公司年度招聘计划制度_第1页
公司年度招聘计划制度_第2页
公司年度招聘计划制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司年度招聘计划制度1.前言本制度旨在规范和引导公司的年度招聘活动，确保招聘工作的科学化、规范化和高效化，确保公司招聘目标的顺利实施。本制度适用于公司全部部门和岗位的招聘工作。2.招聘计划编制2.1目标设定公司每年订立招聘计划的目标是依据公司的战略发展需求、人力资源供需情形、人员流动情况等因素综合考虑，确保公司人力资源结构的合理性和稳定性。2.2招聘需求评估每个部门依据业务发展需要和岗位人员流失情况，提出招聘需求评估报告，并提交给人力资源部进行审核和批准。招聘需求评估报告包含岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数等信息。2.3招聘计划编制人力资源部依据各部门的招聘需求评估报告，结合公司整体战略发展目标，订立公司的年度招聘计划，并及时告知各部门。3.招聘渠道和方式3.1招聘渠道公司将综合利用多种招聘渠道，包含但不限于：—内部介绍：通过内部员工介绍人才。—外部招聘网站：发布招聘信息，并进行筛选。—学校招聘：定期参加高校招聘会，开展学校宣讲会。—人才市场：与人才市场建立长期合作关系，及时取得人才信息。3.2招聘方式依据不同岗位的需求和招聘计划，采取以下招聘方式：—全职招聘：面试、笔试等方式综合评估求职者的综合素养。—实习生招聘：开展暑期实习和学校实习，为优秀实习生供应转正机会。4.招聘流程和程序4.1招聘职位发布人力资源部依照招聘计划和招聘渠道，及时发布各岗位空缺的招聘信息，包含岗位名称、职责、任职要求等。4.2简历筛选人力资源部负责对收到的简历进行筛选，评估求职者的学历、工作经过、专业技能等，筛选出符合岗位要求的候选人。4.3面试评估通过初步筛选的候选人将参加面试环节，面试包含个人面试、专业面试、综合面试等形式，通过面试评估候选人的岗位胜任本领、团队合作本领和综合素养。4.4终面和录用依据面试结果和候选人的综合表现，进行最终的终面评定，并确定录用名单。人力资源部将通知录用人员，并完成录用手续。4.5年度招聘计划执行评估人力资源部将依照公司年度招聘计划执行情况进行定期评估，对招聘工作进行总结和反馈，及时调整招聘计划，确保招聘目标的实现。5.培训和发展为新入职员工供应入职培训和专业技能培训，帮忙员工快速适应岗位要求并不绝提升本领水平。公司将依据员工的职业发展规划，供应培训和晋升机会，实现员工的个人价值和公司的共同发展。6.招聘信息保密全部与招聘相关的信息和资料，包含岗位需求、候选人简历、面试评价等，都属于公司的商业机密，不得泄露给任何非授权人员，务必保护候选人的隐私和公司的利益。7.执行和监督本制度由人力资源部负责执行和监督，并与各部门紧密搭配，确保招聘工作的顺利进行。人力资源部将定期对招聘工作进行评估，及时发现问题并采取措施改进。8.附则本制度的解释权归公司全部，如有需要，将依据实际情况进行修订和增补，并经过公司相关部门的批准后生效。以上是公司年度招聘计

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论