“四个一”工作法讲座提纲

主要内容1推行“四个一”工作法的前提条件3“四个一”工作法的内涵及效果4推行“四个一”工作法需要制定的配套措施讲座主要内容5加强推广“四个一”工作法打造高绩效管理团队2“四个一”工作法的内容推行“四个一”工作法的前提条件

前提条件推行“四个一”工作法的前提条件厘清工作界面推行“四个一”工作法的前提条件从项目前期到核准，包括送出工程、接入系统、并网协议、土地许可证办理都由计划发展部负责从开工到并网过250小时，包括图纸、设备催交、阻工协调、工程验收等由工程建设部门负责从并网过250小时之后，包括尾工缺陷处理、购售电合同审批，都由生产部门负责资金筹措、竣工结算由财务部门负责；各风光电场实行项目经理负责制，具体工作由项目经理具体落实工作界面具体划分推行“四个一”工作法的前提条件理顺管理关系厘清工作界面一方面是理顺三级单位与各项目部的管理关系；另一方面是加强分工协作管理和分级负责管理；同时，还要做好分级管理“四个一”工作法的内容

内容“四个一”工作法的内容全年目标任务月度重点计划每周工作安排每日工作节点“四个一”工作法的内容年明确各单位全年重点工作任务，强化对三级单位一把的考核“四个一”工作法的内容2014年

月份公司重点工作任务安排序号工作任务责任领导责任部门责任人123456789“四个一”工作法的内容公司本部2014年

月份完成工作情况部门：

姓名：

类别序号工作内容完成起止时间重点工作一般工作“四个一”工作法的内容公司本部员工2014年

月份已办结工作情况部门：

姓名：

类别序号工作内容完成起止时间重点工作一般工作“四个一”工作法的内容年明确各单位全年重点工作任务，强化对三级单位一把的考核“四个一”工作法的内容

部第

周工作任务安排类别序号工作内容主办人协办人协调领导拟完成日期重点工作12一般工作持续工作“四个一”工作法的内容

部第

周工作任务完成情况类别序号工作完成情况及效果办结程度主办人协办人完成日期重点工作12一般工作持续工作“四个一”工作法的内容年

明确各单位全年重点工作任务，强化对三级单位一把的考核将每月工作任务分解落实到每周，强化分管领导对项目经理和部门主任的考核控制将每周工作任务分解落实到每天，强化项目经理和部门主任对员工的考核控制，每位员工还要把工作细化到每小时天“四个一”工作法的内容四个一核心是全年重点任务的细化分解明确各个管理层面的责任主体强化月度计划考核和周工作控制建立配套绩效考评激励机制“四个一”工作法的内涵和效果

内涵和效果“四个一”工作法出台的内涵和效果理论支持源起意义“四个一”工作法的内涵和效果内涵和效果首先是目标管理第二是分级管理第三是过程管理第四是自我管理“四个一”工作法的内涵和效果—目标管理分管领导每月部门主任每周员工每天落实到人办结时限目标分解每月目标每周目标每天目标每小时目标每节点目标目标管理“四个一”工作法的内涵和效果—分级管理公司主要领导考核分管领导月度计划执行情况分管领导考核部门主任周计划执行情况部门主任考核员工每天工作“四个一”工作法的内涵和效果—分级管理责权分明各司其职分级管理合理授权有效尽责“四个一”工作法的内涵和效果—过程管理过程监测过程实施过程改进过程策划“四个一”工作法的内涵和效果—过程管理过程策划各部门每月、每周要制定工作计划，每位员工结合周计划列出每天的工作进度过程实施明确目标任务，分解落实到人，明确时间节点，对预期完成效果提出明确要求各部门主任组织部门员工每天落实周工作计划任务，每周落实月工作计划任务过程监测公司每周工作例会对各部门上周工作进行总结分析和点评部门主任每天对各岗位人员的工作进行监督管理，看是否按照工作计划稳步推进过程改进各部门每周对未按计划完成的任务进行分析、总结，制定改进措施加强跟踪督办，确保月度工作计划的完成“四个一”工作法的内涵和效果—自我管理要做什么怎么去做努力完成如何做的更好自我提升任务分解推行“四个一”工作法需要制定的配套机制配套机制“四个一”工作法配套机制——例会例会一是规范和加强了对月度和周工作例会的管理，推进了工作任务的分解、部署和落实。“四个一”工作法配套机制——例会组织管理材料要求程序、落实与督办加强工作过程控制“四个一”工作法配套机制——考核激励例会一是规范和加强了对月度和周工作例会的管理，推进了工作任务的分解、部署和落实。“四个一”工作法配套机制——考核激励部门各部门工作安排是否突出，是否有创新、完成是否及时、成效是否明显，要求做到重点突出，富于创新，高效及时，成效显著。工作的饱和度、工作强度、及时性、成效性。

员工考核重点“四个一”工作法配套机制——考核激励1、分类考核，分层实施2、责任清晰，权责对等3、奖罚分明，重罚轻奖4、月度兑现，年度汇总原则“四个一”工作法配套机制——考核激励考核办法工作界面为基础项目前期工程建设安全生产资金管理工作任务为依据计划发展部和生产与工程建设部（工程）提出的月度工作任务“四个一”工作法配套机制——考核激励

公司根据集团公司下达的年度工资基数，以现行工资制度中月度绩效工资额作为月度考核工资基数(Zn)。

公司对所管单位的月度效益工资总额实行按月考核并兑现。考核办法“四个一”工作法配套机制——考核激励月度效益工资的兑现额(ΔZn)，等于月度效益工资基数乘以月度专项工作考核得分率(Ln)与标准得分率(100%)之差乘以系数(gn)。即：ΔZn=Zn×gn×(Ln-100%)考核办法“四个一”工作法配套机制——考核激励领导班子成员以本人绩效工资为基数(Mn)，并根据分工不同设定责任系数(gn)。月度绩效工资兑现额(ΔMn)，等于月度绩效工资乘以月度专项工作考核得分率(Fn)与标准得分率(100%)之差,再乘以责任系数。即：ΔMn=Mn×(Fn-100%)×gn考核办法“四个一”工作法配套机制——考核激励

月度效益工资未全额兑现的，其余额需在年终奖中全部兑现；但每月兑现额不得低于月度效益工资总额的80%。

领导班子成员实施重罚轻奖，奖励按照50%兑现；其他人员按奖罚对等方式兑现。

分管发展、工程的领导和部门按各自分管专业得分兑现；其他人员按平均分值计算。考核办法“四个一”工作法配套机制——考核激励①三级单位要根据企业实际、考核指标、责任系数等因素，制定公司除班子成员以外员工的考核细则，并组织实施。考核结果必须落实到每个员工，领导班子成员考核额度以当月绩效工资总额为上限；其他员工以月度绩效工资总额的20%为下限，实施封顶、保底，超出部分不再考核。考核要求“四个一”工作法配套机制——考核激励②分公司综合管理部于每月15日前，将月度专项工作考核得分率通报所管单位。考核要求“四个一”工作法配套机制——考核激励③分公司综合管理部应于下月20日前，完成上一月度效益工资的兑现。考核要求“四个一”工作法配套机制——考核激励职责分工计划发展部、生产与工程建设部编制、下达所管单位的月度专项工作任务组织实施考核综合管理部负责确定所管单位的月度效益工资基数和领导班子成员考核工资基数，根据月度专项工作考核结果进行考核兑现考核工作领导小组成立考核工作小组，具体负责本单位考核工作“四个一”工作法配套机制——考核激励作用一把考核结果作为月度绩效工资兑现的重要依据。通过每天、每周、每月对每个员工的工作完成情况进行日跟踪、周控制、月考核，达到了全过程考核选拔干部的目的。

把每周、每月、每年工作绩效汇总，作为检验“四定”（定编、定员、定岗、定责）成效的重要依据作用二员工年度绩效考评表姓

名性

别出生年月政治面貌参加工作时间文化程度岗位职级任职时间个人总结

本人签字：

年

月

日部门考评意见部门员工

考评结果ABC否决部门负责人签字：

（公章）

年

月

日公司考评意见部门主要负责人考评结果ABC否决

（公章）

年

月

日备注“四个一”工作法配套机制——考核激励推行“四个一”工作法配套机制——网上公示例会一是规范和加强对月度和周工作例会的管理，推进了工作任务的分解、部署和落实。