外架厂绩效考核方案

第-1-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟第二条适用范围第三条考核目的；第四条考核原则第五条考核用途第-2-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟考核方法第六条考核周期考第七条月度绩效考核(二)月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩(一)业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每(二)行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对。第九条考核内容(一)考核内容按照“平衡计分卡”方式按维度分项考核，(二)月度考核程序为直接上级评分+行政部考勤分。第十条绩效考核评分不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表ABCDE第-3-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟差计划/目标或岗位职责/分实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要绩强达到预期工要求，有一定不足或100~9089~8079~7069~60第十一条年度考核核时针对：内勤人员，增加能力考核。核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗(三)部门负责人以上级别人员考核指标：(四)一般人员能力考核指标：3939页山有路勤为径，学海无涯苦作舟第十二条考核程序度考核分。考核过程中依据考核表逐级管理，逐级考核，上级可越级以奖惩单的。政部第-4-页共部门，各相关负责人根据考核结果与员制定改进计划第-5-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟年度考核条个人年度考核标、评价，作为(三)对在公司工作时间不足3个月或有其它特殊原因的员工，经考核。条个人年度考核步骤(一)个人年度考核增加能力考核指标，年度考核的具体得分为：(二)参加年度考核的部门负责人，由其直接上级在每年度元月10－20日0(四)参加年度考核的其他员工，由其直接上级在每年度元月10－20日对第-6-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟(五)年度考核评定于下一年度元月20日完成，并汇总到人力资源管理部条个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、(一)职务升降(二)工资等级升降工资等级升降结合业绩考核、品行考核、目标实现度、忠诚度、职业化(三)年度奖金分配差100~9090~8585~8080~7070~60A10AA20A30A400B0BBBB0C0DD0(四)培训第-7-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟第五章考核组织与申诉处理条考核组织机构及职责划分(一)考核管理委员会(二)人力资源部考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠(三)各部门负责人的职责条考核申诉提交被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力第-8-页共39页否否否否山有路勤为径，学海无涯苦作舟第三十条申诉受理机构(一)考核管理委员会是员工考核申诉的最终机构。人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议，第三十一条申诉受理(三)申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉处理记录后，(四)见附件《申诉流程图》。处理处理第-9-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟表调查情况:经办人:第-10-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟核评分表、统计表)严格保密，考核结果只第三十五条如果考虑到月度考核时间很紧张，那么就实行季度考核.总经理考核评分表(年度)123B456第-11-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟7“单项否决”指标：1C)未提交书面报告，或已提交报告但可采用2A)于本月内建立业务流程，并讨论后形成定3B)于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工4A)于本月内完成组织系统七套方案，并讨论5入A)于本月内建立运营流程，并讨论后形成定6A)于本月内建立技术研发流程，并讨论后形第-12-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟7A)于本月内建立客户服务流程，并讨论后形B)于本月内形成客户服务流程初稿，未形成CAB40%12培训员工为胜任力者345据DC%+B*30%=第-13-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟人年月日行政人事考核评分表(年度)核序号权重自评上级结果1施2行3约同期持4仍有努力5执行率达第-14-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟6全，内部存档齐出现重要公文7核序号标自评上级结果15级：因为财务明磊，对其它成员产生影响24级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜31级：不对别人指点，不对除下级以外人进4任第-15-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟5作1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意2级：直言，分享他们的观点和信息使团队3级：支持团队(领导者)的决定，即使自4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式总分+行为考核得分×20%=人年月日财务部经理考核评分表(年度)核序号自评上级结果12析提交报告，但报告质采信3在分4高于同等规模、行未充分利用第-16-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟5算整体数6息基本持平7%8泄9核序号标自评上级结果1督2密息及战略第-17-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟3任4献总分+行为考核得分×20%=人年月日第-18-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟采购部经理考核评分表(年度)姓名效序号自评上级结果1业绩采购及时性时2资金支付3费用节省率45供应商资足单项6供应商意向合作协分7管理采购分析交分分8分分第-19-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟核序号自评上级结果1主动接受，并不影响工作质量对其它成员产生2罚经历守则，上级是否在情愿工作，超出3不同层次社会伙作方4总分+行为考核得分×20%=人年月日第-20-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟技术部经理考核评分表(年度)效序号自评上级结果1技术革新2技术减耗率3行业调研分456技术资料7技术流程体系的建8技术人员核自评上级结果1第-21-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟2例5级：影响他人做好商业保密，离职职业操守35级：有小设想，奇想妙想，创新方小论文4总分+行为考核得分×20%=人年月日人力资源部经理考核评分表(年度)效序号自评上级结果1完成人员到完成人员到第-22-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟2劳动纠纷3分4绩效薪资分5员工奖惩行，员工普6人力资源于7分析得8员工关系分9新员工培养低于人力资源专业人才第-23-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟核权重自评上级结果1守23力者4让每一位员工参与会议的讨论(目标，决策)总分+行为考核得分×20%=人年月日生产厂长考核评分表(年度)任序第-24-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟效号自评上级结果1制生产原材料成本控制D)生产原材料成本控制E)生产原材料成本控制F)生产原材料成本控制2生产原材A)生产原材料次品率为B)生产原材料次品率为C)生产原材料次品率超3生产总成A)生产成本降低率大于C总成本未降低或超4生产合格率%A)生产合格率大于99%B)生产合格率为95%-99%C)生产合格率低于95%5A)生产目标实现率超95%B)生产目标实现率在C)生产目标实现率低于6生产流程体系的建78安全事故生行为自评上级结果第-25-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟考核1，并主动接受费用，并不影响工作质量磊，对其它成员产生2求并对后井然，成员离场行为较好34出与回报协调性精确工作技术及全面专员工自愿追随并付出总分+行为考核得分×20%=人年月日销售部经理考核评分表(年度)姓名第-26-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟效序号自评上级结果140%2新客户开10%每月10个3客户流失率每月3个以内4培训新业7个以上学时5组织研讨会20%分6市场分析5%每月5号前按分7客户投诉5%内响应，10核序号自评上级结果13级：找出客户深层次(真实)需求策2作方第-27-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟34价及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者总分+行为考核得分×20%=人年月日行政部经理考核评分表(年度)核序号自评上级结果1公司重要活动会议2外部人员程，接待按要求准完成接待或出现3公司重要定时间内完成，上级第-28-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟4办公费用约分预算内，与同5交办事项6%员工资质78行政公文全错，内部存文管理办法或出现重要9行政管理高及执行核序号权重自评上级结果12级：没有任何财务问题，并主动接4级：主动节省费用，并不影响工作5级：因为财务明磊，对其它成员产慑力第-29-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟2级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规2级：工作中偶尔出现迟到、早退等3级：不违反纪律，对同事、上级的4级：不违反纪律，对同事、上级有3例5级：影响他人做好商业保密，离职职业操守4总分+行为考核得分×20%=人年月日研发经理考核评分表(年度)核序号自评上级结果1研发项目第-30-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟2研发成果3科研成果报4市场调研分5研发成本制但无节约6研发流程体系的建程7研发人员核自评上级结果12例5级：影响他人做好商业保密，离职职业操守第-31-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟35级：有小设想，奇想妙想，创新方小论文452级：绩效分值低于一般时，找出工新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极总分+行为考核得分×20%=人年月日第-32-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟仓库管理员考核评分表(年度)核序号自评上级结果1整体数2仓库安全度3仓库物品整体数4分5整体数核序号权重自评上级结果1，并主动接受费用，并不影响工作质量磊，对其它成员产生第-33-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟2总分+行为考核得分×15%=人年月日出纳考核评分表(年度)核序号自评上级结果1整体数2上整体数34整体数违法违5财务信息泄第-34-页共39页山有路勤为径，学海无涯苦作舟核序号权重自评上级结果1，并主动接受费用，并不影响工作质量磊，对其它成员产生2点信息好商业保密，