园林绿化人员工作总结

第第页园林绿化人员工作总结园林绿化人员工作总结1xx年，在全处各级领导的正确率领和同事们的紧密搭配下，我很好地完成了分管路段的各项工作任务，得到了领导和同事们的一致好评，为全市创建国家园林城市工作和环境综合整治工作做出了自身应尽的贡献。现将一年来个人工作情况简要总结如下：一、端正一名长期工作在一线岗位的职工，我始终把立足本职、服务创新作为做人、做工作的基本原则。在日常工作和生活中，努力做到言行有度、虚心谨慎、公平待人，时刻注意保持踏实地、受苦耐劳、敢于奉献的作风。在今年开展的全市窗口行业创先争优的活动中，我坚固树立“优质服务”理念，坚持为人民服务宗旨，努力以更高更好的标准要求自身，认真履行各项岗位职责。在工作中，我以饱满的精神状态和争创一流精神风貌，以坚固结实肯干的工作态度和胜人一筹的工作成绩，经受住了来自各方的考验，受到了领导同事和广阔市民的一致好评。二、认真履行岗位职责，切实做好各项工作作为一名管护道路园林绿化设施的一般工人，在这一年中，我努力做好自身分管路段园林绿化设施的保洁、养护等工作，认真完成了领导交予的`全部任务，将所属责任区内的各项工作都严格落实到位，做到了管理无死角，养护上水平，工作更精细。我所负责管护的范围北起海慧路口、南达龙泉公园，是象山大道最繁华的路段，其中还包含一处小游园。该路段是我市最为紧要的商业经济区，来往的行人一直络绎不绝，管养任务非常困难。面对日益繁重的工作任务和工作压力，我时刻坚决信念，鼓足勇气，高标准，严要求，每日定时定点对所属责任区进行彻底的除杂清脏，清理卫生死角，并定期对园林植物进行严格禁止和悉心劝导。经过一年来坚固结实的工作，我的工作态度和工作成绩得到广阔市民伙伴们的交口称赞。三、加强思想业务学习，不绝提高自身素养作为一名国家事业单位的工作人员，政治合格。素养过硬至关紧要，为此，我始终坚持把学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，加强学习的自动性和自发性。通过业余时间读书看报和参加单位组织的相关教育和培训，我认真学习国家各项方针政策和行业规章制度，在学习中细致深入查找不足，扎坚固结实实整改，努力提高自身思想素养和业务素养水平，从而进一步认得到自身的缺点、差距和不足，明确了今后的努力方向和工作重点，加强了努力干好工作，切实履行职责的事业心和责任感。回顾一年来的工作，我亲身体会到，自身在工作上的每一个进步，都离不开领导的关怀、引导和同志们的支持、帮助。今后我将以更加饱满的干劲，更加务实的作风，努力克服不足，锐意进取，力争把工作做得更好，为单位的连续健康进展做出更大的贡献。园林绿化人员工作总结2第一条为提高城市园林绿化规划设计水平和工程质量，维护建设单位以及城市园林绿化规划、设计和施工企业的合法权益，依据《武汉市城市绿化条例》及有关法规规章规定，结合本市实际，订立本规定。关联法规：第二条本规定所称城市园林绿化工程，是指城市公园、游园、街头绿化、干道绿化、防护绿地等专项园林绿化工程，单位家庭绿化、居住区绿化等与建设工程配套的园林绿化工程，以及与园林绿化相关的花坛、园林小品、假山、草坪、园路等绿化工程。本规定所称城市园林绿化工程企业，是指从事城市园林绿化工程规划设计和施工的单位。第三条市园林行政主管部门是本市城市规划区内城市园林绿化工程管理的主管部门。各区（县）园林行政主管部门按市区（县）职责分工，做好城市园林绿化工程管理的日常工作。第四条城市园林绿化工程企业必须按建设部订立的《城市园林绿化企业资质管理方法》的有关规定，申请和接受年度资质审查。关联法规：第五条城市园林绿化工程企业申领资质证书，必须一律报市园林行政主管部门审查，再按规定权限和程序，由市园林行政主管部门自行核发或报有关部门核发。第六条新设立城市园林绿化工程企业，应按规定供给有关文件和料子，报经市园林行政主管部门预审同意，按规定权限和程序核发资质试行证书，两年后经市园林行政主管部门正式审查验收合格，再按规定权限和程序，由市园林行政主管部门或有关部门核发资质证书。第七条除规划设计甲级和施工一级城市园林绿化工程企业承揽城市园林绿化工程的地方和规模不限外，其余资质等级的'城市园林绿化工程企业承揽城市园林绿化工程应遵守下列规定：（一）规划设计乙级和施工二级城市园林绿化工程企业可承揽省外城市园林绿化工程，但规模限在50公顷以下；（二）规划设计丙级和施工三级城市园林绿化工程企业可承揽省内城市园林绿化工程，但规模限在20公顷以下；（三）施工三级以下城市园林绿化工程企业，只能承揽市内城市园林绿化工程，且规模限在10公顷以下。第八条外地城市园林绿化工程企业在持资质证书、营业执照和县级以上建设（园林）行政主管部门介绍信，到市园林行政主管部门办理核准登记手续后，方可在本市承揽城市园林绿化工程。第九条城市园林绿化工程必须先委托持有资质证书的城市园林绿化工程设计单位设计，然后施工。专项园林绿化工程的设计方案应报市园林行政主管部门审批；审定与建设工程配套的园林绿化工程和与园林绿化相关的绿化工程的设计方案，应有市园林行政主管部门参加。第十条城市园林绿化工程必须委托持有资质证书的城市园林绿化工程施工单位施工。城市园林绿化工程施工单位必须严格依照经审定的设计方案施工。第十一条实行招标投标的城市园林绿化工程应按有关招标投标的规定进行，并由市园林行政主管部门参加监督。第十二条建设单位在建设工程竣工后，必须拆除绿化用地上的临时设施，清理场所，换上适合植物生长的土壤。第十三条城市园林绿化工程施工单位施工，必须持有施工许可证，并做到文明施工，不影响市容卫生，不乱堆乱放，工完场清。第十四条建设单位应在城市园林绿化工程竣工之日起15日内，组织城市园林绿化工程企业验收，经园林行政主管部门确认合格后交付使用。第十五条城市园林绿化工程企业定期完成承揽的城市园林绿化工程，质量优良，且社会、环境效益显著，由市园林行政主管部门予以赞扬或嘉奖。第十六条违反本规定第四条、第五条、第六条的规定，由园林行政主管部门予以警告，可并处5000元以下罚款；有非法所得的，可并处10000元以下罚款。第十七条违反本规定第九条第二款、第十条第二款、第十四条的规定，由园林行政主管部门责令停止施工、限期改正或实行其他挽救措施。第十八条本规定实在应用问题由市园林行政主管部门负责解释。第十九条本规定自发布之日起施行。园林绿化人员工作总结3园林工程包含水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建筑，因此，若在施工组织、施工搭配、本钱掌控上显现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。1施工组织园林工程既然包含了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和搭配，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺当进行，这也就是常说的施工组织。依据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应依照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场所、施工料子、施工机械、施工队伍等方面的准备。依据对施工工期的要求，组织料子、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要疏忽养护组。人员布置要依据施工进度计划，定时间顺序布置。2施工现场管理施工现场管理是施工管理的紧要构成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高处与低处，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农夫”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、挥霍大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，重要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的进展。2.1施工现场工作重要工作包含：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作重要有：落实分包协作单位和施工条件；重要物资苗木的订购；实在落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作重要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，适时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工本钱进行严格掌控；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。2.2现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理构成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以实现项目管理的最后目标。（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采纳直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员构成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员聚集在一个施工项目部内，可以充足发挥各类专业人员的作用，集思广益，紧密合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的`每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充足发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。3施工本钱管理园林绿化施工管理中紧要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行本钱掌控。本钱掌控通常是指在项目本钱形成过程中，对园林绿化施工管理中紧要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行本钱掌控。本钱掌控通常是指在项目本钱形成过程中，对生产经营所消耗的本领资源、物质资源和费用开支，进行引导、监督、调整和限制，力求将本钱、费用降到最低，以保证本钱目标的实现。3.1园林绿化企业施工项目本钱的构成依据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目本钱重要由直接本钱和间接本钱构成。直接本钱重要由莳植土方费、工程苗木费、莳植人工费、辅佑襄助料子费、机械台班费及其他直接费构成；间接本钱包含现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。3.2园林绿化施工本钱掌控的原则本钱掌控的原则包含：全员掌控原则，全程掌控原则，中心掌控原则，目标管理原则，坚持节省原则，例外管理原则。3.3本钱的掌控方法（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低本钱。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采纳招投标模式选定中标施工队（组）（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。（3）以施工图预算掌控本钱支出。在施工项目的本钱掌控中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一、实在做法如下：一是人工费的掌控，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50x4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应当将人工费定在15元/工日以下，或者削减用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日以下。如此布置，人工费就不会超支。二是料子费的掌控。绿化料子价格随行就市，实行信息价的掌控。在料子采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输便利的苗木。三是施工机械使用费的掌控。由于园林建设项目施工的特别性，实际的机械利用率往往不可能实现预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定肯定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而掌控机械费的超支。（4）加强质量管理，掌控质量本钱。一是降低停工、返工损失，将其掌控在本钱预算的1%以内。二是削减质量过剩支出。施工员要严格把握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和料子消耗不超出定额水平。三是健全料子验收制度，掌控劣质料子额外支出。料子员在对现场料子进行验收时发觉有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。（5）坚持现场标准化，堵塞挥霍漏洞。依据现场及工程特点，合理布置施工现场，加强现场安全生产管理，节省人力物力。（6）通过考核，赏罚分明，促使本钱降低。通过本钱考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标本钱的积极性，为降低施工项目本钱和加添企业的积累做出自身的贡献。4结束语园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要把握工程原理，又要具备引导现场施工等方面的技能，只有这样才略在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建筑出既经济、又应用、且美观的园林作品。园林绿化人员工作总结4时间匆促，不知不觉中，进入粤升园林建设有限公司一年的时间很快在紧张繁忙中过去了。回顾这初入公司的一年，我付出了很多，也收获了很多，深刻体会到一名施工员的职责所在，清楚感觉到自身的成长，同时也在工作中深深认得到自身的不足。在这一年多的工作中，我学到了很多，在工作中积累了更多的工作阅历，学习了更多的施工方法，生活上磨练了协调和交际本领。从青涩到成熟，从对工作的盲目到工作娴熟，回头想想这一年的'工作，有汗水有欢乐，有迷茫有成长。一、20xx年初，陈村中式绿化工程进入施工阶段。由于陈村的任务重，且正处于春季天气、莳植条件特别，所以我们在施工过程中时时注意、时刻要求。在施工前认真研读施工图纸、查阅工程资料、做好施工计划，并在施工前适时与班组进行沟通，交代工作任务。在施工过程中积极与监理单位联系，对现场的苗木进行检查、验收，不合格苗木全部要求退场，严格依照相关技术规范要求施工。对于定点、放线等严格对比施工图纸，按施工图纸要求进行施工，做到线