北京室内装饰装修施工组织技术标

具体要求如下：1、按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：（1）提高计划的准确性和严密性；（2）与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；（3）通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；（4）通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。2、承包合同的履行和施工任务单的贯彻（1）将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过承包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；（2）各职能部室对计划执行情况经常检查和监督；（3）按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。3、加强施工调度工作。（1）如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。（2）专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；（3）专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。（4）专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；（5）专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。（6）专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。第二节工期目标实现的不利因素及可行性分析根据施工总体部署，所选择的施工方案，本工程工程量，投入的机械设备及劳动力安排，考虑不确定因素的影响，确定合理的施工进度计划。一、影响本工程施工进度计划的不利因素分析1、施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。2、相关方的潜在影响因素（1）材料设备供应的影响施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。本工程采用了大量先进、复杂的材料和设备，这部分材料设备质量要求高、订货周期长，具有较大的管理风险。（2）业主指定分包的影响本工程有若干项分项工程为业主指定分包，需要大量配合与协调工作，总承包方应加强专业分包管理，配合业主及时做好这些专业招标，及时组织分包进场，按总包的控制进度组织施工，以免影响总工期。（3）各专业交叉作业影响因素本工程设计涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，决定了施工中必然造成大量的专业交叉作业，总承包管理协调工作量很大。二、工期目标实现的可行性分析1、从科学管理方面分析（1）项目组织机构高效公司首先委派公司领导为该工程项目总协调人，拟派驻本工程的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才，有丰富的同类项目施工管理经验。配备的各部门负责人和专业负责人均为近年来我公司相关专业方面出类拔萃的佼佼者。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。（2）对工程了解深入，已制定详细的施工管理文件（施工组织设计）：投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的招标文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的重点、难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了较可行的实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程本体的施工组织中。（3）加强总承包管理，优选分包合作队伍我们制定了切实可行的总承包管理办法和对分包的管理程序，依照此办法并根据招标（合同）文件，我们可对各分包商进行有效地管理，从分包商的招标管理入手，我们将配合业主优选有实力、负责任的分包商，通过对其施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等各方面，可保证各分包的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了整个进度目标体系的实现。2、从施工组织方面分析（1）流水施工，资源分配相对均匀在施工组织上，我们采用流水施工的方法，将混凝土浇筑等需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地小、资源要求集中的矛盾。（2）程序协调，穿插安排合理在施工程序上，是以拆除施工为主，其他专业等工作做好配合协调。进度计划中安排了阶段验收，为整体工作完成创造空间条件。最后，留出了充足的时间进行清理时间。这样的程序安排，符合施工实际需要，针对本工程的特点作了专门设计，保证了进度目标的实现。3、从资源保障方面分析（1）资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。（2）劳动力资源方面：劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有成建制的劳务分包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。（3）物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。（4）在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工分公司和机械设备租赁分公司，并具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使用安全和有效。三、分析结论通过对本工程工期及现场条件、工程条件及我单位人财物的整体实力，我单位认为：科学组织结构的施工，确保各专业不失时机地穿插施工是确保工程在招标文件要求的日期内完成的必要条件。作为总承包单位，我单位可以通过科学组织，合理安排，强有力的措施，充分调动和发挥各种积极因素，确保该工程按期交付。第三节施工进度计划管理方法一、施工进度计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、施工进度计划编制与审批1、施工进度计划编制原则施工进度计划编制原则见下表：序号原则内容1招标文件满足招标文件要求，保证总进度计划的实现并安排施工工期节点工期。2工程本身特点结合工程本身特点，合理组织施工工序的搭接和穿插等工作，尽量缩短施工工期，以确保工程形象进度要求。3工期控制节点合理划分工期控制节点，按照施工节点进行节点控制，确保总体进度安排。4现场情况和工程量根据现场情况和工程量计算，安排劳动力、机械设备及物资的投入计划，满足总进度计划需要。2、施工进度计划编制思路本工程根据各层工程量划分施工段进行组织流水施工。施工过程中充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。见下表。施工进度管理三主线序号项目内容1现场施工现场施工主要是指工程的施工深入展开，是主线。2图纸设计方案图纸设计方案等准备主要包括技术、各种材料计划、各种机械设备计划、检测仪器计划等各种资源需用准备，确保技术先行、计划先行，不打无准备之仗。3招投标设备及场外加工定货招投标设备及场外加工定货等是指提前做好各种材料设备的采购定货，提前做好有关机电设备的场外加工等，确保各种资源的及时到位，保证不因材料机具等影响工程工期。在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。3、进度计划编制工具本工程将运用Project进度计划软件进行本工程的项目进度管理。4、施工进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。三、分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。1、制定三级进度计划三级进度计划见下表。序号计划内容1一级总体控制计划总承包负责编制一级总体控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有专业分包工期等。是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。2二级进度控制计划总承包将组织各专业及各分包编制如下二级进度计划。以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。具体为：机电安装工程施工进度计划；装饰装修工程施工进度计划。3三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。我单位将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，我单位随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制各项施工保障计划见下表。各项施工保障计划序号计划内容1施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。2图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。3施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。4分包开工计划此计划要求的是分包进场最迟期限，确保不因专业分包进场过迟而影响工程总体进度。5主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前进场，不得影响正常的施工进度，机械设备在使用完毕后及时组织退场。6主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主供货的主要依据。7验收计划分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，工程分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行，保证施工的连续高效。此项验收计划需要业主和总包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。四、施工进度监测我单位各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。五、进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施，见下表：进度偏差分析方法序号方法内容1分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。2分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3分析进度偏差是否大于自由时差。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等，见下表。进度计划调整方法序号制度内容1关键线路长度的调整（1）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（2）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。2非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。3增减工作项目增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。4调整逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。5重新估计某些工作的持续时间当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。6对资源的投入作局部调整当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，项目部将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，项目部将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，项目部将即时作出延误预期评估，发出延误通知，通知业主，建筑师、监理。同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。六、现场协调管理协调工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。协调工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布协调令等。要求协调工作做的及时、灵活、准确、果断。协调工作的主要工作制度见下表。协调管理制度序号制度内容1定期巡查制度每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各施工队予以确认。2每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和我单位将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各施工队予以确认。3专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和我单位，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。七、实施奖惩制度每月初，我单位根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失，同时我单位有权保留对施工队的工期索赔权。第四节工期安排及保证体系本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工交付为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过计划的布置实施，加强高度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。一旦中标，我方管理人员做到“立即进场”，进行施工准备工作。我方将立即按照投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，并根据工程施工需要可采用1-2班昼夜施工来缩短工期。项目部将定期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决出现的各种问题，有利于以后工作的开展。充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工，确保工期目标实现。项目经理生产计划调度会下达周生产计划项目经理、总工程师现场生产调度项目经理生产计划调度会下达周生产计划项目经理、总工程师现场生产调度物资设备组机械设备调度材料设备供应及劳动力保证工程管理组各专业工长施工正常进行的保证经营管理组提供准确计划信息质量安全组质量安全保证技术管理组技术保证检测测量实验设备保证各专业作业队按项目部下达的生产任务定人员定时间完成第五节施工进度计划控制一、施工进度计划控制方法施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。二、进度计划的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度计划作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。1、一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2、二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3、三级控制计划（月进度计划）以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4、辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。三、制定支撑计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种支撑计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。四、加强现场调度管理计划调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。五、加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。1、建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。2、要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。3、跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。六、实施奖惩制度每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的承包商起到惩戒作用。若是由于承包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，承包商必须承担由此而产生的损失，同时总业主有权保留对承包商的工期索赔权。第六节施工进度计划保障措施一、施工总进度计划控制现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。以施工总进度计划为主，编制各个单体施工进度计划来控制总进度计划的实施。确保证实现施工总进度计划的措施现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、施工、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。1)合理利用空间，进行立体交叉作业。2)合理安排工序，科学管理，加快工程进度。3)班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。4)配备足够的机械设备，保证工期使用需要。5)根据工程施工情况，可适当处长工作时间。6)星期天和节假日不放假，一般每月人均休息1-2天，其余时间都在工地上班工作。7)考虑到其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。8)根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，适当结合夜间施工，实施连续作业的施工方法。9)落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的协调下，做到尽快收尾，并加快工程机具设备、周围材料的出场工作。二、控制施工工期的奖罚措施项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的，项目部实施工期奖罚时，以总施工进度计划及业主平时的考核等形式为依据。三、施工进度计划施工进度：具体详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。四、施工进度计划的组织保障为确保本工程进度，成立以总包管理部和各专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见工期保证体系图。1、施工进度组织系统（1）为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。（2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。（3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内展开工作；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2、施工进度控制组织系统的主要职责简述以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。3、施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工队，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；工程部部长对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制定、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。4、合同管理控制措施（1）施工前就要和各专业施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。（2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。6、建立专题例会制度（1）项目定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业施工队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。（2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。（3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。（4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。（5）各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。五、确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥我单位在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。1、提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理、业主审批。2、提前做好特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。3、采用先进的施工工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。4、优化资源的配备在工程施工时，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。加强质量控制，严把材料采购、检验、验收等环节，严格验收程序，加强过程控制，实现一次验收100%合格率，避免因返工造成的进度影响。5、做好交叉施工作业部署面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。6、进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，是实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。第七节确保工期的生产调度措施现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(1)集中优势资源抓关键工作：制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线路上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。(2)在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。(3)为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下表。夜间施工保障措施序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2减少对周围环境的干扰提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；制定合理车辆路线，减少干扰。3施工照明(1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。(2)施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率环保镝灯，用于整个施工现场夜间照明。(3)同时配备足够数量碘钨灯，作为零星照明不足的补充。(4)现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途，生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。(5)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。(6)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。7分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。第八节施工进度计划的合同保障施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，施工进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求须与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制定的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。对专业分包队伍的调配须严格按计划执行。在与分包签订合同时，制定对工期、安全、质量严格的约束条款，明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。第九节外部环境保障措施外部环境保障措施见下表。外部环境保障措施序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调(1)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口等）。(2)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保障施工进度要求，并由专人专门负责。第十节确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1、劳动力投入的保障措施依据计划，高峰期劳动力的需求预计达到50人，为保证劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见下表。劳动力组织投入保障措施序号类别措施内容1数量保障(1)按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；(2)劳务分包合同中明确约定不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2劳务力保障(1)严格执行我单位ISO9001认证体系运行文件要求，在本公司的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；(2)劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；(3)劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；(4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排(1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，我单位将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。(2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；(3)根据工程内容，由我单位人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟本公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；(4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。(5)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配(1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。(2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。(3)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。(4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5制定详细劳动力计划(1)我单位将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。(2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，我单位将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。(2)施工机械设备投入的保障措施主要施工机械设备投入的保障措施见下表。主要市场机械设备投入的保障措施序号措施具体内容1数量保障(1)调集：发挥我单位的雄厚综合实力优势，在北京市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；(2)新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场确保在拆除施工时即可投入使用4性能维护(1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照我单位有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；(2)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；(3)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或我单位相关规定，定期送检。(3)主要工程材料、设备料具投入保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见下表。材料、设备供应的保障措施序号材料类别供应保障措施1周转材料(1)根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。(2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料(1)项目自购材料1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；2)随施工进度不断完善材料需用计划；3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；4)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。(2)业主提供材料、设备及分包商采购材料1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。第十一节确保工期的经济保证措施一、经济保障措施1、预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2、支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；严格按照公司财务管理制度进行资金管理，做到每笔资金有计划、有审批。合理统筹使用每笔工程款，在资金临时有缺口时可提前筹措，并保证关键部位的使用。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能为各分包单位施工人员的充足配备提供保证。3、资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。第十二节确保工程工期的措施一、保证工程工期进度措施1、技术措施（1）作好图纸会审，绘制施工综合布置图，指导施工。（2）为加快施工进度，对设备单机试车等工作，采用临时电源进行。（3）实行节点工期控制根据施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析，确保关键工序施工计划完成。（4）严格控制关键路线的施工周期根据施工进度网络图，找准影响总工期的关键线路，对于关键线路中的各施工项目的施工周期严格控制，主要对资源供应进行控制，从而确保总工期的实现。（5）网络计划的调整和修改随着工程施工的不断进行，应不断调整与修正施工进度网络图，使施工进度自始至终纳入计划轨道中，从而达到动态管理的目的。（6）做好安装施工技术的各项准备工作。（7）抓工程质量，促施工进度狠抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，不准出现工序质量返工，防止安全事故发生，确保施工连续均衡进行。（8）对电气系统、弱电系统采用先进的调试设备及先进的调试技术。提高工作效率。设备安装采用机械化吊装就位。灯具安装及线路安装采用移动式操作台等方法，减轻劳动强度，加快工程进度（9）运用项目管理软件，进行微机动态控制，随时进行进度追踪，发现偏差，及时调整。2、组织措施（1）组织保证严格实行项目法施工管理，项目经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理，发挥组织的作用，与业主、设计、监理、土建单位紧密联系，严格按照施工进度网络图安排施工，保证总进度如期实现。（2）实行目标分解，责任到人项目经理全面负责进度计划实施，各专业施工员具体领导执行，由各专业施工员向班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制。（3）保证资金和材料供应公司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种材料计划及时、准确，材料质量合格并及时进场。（4）合理配置施工机具配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，金属加工设备、各类电动工具、吊装拖运设备、运输设备等，以达到减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。（5）合理组织施工班组项目部应配备能保证施工进度的班组施工力量，对班组可采取延长工作时间，双休日不休息，开两班等措施保工期进度。（6）加强对外单位的沟通协调工作积极主动与其它施工单位进行协调，及时作好有关进度协调事宜，共保施工进度。按工程进度计划安排，土建单位应提前两天交付安装所需的工作面。（7）定期检查项目部对工程进行动态检查，及时发现工期进度管理中存在的问题，纠正工期进度中的偏差，调度人力、物力，使分项工程按期到点。（8）定期召开工程施工进度协调会。及时处理进度中所需的各项资源，解决工程工期进度中存在的问题。明确责任人。（9）加强设备管理，提高运输能力配备足够的运输设备，加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大效能，提高劳动生产率。（10）合理配置资源，提高工时利用率加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。（11）合理使用人力资源，提高劳动生产率合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。开展“三优”活动项目部根据具体情况，应组织各种形式的劳动竞赛活动。对“三优”（质量优、安全优、工期优）班组实行奖励，掀起现场施工热潮，使每个参建的职工都重质量、讲安全、比进度。（12）加大技术投入充分发挥我公司技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。3、经济措施项目部对工程的进度情况向公司工程部进行汇报，公司对项目部的进度进行动态管理，对项目部的进度管理工作进行考核，达到工程进度，按公司对项目的管理规定进行奖励，达不到进度要求，采取措施进行调度，并对项目部进行处罚。4、合同措施严格按照施工合同的规定执行。二、进度计划管理1、工程进度计划编制依据：（1）主要材料和设备的供应能力：我司长期从事机电安装工程施工工作，有强大的材料和设备供应网络，工程所需的材料和设备的品种规格我们完全有能力满足供应的需要。（2）施工人员的技术素质和劳动效率，我司有数量众多的技术工人及各专业工程师，长期从事建筑安装施工工作，技术素质高，有丰富的经验，工程项目各项工作以人工和机械施工相结合，劳动生产率高，从过去所从事的类似工程来看，完全有能力达到工程的要求。（3）工期安排考虑交叉作业及发生局部变更留有适当余量（4）工期应考虑与其它施工单位流水、交叉作业时，安装单位能连续进行施工作业。（5）将以保证整个工程竣工时间为总目标，在建设单位的统一指导下，结合工程的具体施工条件等因素，安装施工将对工程进行综合安排。三、施工进度计划1、根据工期的要求，编制该工程及各隧道及管理站安装项目的详细工程实施计划，对工程各分部工程的进行统一安排和施工步骤，与工程实际情况将可能存在一定的差异，因此，在合同执行中，如业主根据工程实际情况调整工程进度计划，我们将严格执行调整后的工程进度计划。2、工程进度计划将报业主审批，以便业主、监理工程师监督进度计划的实施。未经业主、监理工程师批准不得执行计划。3、总进度计划中的安排是对进度进行控制，实施中应与土建、其他施工单位协商、平衡，必须认真严格执行确定的工程进度计划。4、工程进度计划实施以各项资源条件作为保证，采取一切措施保证工程中的工期和关键工作，不允许延误。5、对进度计划进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。主要进行作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应资源，控制施工现场临时设施的使用，发布调度令等。6、根据本施工组织设计划分的施工段、工程量、平面布置、工序搭接等因素，按分部分项工程的施工程序及工程量，确定工作内容及工作时间，按网络技术的要求及逻辑关系，形成工程施工进度计划。7、该工程进度计划的重点工作，工程量大的分项工程，施工难度大的工作部位，技术要求高的施工工序，对后续工作影响大的工作等。装饰工程。电气工程等工作将作为本工程进度控制的重点。8、施工过程的划分主要考虑施工部位，主要分项工程，工程量大的分项工程及主要配合工序等。9、施工过程的排列按施工顺序、工艺流程、施工组织等因素排列，编制时考虑前紧后松。10、关键线路上的工作实施应保证按时完成，非关键线路上的工作可合理利用机动时间。四、工程质量管理体系及保证措施1、管理体系（1）“一体化”管理体系质量、环境和职业健康安全管理一体化是根据GB/T19001-2000ISO9001：2000《质理管理体系——要求》、GB/T24001-1996ISO14001：1996《环境管理体系——规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系——规范》的要求而制定的，闸述了公司在质量、环境和职业健康安全管理方针、目标和指标，对一体化管理体系进行了具体描述，是指导公司实施质量、环境、职业健康安全管理的纲领性文件和行动准则。该管理体系是公司根据国标及行业特点、安装市场的情况，围绕工程施工及服务的特点，通过识别管理过程、施工过程、服务过程和质量、环境、职业健康安全的因素而建立的一体化管理体系。是公司保证工程质量、施工安全、环境保护的纲领性文件，也是强有力的管理措施。1）一体化管理方针质量方针：诚信立业、过程控制、终身责任、创造满意环境方针：全员环保、遵守法规、强化预防、净化环境职业健康安全方针：遵守法规、降低危害、文明施工、改进绩效2）目标质量：合格，争创优良。环境:最大限度减少因施工造成的环境影响。职业健康安全目标：不发生死亡事故和永久性伤残事故、防止重大火灾、设备和交通事故、保护所有人员的安全与健康。防范重点：高空坠落、触电、起重伤害、机械伤害。3）项目部机构及职责见前述。项目设置专职安全员，负责监管现场的安全工作。4）质量计划、环境和职业安全管理方案在工程策划的基础上，由项目经理组织编制工程质量计划、环境和职业健康管理方案，报公司审批后在工程中实施。2、文件控制（1）工程所需的施工验收规范、质量检验评定标准、标准图、安全法律、法规等文件必须为有效版本，材料、质量证明文件等应妥善管理。（2）由档案员负责文件和资料的收发、配备、登记、保管等管理工作。（3）项目部对施工图、规范、标准等建立《文件和资料受控清单》（4）施工中因设计变更所涉及的图纸变化，必须报监理工程师进行认可后方可作为施工依据。（5）竣工图按招标文件及国家关于竣工图的管理规定进行绘制，必须全面地反映施工安装的情况。3、记录控制（1）根据质量体系运行的需要和国家关于竣工资料的规定，建立质量记录清单，使各项质量控制工作有见证资料和可追溯性。（2）工程资料和施工记录等由施工员形成，形成的质量记录应真实地反应工程的实际情况，书写等符合档案工作的规定，在施工全过程中应形成相应的声像资料，形成后，由内业员收集、整理、保存。（3）本工程应重点管理进贷物资验证记录、各种试验记录、检验记录、验收记录、设计变更、工程管理过程等施工记录（4）质量记录应妥为保存，以证明产品达到所需要的质量要求，以及质量保证体系的有效工作。（5）所有产品的质量记录应清晰可辨，质量记录必须符合程序化文件的规定，按程序化文件及国家对工程资料的规定进行分类，如业主需要可随时查阅这些记录。（6）工程进场后，由项目部编制详细的质量记录清单。4、管理职责（1）管理过程（2)职责与权限1）组织机构为了确保工程质量等级和质量目标能按计划实现，必须建立健全完善质量保证体系组织机构。在贯彻执行ISO9001标准的同时，按程序文件要求推动质量保证体系组织机构正确、有效地运行。2）项目部人员质量职责项目部人员的质量职责按公司统一制定的质量职责履行。3）内部沟通按公司程序化文件的规定，接受公司部门对项目的检查、指导等工作，按规定向公司有关部门汇报工程的信息。本工程每周应向公司汇报工程各方面管理的信息，以便公司能及时对该工程进行指导。4）检查公司按管理规定进行检查工作，本工程公司将加强检查的力度，公司将随时对现场的管理工作进行检查。工作现场定期进行检查，消除不安全状态和不安全行为，消防质量隐患，检查依照有关规定进行。项目经理负责确保所有的管理工作缺陷在规定的期限内进行整改，检查前要确定检查的依据、检查的范围及检查的内容等。检查后要有总结会并有记录，检查记录按业主方要求上报。施工区域和工作规程的日常检查由质量安全监督员进行。由质量安全监督员完成安全检查报告并报送公司。对业主及监理工程师提出的各种问题项目部必须及时按要求进行整改，并将整改结果报业主及监理工程师。(3)资源管理1）工程所需的人力资源和专业技术、施工设备及临时设施、监测设备、计算机软件、资金等资源，公司有强大的资源储备完全能满足工程的需要，由项目部提出计划，相关部门进行提供，满足安装工程的实际需要。2）本工程的管理人员均持证上岗，特殊工种电工、起重工、焊工等必须持证上岗。3）工程的临时设施满足工程的需要和国家关于文明施工的有关规定以及招标文件对临设的规定。现场所建的生产、生活、安全等设施必须满足工程进度、质量的要求。4）该工程的技术资源由技术部门保证供应，按工程技术管理的规定，项目技术负责人对该工程的技术资源进行管理，通过加强施工技术的管理工作，使工程的质量、进度等方面的工作得到保证。（4）产品实现1）产品实现的策划项目经理为该工程策划工作的组织者，为使公司建立的质量管理体系能在本项目上有效运行，根据本工程的特点和招标文件的规定，策划的内容包括：明确工程项目要达到的质量目标，对质量目标进行分解，项目经理为该工程质量目标的责任人。本工程安装所需的资源在本施工组织设计各章节中叙述。确定施工过程各阶段的验证、确认、监视、检验和试验等各种活动。以及该活动达到的质量标准和满足招标文件的效果。2）与顾客有关的过程项目经理负责项目部与顾客有关的过程工作，公司经营部门负责指导帮助。3）顾客沟通工程合同签订期的沟通由经营部门负责，以合同予以证实。工程施工期间的沟通由项目部负责与顾客沟通，一般通过施工现场协调会，信函等方式进行，以会议记要、设计变更、工程验交证明等予以证实。工程保修期的沟通由质量部门负责，在接到顾客的投诉后，及时安排有关人员进行保修期的工作。保修工作完毕，须经顾客确认。（5）采购1）应对所有外购材料按程序化文件的规定采取有效的质量控制措施，以确保其满足合同与技术规范的要求，外购材料的检验记录应妥善保存。2）对物资采购进行计划控制和质量控制。选择经考查合格评定列入合格名单的物资分承包方，以确保所提供的物质的质量符合规定的质量要求；按《检验和试验其状态控制程序》以及《检验、测量和试验设备控制程序》的规定，进行控制和管理，并作质量记录。（6）施工1）开工准备在开工准备阶段按招标书要求，组建项目部，全面熟悉了解施工图纸和进行设计交底，编制施工组织设计和质量计划。2）施工过程控制施工前由项目技术负责人组织技术交底，贯彻施工质量验收规范，技术规程、工艺标准、项目的施工组织设计和施工方案、质量计划等文件，严格按项目的检验和试验计划进行过程检验，所有检验应形成记录，在施工过程中，项目部应按有关规定做好施工半成品、成品的标识和状态标识，本工程的各类设备安装均要求追溯其质量状态，以设备安装记录为可追溯性记录。关键工序本工程的关键工序为设备组装、焊接。关键工序：在施工过程中必须制订详尽的技术方案，对施工质量安全予以保证。对关键工序必须严格按施工规范和工艺标准及前述的施工要求进行控制。不准紧急放行和例外放行。竣工验收由项目部按有关规定对工程项目进行全面检查验证，编制完成竣工资料，满足顾客对竣工工作的各项要求。3）过程确认本工程的施工过程按安装工序进行划分，在前述的施工方案中已叙述。施工过程形成的施工记录作为可追溯性的依据。4）标识和可追溯性按《产品标识及追溯程序》规定，凡工程所用物质、半成品、成品以及施工过程中的产品，应按其要求和特点，材料部门和项目以规定的方式（标签、台帐、挂牌、质量记录、施工记录等）进行标识，库房发料时，形成材料追溯的记录，以防止物资混用、误用，同时对产品形成过程提供依据以实现追溯。5）产品防护见成品保护措施部分。6）搬运、储存、包装和发运1.对产品的搬运、储存、包装、发运按程序化文件的规定进行管理。本文主要对搬运、储存工作进行简述。2.搬运现场搬运工作采用机械化和人力搬运两种方法，对设备及重量、体积较大、大宗数量的材料采用机械化方法搬运到作业点，小型及重量轻、数量少的材料采用人力进行搬运工作。中标后与业主及有关施工单位再详细进行设备材料运输的通道确定。场外运输采用汽车进行运输工作。上下车可采用人力进行。3.储存在施工作业点建立临时库房，库房按材料设备的保管要求进行搭建，符合施工规范及设备材料保管要求的规定，见施工平面布置部分。4.一般规定所有设备、设施的维护保管应遵循有关规定及设备说明书要求，不准造成材料、设备受损现象。5.设备的现场保管和维护设备到货后，应建立设备及备品备件清单，按制造商的技术文件规定进行设备的保管工作，项目部设立专门的设备保管场地，并符合设备的保管条件，工程完成之后，与业主办理设备及备品备件移交手续。6.材料的现场保管和维护现场施工材料应在其临建仓库存放。材料保管按公司的管理规定和施工规范的要求及制造商的规定进行保管。材料存放应有防火、防盗、防潮等。不得由于存放和维护措施不当而造成材料变形、变质。（7）监视和测量装置本工程所需的监视和测量装置见前述计量器具计划，这些监视和测量装置，由分公司计量员进行检定工作，配置在项目上的计量器具必须在检定周期内，在搬运、维护和贮存时，应根据计量器具的特点采取措施，在使用中发现其失准或损伤，不得继续进行使用，送还计量员，更换符合要求的计量器具在现场上使用。（8）质量控制点进场后提供。（9）测量、分析和改进1）检验试验人员及职责对本工程施工生产全过程中的材料、零配件、外购、外协件以及施工过程质量进行规定的检验和试验，保证未经检验和试验以及检验、试验不合格品不投入使用，确保工程质量达到设计及合同规定要求。检验和试验人员检验和试验人员由有资格的人员担任。材料员负责进货检验和试验、质量员负责现场工序检验，施工员负责工序及系统试验，项目经理负责组织单位工程的检验和试验工作。检验人员职责按公司制定检验职责进行检验和试验工作。2）进货检验和试验质检人员按施工规范的规定验证随同到货的材料试验报告，产品合格证书，产品说明书以及无损检验报告等。材料人员验证来料是否符合规范，是否完整，是否带有正确标识及到货有无损坏。对进货物资进行检验和试验状态的标识，并做好检验和试验记录，杜绝不合格品进入施工现场。3）过程检验和试验质量检查的依据是：国家及部颁的规程、规范、标准和有关实施细则，批准的设计文件、施工详图及设计修改通知，制造厂提供的设备图纸及技术说明书，经发包单位与承包单位商定的有关技术措施、技术要求及质量标准。项目部设质检机构，实行三检制(施工班组、主管、专业质检部门)进行自检，保证质量，并提交6份检查记录与试验报告，交监理工程师复验签证。业主和监理工程师有权在安装工程进行过程中对合同范围内的设备、材料、施工工艺进行检查和试验，但这不免除承包单位应负的责任。承包单位应配合监理工程师复验工程质量，对不符合合同规定的单项工程，监理工程师有权拒绝发签证，直至下达“返工令”，由此引起的返工和损失由承包方承担。在安装工作完成后，监理工程师发现或怀疑某个部位存在缺陷或故障要求查找，承包单位不得拒绝。根据规范标准要求，及时进行隐蔽工程验收，阀门的检查试验，工序的抽样检验，管道的强度试验，严密性试验，风管系统的漏风试验、电气绝缘测试、设备试运转，弱电调试、系统联调。在工程中标后项目部制定项目检验和试验计划，确定工程所需进行的过程检验和试验项目，人员、时间、检验方法、质量标准等。隐蔽工程和中间验收工程具备隐蔽条件，进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。承包人准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继续施工。4）最终检验和试验项目经理组织各专业工长，班组长进行分项工程质量评定与验收及分部质量评定与验收，由专职质检工程师核定质量等级。由业主单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收，并将有关资料提交建设单位。5）不合格品控制本工程不允许出现不合格品。6）纠正和预防措施纠正措施按公司程序化文件规定处理。预防措施，本方案中制定的有关措施按公司程序化文件的规定按预防措施的管理要求进行管理。在本工程主要制定预防质量通病的预防措施，并追踪实施效果。主要对工程质量通病进行预防，管理人员随时对工程的工序质量进行检查、指导、改进等。（10）服务1）对工程服务我们将按国家有关规定及业主的要求进行服务工作，以保证工程质量、工程进度为前提，作好各项施工管理工作来为业主服务，在整个工程中急业主所急、想业主所想，为业主排扰解难，搞好与各方面的施工配合工作，把工程服务工作落实在实处。2）施工现场准备的服务工作主要是，实施临设工程、组织施工机械设备材料入场，现场环境保护、安全及保卫工作，施工作业面的协调等。因该工程有多个承包商施工，施工作业面、施工通道等工作必须统一安排，我们将顾全大局，求大同、存小异的原则进行处理，任何时候不作影响质量工期的事，作好统一管理的工作。3）施工阶段的服务工作主要是，对工程质量、进度、造价、各施工单位施工程序等。在该阶段施工中不可避免地将会遇到各种的问题，如成品保护、同一工作面的交叉作业，施工通道的统一使用、调试时各施工单位的配合等，在处理这些问题时，我们将按业主的统一规定办理，尽可能地给其它承包商创造有利的工作条件，同时也要将我们的安装工作按质量标准、工期规定保质保量地完成施工任务。4）质量保证期的服务主要是，按国家的规定，交工后在试运营期间我们将安排从事该工程的主要技术人员及技术工人，在现场为试运营期的工作服务，在质量保证期我们将提供技术服务。5）工程保修按国家有关规定和施工合同的规定执行。保修期一年，在规定的保修期内，负责对安装原因造成的缺陷进行修复，并承担相应的责任。对不是我方原因造成的缺陷，也进行修复。5、确保工程质量的措施（1）专职、兼职质检人员在领导小组的领导下，做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权，按职责行使权力。（2）建立质量责任制，把质量职责层层分解，落实到人，并按制度狠抓落实，严格奖罚。（3）对其施工方案及工艺、操作规程、消灭质量通病的有效方法进行讲解学习，做到人人清楚明白，确保按施工方案及工艺、操作规程施工。（4）加大管理力度，主攻质量通病，高