2012二级建造师(施工管理课件)

课程概述本课程主要讲解二级建造师考试中的施工管理科目内容。课程内容涵盖了施工组织设计、施工现场管理、工程质量控制、工程安全管理、工程进度控制、工程成本控制等方面。老魏by老师魏施工组织设计的基本要求科学性施工组织设计要符合科学的原理和方法，保证工程顺利实施。可操作性设计内容要具体可行，能够指导施工实践，并能有效地控制工程成本和进度。经济性要最大限度地节约资源，降低工程造价，提高工程效益。安全性要确保施工安全，防止事故发生，保护人身和财产安全。施工组织设计的内容11.工程概况介绍工程的背景、规模、特点、工期要求、质量标准和安全目标。22.施工部署明确施工总平面布置、施工流程、施工方法、资源配置和管理体制。33.施工进度计划制定详细的施工进度计划，包括各阶段工作内容、时间节点和资源需求。44.施工技术方案针对工程特点，制定具体的施工技术方案，包括工艺流程、技术参数、质量控制措施等。施工进度计划的编制1计划目标明确施工目标，确定关键节点，如开工日期、完工日期、主要工程节点等。2工期测算根据工程量、施工工艺、机械设备、人员配置等因素，计算每项工作的所需时间。3网络计划采用网络计划技术，将各项工作之间的逻辑关系和时间关系表示出来，形成完整的施工进度计划。4计划审批将编制的施工进度计划提交给相关部门审核批准，确保计划的合理性和可行性。施工进度计划的控制施工进度计划是施工管理的重要组成部分。施工进度计划的控制是确保工程按计划完成的重要环节。1计划执行情况的跟踪及时收集、整理和分析施工进度计划执行情况的数据。2偏差分析分析施工进度计划的偏差原因，并制定相应的措施。3进度控制措施采取有效的措施，确保施工进度按计划进行。4进度计划的调整根据实际情况，对施工进度计划进行调整。施工进度计划控制是动态的管理过程，需要不断跟踪、分析、调整和改进。施工现场临时设施的设置施工围栏施工围栏用于划分施工区域，确保施工安全，防止无关人员进入。照明设施施工现场照明设施应满足夜间施工要求，保证安全作业，提高工作效率。临时办公设施临时办公设施包括办公室、会议室、资料室等，方便管理人员进行工作。材料存放设施材料存放设施应根据材料性质进行合理设置，确保材料安全，防止损坏或丢失。施工现场布置总平面布置总平面布置图是施工现场的重要文件，它规定了所有临时设施的具体位置和尺寸，如仓库、办公室、宿舍、施工道路等。总平面布置图应根据施工方案、现场条件和安全规范进行设计，确保施工活动顺利开展，并保障安全生产。作业区布置作业区布置包括不同工种的作业区域划分，以及材料堆放、机械设备摆放的具体位置。作业区布置应合理规划，最大限度地利用空间，避免交叉作业，提高施工效率。临时设施临时设施包括施工围挡、照明设施、供水供电设施、消防设施、排水设施、道路等。临时设施应满足施工需要，并符合安全标准，定期维护保养，确保安全可靠。安全标志安全标志应设置在醒目的位置，提醒工作人员注意安全事项，防止事故发生。安全标志应清晰易懂，并符合相关标准，定期检查更换，确保有效性。施工机械的选择与使用机械选择施工机械选择需考虑项目类型、工期要求、场地条件等因素，选用适合的机械类型和型号。机械使用机械操作人员需持证上岗，熟悉机械性能和安全操作规程，并进行定期保养维护。机械管理施工机械需建立台账，定期检查，及时维修，确保机械处于良好状态。机械租赁租赁机械需签订租赁合同，明确责任划分，确保机械安全使用和维护。施工劳动力的组织11.劳动力需求预测根据施工项目的规模、工期、工程量等因素，预测项目所需的劳动力数量和种类。22.劳动力招募通过多种途径招募符合项目要求的工人，例如发布招聘广告、与劳务公司合作等。33.劳动力培训对新招募的工人进行岗前培训，确保他们具备必要的技能和安全意识。44.劳动力管理制定科学的劳动力管理制度，包括考勤、奖惩、安全管理等方面的规定。施工材料的管理材料采购材料采购是施工材料管理的重要环节，应严格控制材料质量，确保采购的材料符合工程要求。材料运输材料运输应安全、及时，避免材料在运输过程中发生损坏或丢失，确保材料能够及时运抵施工现场。材料储存材料储存应科学合理，根据材料的特性选择合适的储存方式，避免材料因储存不当而发生损坏或变质。材料验收材料验收是施工材料管理的关键环节，应严格按照国家标准和工程规范进行验收，确保材料质量合格。施工质量管理质量控制施工质量控制贯穿整个施工过程，确保工程质量符合设计要求。质量检验定期进行质量检验，发现问题及时处理，避免质量隐患。质量管理体系建立完善的质量管理体系，规范施工流程，提高质量管理水平。质量责任明确质量责任，落实责任到人，确保工程质量责任制。施工安全管理安全目标施工安全目标应明确具体，可衡量，可实现，相关性强且有时限性。安全目标应与项目目标相一致，并纳入项目管理体系。安全制度建立健全安全管理制度，如安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。定期进行安全教育和培训，提高员工安全意识和技能。施工成本管理成本控制成本控制是施工项目管理的核心内容之一。它贯穿整个施工过程，并根据具体情况进行调整。成本预算成本预算是在项目开始前对项目成本进行预测和估算，为项目成本控制提供基础。成本分析成本分析是指对项目成本进行深入研究，找出成本增加的原因，并提出改进建议。成本核算成本核算是对项目成本进行记录、汇总和分析，为成本管理提供依据。施工文件管理文件种类施工文件种类繁多。主要包括：设计文件、施工合同、工程变更文件、质量检验记录、安全生产记录、材料进场验收记录、工程款支付凭证等。管理目标保证文件的真实性、完整性和有效性便于文件查找、使用和归档确保施工过程的规范性和可追溯性合同管理合同签订合同是工程建设的重要法律文件，确保双方权利义务清晰，规范施工过程，避免纠纷。合同履行履行合同是双方共同责任，严格按合同条款执行，及时解决问题，确保工程顺利进行。合同变更合同变更需双方协商一致，及时办理相关手续，修改合同内容，避免产生争议。合同争议合同争议应通过友好协商解决，必要时可诉诸法律，维护自身合法权益。工程变更管理1变更申请变更申请应包含详细的变更内容、原因及对工程的影响。2变更审批变更申请需经相关部门审核审批，确保变更符合工程要求。3变更执行经审批的变更需及时传达至施工现场，并严格按照变更内容执行。4变更记录所有变更应详细记录，包括变更内容、审批日期、执行情况等。工程洽商管理协商与沟通工程洽商是承包商与业主之间就工程项目进行的重要沟通环节，双方通过协商达成一致意见，确保项目顺利进行。解决问题洽商主要解决工程实施中出现的变更、索赔等问题，以维护双方权益，保障项目顺利进行。达成协议洽商的结果应形成书面协议，明确双方责任和义务，避免日后产生纠纷。工程索赔管理索赔的概念工程索赔是指承包人或发包人因对方违反合同或其他原因而提出的经济补偿要求。索赔的种类工程索赔可分为工期索赔、费用索赔和利润索赔，具体类型取决于具体情况。索赔流程索赔流程包括索赔通知、索赔资料准备、索赔谈判和索赔处理等步骤，需严格按照合同规定进行。索赔管理的意义有效的索赔管理可以保障工程参与各方的合法权益，维护工程项目的顺利进行。工程验收管理11.验收标准验收标准是工程验收的依据，包括国家标准、行业标准和地方标准，以及合同约定的验收标准。22.验收程序工程验收需遵循一定的程序，包括自检、互检、竣工验收，确保工程质量符合要求。33.验收文件验收过程中需填写相关文件，如验收记录、验收报告等，以记录验收过程和结果。44.验收责任相关单位和个人需对工程验收结果负责，包括建设单位、施工单位、监理单位等。工程竣工结算定义工程竣工结算是指工程完工后，承包人向发包人提交的最终结算文件，用于确定工程最终的结算价款。内容工程竣工结算的内容包括工程量清单、单价、工程款总额、工程款支付进度等。流程工程竣工结算流程包括：编制工程竣工结算书、提交工程竣工结算书、审核工程竣工结算书、办理工程竣工结算。要点工程竣工结算应严格按照合同条款进行，并应注意工程款支付方式、工程款结算周期、工程款结算争议处理等方面的问题。工程监理质量控制监理工程师对工程质量进行全过程监督检查，确保工程质量符合设计要求和国家标准。进度控制监理工程师对工程进度进行跟踪，及时发现问题，提出解决方案，确保工程按期完成。成本控制监理工程师对工程成本进行控制，避免浪费，确保工程在合理的成本范围内完成。安全管理监理工程师对工程安全进行管理，确保工程施工过程的安全，预防安全事故的发生。工程监理的职责质量控制确保工程质量符合设计要求和国家标准，并进行监督验收。进度控制监督施工进度，及时发现和解决问题，确保工程按期完成。安全管理负责施工现场的安全管理，防止事故发生，保障施工人员安全。合同管理监督合同执行情况，协调工程各方关系，维护业主利益。工程监理的程序准备阶段监理人员熟悉工程文件，制定监理规划，组织监理人员进行岗前培训，并建立监理档案。实施阶段监理人员对施工过程进行全面的监督管理，包括工程质量、进度、安全、文明施工等方面的控制。验收阶段监理人员参与工程验收，对工程质量进行最终确认，并编制监理总结报告。移交阶段监理人员将工程资料、文件移交给业主，并进行相关工作交接。工程监理的方法现场检查监理人员定期巡视工地，检查施工进度、质量、安全等情况，及时发现问题并督促整改。文件审查监理人员审查施工单位提交的各种文件，如施工组织设计、质量计划、安全方案等，确保符合设计要求和规范。数据分析监理人员收集和分析工程数据，如进度、成本、质量等，及时发现偏差并进行预警。沟通协调监理人员与建设单位、施工单位、设计单位等各方进行沟通协调，解决工程建设过程中的问题。工程监理的问题与对策11.缺乏独立性监理单位受业主委托，可能受到业主利益的影响，难以做到公正、独立地履行监理职责。22.监理人员素质参差不齐部分监理人员缺乏专业技能和职业道德，导致监理工作质量下降，不能有效地监督施工过程。33.监理制度不完善现行监理制度存在一些漏洞，导致监理工作难以有效开展，无法充分发挥监理的