中建工程项目管理内部培训

建设工程项目管理

质量创优情况

1996年至2006年十年间，我局共获得省部级优质工程奖105项。鲁班（国优）奖3项

天津体育中心主馆工程（1996）

天津金融科技教育中心工程（1999）

大庆萨环东路立交桥工程（2006）

天津体育中心主馆工程

天津市体育中心主赛馆是为第四十三届世乒赛兴建的，室内场地为椭圆形，设有200米跑道，容纳观众约1万人。可进行多种球类及体操、田径比赛，并可进行大型文艺活动。

主赛馆网架是当时我国及亚洲最大的双层球面网架结构，其跨径108米，球壳覆盖直径135米，壳体厚度3.0米，顶高35米，矢高13.5m，赛馆整个穹顶支撑在沿圆周设的48根混凝土柱和圈梁上，覆盖面积14313㎡，球体本身内半径114.75m，外半径117.75m，壳厚是跨度的1/36。

网架施工是在赛馆下部结构包括看台全部施工完后进行的。施工中采取了小单元地面预制高空组拼、中心圈地面预制整体起吊、三维空间坐标检测与控制、焊接变形控制等先进工艺和技术，在保证球节点三维坐标位置、焊接质量、曲面结构空间尺寸精确度等的前提下，高效率施工、提前了工期并创造了良好的经济效益。天津体育中心主馆工程天津金融科技教育中心工程

天津金融科技教育中心工程，由中国工商银行天津市分行投资兴建，由中建六局二公司总承包。该工程建筑总投资为3亿元人民币，建筑面积为62706平方米，地上36层，地下2层，地上总高度153.5米。主要功能是分行营业、办公、会议、培训中枢。首层、二层为高大宽敞的营业大堂，三层为监控、交换机房，标准层为银行办公、会议室，13、28层为职工餐厅，室内装修精湛豪华，达到“三星级”标准。34、35、36层三层共享屋顶花园，地下一层为金库，地下二层为设备间。该工程基础承台埋深9.8米，板厚为2米。主体为外筒内框结构，外筒为密柱连梁结构，内框为钢筋混凝土柱和无粘结预应力框架组成。该工程采用了国际上先进的外檐干挂石材技术，干挂石材高度达140.9m，石材总18270m2，石材规格达800余种。该工程1995年11月25日开工，1998年9月30日竣工。天

津

金

融

科

技

教

育

中

心大庆萨环东路立交桥工程

萨环东路立交桥工程位于大庆市交通主干路萨大路上，是大庆交通规划“三纵四横”和2010年规划“九纵七横”道路网的重要组成部分。立交桥起点中五路，终到萨环东路加油站，全桥长2103.22米，主桥宽26米，上下行6车道，为了达到互通的目的，同时设有10条匝道。桥梁上部为预应力砼箱梁及普通砼箱梁，下部为双柱式桥墩，钻孔桩基础。全桥总面积6.8万平方米。其中包括一座两层半定向组合型互通式立交桥，一座部分互通式立交桥，一座跨铁路桥，同时配套建设排水、照明、绿化、地下管廊及交通设施。该桥结构复杂，桥型新颖，它的建成除改善大庆市环境，缓解交通紧张外，也给大庆市增加了一条靓丽的风景线，对大庆市的经济发展将发挥重要作用。大庆萨环东路立交桥工程

2006年我局施工生产完成情况

2006年，全局新签约项目629项，新签合同额132.5亿元。在建项目676项，单位工程合计1206个，施工面积达970.79万平米，累计完成施工产值76.45亿元，创下历史最好水平。

2007年上半年

我局经营生产完成情况

上半年我局经营生产势头发展迅猛，经营生产规模大幅提升。全局新签约项目236项，新签合同额80.63亿元，比去年同期增长了82%。在建项目583项，单位工程合计919个，施工面积达1129万平米，累计完成施工产值48.03亿元，比去年同期增长了52%。建设工程项目管理基本常识介绍

建设工程项目管理的定义：

建设工程项目管理是指由一个专门的组织，以工程项目为对象，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量安全目标得以顺利实现的过程。

建设工程项目管理的类型

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下的类型：

业主方的项目管理。

设计方的项目管理。

建设项目总承包方的项目管理。

施工方的项目管理。

供货方的项目管理。

施工方的项目管理

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理主要目标包括：

施工进度目标。

施工成本目标。

施工质量安全目标。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，主要任务包括：

项目投标管理。

项目合同管理。

项目人力资源管理。

项目采购管理。

项目进度管理。

项目质量管理。

施工安全、文施管理。

项目技术管理。

项目成本管理。

项目资金管理。

工程价款结算管理。

项目信息管理。

项目沟通管理。

项目风险管理。

项目收尾管理

我局的项目管理体制

项目管理的组织机构：我局项目管理的最高决策组织为局项目管理委员会，其常设机构为项目管理部。

实施项目管理的主要依据：

《建设工程项目管理规范》

（GB/T50326-2005）

《中建总公司工程项目管理规范》（集团标准）

《中建六局工程项目管理手册》

项目管理的原则：

法人管项目原则。

系统管理原则。

相关方满意原则。

持续改进原则。

项目管理的方针：以项目策划为龙头、合约管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为手段，规范运作，精细管理。项目管理主要过程控制

项目策划管理

项目策划指的是项目实施前的一系列筹划和准备工作。策划的目的：

论证可实现的目标。

规定实现目标的流程和方法。

对人、财、物等资源进行优化配置。

为过程管理提供框架和指南。

策划的依据：

合同文件及业主的其它要求。

项目其他相关方的要求。

项目设计文件。

工程情况与特点。

适用的法律法规和地方的有关规定。

企业资源状况和条件。

有价值的历史数据。

项目主要管理者的能力和水平。

项目策划的三个阶段：

投标阶段。（形成投标文件）

实施阶段。（形成项目管理实施方案）

竣工阶段。（形成项目解体工作计划）

项目合约管理

建设工程施工合同：建设工程施工合同即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务明确双方权利义务的协议。建设工程合同的分类（按承包工程计价方式）：

总价合同。总价合同一般要求投标人按照招标文件要求报一个总价，在这个价格下完成合同规定的全部项目。总价合同还可以分为固定总价合同、调价总价合同等。

单价合同。这种合同指根据发包人提供的资料，双方在合同中确定每一单项工程单价，结算则按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。

成本加酬金合同。这种合同是指成本费按承包人的实际支出由发包人支付，发包人同时另外向承包人支付一定数额或百分比的管理费和商定的利润。

施工总承包合同的主要内容：建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布了《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），该《示范文本》主要适用于施工总承包，由《协议书》、《通用条款》和《专用条款》三部分组成。

施工总承包合同管理：

合同起草。

合同洽谈。

合同评审。

合同签约。

合同交底。

合同履约。

合同变更修订。关于分包的法律禁止性规定违法分包：

总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位。这里包括不具备资质条件和超越自身资质等级承揽业务两种情况。

建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的。

施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的。

分包单位将其承包的建设工程再分包的。关于分包的法律禁止性规定

转包：转包是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人承包的行为。关于分包的法律禁止性规定

挂靠：挂靠是与违法分包和转包密切相关的另一种违法行为。是指转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程的行为。

项目进度管理

项目

进度管理的目的：项目进度管理的目的就是通过科学组织，有效控制，实现工程的工期目标。

项目进度计划：建设项目的完成是一个动态的过程，因此进度管理也就必须是一个动态的管理过程，它包括工期目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。

编制工程进度总计划。

编制各个阶段的进度计划。

实施动态控制：

在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

材料要保证供应。

及时进行工程计量、工程量确认和工程款回收，做好签证变更，按合同要求确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。

提高劳动效率。

项目成本管理

项目成本管理就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目成本管理的原则是“价本分离”。

项目成本管理的主要内容：

成本测算。

成本计划。

成本控制。

成本核算。

成本分析。

成本考核。

项目成本控制：

控制人工费用。

控制材料用量。

制定先进的、经济合理的施工方案。

严把质量关，减少返工浪费。

控制间接费及其它直接费。

项目安全管理

建设工程安全生产概述：我国现有建筑工人约3893万人，约占全世界建筑业从业人数的25%，是世界上最大的行业劳动群体，但我们的劳动环境和安全状况却存在很大问题。目前，我国正在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设，由于行业特点，工人素质、管理难度等原因，以及文化观念、社会发展水平等社会现实，建筑工程安全生产形势严峻，建筑业已经成为我国所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。

建设工程五大伤害事故综述：根据对全国伤亡事故的统计，建筑业伤亡事故率仅次于矿山行业。其中高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌五种事故类型为建筑业最常发生的事故，近几年来已占到事故总数的80%-90%，应重点加以防范。

建设工程诱发安全生产事故的主要原因：

人的不安全行为。

物的不安全状态。

环境的不利因素。

管理上的缺陷。

对事故隐患常见的处置方式：

停止使用、封存。

进行更新或更换以达到规定要求。

进行返工或返修以达到规定要求。

对有不安全行为的人员进行培训教育或处罚。

对不安全的生产过程重新进行组织。

2004年，全国共发生建筑施工事故1144起、死亡1324人。伤亡事故类别主要是高处坠落、施工坍塌、物体打击、机具伤害和触电等类型，这些类型事故的死亡人数分别占全部事故死亡人数53.10%、14.43%、10.57%、6.72%和7.18%，总计占全部事故死亡人数的92.0%。

2005年全国建筑施工（房屋建筑和市政工程）共发生死亡事故1015起、死亡1193人。事故类别仍主要是高处坠落、坍塌、物体打击、触电、机具伤害等，这些类型事故的死亡人数分别占全部事故死亡人数的45.52%、18.61%、11.82%、

6.54%、5.87%，总计占全部事故死亡人数的的88.36%。

200６年全国建筑施工（房屋建筑和市政工程）共发生死亡事故882起、死亡1041人。事故类别仍主要是高处坠落、坍塌、物体打击、触电、机具伤害等。事故起数和死亡人数分别比2005年下降了13.1%和12.7%。但三级以上重特大事故有所抬头。深基坑施工坍塌事故混凝土浇筑过程中的坍塌事故混凝土浇筑过程中的坍塌事故混凝土浇筑过程中的坍塌事故脚手架倾覆倒塌事故塔吊安拆及使用过程中的倒塔事故因预留洞口安全防护不到位引发的高空坠落事故拆除作业发生的物体打击事故高空落物造成的物体打击事故

建设工程安全生产的特点：

建筑产品的多样性，决定了建设过程中总会不断面临新的安全问题。（结构、规模、产品、施工方法、建筑现场环境）

建设工程的流水施工，造成建设过程中的周边环境、作业条件、施工技术等都在不断发生变化，而相应的安全防护设施往往是落后于施工过程。

建设施工现场存在的不安全因素复杂多变，施工作业的非标准化，使得施工现场危险因素增多。（技术含量、从业人员素质、安全管理和控制的手段）

公司与项目部的分离，致使公司的安全措施并不能在项目部得到充分的落实。

多个建设主体的存在及其关系的复杂性，决定了建筑安全管理的难度较高。（其他建设主体单位对施工安全的影响）

建设工程安全生产管理体制：我国建筑工程安全管理是在政府统一领导下，实行行业依法监管、生产经营单位全面负责、群众参与监督和全社会广泛支持的管理体制。

建设工程安全生产管理方针建设工程安全生产管理应遵循的基本方针为：安全第一（宗旨）、预防为主（根本途径）、综合治理（手段和方法）。

建设工程安全生产法律体系：目前，我国建设工程安全生产法律、法规体系主要由《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故调查与处理条例》以及相应的法律、法规、规章和建设强制性标准组成。

建设工程安全管理组织保证体系：

以企业经理为首的各级生产指挥保证体系，实行“管生产必须同时管安全”的原则。

以党委书记为首的各级党组织把思想政治工作贯穿于安全生产中的思想工作保证体系。

以工会主席为首的发挥工会组织“教育、协助、监督”职能的群众监督保证体系。

以团委书记为首的各级团组织形成的青年职工安全生产保证体系。

以总工程师、总经济师、总会计师为首的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系。

以安全管理部门和专职安全管理人员为主的专业安全管理、检查保证体系。

建设工程安全管理制度：

施工单位安全生产许可制度

政府安全生产监督检查制度

施工企业“三类人员”安全生产考核任职制度

安全生产责任制度

安全生产教育培训制度

特种作业人员持证上岗制度

安全专项施工方案审批、专家论证审查制度

施工起重机械使用登记备案制度

建设工程安全管理制度：

安全检查制度

安全技术交底制度

危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度

施工现场消防安全责任制度

生产安全事故报告制度

生产安全事故应急救援制度

意外伤害保险制度

建设工程安全生产术语定义及基本常识

“三宝”：安全网、安全帽、安全带。

“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

“三级教育”：公司级教育、项目级教育、班组级教育。建设工程安全生产术语定义及基本常识

“四全管理”：全员管理、全过程管理、全方位管理、全天候管理。

“四口”：楼梯口、通道口、预留洞口、电梯井口。

“四不放过”：事故原因未查清不放过、职工群众未受到教育不放过、未采取有效的防范措施不放过、事故责任者未受到查处不放过。建设工程安全生产术语定义及基本常识

“五同时”：企业在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评价安全工作。

“五临边”：基坑周边；尚未安装栏杆或栏板的阳台、料台与挑平台周边；雨蓬与挑檐边；无外脚手架的屋面与楼层周边；水箱与水塔周边。建设工程安全生产术语定义及基本常识

安全标志类型：禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志。

高处作业：指在坠落基准面2米（含2米）以上进行的作业。

特种作业：指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。其中包括：金属焊接及切割作业；电气作业；起重机械作业；企业内机动车辆驾驶；登高架设作业；爆破作业等。

项目质量管理

建设工程质量：建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的综合特性。建筑工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有环境适宜性等特定的内涵。

建设工程质量的特点：

影响因素多。（决策、设计、材料、设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价）

质量波动大。

质量隐蔽性。

终检的局限性。

评价方法的特殊性。

项目质量管理的八项基本原则：

以顾客为关注焦点。

领导作用。（宗旨及方向）

全员参与。

过程方法。

管理的系统方法。

持续改进。

基于事实的决策方法。

与供方互利的关系。

项目质量管理体系的建立：质量管理体系的建立是企业按照八项质量管理原则，在确定市场及顾客需求的前提下，制订企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件及质量记录等体系文件，确定企业在生产或服务全过程的作业内容、程序要求和工作标准，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作。

项目质量控制的基本原理：

PDCA循环原理

P（plan）计划：可以理解为质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案，即确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法的文件。

D(do)实施：包含两个环节。一是计划的交底。二是按计划规定的方法与要求展开工程作业活动。

PDCA循环原理

C(check)检查：指对计划实施过程开展的各种检查，包括自检、互检、专业检查。一是检查计划是否得到了严格执行。二是检查计划的执行结果是否达到标准的要求。

A(action)处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量缺陷及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正处理，保持工程质量形成处于受控状态。对质量问题或质量缺陷的处理分纠正和预防两个步骤，前者是采取措施，解决当前的问题，后者是反思问题的症结，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。

三阶段控制原理事前控制：指工程项目施工阶段必须预先进行周密的质量计划。在编制施工现场管理实施规划、施工组织设计、质量计划时，必须建立在切实可行、有效实现预期质量目标的基础上，并认真加以部署。事中控制：一是指操作者在相关制度管理下的自我行为约束。二是指针对质量活动的过程和结果来自他人的监督控制。事后控制：指对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

三全控制原理全面质量控制：指工程质量和工作质量的全面控制。全过程质量控制：指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。全员参与控制：全员参与质量控制作为全面质量管理所不可或缺的重要手段就是目标管理。

工程质量控制的对象：

劳动主体。人员素质，即管理者、作业者的素质及其组织效果。

劳动对象。材料、半成品、工程用品等的质量。

劳动方法。采取的施工工艺及技术措施的水平。

劳动手段。工具、模具、施工机具设备等条件。

施工环境。现场水文、地质、气象等自然环境。通风、照明、安全等作业环境。协调配合的管理环境。

工程质量控制的实施程序：

确定质量目标全面了解工程情况和特