市政道路技术标(终极版)

市政道路技术标(终极版)第第页第一章工程综合说明“临港重装备产业区二期市政道路及配套工程D5路2标段”工程，目前在上海临港建设发展有限公司的积极筹备下，正式进入投标阶段。在此，我们诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施与业主、监理单位、设计院一起共同建设好本工程。一、编制说明1、在认真、全面地阅读本工程招标文件和有关图纸的基础上，编制领会和贯彻设计意图及投标的要求，针对本工程的特点结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、文明的施工组织为指导思想，编写本工程的施工组织设计。2、本工程施工组织设计的编制范围为“临港重装备产业区二期市政道路及配套工程D5路2标段”工程的施工技术措施方案及保证工程质量、安全、文明施工的技术措施。3、本施工组织设计的编制是根据目前业主所提供的有关资料为依据，仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料及上海市工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主、监理单位的指导和审查。4、根据本工程招标文件中对于质量、工期的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，重点阐述有关保证工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，从加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之企业宗旨。二、编制依据1、招标单位提供的施工现场平面布置图。2、本工程设计图纸。3、领取招标文件时所提供的有关技术资料,如地质资料、各专业图纸。4、业主发放的招标文件。5、国家及上海市的现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件。6、国家及上海市的安全生产及文明施工的规范。7、本公司ISO9000企业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。8、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。9、本公司现有机械设备状况和调度能力。三、工程管理目标及承诺1、质量目标：确保本工程为“一次验收合格率100%”工程等级标准。若达不到标准，我方愿接受按合同价的3%的经济处罚。2、工期目标：创本公司较高水平工程，确保总工期为380日历天（包括公用管线施工工期90日历天）。工期延误处罚为每延期一天不少于1万元。3、安全施工目标：安全重大事故为零，并达到上海市区级安全生产标准化管理达标工地。若达不到标准的，我方愿接受结算价的1%的经济处罚。4、文明施工目标：按上海市创建文明施工标准进行布置落实，达到上海市区级文明工地标准。若达不到此标准，我方愿接受结算价的1%的经济处罚。四、工程概况D5路（E8路一E6路）道路西起E8路，东至E6路,本标段起点桩号K0+718.58，终点桩号K1+710.00，道路全长971.42米,道路等级为城市次干路，道路红线宽度40米,含跨马泐港桥一座,全长50.84米,跨径16m+18m+16m。工程内容包括道路工程、桥梁工程、排水工程,公用管道及道路附属工程等。A、道路工程1)道路横断面布置为:3.5米人行道+2.5米非机动车道+1.0米(分隔带)+11.5米机动车道+3米中央分隔带+11.5米机动车道+1.0米(分隔带)+2.5米非机动车道+3.5米人行道。2)道路竖向断面布置(1)机动车道路面结构自上而下依次为:4cm细粒式沥青混凝土(AC-13C,SBS改性)+5cm中粒式沥青混凝土(AC-20C)+6cm粗粒式沥青混凝土(AC-25C)+0.6cm稀浆封层+40cm粉煤灰三渣+15cm砾石砂。(2)非机动车道路面结构自上而下依次为:4cm细粒式沥青混凝土(AC-13F)+6cm中粒式沥青混凝土(AC-20C)+20cm粉煤灰三渣+15cm砾石砂。(3)人行道路面结构自上而下依次为:6cm预制彩色人行道板+2cmM10水泥砂浆+10cmC20水泥混凝土+10cm砾石砂。B、排水工程1)雨水排管:雨水管Φ800-Φ1200采用承插式钢筋混凝土成品管,管径Φ1350-Φ2200，采用企口式钢筋混凝土成品管,雨水连管采用DN300HDPE管。2)污水管:DN400采用HDPE双壁缠绕管。C、桥梁工程跨径16米+18米+16米=50米,桥梁横断面由南、北两幅桥组成,南半幅桥宽22米,北半幅桥宽24米,中央分隔带宽2米，桥梁外侧总宽48米。桥梁上部结构为16米和18米跨径的先张法预应力刚接空心板梁。下部结构为钢筋混凝土桩柱式墩、台。主要单位工程一览表主要单位工程名称道路等级道路长度(m)道路宽度(m)桥梁长度(m)桥梁跨径(m)D5路2标段城市次干路971.424050.8416+18+16第二章施工总平面布置规划一、布置原则及条件1、布置原则（1）在招标文件规定、经业主指定和批准的场地范围内布置本合同工程所需的临建设施。（2）在满足生产、生活要求的前提下，做到结构合理，布局整齐美观，并能经济运行。（3）充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯及能源供应等施工条件。（4）按国家有关规定和招标文件要求，所有的生产设施和辅助企业布置均满足安全生产、文明施工的要求。（5）各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保及消防设施，减少和避免施工对周边环境和公众利益的损害。（6）充分考虑本合同工程项目间及与其它合同间的关系，尊重当地群众的风俗习惯。（7）积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。2、布置条件（1）利用《临港重装备产业区二期市政道路及配套工程D5路2标段施工图纸》及招标文件所指示的位置、范围及条件，进行本合同工程投标阶段的施工总平面布置；（2）布置时，充分考虑利用当地的加工、物资供应、修配及劳务、运力等有利条件，充分考虑本公司在周边境内的可利用资源；（3）严格执行国家有关规程、规范；（4）充分利用本公司以往及在建类似工程的经验、装备水平、科研及工法成果等。二、施工场地规划在施工现场附近征用临时场地进行临建布置。包括生活办公区、综合加工厂、机械设备停放保养厂、砂浆拌合场等，总面积约为3000m2。场地情况及具体布置见表2-1。表2-1临建场地规划表场地号可用面积m2所处位置及具体情况计划用途11200详见附图生活办公区21000详见附图材料加工厂（仓库）3400详见附图机械设备停放保养场4400详见附图混凝土拌合系统三、施工交通布置1、对外交通对外交通为市政道路交通。利用现场已建成的位于本道路起点的道路及原市政道路马五公路，对外交通便利。2、场内交通根据本标现场情况，规划拟建道路南侧为临时施工道路，以方便混凝土、钢筋、模板等材料运输，具体施工道路图见施工平面布置图。3、道路的维护管理在施工期间，拟将派出专人，配置专用设备负责管理、维修和养护本标施工道路，将做好路基和路面的排水设施，进行路面的洒水除尘、维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。4、开挖渣料运输根据渣场总体规划，本标段开挖料将运往业主指定渣场。主要出渣运输线路为：施工开挖现场→其他市政道路→渣场；5、混凝土拌合料运输本工程所需混凝土为商品混凝土、沥青混凝土。运输线路为：商品混凝土厂、沥青混凝土厂→市政道路→混凝土浇筑现场及沥青混凝土现场摊铺。四、施工辅助设施布置1、施工供水系统根据招标文件规定，本标生产及生活用水均取用市政自来水。本标段施工用水主要为混凝土浇筑现场供水、综合加工厂、道路及土料保湿用水。2、施工供电与照明系统2.1用电负荷及用电量本标段施工用电主要为生活办公区生活用电、施工辅助企业等的用电、施工照明等。根据施工总布置及工期安排分析用电负荷分布情况，施工生产用电高峰期计算负荷约为210kw。变压器布置在生活区旁。表3-5用电容量一览表单位：KW序号用电部位施工期间用电负荷备注1生活办公区802混凝土生产803综合加工厂204车辆维修保养155抽水206照明15合计2102.2供电电源从当地高压线接口至生活区附近变压器。2.3供电设施布置根据现场施工生产及办公生活等用电需求，进行供电点布置，对变压器的安装场地进行平整后用砖砌筑基础平台，在基础平台上安装变压器。为了防止变压器损坏，对所有的变压器增设网罩式防护栏。2.4施工照明为保证夜间施工部位的安全和照明度，施工照明严格按照国家有关规定执行，各部位的照明度满足招标文件规定的照明度要求。各施工场地的施工照明、办公生活区和各辅企加工厂的室内外照明及附近道路照明电源，从附近配电箱引接专用的照明电源线供电。照明供电电压为220V。照明配电箱选用XXM型带漏电保护功能的产品。（1）电力管沟主体施工的照明采用220V、1KW金卤灯，在施工部位附近组立10m电杆，在电杆上集中安装2～4套金卤灯，作为该施工面的整体照明，电源由变压器架设BLX-4×35低压线路至用电处。施工点的局部加强照明采用220V、1kW金卤灯或220V、65W节能灯，电源线采用VV22-3×10+1×6低压电缆。（2）办公生活营地、施工辅助企业的照明采用BLX-4×35低压架空线路，组立10m电杆，在电杆上安装220V、1kw金卤灯，局部加强照明采用220V、65w节能灯作为该区域照明，照明电源取自就近变压器。2.5防雷接地防雷接地按国家（或有关部门）的现行标准、规程、规范执行。防雷接地施工工艺按《电气装置安装工程接地装置及施工验收规范GB50169-96》执行。所有架空线路和高压用电设备均装设新型的HY5wS阀型避雷器，防雷电波侵入用电设备。各变电所及各加工厂均埋设接地网，在接地网的敷设中，注入高效降阻剂，使接地电阻达到规范要求。变压器中性点及外壳、低压配电屏外壳、各用电设备外壳等均可靠接地。充分利用构架混凝土接地体、钢构架、电气设备外壳均得主接地网相连。接地系统采用L50x50×5，长2.5m角钢作为垂直接地体：用一50×5扁钢作为水平接地体，保证其工频接地电阻≤4欧。3、施工通信系统本标段为道路市政工程施工，具有施工区域分散的特点，施工通信采用有线和无线、固定和移动相结合的方式。中国移动、中国联通和中国电信已在施工区建成通讯系统，目前已具备移动通讯条件。中标后将办理开户等相关手续、承担相关费用。初期拟安装固话2部。为满足较小的施工作业面及流动作业的通信需要，在有线电话的基础上另配置10对手持式无线对讲机及10部手机组成无线通信网。4、仓库综合仓库以集中储存保管本合同工程统一调配使用的物资。包括仓库库房、钢管棚、物资堆放场、办公室及门卫室等。5、渣场规划根据招标文件，本标弃渣运往取料场，作为复耕填筑料。其余建筑垃圾及生活垃圾、费弃油料等运至业主及监理指定位置。6、污水池规划根据招标文件，在拌和系统旁设污水池，收集施工废水，分沉淀池与清水池；油库旁设专用污水池，并安装油水分离装置，废油进行集中处理五、施工总平面布置图本工程施工总平面布置详见附图。

第三章项目组织机构一、施工项目管理我公司的经营方针：诚信社会为本，客户满意为荣。二、项目经理部的设置土建劳务作业处桩基作业处水电作业处架业作业处土方土建劳务作业处桩基作业处水电作业处架业作业处土方作业处防水作业处保温作业处综合作业处装饰装修作业处安全副经理施工副经理项目总工经营副经理项目经理2.2项目经理部组成项目经理部设项目经理，总工程师，项目副经理，同时设质量安全部、工程技术部、经营计划部、物资供应部、办公室。2.3项目经理部职责职权公司在本工程项目中实行项目管理。项目经理部由十七冶集团公司任命组建，项目经理部的管理人员主要由参加过类似工程经验的管理人员组成；作业层从合格供方中挑选，施工机械、周转材料等其它资源有偿租赁使用。项目经理部全权代表公司履行与业主签订的《施工合同》，实施施工全过程管理。2.3.1项目经理的主要职责和职权项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目工期、质量、安全、成本、环境、信息和施工现场文化建设等各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。2.3.2施工准备阶段负责（1）组建项目经理部。包括按规定设置项目管理机构，选择符合上岗条件或上岗资格的项目副经理、总工程师及其他专业技术人员、管理人员。明确各类人员岗位职责和职权，签订聘任合同，确定办公场所及生活设施、通讯联络；（2）以施工合同及相关施工技术文件为依据，成本为中心，项目管理目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制施工组织总设计、施工总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购计划，批准项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标；催收工程预付款；（3）按网络进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，组织工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同；（4）组织工程设备和工程材料按计划进场；（5）组织公司其他有关通则和有关制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划，配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源；（6）建立与业主、当地政府有关部门、工程监理、质量、安全、环境监督机构的沟通方式。以公司代理人身份处理内外部关系；（7）组织临时设施建设和其他生活条件准备；（8）组织“四通一平”和开工前的其他施工准备工作；（9）组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定；（10）组织策划现场的企业文化建设。2.3.3施工阶段负责（1）组织编报施工图预算，并催促业主审批和工程款到位。（2）组织项目施工资源最佳配置和有效控制；（3）组织办理开工报告；依据施工组织总设计，组织编制和实施月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行公司有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司汇报业主对我方的重要意见和信息；（4）组织按期考核本部人员业绩，并按规定同其月收入挂钩；坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作；（5）向公司足额缴纳约定的费用；（6）组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩；（7）组织实施事先经公司批准的应对风险的应急预案；组织处理安全事故和工程质量事故；（8）组织开展现场的企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；（9）组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。2.3.4工程交工阶段负责（1）组织办理工程技术竣工和交付手续；（2）组织编写施工技术总结和施工总结报告；（3）组织工程交工资料的整理和交接；（4）组织工程决算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续；（5）向公司申请项目管理目标责任终结考核、审计和项目经理部解体等事宜；完成向公司财务部门移交本项目的财务工作；（6）全面及时地向公司档案主管部门送交符合规定要求的工程资料。2.4项目总工程师的主要职责和职权2.4.1贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范。2.4.2负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育；2.4.3组织施工图自审，参与业主组织的图纸会审；2.4.4主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计；2.4.5与业主、监理联系界定单位工程和分部分项工程。组织编制项目质量计划，主持三标一体化管理体系中质量管理工作；2.4.6主持施工技术、质量和现场计量工作；2.4.7负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题；2.4.8组织编制技术竣工方案。2.5施工副经理的主要职责和职权2.5.1施工经理受项目经理直接领导。

2.5.2负责核实并接受业主提供的施工条件及资料：如坐标点、施工用水、施工用电、临设用地、运输条件等。2.5.3完成施工准备工作。

2.5.4协助制定实施工程质量、安全管理、施工费用控制的原则和方法等。

2.5.5提出开工报告。

2.5.6根据工作需要，对现场人员进行合理调配。

2.5.7指导并实施对现场的规划、布局及对施工总体进行管理。

2.5.8协助建立施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作，当施工过程出现不合格时，负责提出处理不合格品方法，及时分析原因并采取纠正措施。2.5.9定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。

2.5.10管理、监督各工种技术员、熟练工及外包队。

2.5.11.

协助项目经理完成项目月报、项目总结。2.6经营副经理的主要职责和职权2.6.1经营副经理是项目经理部经营系统的领导人和第一责任人，负责组织建立成本管理体系，承担各项工程成本、控制变更索赔、工程结算等管理职责；

2.6.2协助项目经理组织建立项目成本管理体系，组织进行工程、劳务分包决策，组织分包的招标、定标工作，和设备租赁、材料采购成本控制；

2.6.3汇总生产、技术、经营管理意见，依据法规编写工程、劳务分包合同，设备租赁合同，材料采购合同。交项目经理审核签定；

2.6.4依据项目的成本制定项目成本计划（包括总量计划、和各业务系统的量化降低成本计划）交项目经理审核后实施；

2.6.5每月20日至25日汇总各业务系统成本发生额，根据财务核算成果和发生预计费用25日组织召开成本分析会，在成本分析会上比照成本计划各业务指标完成情况提出分析意见和整改措施，经会议决定后实施办；

2.6.6每月根据施工任务单、零工结算单、机械设备使用单组织对分包、劳务、机械租赁结算，经项目经理签认形成原始凭证交财务，并建立台帐备案；

2.6.7每月根据施工进程和报验审批结果组织确认完成工程量及工作量上报计量收入；

2.6.8主动把握工程洽商索赔时机，对工程变更、索赔项目进行全过程跟踪，根据洽商记录、工程索赔原始记录编制预算书上报；

2.6.9、依据各业务系统记录和累计发生额组织对工程、劳务、机械、材料分包分供单位进行最终核定与结算，交项目经理审核。2.7安全副经理的主要职责和职权2.7.1协助项目经理领导本公司的安全生产工作，对安全生产工作负直接领导责任，支持质安部开展工作。

2.7.2组织项目部员工学习安全生产法规、标准及有关文件，结合本单位安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施。

2.7.3协助项目经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。

2.7.4主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

2.7.5组织质安部和各工区工段定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对重大隐患，组织有关人员研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制订可靠的临时安全措施。

2.7.6主持制订并落实安全生产管理制度和安全操作规程；定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

2.7.7发生事故后，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告，同时按分工主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。2.8工程技术部的职责范围2.8.1管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；2.8.2承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告；2.8.3编制施工组织设计和月施工进度计划、施工资源采购计划，经批准后具体组织控制；参与劳务分包等招标采购工作；2.8.4编制和组织实施单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。2.8.5负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通；2.8.6承办施工设备承租工作，组织施工设备进退场、验收、存放、保护等管理工作，并办理签证手续；组织劳务分包方队伍与施工装备进场、验证（含向政府主管部门报验特种设备）、施工调度、工程验收、退场；2.8.7履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，主持环境管理体系运行的日常工作；具体控制关键过程、特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除施工环境中潜在的危险因素；管理计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件。负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护；2.8.8编写施工技术总结。2.9质量安全部的职责范围2.9.1履行三标一体化管理体系分配的管理职责；2.9.2编制和实施本项目职业健康安全管理方案、质量计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育；2.9.3参与工程分包和劳务分包等招标采购工作；2.9.4监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素。负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制；2.9.5专职检查工序质量、分部分项工程质量。组织单位工程质量评定。行使工程实体质量否决权；2.9.6具体负责与业主、监理、地方安全和质量监督部门的业务沟通；2.9.7负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报；2.10物资供应部的职责范围2.10.1依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和其他材料计划；办理材料代用手续；2.10.2汇同经营部对甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共同验收；2.10.3负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标；2.10.4履行三标一体化管理体系分配的管理职责；2.10.5办理施工周转材料承租事项；2.10.6负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；参与工程决算。2.11经营部的职责范围2.11.1坚持先算后干原则，依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核劳务分包工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核劳务分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算，催收工程款；2.11.2管理施工合同,承办委托工程管理咨询公司关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。承办项目经理部公开招标投标的日常工作。归口管理经济合同；2.11.3下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分折报告；2.11.4管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额；2.11.5编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全；三、工程项目管理组织机构本工程委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级建造师和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺。四、充分发挥总承包作用强调总包管理的综合组织、协调和控制能力，认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中，上海分公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：（1）图纸深化设计和加工、施工详图设计。（2）项目技术管理协调能力。（3）工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。（4）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。五、为各专业承包单位提供优质高效的服务我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包单位提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：（1）提供现场已有的的脚手架、操作平台。（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。（3）合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道为共同使用，并提供施工场地。（4）提供现场场地和楼层内为各专业承包单位建造临时办公场地及库房。（5）在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。（6）在施工现场提供足够的水源。（7）清除现场指定位置的垃圾并运出场外。（8）提供工程安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。（9）提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包单位自行负责）。各协作单位要服从我方关于现场的保卫和消防管理。（10）提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。六、对各专业承包单位的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各协作单位的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包单位的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包单位的综合能力和素质，制定完备有效的协作管理规定，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制协作单位，又要帮助协助好协作单位，形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：6.1对各专业承包单位的服务与支持我公司会十分珍惜本次作为总承包方的机会，在对各专业承包单位进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包单位及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包单位相互之间衔接紧密，工程进展顺利。6.2现场资源和机械设备的协调根据各专业承包单位的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。6.3对质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包单位建立起完善的各专业承包单位的质量计划和质量保证体系，将各专业承包单位纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。（5）对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。（6）最大限度地协调好各专业承包单位的立体交叉作业和正确的工序衔接。（7）严格检验程序和检验、报验、试验工作。（8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包单位一道做好成品保护工作。6.4对工期计划管理和控制（1）要求各专业承包单位根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划，月、周进度计划计划程送我方，并确定上报日期。（2）各专业总进度计划、月进度计应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。（3）周计划包含施工生产进度计划，劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。（4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。（5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。6.5对专业承包单位深化设计和详图设计的协调和管理（1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。（2）协调各专业承包单位与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。（3）协调好不同专业承包单位在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。6.6对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理（1）首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包单位的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。（2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包单位，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。七、资金控制（1）本工程资金必须专款专用，用于本工程，不得抽调资金。（2）工程款按劳务分包合同要求支付，总包方决不拖欠。八、项目经理部组成人员《管理人员组成表、资格与业绩详见附册资料》第四章资源配备及投入计划一、劳动力配备计划1、劳动力需求计划1.1劳动力配置原则和依据（1）根据本工程的施工任务以及招标文件、现场实际情况，配置劳动力工种种类和数量需求。（2）根据本工程施工进度计划和施工强度及时调整劳动力数量。（3）分、统结合，综合考虑劳动力相互合理地调配。1.2劳动力的来源针对本工程的特点，我们在投标阶段就根据施工进度计划、施工方案等对该工程的劳动力进行了周密的部署，组织具有丰富施工经验和良好基本素质的劳动力。2、技术管理人员配备的依据和原则2.1技术管理人员配置的依据根据本工程施工项目，我们精心为本工程配置了土方、机械、试验、测量等各类技术管理人员。2.2我们在投标阶段，经现场考察和认真研究招标文件，针对本工程的特点，结合我们多年工程的施工经验，对项目部组织机构和人员做了周密安排和部署。抽调具有丰富施工技术经验、施工技术好、作风过硬、组织能力强和基本素质良好的人员组建本工程项日经理部。所配置的各类技术管理人员技术经验丰富、数量足够，满足本工程不同专业施工的需要。3、人员的保证措施3.1劳动力的保证措施（1）我们配置的劳动力基本素质良好，资质、技术能力完全符合招标书的有关规定和满足施工。（2）结合本标段的特点，我们将组织员工进行各类技术安全培训，经考核合格后，方能正式上岗。（3）我们将严格按照劳动力进场计划进场项目的职工严格遵守业主相关规定和国家的法律、法规。3.2技术管理人员的保施措施（1）我们组建的各类技术管理人员资质、技术能力和基本素质，完全符合招标书的有关规定和满足施工。根据本工程施工项目配置了土方、机械、混凝土、试验和测量等技术管理人员。（2）我们将保证该工程的项目经理和总工的工作经验及资质符合招标文件的规定；每月在施工现场天数满足业主监理规定。（3）我们将严格按照人员进场计划进场，并保证主要施工人员在合同生效后3天内进场以及所配置的主要管理员和技术人员的相对稳定。4、劳动力配置表劳动力计划表（估算）单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况排水工程桥梁及道路工程辅助工程管理人员5124试验工222测量工252起重工352打桩工/6/钢筋工5122木工8153混凝土工10152架子工8125砌筑工10202电工582普工152010机械工6103机修工242机械操作司机8188二、主要设备配置计划1、机械设备配备选型拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）生产能力备注1反铲挖掘机PC220、1.0m32台日本小松125良好2PHC打桩机DCB80-181台国产67良好3装载机(3m3)ZL50G24台徐工集团162良好4自卸汽车15t5辆陕汽88良好5光轮压路机YZ180C2台洛阳125良好6轮胎压路机XP2612台徐工集团115良好7双钢轮压路机DD1402台徐工集团110良好8蛙式打夯机2.8KW8台西安2．8良好9洒水车CLW5108GSST2辆湖北30良好10沥青洒布车KF5100GSS2辆国产良好11沥青摊铺机SAP200C-52台三一重工149良好12插入式振捣器HZ6X-7015台国产2.2良好13平板振捣器Z2D-10010台国产2.2良好14灰浆搅拌机0.3m32台郑州良好15动力翻斗车1m38台西安20良好16离心水泵17KW7台内蒙17良好17柴油发电机50kw1台西安50良好18平地机SAG180-52台三一重工129良好19吊车50T2台徐工良好20砼运输罐车12m³若干三一重工良好21电焊机BX6-5008台浙江13.5良好22混凝土泵车56m2台中联良好23钢筋切断机QT401-12台四川16良好24钢筋弯曲机JWJ-402台四川16良好25交流电焊机BX-3008台上海182、主要机械设备保证措施2.1施工设备组织措施（1）成立专门的施工机械调运领导小组，负责本工程所需施工设备的组织进场工作。（2）本工程所需的自有施工设备将分批从我们已完工工地调运。所有进场设备严格按施工总进度要求进场到位。所有进场施工设备的生产能力或数量，都具有必要的储备系数，完全能满足工程质量与施工强度要求。我们已有的适于本工程的施工机械进入工地前，将按国家及我们有关规定进行年检和检修，在其显著位置悬挂法定机构颁发的有效合格证明，并在施工设备进入工地前提交主要施工设备的使用和检修记录。所需机械设备进场前确保其处于完好状态，进场后立即可投入生产。（3）对于新购设备，则尽快与生产厂家联系，并进行招标采购，签订采购合同，确保设备交货及进场时间。（4）对于租赁设备，则提前与租赁单位联系并签钌砸赁协议，确保进场时间，满足生产需要。2.2审批措施（1）接到中标通知书后，我们在7天内及时提交一份为完成本合同各项工作所需的施工设备清单，报送监理人审批。（2）报送的施工设备清单内容包括：①施工设备的生产厂家、品名、型号、规格、主要性能、数量和预计进场时间；②新购置主要施工设备订货协议复印件：③已有施工设备的购置时间、残值、运行和检修记录以及维修保养证书等。2.3维修保证措施（1）建立由项目部领导层、物资部、作业队组成的三级设备管理机构。职责主要是对各自所辖的施工设备进行全面管理，确保其安全、高效运行。确保挖掘机完好率达到85～90％，运输设备完好率达到70％以上。（2）挑选技术过硬、数量足够的机械类专业技术人员、技师、技工，组建一支有丰富实践经验和技术理论知识的专业队伍。设备管理、操作、修理人员掌握相关施工设备的技术理论知识，为保障施工设备完好提供技术支持；对施工设备管理人员、操作人员、修理人员的工作定期组织考核，对考核不合格的人员进行业务培训或给予换岗。（3）建立完善的施工设备维修体系，实行计划检修和按需修理相结合的原则，实行定人定机定责的现场管理制度，每台施工设备的操作人员要对施工机械进行日常例行保养。执行交接班制度，要求在岗位上交接班，做好“六交、三查”。“六交”即交生产任务、施工条件和质量要“，交设备“行及保养情况，交随机工具及油料、配件消耗情况，交事故隐患及事故处理情况，交安全措施及注意事项，交设备运行记录。“三查”：即查设备运行及保养情况，查设备运行记录“否准确完善，查随机工具是否齐全。（4）建立一个规范的机械设备修理厂，生产规模为300标准台/年，并制定完善的管理制度，配备充足的维修资源（包括修理设备、维修专用工机具及技术精湛的维修人员），具备应有的修理能力。对所有施工设备管理人员、操作人员、修理人员进行岗前技术、安全培训，合格后持证上岗，特种作业人员取证后，几不按规定期限参加复审和复审不合格者，不再继续从事特种作业。（5）建立健全各项施工机械设备管理制度，规范管理行为，减少人为因素的不良影响，经常不定期对各项管理制度执行情况进行细致检查，并对照相应的奖、惩条例对相关人员进行奖励或处罚。（6）定期组织有关人员对施工设备进行检查，重点为方向、制动、灯光、安全保护装置、电气设备的接地和绝缘，设备的运行状况。检查后填写《机电设备检查表》，及时发现隐患及时整改。（7）坚持开展红旗设备评比活动，做到奖惩分明，积极调动施工设备管理人员、操作人员、修理人员敬业爱岗的工作积极性。（8）操作人员在使用新机前要经过技术培训，并认真阅读使用说明书，了解设备性能和使用方法及安全注意事项。设备在具备适宜、安全的工作条件中使用。与设备使用相关的道路、作业环境、动力供应、照明设施、安全设施等，均做到明确要求、周密布置、严格控制，保障设备操作人员的健康和人身安全，保证设备安全正常运行。投入使用的设备，保持技术状况良好、运转正常、安全装置灵敏可靠、仪表及消防器材齐全、环保满足要求；对有重要环境因素和较大危险因素的设备设置明显的警示标志。设备使用过程中，不超温、超速、超压、超载运行，不违章指挥、违章操作。（9）机械设备管理人员要有效监控施工设备运行状态，特别对关键线路上的主要施工设备要进行重点监控；只要出现不良状况，立即组织相关人员分析原因，找出检修办法并及时维修，使设备一直保持良好的运行状态。三、主要材料计划1、需求主要材料的种类本工程主要施工项目包括土方开挖、道路基层、面层、雨水及污水工程。本施工需求的主要材料包括水泥、碎石、石灰、沥青拌合料及排水管道等。2、主要材料的来源及运输方式2.1本标工程所需的水泥、钢筋、商品混凝土、沥青混凝土等所有材料均由承包人需用计划组织采购供应。2.2混凝土及砂浆的供应本合同工程所需的混凝土作用商品混凝土，在工程当地选择信誉好、质量高的商品混凝土生产厂家。砂浆由我方在现场自建的拌和系统拌制供应。2.3油料的供应油料由供应商现场直接对我方经营的方式进行。我方与油料供应商签订所需的油料供货合同。我方对油料等易燃、易爆物品的场内外运输应满足国家有关规定要求。2.4钢筋供应由我方选择供货单位。供货单位需提供由中国国家认证认可监督管理委员会认证的检测单位出具的钢筋检测报告等资料。3、主要材料的进场计划3.1由业主供应的材料，根据项目施工详图和工程进度计划，编制年、季、月材料申请计划，附分项核算表和明细表，报监理人审核，业主批准。3.2由我们自行采购的材料，我们将按合同进度计划和技术条款的要求制定采购计划报送监理人审批。若施工过程中发生变更或需修订合同进度时，则相应调整材料采购计划报监理人审批。4、材料的保证措施4.1我们在进点后，将根据现场情况及时、合理地建立各类材料的仓库或堆放场地，配备足够的仓管人员，并在28天内将供应材料的运送点通知材料供货商；以后若有变动，则提前7天通知供货商。4.2由我们自行采购的本工程施工所需材料，我们将严格按照合同约定、设计以及国家相关规定标准，优质、高效实施采购。4.3我们除委托具有资质的试验外单位进行部分试验外，在工程开工后，将及时建立试验室，配备足够的人员和设备，为材料的监测做好前期准备工作。4.4对业主提供的材料的质量、数量和品种及时进行检查和验收，并在收到材料14天内将材料的检验结果提交监理人；对国家标准检查时间超过14天的，则按国家标准规定的检查时间再加7天提交材料的检验报告。所有材料经检验合各后方可使用。4.5做各种材料的进贷、检验和使用台账，并按监理人和业主的要求及时进行材料的核销工作。4.6施工现场的废旧物资和富余的物资材料，我们将及时组织进行清理、回收，做到工完场清，树立文明施工的良好形象。第五章施工总进度计划及保证措施一、施工总进度计划本工程计划工期380日历天（包括公用管线施工工期90日历天）。计划开工日期：2018年4月1日（以招标人实际开工令为准），计划竣工日期：2019年4月15日（详细计划详见附表：施工总进度计划表）。我单位一旦中标，本工程将列为我单位的重要工程，优先提供投入本工程的人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。施工力量迅速进场，施工准备抓早抓紧。成立高效运行的项目部，主要施工技术人员和管理人员均由参加过多年工程施工、具有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验，满足工程需要。建立健全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指挥。建立从经理部到各施工队的高度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现。二、工期保证措施本工程工期紧、任务重，为确保按期完成本工程，本标段已组建具有相关施工经验的管理人员组成项目经理部，并选派满足资质要求的公司领导担任项目经理，已购买和调配充足的设备机具，细化工期目标，全力以赴，加班加点，按照业主要求的工期完成本工程。特制定以下工期保证措施：1、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。⑴进度实施和保证机构设置①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。③在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。⑵主要岗位和部门的工期保证职责①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。③工程技术部：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。④物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。⑤财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。⑶建立进度管理制度①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；②施工计划编制和实施办法；③技术经济承包制实施办法；④施工进度检查；⑤关于施工进度协调会的规定等。⑷建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。⑸施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图。具体要求如下：①按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A提高计划的准确性和严密性；B推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。提出存在问提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善提高提下周计划安排建议查原因作分析施工总进度计划组织程序图②定包合同的履行和施工任务单的贯彻A将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。③加强施工调度工作。A如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。D专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。④专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。2、技术保证措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。⑴网络技术我单位在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。⑵合理搭接和交叉作业措施①保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。②满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。③满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。④全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。⑶赶工措施①必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。③采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。⑷施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。①传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。②统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。③切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。A编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。C建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。④进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。3、资源配备措施⑴劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。⑵机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资科负责。⑶材料的采购与供应先编制材料使用计划，由物资科据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资科监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。4、经济保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。5、合同管理措施⑴进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：①合同文件；②进度计划及其他工作计划；③现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。⑵合同系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。⑶合同管理合同管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。第六章主要施工方案与技术措施一、施工测量进场后马上组织专业测量人员组成工地测量组，根据设计图纸及资料进行沿线调查，核实施工范围内对施工有影响和需拆除的障碍物的准确位置，按设计要求或指定范围在施工前与有关单位联系，弄清具体种类、尺寸、位置、高程等，重要管线设置插牌标记，作好原始记录。同时安排人员复测原地面、纵横断面与设计图进行对比并核对土（石）方数量，确定缺土、余土及弃土的数量，制定详细的土石方调配方案。1.1、技术措施1.1.1、施工前，对所使用的水准仪、全站仪等进行检校，合格后方可投入使用。1.1.2、根据本工程建设方所提供的导线控制点和高程控制点，在施工范围内建立一套导线控制网和高程控制网，并得到监理方和指挥部复核认可，作为施工时依据。1.1.3、对经过复核认可的导线和高程控制点采用永久性保护措施，如用砼加固等，以保证其使用中的准确性。对导线点将桩点寄出路幅2m外，如在施工中，导线点毁坏后便于及时予以恢复。1.1.4、对使用的导线点和高程控制点每半个月检核一次，防止由于其发生变化而引起的施工误差。1.1.5、建立测量复核制度，避免错误。二、路基工程施工工艺程序如下框图：恢复定线（全站仪）校对恢复定线（全站仪）校对水准点填前辗压自卸车备土推土机推平平地机平整压实平地机精平光轮振动压路机辗压进行下一层填筑地表清除检测压实度检测含水量控制分层厚度控制边缘预留宽度补充洒水控制横坡度检测压实度检测压实度监理批准2.1、根据设计图纸，挖方和填方在整个区段内进行合理平衡调配。路基土方的施工和运输：挖掘机配合自卸车运料、推土机、铲运机场内平衡、装载机装料等。2.2、路基工程施工工序：施工放样→施工便道修筑等准备工作→清表、清淤、软基处理→开挖→装料→运输→摊铺整形→碾压→修整边坡→成形。2.3、施工前准备2.3.1、测量放样：交桩后，经监理工程师认可，即按有关规范要求和规定进行施工放样作业。开工前用科维TKS-202型全站仪对坐标控制点进行复核补设。定出路线及构造物的控制点，并加以保护，然后进行中线放样及路基边线、护脚、路基开挖线、防护边沟等的具体位置，复测标高，复查、补设水准点，绘制路基横断面图、计算土石方数量、调配复核和再优化，并将有关资料送交监理工程师核查、批示。2.3.2、在开工前对工程沿线用于填筑的材料以每5000m3以及在土质变化时取有代表性的土样，按有关标准进行天然密实度、含水量、液限、塑性指数等试验，对填料进行颗粒分析，天然密度试验，并测定填料的最大干密度、最佳含水量和土的CBR强度值，并将测试结果报请监理工程师审批。2.3.4、清表及清淤施工前，根据测量定位，沿道路两侧红线派人各修筑一道1.0m宽0.5m高的土坎作为施工区域分界标志，这样既可减少与当地村民的矛盾纠纷，同时也起到在路基施工时防止水土流失的作用。①清表：先派人对全线内的树木砍伐干净，然后采用推土机、挖机辅以人工配合，清理掘除施工范围内的建筑垃圾等不适材料，并运至弃土区内堆放。②清淤：清淤前，除两侧挖好纵向临时排水沟外，并按15m×15m采用人工挖成井字沟与两侧排水沟连接，沟的深度比淤泥厚度低10～20cm，这样既降低地下水位，使淤泥中的含水量尽量减少，又方便了施工，保证了当地农业用水的灌溉要求。清淤前，塘中积水尽量采用向低洼处挖沟自然排放形式，剩余无法排出的积水，采用泥浆泵抽排干净，然后将路基土填至塘边，形成挖机工作面，用挖机进行开挖与递传清淤，自卸车外运至指定地点堆放。清淤过程中必须设置集水坑，随时将地下水抽干。清淤完成后，经甲方和监理工程师认定合格后，进行下一道工序。严格按监理及业主指令深度进行，清淤干净彻底后，用压路机进行基底碾压，使其压实度大于93％，再报监理进行断面测量，确定清淤工程量。若出现软基，按设计或监理要求进行处理，如开挖换填、抛石、粉体搅拌桩等。鱼塘范围堰排水后，清除下卧薄层淤泥，再换填50cm砂砾或石渣处理，压实后回填好土至设计路床标高，同时路基两侧做好地下水渗透排水沟，防止地下水反渗入路基而造成碾压时的翻浆现象产生。软基地段填筑时，分层及接茬宜做成错台形状，台宽不宜小于2M。2.3.5、修好临时便道和路基外的排水系统，以保证路基正常施工，并使临时排水和永久排水相结合，不得使流水排入耕地等处，以免污染自然水源和引起淤积冲刷。对于路基经过水塘或洼地时，先挖沟排水疏干、挖除污泥及腐质物后，进行基底处理后方可进行路堤填筑。

三、路基挖方路基土方开挖施工工艺框图见下页：施工准备施工测量放样、提交开挖、填筑工程断面图施工准备施工测量放样、提交开挖、填筑工程断面图修筑临时便道清除场地、回填及处理挖截水、排水沟，排水、防水引水、截水、排水土方分层开挖平台整修开挖边沟、砌筑路基整修、碾压密实砌筑护面墙路基检查及验收施工要点：3.1、开挖时，自上而下，不得采用“挖神仙土法”。按图纸指定的边坡坡率进行分层开挖，不得超挖，防止损坏边坡，影响美观。当开挖时发现土层性质有变化时，应修改挖方边坡，并及时呈报监理工程师审批。3.2、路基挖方全部采用机械开挖，推土机、装载机、挖掘机配合作业，土方开挖严禁用爆破法施工，对于开挖石方，可采用小型及松动爆破，并采用安全防范措施，严格操作规程，严防出现安全事故。开挖时将边坡线留出一定宽度，并用人工配合整修边坡，以确保边坡稳定、顺适、整齐，边坡坡度符合设计要求。3.3、挖方路床面以下土质不良时，按图纸所示或监理工程师指示的深度和范围，采取挖除后换填好土或透水性材料或采取其它措施进行软基处理，零填挖顶面及开挖的土方路堑以下30cm范围内应翻松后分层整形、压实，其压实度不得小于96%。3.4、利用挖方中适合路堤填筑的材料直接运到填方地段填筑路堤，弃方、废方根据九华管委会要求统一调度外运至弃土场内按规定堆放。3.5、深挖路堑：开挖应分层开挖并与防护工程配合进行，并按设计要求及时开挖好坡顶的截水沟或拦水埂，以免雨水冲刷造成滑坡。3.6、修好从路堑到路堤的过渡排水沟，以保证路堤不因挖方地段排出的水而受损坏。路基施工中和成型后，随时做好排水沟，以排除路基上的雨水，而使路基免受侵害。3.7、施工控制要点：开挖宽度严格按设计开口宽度测量放样，严禁边坡超挖或少挖；路堑边坡做到随挖随修整；开挖过程中必须有排水的横坡、纵坡或临时排水沟，保证雨天工作面上无积水；挖至接近设计标高时，严格控制标高，避免超挖。四、路基填方其施工工艺流程如下图所示：

合格不合格合格不合格不合格不合格取土场：推土机清场推土自卸汽车或装载机运土至填前压后实的路基内路基清场施工放样填前压实检查压实度合格推土机推平翻松、打碎、晾晒随时检查含水量平地机整平12t-15t压路机静压一遍后，振动碾压达到要求的压实度随时检查含水量铺筑下一层（段）填土分项工程完工验收监理工程师签认循环各工序循环各工序施工要点：4.1、填土前，原地面的垃圾、淤泥及其它作物等必须剔除干净。填方区填土采用分层填筑，用推土机初平、平地机精平，20T的振动压路机压实，每层填土松铺厚度控制在30cm以内，压实厚度20cm左右。必须保证全幅填筑，填土宽度两侧各超出当层路基设计宽度30cm，碾压合格后，再用人工配合机械进行边坡切削至设计坡度，以保证边坡的稳定密实。4.2、填土中不得含有淤泥、腐殖土及有机物质等，填土经碾压夯实后不得有翻浆、“弹簧”现象。路基填土质量必须用CBR≥8和塑性指数Ip≤26，填料最大粒径≤10cm严格控制，不合格者，一律不用于路基填土。路基填土必须保证含水量适当，过湿进行翻晒，过干要洒水翻拌均匀。4.3、在施工中出现的软基，采用换填。须换填的基坑开挖成型后，经压实度检验达到设计要求，即可进行回填，回填前，先用工作质量20T的振动压路机对基底进行碾压并回填，回填采用分层填筑，分层碾压填料进行相关土工实验，确定最佳含水量，并在最佳含水量的状态下进行碾压。4.4、填土应由低处开始，分层填筑，遇到不同土质时必须分段填筑，透水性差的土尽量放在透水性强的土的下层。填方路段每层填筑时，均采用2％～4％的横坡，保证路面无积水。4.5、路床不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等现象，压路机碾压后，轮迹深度不得大于10mm，路床压实度，中线高程平整度、宽度，以及横坡都必须严格控制在质量检验评定标准范围内。4.6、为保证施工过程中路床不受雨水浸泡，便于排水通畅，将在路基边线处设立排水沟，尺寸规格为40cm宽，深度按路床纵坡接入排水系统。4.7、当地面横坡不陡于1:10时，可直接填筑路堤；在稳定的斜坡上，横坡在1:10～1:5时，应将原地表土翻松，再进行填筑；地面横坡陡于1:5时，应将原地面挖成宽度不小于1m的台阶，台阶顶面作成2%～4%的内倾斜坡，再进行路堤填筑，但砂性土上则可不挖台阶，只需将原地表翻松。4.8、路基填筑时，选用稳定性较好并具有一定强度的土石做填料，所用填土每5000m3作一次击实试验，以确定最大干密度和最佳含水量。路基填筑之前对取土场的土质进行含水量测试，以保证施工时对压实度的控制。试验室经常检测填料的含水量，不符合最佳含水量范围时采用平地机翻拌晾晒或洒水车洒水的方法予以调整，确保路基压实在最佳含水量下进行，以保证路堤作业的质量。填筑时先对已填路基进行碾压，雨后应将路基上的浮土清除干净并压实后再进行施工。路堤经过水田、池塘或低洼地时，应先行挖沟排水疏干，挖除淤泥及腐植根茎后，才能进行路堤填筑。如果基底坡面超过1:2.5时，则应采取护脚措施，对外坡脚进行特殊处理。4.9、高填方地段必须全幅全宽填筑，不得缺填或分段填筑。路堤浸水部分应采用水稳定性较好及渗水性好的填筑料。施工期间，在高填方边坡每20m左右设一条临时急流槽进行集中排水，急流槽内铺彩条布。4.10、压实：路基压实是保证路基质量的重要环节，是提高填料的密实度、减少空隙率、增强填料颗粒之间的接触面、增大凝聚力、提高内磨擦阻力、减少形变的重要保证。路基压实时除对填料选用、含水量进行控制外，压实机具的选用及施工工艺是其最关键的环节。我司将引进振动压路机(详见主要机具表)，压实时采用路基两侧向中央进行，压轮重叠0.4～0.5m，并全宽碾压，防止路基产生不均匀沉陷而造成路基纵向裂缝。每压实一层报项目部和监理进行压实度检测，被认为合格后方可下一层填筑，否则查明原因进行补压或相应处理，如土质含水量过高，可采用翻晒后平整压实。压实度的检测方法采用现场灌砂法（或环刀法）取样委托试验室进行试验，压实度检测频率为每2000m2检测8点，不足200m2时必须检测2点以上，必要时应根据需要增加测点，或进行触探试验、弯沉值试验。4.11、路基填筑到结构物附近等无法用压路机压实的地方，填料厚度按10cm厚/层，用小型压路机机夯、人工夯实等方法压实，确保既达到规定的密实度，又不影响结构物的稳定。五、粉煤灰三渣施工⑴材料要求粉煤灰三渣所采用的材料必须满足规范要求。三渣采用的碎石应洁净、坚硬、有棱角。粒径宜为5～40mm,碎石压碎值30%，含泥量3%，针片状颗粒含量15%。⑵粉煤灰三渣混合料要求a.粉煤灰三渣的最佳含水量为石灰粉煤灰（二灰）细料的最佳含水量加碎石表面湿润的水分。二灰细料（体积比12）的最佳含水量和干密度按12Mpa压力成型法测定。b.石灰、粉煤灰混合料65度快速饱和水抗压强度不小于1200Kpa。a.粉煤灰三渣施工粉煤灰三渣基层属半刚性气硬性材料，因此它起到承重作用，三渣基层施工质量的优劣与否将直接影响到上层路面的质量，必须严格按设计及施工规范要求执行，为建成一流的道路提供有利的条件。施工前的准备工作：①桩。②进行水平测量，在一个断面上设置每个车道及路边的指示标记，标出三渣基层松铺厚度（一般11.2～11.3，通过试验段来确定其较正确松铺系数以便操作）和根据设计要求的高程。③培肩。为了减少三渣混合料在碾压过程中的侧向推移，应在路边及路中采取培肩措施。先立模板然后填土夯实，其夯实厚度与碾压层三渣厚度相同，其高程及平直度采用设桩程线控制，为使有利于排水，每隔10米开挖临时泄水沟，土培肩宽度不小于50cm，下底宽度不小于70cm。④施工应有预先的计划安排，尽可能根据现场的实际情况减少横向接缝。b.摊铺①三渣基层厚度在25cm内，一次摊铺。40cm为二次摊铺。②采用140kw推土机摊铺。基本平整后采用人工拉线进行整平，并禁止用齿耙拉平，防止粗料集中，其松铺系数一般应控制在1.2～1.3，具体施工时可通过试铺来确定。根据松铺系数确定纵横断面的标高，并做好标记。③为避免纵向接缝，本工程采取全幅摊铺。④运到工地的三渣混合料指派专人进行检验，其含水量应控制在最佳含水量+2%、-1%，以二灰石屑细料“手捏成团，落地能散”作为现场进行检验的标准，并根据当天天气和气温情况适当增减，其含水量检验合格的三渣混合料应及时摊铺，若由于施工条件不能及时摊铺时，在工地堆放时间不得超过2天，摊铺后的三渣混合料必须当天碾压完毕。遇雨必须采取防雨措施。⑷整形a.每天整形都要按规定的路拱和坡度进行。b.用轻型压路机快速碾压1～2遍，以暴露有蜂窝和不平整处。对局部粗料集中产生的蜂窝即用少许二灰石屑料细料嵌实进行碾压，不得在碾压成型的三渣上补缺。对于部分高出的地方应及时铲修整平；对于局部低洼处应将基层5cm以上耙松，再用混合料进行找平整。再用压路机碾压1～2遍后，同样应仔细观察并按上述方法及时调整整平，低洼处应调平后适当增加碾压遍数。碾压结束前，应进行最终平整将高出部分精心铲除，防止表面松散。⑸碾压a.碾压自路边向路中，轮迹重叠为30cm宽，三轮压路机为后轮宽的1/2，碾压至表面无明显轮迹，达到规定压实度为止。15T压路机碾压遍数不少于10遍，用振动压路机时，初次碾压不打振动，碾压顺序为轻～重～轻。b.碾压过程中，如三渣混合料水分蒸发过快可补少量的水，但应控制在最佳含水量左右。经摊铺整形后的混合料处于最佳含水量1%时，是碾压的最佳时机并有利于减少裂缝，但严禁洒水“吊浆”。⑹横缝处理对三渣基层工作缝，压路机应开到前端将其基层原料压成斜坡，为保护前端灰土路基免遭破坏，应采取其它保护措施。如在3天内接着施工，则必须对斜坡处混合料三渣垂直切除，上下层间应叉开接头30cm。⑺养生三渣基层碾压完毕后，第二天应开始均匀洒水养生但不得集中冲浇，或采用塑料布覆盖进行湿润养生，使表面保持湿润；时间为二个星期，再进行密实度和弯沉值的测试。六、特殊地段软基处理在施工过程中，若有特殊地段出现软弱路基，我们将视其具体情况作以下几种措施处理：1、根据地勘文件，本路段河沟范围存在淤泥质土，该层厚度约在1.0-1.5m左右，采取围堰清淤的方法处理。围堰排水后，清除下卧薄层淤泥，再换填50cm砂砾或石渣处理，压实后回填好土至设计路床标高。2、在其他局部淤泥段，由于淤泥层厚度较小，直接采用地表换填法进行处理：清除淤泥回填料采