12、负责拟定业务范围内的职工培训计划，经主管领导审查后

纳入本项目的职工培训计划；

13、完成领导交办的其他任务。

1、负责收集'汇报'贯彻国家'行业'地方有关安全生产要求

的政策'规定'制度和要求。

2、负责执行、贯彻本公司及公司领导下达或安排的各项安全'

管理工作和任务；

3、负责对全公司安全生产控制管理进行组织和协调，监督所属

单位安全生产控制工作实施情况；

项目安4、推动全公司不断提高安全生产综合能力（改善安全生产条件，

全部

提高安全生产业绩）；

5、推动公司执行并落实安全生产方针'政策'法律'法规和制

度，并监督、验证其实施情况；

6、负责对公司安全指标和目标完成绩效进行测量和评价，参与

公司组织的年度综合检查，确保对所监管专业的检查不走过场，

相关结果及时上报并沟通。

7、负责推动、推广ISO及OHS标准，积极探索标准要求与本公司

实际状况的结合及引用，协助相关部门完成标准管理体系的建

立'运行和认证。

8、负责安全管理相关信息的上传下达和平行交流，做好联络'

沟通等接口工作。

9、对事故进行分析和总结，对安全生产形势和事故隐患提出改

进和预防措施的意见；

10、制定安全工作年度计划，协助相关领导负责制定公司安全

管理办法'规定、制度等政策，并按政策进行工作；

11、负责了解主要施工现场安全情况，按计划进行安全生产检

查，提出整改意见；

12、负责督促公司及员工贯彻安全技术规程和安全管理制度，

检查所属管理人员'技术人员和工人按相关安全规程进行作业;

13、负责向上级进行安全事故报告'统计和分析。按规定程序

参与事故调查处理工作，对有关责任者提出处理意见；

14、负责对申报工伤材料进行初核，协助有关单位和部门对因

工伤亡进行调查、鉴定'上报和处置。

15、负责公司《安全生产许可证》'《企业资质证书》年检及

常规所需年检资料的编制及上报。

16、负责管理本部门及公司有关部门安全等专业资料和档案。

工作流程：

安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全

策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互

关联。

1'施工安全管理工作流程

2、材料的安全保管控制

安全设施包括所需材料'设备及防护用品的采购，原则上同材

料采购质量工作流程图，所不同时还需记录安全用品的验收台

账。

3、专业施工的安全控制

⑴根据进度计划和资源使用计划编制施工计划。其中安全控制

作为主要的内容之一。

⑵指定施工队伍应配备专人分管安全生产及消防工作,完善并

健全安全'消防管理各种台账，强化安全'消防管理软件资料

工作。对施工工程落实相关的安全'消防技术措施。

⑶施工队伍所有作业人员,进场前及施工过程中都须做好安全

教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定

施工范围内的安全'消防工作的重点和薄弱环节，要进行针对

性地教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

(4)指定施工队伍有义务保护现场各项安全'消防设施的完好,

如施工脚手架'临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加

施工荷载。

⑸各施工队伍必须接近公司的安全监控,参与工地的各项安全

、消防检查工作，并落实有关整改事宜。施工队伍的整改工作

若不能达到有关安全'消防管理标准(或不能及时达到管理要求

的)，公司下达整改的信息。

(6)特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。

⑺重大伤亡事故应及时向公司报告,立即组织抢救及保护现场

(8)施工队伍的所有施工人员，在作业过程中发生各类违章作业

，总承包方将依据情节轻重'危害程度等具体情况或有关规定

予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至

退场。

4、施工现场的安全过程控制

⑴施工人员进场安全交底。

⑵工种操作交底。

⑶分部'分项安全交底。

⑷安全监控培训'交底'监控。

⑸安全设施交接'验收管理记录。

(6)特殊工种人员名册管理。

5、安全的检查、检验控制

检查和检验应有时间'有要求'明确工作重点和危险岗位。检

查应及时开整改单，对查出的隐患应限期整改并做到定人、定

时间'定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备

的验收也要有记录，包括各类施工车辆要附检测机构的检测记

录。

6、安全事故隐患的控制

事故隐患的评审、纠正措施'预防措施'违章记录'事故档案。

7、动火作业管理

建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进

行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用

明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。

8、教育和培训

新进场人员的教育'交换工种安全教育'节前节后的教育'各

工种安全规程的学习'定期的安全教育、安全活动的记录。

9、安全资料的记录

⑴工程概况及安全生产须知。

⑵管理职责：

管理目标'体系结构图'职能'职责要素分解。

⑶安全生产岗位责任制及各类管理制度：

责任制'各种管理制度'体系文件'保证计划审核记录。

(4)采购：

(安全设施所需的材料'设备及防护用品)供应商资格评定、业

绩评定'合格供应商名录'安全用品验收台账'各类安全用品

的合格证、质保书'不合格品评审的记录通知书。

⑸不同施工队伍的管理与施工队伍签订安全协议书。

(6)现场安全控制

安保计划'临时用电施工组织设计'劳保、技术措施、特种作

业人员名册'对材料进场安全总交底。分部、分项安全技术交

底、安全监控记录'安全设施管理交接验收记录。

⑺安全检查记录：

现场定期安全检查记录(各类检查)'设施、设备验收记录。

(8)事故隐患控制：

事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表(附情况跟踪)、

遵章守纪、违章处理记录'事故记录。

(9)安全教育和培训：

施工人员三级安全教育卡，同时开展针对性'经常性安全教育'

班组周安全学习讲评及时做好记录。

1、负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控

制体系；

2、负责公司本部会计核算和财务报表编制工作；

3、负责公司资金调度和管理，根据需要对项目部资金进行调度

4、负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施；

5、负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，控

项目财

务部制公司财务风险；

6、负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项目部

资产处置方案；

7、负责公司税收筹划和处理工作，协助项目部处理相关税务事

宜；

8、负责财务分析，为决策提供支持；

9、负责外派项目会计的管理，指导下属项目部的财务工作。

1、负责建立健全工程造价管理制度'招投标管理制度和成本控

制体系，并监督执行。

2、参与项目的决策阶段，参与项目投资机会'项目建议书阶段

及可行性研究阶段的投资估算。配合相关部门对项目建设作出

项目造

价部科学的论断，选择最佳投资方案。

3、负责工程设计概算的审核，项目建安成本分解，根据施工图

编制项目建安成本目标预算。

4、负责组织建设项目的施工承包'监理招标'重要设备等招标

工作。

5、负责项目成本目标的控制，组织施工过程的投标工作，并对

投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。负

责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设

备合同签订手续。

6、负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手

续，保证工程进度'质量，控制工程成本。

7、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。审核'反驳

和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及

设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。

8、负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析

O

9、负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，

并监督合同的实施。

10、负责工程造价信息的预测和预控，收集'整理和发布有关

造价资料，组织工程造价管理方面的培训。

11、负责本部门有关技术资料的收集'整理、存档'移交工作。

12、完成公司领导交办的其他各项工作。

根据本施工内容主要分为六大施工队：土壤改良施工队、灌溉

和排水施工队'田间道路施工队'农用输配电施工队'土地平

整施工队'农田防护与生态环境保持施工队及其他施工队。每

项目施

工部个施工队的职责：

1、土壤改良施工队职责：

(1)协助项目经理制订施工总计划,主持编制项目施工策划表和

施工安装进度计划，预测现场费用、准备报告'人力、协调施

工队伍关系。

⑵负责施工投标，拟定土壤改良施工过程，签订施工过程的合

理性和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。

⑶审查施工单位编制的土壤改良施工组织设计'重大施工方案

以及安全施工措施等文件。

⑷监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程

安全和工程中间交接验收检查。

⑸负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要,

对现场人员进行合理调配。

(6)组织实施对运抵现场设备的检验'保管'移交工作；配合开

车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改'保修工作。

⑺执行院质量、环境'职业健康安全管理体系文件的规定，承

担相应质量职责，对施工中的重要环境

因素和重要风险制定控制措施和管理方案，对了解出现的突发

事件制定应急准备与响应。

(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作；项目结束后组织施

工阶段文件资料归档'组织编写施工

管理总结，并对参加本项目施工管理人员提出考评意见。

(9)完成上级委派的其他工作。

2、灌溉和排水施工队职责：

⑴协助项目经理制订施工总计划，主持编制项目施工策划表和

施工安装进度计划，预测现场费用、准备报告'人力'协调施

工队关系。

⑵负责施工投标，拟定灌溉和排水施工过程，签订施工过程的

合理性和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。

⑶审查施工单位编制的灌溉和排水施工队施工组织设计'重大

施工方案以及安全施工措施等文件。

⑷监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程

安全和工程中间交接验收检查。

⑸负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要,

对现场人员进行合理调配。

(6)组织实施对运抵现场设备的检验、保管'移交工作；配合开

车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改'保修工作。

⑺执行院质量'环境'职业健康安全管理体系文件的规定，承

担相应质量职责，对施工中的重要环境

因素和重要风险制定控制措施和管理方案，对了解出现的突发

事件制定应急准备与响应。

(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作；项目结束后组织施

工阶段文件资料归档'组织编写施工

管理总结，并对参加本项目施工管理人员提出考评意见。

(9)完成上级委派的其他工作。

3、田间道路施工队职责：

⑴协助项目经理制订施工总计划,主持编制项目施工策划表和

施工安装进度计划，预测现场费用'准备报告'人力、协调施

工队伍关系。

⑵负责施工投标，拟定田间道路施工队施工过程，签订施工过

程的合理性和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。

⑶审查施工单位编制的田间道路施工组织设计、重大施工方案

以及安全施工措施等文件。

⑷监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程

安全和工程中间交接验收检查。

⑸负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要,

对现场人员进行合理调配。

⑹组织实施对运抵现场设备的检验'保管'移交工作；配合开

车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改'保修工作。

⑺执行院质量'环境'职业健康安全管理体系文件的规定，承

担相应质量职责，对施工中的重要环境

因素和重要风险制定控制措施和管理方案，对了解出现的突发

事件制定应急准备与响应。

(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作;项目结束后组织施

工阶段文件资料归档'组织编写施工

管理总结，并对参加本项目施工管理人员提出考评意见。

(9)完成上级委派的其他工作。

4、农用输配电施工队职责：

⑴协助项目经理制订施工总计划，主持编制项目施工策划表和

施工安装进度计划，预测现场费用'准备报告'人力、协调施

工队伍关系。

⑵负责施工投标，拟定电力施工过程，签订施工过程的合理性

和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。

⑶审查施工单位编制的电力施工组织设计'重大施工方案以及

安全施工措施等文件。

⑷监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程

安全和工程中间交接验收检查。

⑸负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要,

对现场人员进行合理调配。

⑹组织实施对运抵现场设备的检验'保管'移交工作；配合开

车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改'保修工作。

⑺执行院质量'环境'职业健康安全管理体系文件的规定，承

担相应质量职责，对施工中的重要环境因素和重要风险制定控

制措施和管理方案，对了解出现的突发事件制定应急准备与响

应。

(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作；项目结束后组织施

工阶段文件资料归档'组织编写施工管理总结，并对参加本项

目施工管理人员提出考评意见。

(9)完成上级委派的其他工作。

5、土地平整施工队职责：

⑴协助项目经理制订施工总计划,主持编制项目施工策划表和

施工安装进度计划，预测现场费用'准备报告'人力、协调施

工队伍关系。

⑵负责施工投标，拟定土地平整施工队施工过程，签订施工过

程的合理性和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。

⑶审查施工单位编制的土地平整施工组织设计'重大施工方案

以及安全施工措施等文件。

⑷监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程

安全和工程中间交接验收检查。

⑸负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要,

对现场人员进行合理调配。

(6)组织实施对运抵现场设备的检验'保管'移交工作；配合开

车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改'保修工作。

⑺执行院质量、环境'职业健康安全管理体系文件的规定，承

担相应质量职责，对施工中的重要环境因素和重要风险制定控

制措施和管理方案，对了解出现的突发事件制定应急准备与响

应。

(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作；项目结束后组织施

工阶段文件资料归档'组织编写施工管理总结，并对参加本项

目施工管理人员提出考评意见。

(9)完成上级委派的其他工作。

6、农田防护与生态环境保持施工队职责：

⑴协助项目经理制订施工总计划，主持编制项目施工策划表和

施工安装进度计划，预测现场费用'准备报告'人力、协调施

工队伍关系。

⑵负责施工投标，拟定其他施工过程，签订施工过程的合理性

和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。

⑶审查施工单位编制的其他施工组织设计'重大施工方案以及

安全施工措施等文件。

⑷监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程

安全和工程中间交接验收检查。

⑸负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要,

对现场人员进行合理调配。

(6)组织实施对运抵现场设备的检验'保管'移交工作；配合开

车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改'保修工作。

⑺执行院质量'环境'职业健康安全管理体系文件的规定，承

担相应质量职责，对施工中的重要环境因素和重要风险制定控

制措施和管理方案，对了解出现的突发事件制定应急准备与响

应。

(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作;项目结束后组织施

工阶段文件资料归档、组织编写施工管理总结，并对参加本项

目施工管理人员提出考评意见。

(9)完成上级委派的其他工作。

7、其他施工队职责：

⑴协助项目经理制订施工总计划,主持编制项目施工策划表和

施工安装进度计划，预测现场费用、准备报告'人力、协调施

工队伍关系。

⑵负责施工投标，拟定其他施工过程，签订施工过程的合理性

和可行性，并负责对施工方案的监督和管理。

⑶审查施工单位编制的其他施工组织设计'重大施工方案以及

安全施工措施等文件。

⑷监督施工方的施工工作，定期检查工程质量；组织建筑工程

安全和工程中间交接验收检查。

⑸负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要,

对现场人员进行合理调配。

(6)组织实施对运抵现场设备的检验'保管'移交工作；配合开

车经理组织施工安装单位做好开车期间的更改'保修工作。

(7)执行院质量'环境'职业健康安全管理体系文件的规定，承

担相应质量职责，对施工中的重要环境

因素和重要风险制定控制措施和管理方案，对了解出现的突发

事件制定应急准备与响应。

(8)定期向项目经理和施工开车部报告工作;项目结束后组织施

工阶段文件资料归档'组织编写施工

管理总结，并对参加本项目施工管理人员提出考评意见。

(9)完成上级委派的其他工作。

1、认真贯彻执行上级的有关指示'规定，坚持正确的指导方向

、明确目标，努力搞好部门管理；监督管理人员的职责和实施

情况。

2、审定营运成本，对行业有高度的敏感性，拓展运输业视线，

促进运行发展。

3、建立、健全人员组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

4、以身作则、集思广益'群策群力，提高部门的凝聚力和向心

力。

项目运

输部5、负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息。

6、负责拟定、实施'修正运行战略。

7、负责与各相关部门的沟通'协调，收集信息。

8、负责运作评审'运行流程管理。

9、负责危险源的识辨'风险评价'更新与运行控制等职责。

10、负责本部门员工考勤、行政方面事务，同时兼应急送货和

应急抢修协调工作岗位。具体内容如下：人事方面负责考勤、

绩效考评'员工入离职手续办理等；行政方面负责服务'协调

部门工作；负责部门年度'月度及周工作例会的记录与编制，

并督促各岗位贯彻执行，及时了解和反馈有关信息；做好部门

行政类文件的审核'编号、存档。

1、负责项目部文件的收发，处理工作，并将质量方针贯穿于文

件和资料管理的全过程。

2、负责起草项目部工作总结和有关报告'请示'通知和领导讲

话。

3、负责项目部信息管理和宣传工作，以及信息'简报等内部刊

物编发工作。

4、负责规划组织项目部各类会议及活动安排。

5、负责项目部信访、日常和业务接待工作以及接待用品的购买

、发放'保管和使用工作。

6、负责上级及各单位的来文（电）批处和项目部行政'党群'后

综合办勤档案管理，以及项目部相关文件'资料'印章的管理工作。

公室

7、统一管理项目部大宗办公设备管理工作。

8、后勤管理，包括卫生'食堂和车辆管理。

9、代表项目部与有关主管部门、局的联系和沟通，及时上传下

达，督促落实上级有关部门'项目部要求的工作。

10、负责管理体系中相关要素的实施和督导。

11、负责外出业务进修、培训和进修培训人员的管理。

12、负责车辆的综合管理。

13、负责人员的考核'聘任'职称、劳资和人事档案管理工作。

14、负责执法文书'卫生许可证'健康证的发放和管理。

15、协调各部门之间的工作，传达'督促项目经理批示及交办

的事项。

16、负责公司各类档案管理，包括项目档案'业务档案'人事

档案等，并制定相应的档案管理规定。

17、及时完成领导交办的其他工作任务。

三、主要管理人员职能

（一）项目部项目经理岗位职责

1'组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产'经营、质量、安

全'文明'财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月'周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织'计划、指挥'协调、

控制'鼓励的职责，保证工程质量、安全文明'工期和效益的目标得以实现。

5、及时安排工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金

使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与甲方'监理以及行甲方管部门的关系，确保工程项目正常

进行。

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的

施工成本。

8、按工程进度的“急、慢、先'后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提

前计划'提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决'裁决技术分歧。

11、按照图纸'合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得甲方的满意。

12、完成领导交办的其他工作任务。

13、考核指标

①每周例会'每天工作早会制度执行率100%;

②施工进度计划完成率90%以上；

③工程质量合格率95%以上；

④工程安全重大事故为零。

14、工作职权

①经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排'考核'评价和奖

惩权；

②主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对

所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权'知情权。

③参与各单项工程的劳务队伍业务的联系、审核与审批，对施工单项工程业务

有管理'考核权与奖惩权。

④在材料采购部门授权下，对急需配件'零星材料'用品有采购权；

⑤对工程业务报表'施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施'经

济处罚额度有审核'审批权。

⑥对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料'车辆，有统一指挥、调配'

调整权和整顿权。

(15)坚持“求实传，至诚服务”的原则，带领项目部全体员工忠于职守的工作

规范，加强项目部内部廉政建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部

不正之风和腐败现象。

(二)项目部副经理岗位职责

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量'环境

、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部'分项工程的

施工质量'工期'安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会

议，拟定实施工程质量安全的全过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行

技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，加持三不放过原则。

3、负责协调各工区'施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期

组织工程项目检查，及时统计与总集，提出建议和决策意见，对不合格和不经

济的施工方案，行使否决权。

4、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系'职业

管理体系要求落实到各项工作之中。

5、负责与甲方'监理进行工程施工计划'计量'质量'材料等方面的请示联系

工作，负责协调和处理甲方'监理的意见，负责工程项目变更'工程索赔的内

部初审工作。

6、定期考核施工'技术和管理人员，负责对施工队伍监管，参与劳动合同和施

工合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

7、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购

、运输'储存'使用、防护与交付的监管工作。

8、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算

9、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和

服务，完成领导交办的其他工作。

10、项目副经理质量职责

⑴受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目

经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。

⑵根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程

质量。

⑶在组织与指挥施工过程中，以身作则，坚持质量第一的方针，结合实际，教

育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。

⑷严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检

查工作完成情况的时候，检查工作质量指标完成情况，分析质量动态，采取措

施，保证和提高工程质量。

（三）技术负责人岗位职责

1、在总工程师和项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责

任。

2、协助项目经理进行质量、环境/职业健康安全的管理工作，针对工程特点，

制定质量'环境/职业健康安全技术措施，处理施工中的技术'质量、环境/职

业健康安全存在的问题，以标准'规范指导施工。

3、负责组织编制施工组织设计、质量保证计划'施工方案'特殊（关键）工序作

业指导书等，并认真组织实施。在方案设计中做到效益、工期、质量'安全的

有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

4、负责组织项目经理部施工管理人员学习'贯彻上级颁发的施工技术规范'规

程、规定'方法和标准等技术工作。督促相关部门按设计图纸'技术标准'施

工方案'作业指导书进行施工，及时协调'解决施工中出现的技术问题。若涉

及工程结构'成本增加时应报项目经理审批。

5、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，负责分项工程的技术、

质量和安全交底；负责图纸会审'设计变更、材料代用等技术工作的处理，及

时与甲方'设计院联系，报送《技术核定单》，涉及经济相关的报项目经理审

定。

6、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及

时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目部相关

人员之间的技术业务工作。

7、负责组织有关技术人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、

签证审查'收集汇总、整理成册等工作。

8、按工程要求组织编写并审核年、季施工进度计划及材料'机械的需用计划。

9、负责重要工序'隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单

位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责

分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检

的申请工作。

10、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新'

革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实

现。

11、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品做出最终审定，并签署处理意

见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，

对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。

12、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调'解决出现的技术问

题；参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期

整改。

13、主持项目技术会议、技术培训'质量'环境/职业健康安全教育、技术操作

比赛活动，负责组织测量'试验、计量工作'“四新”推广应用及开展QC活动

等。

14、完成上级领导及部门交办的其他工作。

（四）试验员岗位职责

1、保证质量按时完成试验任务，并对试验工作数据的正确性负全面责任。

2、坚守岗位、遵章守纪，有事必须向主任请假。

3、团结协作'刻苦钻研业务，努力学习试验操作规程，不断提高试验'检测质

量和科学理论水平，主动做好本职工作。

4、严格遵守各项规章制度和试验'安全操作规程，熟练掌握试验仪器设备的操

作使用。

5、依据现行国家'行业有关标准'规定，做好各种原材料'半成品'碎'砂浆

的检验工作。

6、做好试验记录，及时出具试验检测报告，完成检测资料的签认及入档工作。

7、做好现场施工质量的控制工作，检查'监督工地计量工作。

8、做好试验仪器'设备的日常保养及维修工作。

9、有权拒绝来自其他方面对试验工作的干预，有权拒绝使用不合格的试验仪器

或超检定时间的仪器。不合格的材料严禁使用于工程中。

10、完成领导交办的其他工作。

（五）质检员'标准员岗位职责

1x质检员：

⑴认真贯彻执行国家质量方针'政策'法律'法规以及公司有关质量管理的各

项规章制度。

⑵项目部质检员，在项目负责人的领导下，积极开展质量检查工作。

⑶协助项目负责人制定'审查本项目质量管理制度，并督促本项目职工严格执

行。

⑷协助项目领导组织定期质量检查或专项检查，针对查出的问题提出有效的措

施，并组织实施。

⑸经常深入施工现场进行检查，及时发现和处理质量问题。

(6)杜绝重大工程质量事故，减少一般质量事故，防止质量投诉。

⑺对质量体系不合格信息进行认真收集'整理并按时上报。

(8)按时向上级质量部门报送质量情况和工程质量报表，并做好有关质量记录的

收集、整理、归档工作。

(9)配合项目部创优负责人，做好创优各项工作。

(10)关键工序'隐蔽工程坚持旁站值班。

2、标准员：在工程施工现场，从事工程建设标准实施组织'监督'效果评价等

工作的专业人员。

⑴参与企业标准体系表的编制。

⑵负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标

准有效版本。

⑶参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。

(4)负责组织工程建设标准的宣贯和培训I。

⑸参与施工图会审，确认执行标准的有效性。

⑹参与编制施工组织设计'专项施工方案、施工质量计划'职业健康安全与环

境计划，确认执行标准的有效性。

⑺负责建设标准实施交底。

(8)负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题

提交企业标准化委员会。

(9)参与工程质量'安全事故调查，分析标准执行中的问题。

(10)负责汇总标准执行确认资料'记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。

(11)负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。

(12)负责工程建设标准实施的信息管理。以上内容均根据学员实际工作中遇到

的问题整理而成，如有问题及时沟通'指正。

(六)各项目施工员岗位职责

1、土地平整施工员岗位职责：

⑴认真执行国家的安全生产范很'政策'法令'规程、制度和上级批准的施工

组织设计，熟悉施工图纸'规范'工艺标准，配合项目经理'施工队长，参加

工程图纸会审，编制与贯彻工程施工组织设计或施工方案，按照施工组织设计

要求做好现场施工前的准备工作；按程序对现场施工班组、工人进行管理和指

导，按期完成各项施工任务，并保证质量、确保按期生产。

⑵合理安排施工工序，做好成品(半成品)保护工作，避免交叉污染，加强施工

现场平面管理，各工种做到工完场清，搞好文明施工；每晚召集班组长商讨当

天的工作情况'存在的问题和呼吸的经验，安排次日的工作并做好技术交底、

安全交底，落实各班组责任，保证各班组能按各自进度情况，相互配合开展工

作，坚持能流水作业；参加施工中发生的不合格项目原因分析，并按照不合格

项纠正烦恼'措施组织实施。

⑶能熟悉施工定额及现金定额管理水平，科学地送工、料、机，避免出现窝工

、闲置和浪费；明确工期'质量'安全、环境保护、职业健康以及降低成本等

招标与注意事项，落实班组实现各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的

一般问题；负责施工日期的按时填写，确保其可追溯性，并负责填写重要的或

特殊的工程不同施工记录，并对其可行性和执行结果负责。

⑷对土地平整施工项目的质量、安全、进度'环境保护'职业健康负直接责任

,对现场施工过程中的质量/环境/职业健康安全体系运行实施过程中发现的问

题及时组织进行整改；检查施工现场的机械、用电、模具等是否完整'齐全'

有效'符合安全；能及时协助解决质检人员'技术人员施工中提出的问题，并

按“三检制”进行检查，保证不合格不施工；对交付检验的质量负责，能配合

统计、经营人员做好现场准备工作。

2、土壤改良施工员岗位职责

⑴认真执行国家的安全生产范很'政策'法令'规程'制度和上级批准的施工

组织设计，熟悉施工图纸'规范、工艺标准，配合项目经理'施工队长，参加

工程图纸会审，编制与贯彻工程施工组织设计或施工方案，按照施工组织设计

要求做好现场施工前的准备工作；按程序对现场施工班组'工人进行管理和指

导，按期完成各项施工任务，并保证质量'确保按期生产。

⑵合理安排施工工序，做好成品(半成品)保护工作，避免交叉污染，加强施工

现场平面管理，各工种做到工完场清，搞好文明施工；每晚召集班组长商讨当

天的工作情况'存在的问题和呼吸的经验，安排次日的工作并做好技术交底、

安全交底，落实各班组责任，保证各班组能按各自进度情况，相互配合开展工

作，坚持能流水作业；参加施工中发生的不合格项目原因分析，并按照不合格

项纠正烦恼、措施组织实施。

⑶能熟悉施工定额及现金定额管理水平，科学地送工、料、机，避免出现窝工

、闲置和浪费；明确工期'质量'安全、环境保护'职业健康以及降低成本等

招标与注意事项，落实班组实现各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的

一般问题；负责施工日期的按时填写，确保其可追溯性，并负责填写重要的或

特殊的工程不同施工记录，并对其可行性和执行结果负责。

(4)对土壤改良施工项目的质量'安全'进度'环境保护、职业健康负直接责任

,对现场施工过程中的质量/环境/职业健康安全体系运行实施过程中发现的问

题及时组织进行整改；检查施工现场的机械'用电'模具等是否完整'齐全'

有效'符合安全；能及时协助解决质检人员'技术人员施工中提出的问题，并

按“三检制”进行检查，保证不合格不施工；对交付检验的质量负责，能配合

统计、经营人员做好现场准备工作。

3、灌溉和排水施工员岗位职责

⑴认真执行国家的安全生产范很'政策、法令'规程、制度和上级批准的施工

组织设计，熟悉施工图纸'规范'工艺标准，配合项目经理'施工队长，参加

工程图纸会审，编制与贯彻工程施工组织设计或施工方案，按照施工组织设计

要求做好现场施工前的准备工作；

按程序对现场施工班组、工人进行管理和指导，按期完成各项施工任务，并保

证质量'确保按期生产。

⑵合理安排施工工序，做好成品（半成品）保护工作，避免交叉污染，加强施工

现场平面管理，各工种做到工完场清，搞好文明施工；每晚召集班组长商讨当

天的工作情况'存在的问题和呼吸的经验，安排次日的工作并做好技术交底、

安全交底，落实各班组责任，保证各班组能按各自进度情况，相互配合开展工

作，坚持能流水作业；参加施工中发生的不合格项目原因分析，并按照不合格