某集团年度论坛策划案

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页华立2003年论坛策划案（草案）主题：统一思想、继往开来，实现产业和管理管控的全面突破（暂定）日程：1月25日——1月27日地点：杭州市萧山区宝盛宾馆合适的内容：时间内容简述主持人地点1月25日上午10：30—11：30新一届董事局、监事会与参会代表见面董事局主席简单阐述新一届董事会的目标任务方针康小强8F宝盛厅1月25日下午13：00—15：45董事长作演讲李以勤8F宝盛厅15：45—16：00休息16：00—17：302002年新加入华立系的公司团队及应邀来的外籍员工登台亮相并简短介绍和演讲。今年新加入华立的有昆明制药、英特药业、贝特燃气表公司、北京科泰新四个公司的管理管控团队登台亮相，由带队人介绍团队人员并对公司作简要介绍；外籍员工登台亮相并作简要演讲：⑴以色列：AviLugassi(股份公司外聘副总裁)⑵泰国：Pichan（泰籍，公司秘书），⑶寿雄伟（副总经理，华人）⑷通信达拉斯：StevenLoh(总经理，华人)⑸BobKehr(市场部经理)⑹通信温哥华：GordonYang(总经理，华人)⑺PeterMortensen(软件部经理)汪力成时间内容简述主持人地点1月25日晚上19：00—22：00舞会吕勇嘉王安莹18F宝盛厅1月26日上午9：00—12：00学习贯彻思想建设纲要辩论比赛组队及辩题：第一题：是否每个人都可以在企业价值树上找到自己的位置？正方：（集团公司）每个人都可以在企业价值树上找到自己的位置。反方：（重庆华立）不是每个人都可以在企业价值树上找到自己的位置。第二题：把握外部机会和培养内部能力哪个更重要？正方：（地产集团）时势造英雄，促进企业发展，把握外部机会比培养内部能力重要。反方：（仪表集团）英雄造时势，促进企业发展，培养内部能力比把握外部机会重要。主持：陈林海主席：汪力成彭建锋8F宝盛厅1月26日下午13：00—15：30各产业公司总裁论坛昆明制药：段继东2、仪表集团：沈诗虹3、华立控股：赵晓光4、华立科技：沈水林5、华立地产：李杰山6、华立通信：方香生7、华立宽网：丁学杰8、华泰化工：李志华9、华立进出口：肖琪经10、华虹光电：王渊龙每人在15分钟时间内简单阐述上一年工作和下一年相关计划汪诚8F宝盛厅15：30—15：45休息15：45—17：00答疑各产业公司总裁回答场下人员提出的问题1月26日晚上18：30—20：30仪表集团发展战略演讲会王文忠18F宝盛厅华立集团英语沙龙酒会汪力成4F聊天吧时间内容简述主持人地点1月27日上午9：00—12：00人力资源专场：谈话三个话题：用人标准：廖吉良、李俊、夏前辉、唐艺、王渊龙职业经理人：段继东、吴秀东、彭咏（江大川）、邱小平、李健竞争淘汰机制：程军、衣建钢、重庆地产、曹野林、汪诚嘉宾：彭剑锋主持：阳光姜一飞8F宝盛厅1月27日下午13：00—17：30颁奖华立集团内部记者招待会姜一飞8F宝盛厅1月27日晚上18：00—19：30晚宴、结束1F钱塘轩上述合适的内容详细策划如下新一届董事局、监事会成员亮相简介：通过对出场、介绍、发言等各个环节的精心策划，突显新一届董事局、监事会成员对华立未来几年发展的重大意义，展现新一届董事局、监事会成员的风采，增强大家对未来的使命感和信心。议程如下：主持人（待定）：邀请新一届董事局成员、监事会成员入场；新一届董事局主席发言，介绍董事局成员、监事会成员；新一届董事局主席就第二届董事局的目标任务方针发表简短演说（时间控制在30分钟以内）合影留念；退场；准备工作：主持人选定；主席台背景布置（庄重、喜庆）；晚会（合适的方案另定）目的：使来自全世界各地的华立人在难得的一年一度聚会中，在一种相对轻松的场景中进行交流和沟通，增进了解和友谊。形式：以卡拉OK、舞会、准备节目、游戏、抽奖等形式多样的表演为主可以场上表演、也可以场下交流。各产业公司总裁演讲在15分钟时间内简明扼要的介绍一年的经营情况和下一年的相关计划，最后全体上台演讲的总裁都上台，接受场下参会人员的提问。（演讲方式自选，可以是用PPT，也可以用文字稿，或者脱稿。）辩论（学习贯彻《思想建设纲要》）目的：学习、阐述《思想建设纲要》通过辩论的形式，增强趣味性和互动性，使印象深刻，一些模糊的概念也可以越辩越明。形式：辩论赛，分两场，每场八人，一组四人。由陈林海先生做主持人，汪力成董事长作主席，一场结束后，有彭剑锋教授的点评。（具体合适的方案详见专题策划）仪表集团发展战略演讲会简介：通过仪表集团发展战略专题会议的形式，反映出我们的产业子公司在管理管控重组过程中发生的一些质的变化，团队呈现出协作、高效，个人能力和素质在职业化过程中得到的有效提升外籍员工座谈会目的：1、突显华立的国际化氛围，中外员工在这样的场合亲身感受公司的文化氛围，促进了交流，为以后更好地配合进行工作提供了沟通平台。2、政府和媒体亲临现场体验华立的国际化气氛，加深印象。形式：外籍员工与海外事业部、进出口公司、集团公司有关部门参会人员以座谈会的形式进行沟通和交流，其间省市主管外经贸工作的领导到场、邀请的新闻媒体的记者到场，记者现场对中外籍员工、集团领导和省市主管外经贸工作的领导进行采访。然后中外员工在一起用英语进行交流。（即英语酒会沙龙）地点选择在酒店的酒吧。英语酒会沙龙形式：外籍员工，海外事业部、进出口公司员工，其他参加论坛年会的外语爱好者。所有参加沙龙的人员进场后都必须用英语进行交流。通过酒会沙龙的形式增进中外员工之间的交流，强化国际化公司的氛围。增强大家的相象经验。人力资源专场：谈话（专家请彭建锋老师）目的：人力资源（本）将是本次年会的一个热点，要坚决传播“经理人管人事”的理念。要将人力资本放在优先的位置，要建设企业家团队。形式：以台上嘉宾对话的方式。具体：组织三场对话，每场一个主持、5个嘉宾、一位受邀请专家第一场：话题：我们应该建立什么样的用人标准人员：主持1人、员工代表1人、部门长1人、专才1人、人力资源主管或经理1人、高管1人，专家一名第二场：话题：职业经理人怎样尽快融入企业人员：5名具有代表性的职业经理人第三场：话题：应该建立怎样的竞争淘汰机制人员：同第一场类，人员换。颁奖华立之星颁奖华立集团内部记者招待会目的：在华立历史上重大的转型时期，就大家关心的问题，以新闻发布会