公司市场分析与策划管理制度

公司市场分析与策划管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司市场分析与策划工作，提高市场竞争力，订立本制度。本制度依据国家相关法律法规、公司章程及其他有关管理制度，为公司市场分析与策划工作供应引导和规范。第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工，包含市场部门、营销人员，及其他相关人员。第三条定义市场分析：指对市场环境、竞争对手、顾客需求等进行调查、研究和分析的过程。策划：指为实现公司市场发展目标，订立市场推广计划和策略，包含目标确定、资源配置、项目计划等内容。第二章基本原则第四条科学性原则公司市场分析与策划工作应遵从科学、客观、可行性的原则，采用科学的调查研究方法和数据分析手段，保证结果的准确性和可靠性。第五条统一性原则公司市场分析与策划工作应统一部署、统一标准、统一战线，充分调动全部相关部门和人员的乐观性，形成合力，确保市场分析与策划工作的顺利进行。第六条及时性原则市场分析与策划工作应随时掌握市场最新信息和竞争态势，及时进行调整，确保公司的市场决策和行动具备及时性。第七条私密性原则市场分析与策划工作涉及公司商业机密和敏感信息，应严格保密，严禁对外泄露，员工在离职后应签署保密协议。第八条真实性原则市场分析与策划工作应依据真实的市场情况和数据进行，严禁窜改、伪造数据以及有意误导上级和其他部门。第三章组织机构第九条市场部门公司设立市场部门，负责市场分析与策划工作的组织和协调。市场部门人员应具备相关市场分析与策划知识和经验，并定期参加培训，不绝提升本领。第十条项目分析小组市场部门负责成立项目分析小组，由相关部门人员构成。项目分析小组负责对市场项目进行认真分析，包含调查研究、数据整理和分析报告的撰写。第四章工作流程第十一条市场调研市场部门定期组织市场调研活动，收集和分析市场环境、竞争对手和顾客需求等信息。市场调研结果应及时与其他部门共享，为决策供应参考依据。第十二条策划编制市场部门依据市场调研结果和公司发展目标，订立市场推广计划和策略。策划应包含市场营销目标、目标顾客群体、推广渠道和预算等内容。策划编制过程中，应征求相关部门看法和反馈，并进行充分讨论和论证。第十三条方案执行策划方案经公司领导批准后，市场部门负责组织实施并监测执行效果。各相关部门应乐观搭配，依照方案要求完成工作任务，并及时反馈情况。第十四条结果评估市场部门定期对策划方案执行结果进行评估，分析效果和问题，并提出改进看法。评估结果应以报告形式提交公司领导，供决策参考。第五章责任与考核第十五条责任分工公司领导负责组织和引导公司市场分析与策划工作，对工作效果负总责。市场部门负责具体的市场分析与策划工作，保证工作的质量和按时完成。第十六条考核机制公司领导对市场部门定期进行绩效考核，考核指标包含市场调研质量、策划方案的创新性和实施效果等。市场部门对项目分析小构成员进行绩效考核，考核指标包含调研质量、报告撰写和协作本领等。第六章附则第十七条风险管理市场分析与策划工作中应充分考虑风险因素，订立相应的风险应对措施。发现市场风险后，应及时向上级报告，并采取措施进行调整和规避。第十八条本制度的解释权本制度的解释权归公司领导层全部，并由市场部门负责订立和修订工作。第十九条本制度的施行本制度自颁布之日起施行，公司全部员工必需遵守，并依照制度要求进行市场分析与策划工作。如有违反，将依据公司规定进行相应惩罚。第二十条本制度的修订依据公司实际情况和管理需要，市场部门可对本制度进行修订，并报公司领导批准后执行。以上是公司