公司项目计划与控制制度

公司项目计划与掌控制度第一章总则第一条目的公司项目计划与掌控制度的订立旨在规范和优化公司项目的整体管理，保证项目顺利开展，实现预期的目标和效果。第二条适用范围本制度适用于公司内全部项目的策划、执行和管理过程。全部项目构成员、部门负责人和管理人员都必需严格遵守本制度的规定。第三条定义项目：指公司内进行的具有明确目标、任务和时间限制的工作任务。项目计划：指项目执行过程中确定项目目标、时间表、资源配置等的文件。项目掌控：指在项目执行过程中对项目进展、预算、质量、风险等进行监控和管理的活动。第二章项目计划第四条项目立项项目立项应经过认真论证和评估，包含项目目标、可行性分析、风险评估等。项目立项需向上级管理人员提交申请，经审批通过后方可启动项目计划的编制工作。第五条项目目标项目目标应明确、具体，符合公司整体发展战略和市场需求。项目目标应具备可衡量的指标，以便后续进行项目执行的评估和掌控。第六条项目分解项目负责人应依据项目目标和任务，将项目分解为一系列可执行的子任务。每个子任务应具备清楚的目标、时间表、责任人和资源需求，并形成订立的子项目计划。第七条项目时间布置项目负责人应依据项目目标和子项目计划，订立项目的时间布置。项目时间布置应合理、可行，充分考虑各个子任务之间的倚靠关系和风险因素。第八条项目资源配置项目负责人应依据项目的需求和可用资源，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。项目资源配置应以优化本钱和效率为原则，确保项目顺利进行和完成。第九条项目沟通与协调项目负责人应与项目构成员、相关部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和协调。项目沟通应及时、准确，确保项目信息的畅通流转和问题的及时解决。第三章项目掌控第十条项目计划执行项目负责人应依照项目计划的要求，组织实施项目的各项活动。项目计划执行过程中，应及时收集并记录项目进展、问题和风险等信息。第十一条项目进展监控项目负责人应定期对项目进展进行监测和评估。项目进展监控应关注项目目标的实现情况、资源使用情况和风险管理等方面。第十二条项目预算掌控项目负责人应依照项目预算要求，合理使用和掌控项目的资金和资源。项目预算掌控应及时发现和解决预算超支或资源挥霍等问题。第十三条项目质量管理项目负责人应订立项目质量管理计划，并组织实施和监控。项目质量管理应包含质量目标确实立、质量标准的订立、质量检查和验收等环节。第十四条项目风险管理项目负责人应对项目可能显现的风险进行评估和管理，并采取相应的措施。项目风险管理应包含风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等环节。第十五条项目更改管理项目负责人应对项目的更改进行评估和管理，并依照更改管理流程进行操作。项目更改管理应确保更改的合理性、可行性，并及时通知相关人员和部门。第四章项目总结与评估第十六条项目总结项目负责人应在项目完成后进行全面总结和评估。项目总结应包含项目目标的实现情况、项目质量和本钱掌控等方面的评估。第十七条项目经验积累项目负责人应将项目经验进行总结和归档，形成项目知识库。项目经验积累应有利于提高公司项目管理的水平和效率。第十八条项目评估公司应定期进行对已完成项目的评估，以了解项目的绩效和效果。项目评估应涵盖项目目标的实现情况、项目质量和资源利用率等方面的考核。第五章附则第十九条修订程序本制度的修订应经过公司高层领导的审批并公告于全体员工。任何人对本制度的内容有异议或建议，可向上级领导提出，经讨论决议是否进行修