公司工程项目管理制度

公司工程项目管理制度1.前言本制度旨在规范公司工程项目管理活动，确保项目的顺利开展，提高项目管理效率和质量。全部涉及公司工程项目的部门和人员都应遵守本制度的规定。2.项目管理组织架构2.1项目管理委员会公司设立项目管理委员会，由高级管理人员构成。项目管理委员会负责订立和审核公司项目管理策略、规划和重点决策。2.2项目经理每个项目都应指定特地的项目经理，负责项目的规划、执行和监控，并向项目管理委员会汇报项目进展和问题。2.3项目团队项目团队由相关部门的成员构成，包含设计、采购、施工、质量掌控、安全等方面的专业人员。项目经理有权指定项目团队成员，并确保团队协作和沟通畅通。3.项目管理流程3.1项目立项项目立项由项目经理提出，并提交项目管理委员会审批。项目立项须包含项目目标、范围、预算、进度计划等关键信息。3.2项目计划项目经理订立项目计划，包含认真的工作分解结构、进度计划、资源调配和风险管理计划等内容。项目计划应经项目管理委员会批准后执行。3.3项目执行项目执行包含采购、施工、质量掌控等各个环节的实施。项目经理负责监督和掌控项目进度、本钱、质量和安全等方面的要求。3.4项目监控与掌控项目经理定期向项目管理委员会汇报项目进展情况，并依据需要进行调整和掌控。项目管理委员会有权要求项目经理做出必需的调整和改进。3.5项目验收与移交项目完成后，项目经理组织相关部门进行项目验收，并依照规定的程序进行项目移交。相关人员需确认项目实现预期的质量、安全、进度等要求后，方可正式移交。4.质量管理4.1质量目标公司工程项目应以高质量的标准进行规划、设计、施工和验收，确保项目实现或超出客户的期望。4.2质量计划项目经理在项目计划中应考虑质量管理的各个环节，并订立相应的质量掌控计划和评估标准。4.3质量掌控项目团队成员应依照质量计划中规定的要求进行工作，并及时发现和矫正可能存在的质量问题。项目经理有权对不符合质量要求的工作进行整改或返工。4.4质量评估项目验收时，相关人员应对项目的质量进行评估，确保项目符合预期的质量标准。5.安全管理5.1安全目标公司工程项目应确保施工过程中的安全，保护工作人员和现场设施的安全。5.2安全计划项目经理应订立安全管理计划，包含安全培训、事故防备和应急处理等方面的内容。5.3安全培训项目团队成员应接受相应的安全培训，了解相关安全规定和操作要求，并做好安全防护措施。5.4安全监督项目经理应严格监督项目现场的安全工作，及时发现并处理安全隐患，确保施工过程中的安全。6.风险管理6.1风险评估项目经理应对项目存在的风险进行评估和分类，订立相应的风险管理措施和应急预案。6.2风险掌控项目团队成员应依据风险管理措施和应急预案执行工作，并及时向项目经理汇报任何可能引发风险的情况。6.3风险监控项目经理应定期对项目的风险进行监控和评估，及时调整风险管理措施并报告给项目管理委员会。7.更改管理7.1更改要求任何项目更改需提出正式的更改申请，包含更改的理由、影响分析和预期结果等信息。7.2更改评审项目管理委员会有权对更改申请进行评审，并依据实际情况做出决策。7.3更改掌控一旦更改申请获得批准，相关人员应及时调整项目计划和执行方案，并确保更改所带来的影响得到掌控。8.项目闭环与总结8.1项目闭环项目经理应在项目完成后对项目进行总结和归档，并将相关经验教训和改进方案进行记录。8.2项目总结报告项目经理应编写项目总结报告，包含项目目标的达成情况、项目管理的成功点和不足点等内容，并向项目管理委员会提出改进建议。9.附则本制度的解释权归公司项目管理委员会全部，对于本制度的修改和增补，应由项目管理委员会全体成员协商决议。10.生效和发布本制度经项目管理委员会批准后生效，并通过公司内部渠道广泛发布。对于违反本制度的行为，将依照公司相应的纪律和奖惩规定进行处理。以上为公司工程项目管理制度，各项目相关部门和