工程准备工作计划

工程准备工作计划第一篇工程准备工作计划第一篇模板施工准备工作：

(1)进行中心线和位置线的放线：首先用经纬仪引测建筑物的边柱和墙轴线，并以该轴线为起点，测出每条轴线。模板放线时，应先清理好现场，然后根据施工图用墨线弹出模板的内边线和中心线，墙模板要弹出模板的内、外边线，以便于模板安装和校正。

(2)做好标高量测工作：用水准仪把建筑物水平标高引测到模板安装位置。(3)进行找平工作：模板承垫底部应预先找平，以保证模板位置正确，防止模板底部漏浆。找平方法是沿模板内边线用1:3水泥砂浆抹平层。

(4)设置模板定位基准：采用钢筋定位，即根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋，点焊在主筋上(以勿烧伤主筋断面为准)，以保证钢筋与模板位置的准确。

工程准备工作计划第二篇

组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。

1、施工现场的准备。

进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。

（1）劳动力组织。

我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。

在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。

（2）物资配备。

做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。

（3）施工设备。

现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。

2、临时生产设施。

根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12m2及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。

3、与业主协调。

（1）施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。

（2）张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。

工程准备工作计划第三篇澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计,装饰装修,装饰装修设计,装饰设计,家居装饰设计,澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计

一、工程概况

澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场位于澳门新口岸17至18地段（新建业商业中心）四楼及五楼，总面积约5200㎡。该工程是一所集健身、娱乐、餐饮为一体的，多功能性综合公共服务场所。

二、施工管理与组织机构

根据该工程的设计与施工特点及所具有的重要意义，我单位选派项目施工经验丰富、业绩优秀，并具有娱乐行业装修经验的项目经理班子、施工队伍组建“澳门罗浮宫娱乐场”工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。

1、项目组织管理机构

公司采用“直接式”组织施工管理方式，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等职能机构，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。

2、机构设置

3、施工部署

（1）实行项目经理负责制，负责施工现场的生产指挥和组织协调。

（2）项目部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，责任到位，各负其责，紧密配合。

工程准备工作计划第四篇一、工作整体思路

工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:_两个建设_是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设_三项目标_是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

二、工程管理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成

B、新世界广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率达到100%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作计划

(一)开工建设及规模

20__年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

(二)质量控制目标

各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

(三)进度管理目标

完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

(四)成本控制目标

完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

1)资质证件管理方面

A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工管理办法实施

C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

D、工人生活环境管理制度

E、现场施工环境管理制度

F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建设

1、团队建设：

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门_团队凝聚力_和_团队战斗力_为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系：

工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

四、重点关注问题

(一)理清建设模式

在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

(二)合理规划合约和发包模式

根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。

(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和帮助

在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

工程准备工作计划第五篇基础分部工程验收准备工作

（一）现场准备工作：

1、施工单位做好施工标牌（验收栋号、验收时间）。

2、施工现场基础轴线、标高、桩号及地梁号等标识。

3、现场安全文明标识及验收行进路线准备。

（二）资料准备工作：

1、设计施工图说、基础工程设计交底及图纸会审纪要、设计变更等。

2、基础分部工程原材料报验资料。

3、基础分部工程验收资料：①基础桩基土石方挖方报验资料②基础砼护壁支护报验资料③基础钢筋、模板、砼报验资料④基础地梁钢筋、模板、砼报验资料。

4、桩基检测记录。

5、施工单位、监理单位、建设方发言稿准备。

（三）会议准备各工作：

1、参加验收单位：①海南元正设计研究院②川东南地勘院③北碚区质监站④重庆华新国际实业有限公司工程部⑤重庆重庆三峡涌鸿监理公司⑥重庆渝嘉建筑安装工程有限公司

2、会议地点、会场布置、会议签到表。

3、会议议程：

①会议主持

②发言顺序：a、施工单位介绍情况b、监理公司作工程验收质量评

述（测量、材料及土建安装专业）c、地勘单位发言d、设计单位发言e、工程部相关专业工程师发言f、质监站工程验收总结）、发言稿汇总（施工单位、监理公司、工程部等）。

4、声像资料准备工作：①现场验收情况摄像②验收会议摄像③验收会议纪要整理。

工程准备工作计划第六篇时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20__年将重点抓好如下几个方面的工作：

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。

加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。

工程准备工作计划第七篇主体结构分部工程验收准备工作

（一）现场准备工作：

1、施工单位做好施工标牌（验收栋号、验收楼层区段、验收时间）。

2、施工现场墙体轴线、水平标高线、轴线号及楼层号等标识；进户门处张贴该户带尺寸户型图。

3、石工1～2名，准备手锤、钢钻、手电筒等用于检查墙体拉接筋埋设情况。质检人员带钢卷尺、“检测包”等检测工具。

4、现场安全文明标识及验收行进路线准备。

（二）资料准备工作：

1、设计施工图说、基础工程设计交底及图纸会审纪要、设计变更；施工执行技术标准、施工专项方案等。

2、主体结构分部工程原材料报验资料（包括砼结构子分部、砖砌体子分部）。

3、主体结构分部工程验收资料：

工程测量

①单位工程定位测量放线

②高程内控点传递记录

③房屋轴线、标高复核记录

④房屋沉降记录

砼结构子分部

①钢筋、模板、砼等分项工程验收记录

②砼结构收测记录（砼外观质量验收及结构尺寸验收）

③砼试件的性能试验报告

④砼结构实体检验记录（砼结构实体强度验收及钢筋保护层验收）。

砌体结构子分部

①砖砌体、填充墙砌体等分项工程验收记录

②砼及砂浆试件抗压强度试验报告

4、建筑工程施工强制性条文检查记录：

①砼结构工程

（一）强条施检表３-１及砼结构工程

（二）强条施检表３-２②砌体结构强条施检表５

５、主体结构分部工程质量验收总表（包括砼结构子分部、砌体结构子分部工程质量验收总表）

６、施工单位、监理单位、建设单位发言稿准备并汇总成册（各家发言稿须盖单位公章）。

（三）会议准备各工作：

1、参加验收单位：①重庆市设计院②高新区质监站③重庆佳辰经济发展有限公司工程部④重庆长安建设监理公司⑤施工单位

2、会议地点、会场布置（验收标语：“龙湖•水晶郦城二期Ｘ-Ｘ工程主体结构分部验收会”）、会议签到表、座位标识牌等。

3、会议议程：

①会议主持（监理公司主持）

②发言顺序：a、施工单位介绍工程施工情况b、监理公司作工程验收质量评述（测量、材料及土建安装专业）c、工程部相关专业工程师发言d、设计单位发言e、质监站发言f、项目总监（业主工程部经理）工程验收总结

4、声像资料准备工作：①现场验收情况摄像②验收会议摄像③验收会议纪要整理。

重庆佳辰经济发展有限公司重庆长安建设监理公司龙湖•水晶郦城项目工程部龙湖•水晶郦城项目监理部

2004-2-3

工程准备工作计划第八篇过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

20__年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20__年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。

一、安全生产

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作