物流部的年终总结范文（集合8篇）

第第页物流部的年终总结范文（集合8篇）时间总是过得如此之快,一年的光阴就这么悄无声息地溜走了,一年来的辛勤工作让我们有了很多的收获,何不来一个总结,以供大家对本身过去的工作有一个分析和参考。以下是我为大家收集整理的物流部的年终总结范文，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。物流部的年终总结范文第1篇20XX年，物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；细心寻求新产业突破；有效执行项目绩效嘉奖制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20XX年度工作总结以及工作计划报告如下：一、重要业绩指标完成情况一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了浩繁困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，实现收入、元，同比增长、x%，完成总进度的%，实现利润x、x万元，完成利润目标的x%；圆满完成了公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。二、重要工作开展情况1、稳步进呈现营业务项目完成收入x元，占总收入的%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步进展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和市公司物流中心就至配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，零售点布局，配送线路设计等前期工作。2、更改营销策略收入x元，占总收入的%；营业部收入元；营业部收入元。物流营运中心认真执行公司领导的引导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户；动员公司内部员工利用本身的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并成功攻克的有、、、、等大客户。由公司内部员工进展的有、等客户。认真执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广阔员工的积极性，使公司的进展更上一个新的台阶。3、积极进展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极进展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和钢材市场积极联系，客户有明确借贷意向，希望得到公司在业务上引导。4、国际物流业务进展公司领导经过多方努力在地区找寻进展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过地理优势（接壤x，x，x），进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅对外贸易。三、下一步工作计划认真贯彻公司“转型增效”的总体路线，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化管理人员和设备，节省成本，积极营销。针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思考：1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节省成本扩大效益。2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。3、连续从传统物流向现代物流的变化进展，开发相应现代物流项目，进展目标客户。4、连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。物流部的年终总结范文第2篇回顾20XX年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20XX年的工作中，物流部将继往开来全体员工围围着公司的进展。以“中国产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、连续提高员工素养我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》《岗位培训》教材，使广阔驾驶员酷爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。二、加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的充足度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将订立了驾驶员行车服务卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提宝贵看法，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位实在情况，先后订立了《小货车驾驶员管理订立》《叉车司机管理规定》《倒运车驾驶员管理规定》《小货车轮班布置表》《车辆零配件出入库流程》《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益启程，依照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工予以严格惩罚，对表现突出、技术精湛的予以嘉奖。四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员x人，其中后勤人员x人，驾驶员x人，基本能够充足各岗位人需求，我部结合岗位工作实在情况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。渐渐形成了“其层实在落实、中层监督引导、高层宏观掌控”的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。五、降低运营成本核算为了降低运营成本，本部先后实行了一系列有效措施，随着成本率的提高，一般轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决议改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定点守信合同，有力地掌控驾驶员任意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立本身的油库成了的解决方案。随着公司的不断进展，物流部规模也得以强大。我部门从全局利益启程，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。物流部的年终总结范文第3篇时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经过了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了本身新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活!一、面对现实，接受挑战20XX年x月我到物流公司接任物流保安一职，要面临工作极大挑战。由于当时保安员急辞职，中心间断了一个月的时间，那时物流公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个物流公司仓库进入良性循环。二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责，所以在公司一直都很繁忙。我决议从以下几个方面进行管理：1、重新设计订立物流公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储保安人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月搭配财务大盘点，作到账目清楚，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!2、与公司同事紧密搭配，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表，且每月按时向财务部发库存月报表，并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》、固定资产表格、物品物资表格、物资申购汇总表格等，有力的搭配了财务!3、对在库物品进行分类管理，对工程类、办公类、清洁类、固定资产类等重要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单掌控，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物流公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以按时看到库存明细。该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个20XX年不良库存下降基本至零。四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和掌控，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库引导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充实和完善本身。回首过去一年来的工作管理经过，我成熟很多，也成长很多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存，也深知一个团队的紧要性，只有与工程，财务等紧密搭配才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的挂念下，快乐的度过了一年难忘的时间!物流部的年终总结范文第4篇年是__公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。假如说工作的头两年我重要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在察看、分析、思考和行动上。一、回首往事年初到4月是__公司成立的准备工作，在这段时间，帮助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。4月下旬开始担负物流部经理主持部门工作。4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品道路运输渠道。6月份开始依据销售部需要设立外库，建立水运渠道，搭配财务打开erp系统的工作开展，建立部门基本档檀卷宗和相应管理方法，并在行政部搭配下重整了外包工作。7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输连接、道路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育打开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。9月份搭配行政部做好了部门的工作考评表并依据考评内容确立了部门工作检查制度，动手紧要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部特别库点做好了抽检工作，并动手准备运输供应商考评。10月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推动道路运输工作，动手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培育部门学习氛围。11月开展企业文化的宣讲，动手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的精准率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期显现的问题对考评条文进行了量化细化。12月开始条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，准备年终总结。回想过去，一年的种.种情况现在还历历在目，现在细想很多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。但当时部门还是相当尽力的工作，力争达到最好效果。二、加强思想认得，做到学以致用对环境和自我的判定决议我们的行为。我个人认为这一年全部的工作更改首先来自于思想上的变化。怀疑、埋怨、无所谓、思想上的懈怠这些态度对工作是致命的。认得到工作首先我们家自个的事，终归现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二个紧要的认得是工作是能够做好的。听过了很多“不可能”这样的话，最后不都完成了吗？所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断进展进步，需要认真分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，取得不错的效果。三、确立部门目标，不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针，提出了建立安全、经济、精准、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。将这一目标认真分解后，在前三个月首先侧重解决了流畅和安全的问题。在总公司贸管部的搭配下，在进行了严格的审查后，建立了11个外库点。为了防范运输风险，我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金，对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均实行了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。目前，我司运输一共出过6次交通问题，总损失在10万元，在没有货物保险的情况下，无一例外全部风险都由运输公司承当。同时对于在运输中显现问题的也予以了罚款。帮助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。成品、五金和槽区在生产部安全员的引导搭配下，做好了各项安全工作，并出台了严格的安全管理操作流程。8月到10月开始解决经济、精准和高效的目标。运输服务采购应用承包和竞争并举的原则，并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量，从而降低了20%的道路运输费用。车辆过磅制度有效降低了出货差错率。针对前期的收款不适时和8、9月份显现的运输不适时问题，实行严格运输商考评。目前没有任何的物流收款存在欠帐或不适时的情况，对于运输不适时实行了罚款和停运措施后也有很大的好转。11月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调整，并向专业化的目标进行努力。针对前期任务完成滞期和效果不理想，部门开始推行任务登记，并通过细化部门考评加强目标掌控管理。加强部门报表的细化深化，为领导决策供给更多的信息。在erp系统进入稳定运行阶段后，开始构建条码管理，使部门渐渐向现代化方向成长。四、大胆思考，当心求证，我们能够做的更好社会时刻在更改，特别是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得努力探求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的加添。我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险，这意味着仿佛今年10万的罚款或者更多可能由我方承当，而且很可能面临原有承运商的举报。而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价——一年就是近百万，而更好的服务或许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶，即使这些的得来都是有代价依旧使我们怦然心动。不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。当然努力探求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运，经测算，假如跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。由于货代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一个比较优惠的价格，而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。所以我司测算下，每吨的运费会上浮10元。当然在12万吨产能下或许会有不同的情况。先找我们部门本身的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，然后毫不迟疑地执行。最难的是执行，我发觉虽然平常大家有很多点子，但是真正去执行总是会有很多阻力。常常听到“这是做不到的”“其实这样做根本没有必要”“原来的做法有什么不好”“虽然他们能做，但我觉得我们作不了，由于？”一开始我对这些话也是半信半疑，但是认真分析，往往是两个字——借口。一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能，所以没有什么是真正不可能的。对于现有的更改总是会令我们不自发地产生抵触。其实我们很优秀，我们能够做的更好。其实即使尝试不成功，至少我们还可以回到原来的方式去做，只要掌控住尝试的成本就行。五、创建公正和谐、认真、发奋的工作氛围或许世界上不存在肯定的公正，但对公正公正的努力探求是部门永久不变的宗旨，也是对每个员工的敬重。公正的环境为部门和谐供给了基础，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的连接也没有显现任何的官僚作风。平常办公大家也都保持了比较快乐的状态，在这种氛围下，部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有显现相互推脱的现象。部门强调崇尚完美，在绩效中特别强调工作态度，讲求凡事认真。平常我们就反复强调这一点，很多协作单位在合作过程中也讲，__公司具有外资企业一丝不苟的作风。部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好基础，积极组织部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热诚。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。写到这里，发觉本身越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼，由于我发觉当本身试图对过去一年的工作进行回顾时，每件工作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有很多不足，比如没有进行今年系统性的学习，比如应对突发情况阅历不足，比如前期部门运行成本过高等等。在09年，我会努力改进，争取做出更好成绩。物流部的年终总结范文第5篇第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时本身在物流管理方面的本领也得到了磨练与提高。一、物流费用。物流费用掌控是一项紧要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此掌控物流费用，总部必需有一套完善的物流规章制度。通过它来掌控各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而掌控物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表现在以下：1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。2、仓储费用：销售量的加添，仓库费用也在加添。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用加添，但是与销售额的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的适时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货适时性的考核，严格依照物流流程的有关规定做到适时、精准、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息适时反馈到物流经理。每月适时召开回顾会议，对上月显现的问题适时总结。第八年我部门的配送按时到达率99、37%，运输数据回传适时率99、62%、回单完备率99、74%，货物损失率为0、退货时间的适时性也比XX年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。2、在货物配送中也碰到一些问题：a、客户单据的签收盖章；b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；三、仓库管理1、第八年年各仓库库存大量加添。由于公司生产规模扩大，进展速度很快，因而仓库平均库存大大加添。出入库数量也加添，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。2、第八年仓库管理从两方面动手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物乾净干净，提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如维护和修理物料、小礼品、宣扬单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每月宝供必需做库存分析。四、信息系统管理信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，常常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司把握货物在途情况，提前布置货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途情况，适时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能把握货物配送情况，显现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精准性是根本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。按时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营情形、物流公司情形、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，订立物流工作计划。五、第九年目标新的一年，我部门的工作目标如下：目标1：出入库精准率达到99、5%，掌控积压库存，加快资金周转。目标2：采购货物做到质优价廉，充足客户需要，降低采购成本。目标3：缩短进货周期，避开航空货运，掌控物流成本。目标4：不断学习物流采购专业学问、加强产品培训、参加相关技术培训。认真负责是每一个库管员的基本职责，合理掌控库存数量，特别货物采购到货后，适时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地掌控库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和加添利息、进而造成持有成本的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户充足度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、按时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被疏忽不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门予以搭配，型号、规格、需要到货日期、有无特别要求都需认真填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。物流部的年终总结范文第6篇时间飞逝，弹指之间，xxxx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌控。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点打开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于本身的前行。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克服不足，现将xxxx年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首xxxx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供给服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去充足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份充足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错显现。入库适时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，珍惜公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够适时，争取xxxx年改进这一现状。3、合理布置材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的乾净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，xxxx年将重新进行规划。4、积极搭配财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极搭配财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精准性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，供给物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本领。二、展望xxxx在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在xxxx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库xxxx年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格掌控材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度，更改原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供给参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本掌控基础工作的搭配，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用挥霍等现象。2、加强掌控基础工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，适时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、适时指出各部门存在挥霍现象，积极搭配各部门查找分析原因。杜绝后续再显现挥霍现象。3、加强每月核算与日常管理工作。⑴、猛烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在挥霍现象，一经发觉适时指出、让全体人员养成良好的节省意识。⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象，适时查找原因，使用是否合理，适时发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热诚高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分认得到本身既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员谙习合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让本身的下属有榜样看，大家都能够自动形成节省意识。4、在仓库管理及数据管理本领上有待提高。⑴、为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能适时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精准性与适时性。⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极搭配采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的挥霍，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供给了合理空间。⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供给的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能适时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精准性，还能为财务、采购等部门供给更适时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间供给生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是相互搭配，由于大家都是为生产而服务、为公司而服务！假如公司实行这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议：希望公司领导能够重视这条建议。⑴、由于我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）适时报给我们？⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导予以一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和引导及各位同事的大力支持和搭配，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚取得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加强大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！xxxx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐！物流部的年终总结范文第7篇时间飞逝，20xx年不知不觉随着岁月渐渐逝去，20xx年迎面而来，回顾过去，展望将来！这一年来的工作，虽然没有突出的成绩，但也算经过了考验和磨砺。特别感谢公司给我这个学习和成长的平台，令我在工作中不断地学习，不断地进步，渐渐地提升自身的素养和才能，在领导和同事们的帮忙与支持下，我勤奋踏实的完成了本职工作，同时还存在不足之处，在今后的工作中肯定加以改善和不断进步。调到吉安航盛也快二年了，其间有喜有乐，也有忧愁，但更多的是对公司心存感谢，由于我在工作中不仅学到了与工作相关的学问、技能和方法，还学习到了如何做人，为人处事，这是比任何东西都宝贵的人生财富，所以我怀着一颗感恩的心在工作着，学习着。快到年底了，现将实在工作总结如下：一、吉安航盛物流科这一年来的变化和进步特别明显：1、刚启用K3时，系统不完善，显现很多问题和漏洞，经过努力存在的问题一一得到改善和解决，使K3系统步入正轨。2、物料的入库与出库作业得到相当的改善，物料的摆放井然有序，层层错落有致，标识清楚明白。3、公司成功处理了一批呆滞物料与人为不良报废物料，以达到削减资金积压，充分合理利用仓储空间的目的。4、在领导和同事们的努力下，公司顺当通过了TS16949体系认证，使得公司更上一层楼。5、公司的重点决策，仓库搬迁。我们部门全部的人员在紧迫的几天时间里顺当完成了仓库搬迁工作，体现出了我们部门齐心协力、团结勤奋的精神。6、重视审核时显现的问题，经过努力我们用最短的时间，最好的方法把问题点加以解决和改善。二、本职工作完成情况：1、本人严格依照公司仓储要求作业，其目的就是对物料的仓储管理及帐物卡管理，确保物料进出的数量精准及质量保证，充足生产需要。重要负责在库物料的管理工作，对物料的收、管、发、帐物卡处理，做到日清日结。2、适时了解生产情形，当天是否有生产任务下达，是否有物料送过来，第一时间从物控那里得知信息做好准备。3、卸货后，第一时间将实物与送货单核对、点数，宝贵物料进行全点。对检验合格的物料办理入库，对物料进行区分标识管理，严格依照先进先出的原则摆放，做好季度标识。物料摆放整齐美观易取、易拿，做到了大不压小，重不压轻，没有超超群压、倒置的'现象。4、依据生产计划，由物控供给《投料单》按先进先出之原则备好物料，有欠料、少料和其他异常情况适时反映至物控，备料的同时要求本身做到精准、快速、无误，提高工作效率，力求本身做到最好，避开显现疏漏和差错。5、认真对待每月盘点。由物控供给《月结清单》对帐、卡、物进行盘点核对。每月盘点体现出了实际库存数，有无帐目不清楚，在物料管理方面有没有存在问题，进一步得到提升和改善。6、每天早上和下班前对区域进行7S作业，每天做到恒温恒湿，防尘、防静电、防火、防水、防盗，每天养成良好的习惯，作业同时保证自身安全。7、目前海外订单和受托加工订单这一块都还算走得比较顺畅，但也存在一些问题，希望在以后的工作中能够得到改善：（1）到料太及，还未入库就及着要领料生产。（2）入库不适时，导致不能见单发料。（3）BOM不完善，不能完整的打套料单。本人对待工作认真负责，能积极完成当天的工作而且井然有序，做到今日事今日毕。三、将来的进展目标：挥手昨天的时刻，迎来崭新的一年。这意味着新的起点