品管试用期个人工作总结范文5篇

品管试用期个人工作总结范文5篇品管部是组织内的重要部门，负责产品质量限制，质量体系建立和运行，生产质量监视，以及与上级质量监视检验局的接洽事宜。今日我在这给大家整理了一些品管试用期个人工作总结，我们一起来看看吧！

更多工作总结相关内容引荐↓↓↓

老师年度个人工作总结

高三化学老师个人工作总结

个人师德师风工作总结

村党风廉政建立工作总结

班主任德育工作总结

品管试用期个人工作总结1

今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请指责指证，感谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此采纳了以下措施：

1.采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作打算。各责任人按打算行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准那么。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

_年初步绽开并实现以下工程：

1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：_版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采纳有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《_年上半年部门质量目标》进展修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

_年初步打算完成工程：。

1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.接着强化产品的入库限制力度，提升出货产合格率;

3.设定_年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4.对文件制定的一些看法,须要必须的可操作性,即是依据真正缘由或须要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。

三、严格质量限制，完善限制流程和检测手段：

1.进料品质限制：1).修改了《iqc进料检验作业标准》、《iqc进料品质检验工程和判定标准》文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验，9月份起先统计检验物料301批，发觉8批不合格。

2.成品质量限制：

1).拟制了《qc成品入库检验作业标准》、《生产成品包装检验作业标准》、《qc成品检验工程和判定标准》文件，标准了成品检验作业和检验标准。

2).加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

四、_年整体工作小结：

1.回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探究和筹划问题，

能真正杜绝问重重复产生及习惯性不良的认可。

五、_年品管工作规划：

时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着遵照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好_年的品质管理筹划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析探究和筹划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。

2.品质限制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以_年初将举办的，iso9001：_内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。

对iso9001：_版在5月份前需更换到iso9001：_版，换版过程是：

1).春节后各部门负责人需进展_版内审员资格培训，刚好换成iso9001：_版，在三月份后要运行新版本。

2).在五月份cqc会进展换版的第一次审核。(如没有换版_版会自动失效)

3).内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5s活动：

1).为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的须要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2).需进展5s活动筹划，需拟制《5s推动领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施方法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划探讨，预料_年3月份起先试验推行。

4.现将_年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月紧要0.2件/月

5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、刚好”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作.

品管试用期个人工作总结2

我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。

目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的预料。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。

一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将须要填写的栏目固定好，幸免这个填那个不填的随意性。既便利填写也便利整理。

二，由品管员作数据分析、画图表、写等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我非常疑心这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，限制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进展分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷紧要的地方，设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析只能指导下一步的品质打算，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期开展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但此时此刻就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，支配一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在此时此刻士气普遍低下的时候，合理支配他们的工作，显得尤为重要。

三，品质经理究竟要做些什么?上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体”支配，而且我的大局部时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司须要对我的工作内容进展定位，究竟是作为博士的助手，接着按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进展品质打算，支配人员完成打算，并去车间监察打算完成状况。令出多门，不只会在上导致失败，在经营管理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，相同的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进展品质管理，就请公司不要再让我提，我会将博士的打算支配下去，并监察催促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改良的必要，并且对我充溢信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只须要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量幸免像从前在细微环节上下指令，假如感觉细微环节上有问题，那么改指令为建议和想法比拟适当。

四，品质经理的时间应当消耗在哪里?接着上面的话题，不管是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，支配品质部文员已势在必行。就此时此刻的博士支配的工作量，我根本不行能完成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗?究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢?我认为只有花___的资源能取得___成果的工作才是有必要的，那些花___资源只占___成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必需要考虑本钱，奢侈过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。

品管试用期个人工作总结3

时间飞逝，20__年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破开展和走向标准化、制度化管理开展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将接着遵照公司制定的总目标，谨慎做好品质工作，提升自身素养，即时跟进新产品、新标准。做好20__年的品质管理筹划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法的分析探究和筹划，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。现对20__年工作总结如下：

1、品质限制机制虽然得以建立，但仍有很多地方需进一步完善，详细表此时此刻以下几方面：

A、普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。

B、许多人员面对生产惊慌会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，相互指责。

C、责任不清，局部人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。

D、监视机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。

E、品管干部与品管人员沟通缺乏，导致许多不必要的误会产生。

2、对于以上几点，加强对产品质量的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。

A、总结20__年质量目标达成状况，有打算的对工作人员进展ISO相关条款的，是产品质量更高，为公司争创佳绩。

B、进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行、完善品管干部和品管人员的沟通渠道，促进上下级的了解和沟通，削减工作中产生的摩擦。

C、各品管工作人员应对自己工作进展重新，真真正正做到说，做，写相同。品管人员要增加沟通和沟通，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。

3、为了将我的工作做到更好，我将做到：

1、在以后的工作中和我将接着遵照质量方针谨慎做好本职工作,提升自身素养,刚好跟进新产品、新标准,做好质量筹划,严格品质操纵,确保公司的产品和效劳能满意市场开展和客户须要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、工程等的分析探究和筹划、

2、定期向品管干部回报工作，并刚好写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经历和其他品管人员沟通，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的开展壮大奉献自己的力气。

3、良好的监视体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监视体质的开展，另外，我也会深化到工厂一线，细致查看制作流程，在依据自己的查找出来的问题，谨慎探究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进展分析和探究。最终写出一套切实可行的方法。

公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我坚信，公司开展必须会越来越顺畅，公司也将越办越大。

品管试用期个人工作总结4

我于20__年__月__号参加__公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，遵守尽职，作风务实，思想坚决，快速融入公司的文化气氛中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在劳碌中不断适应，不知不觉已到了__年年底，收获良多，感受良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份工作总结。

一、工作表现。

不断了解及驾驭公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，到处以身作那么，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个限制作业和产品标准用文件严格按文件作业，标准操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及帮助IQC来料检验等工作;在平常的检验工作中发觉问题时，能刚好通知工程负责人或相关部门负责人，使得问题能刚好解决。

参加公司以来，工程繁多，尤其是8、9月份一些亚运工程，需在紧急交期中保障产品质量，任务特别艰难。在此期间，刚好完成选购、研发的样品送检测试;屡次出差至供给商进展现场质量监控，如到东莞中浩进展P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进展跨桥工程的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺当完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂遵照我们公司工艺要求去执行，并打算相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进展测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车来回宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。

在工作中，尽职尽责，刚好完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟识各工程的灯具、显示屏等产品。在各个工程完结后，对重要工程的产品进展长期老化试验，刚好提交老化状况报告。

在工作看法上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作支配;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，谨慎主动完本钱职工作任务。

总体来说，今年的工作努力而有成效，特殊是在亚运工程期间，因部门人力不够，踊跃帮助IQC完成进料检验，保证物料刚好进仓和运用，不影响产线的生产;刚好完成选购、研发部的样品检验，保证选购和研发部对相应物料、产品状况有刚好的了解，以做出下一步动作;刚好完成物料的首件确认，包括选购部送来供给商首件做确认，以及选购部要求至供给商端去完成首件确认;标准管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做标准化的管理，并每周刚好提交检验报告;帮助进展部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录渐渐系统化、标准化，削减了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是踊跃协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。

二、主要收获及体会。

参加__公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供给商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟识;参加公司之前，对LED灯具、显示屏相识是很少的，而此时此刻对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的相识。熟识了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也驾驭了各检验仪器的运用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的相识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的相识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。

工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能胆怯困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而须要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的协助。

三、缺乏之处以及须要改良的地方。

今年来，我做了必须的工作，也取得了一些成果，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比方公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的标准及测试标准均还不够了解，缺乏经历，这将在后续的工作中，不断积累经历，并驾驭测试方法和标准，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。

同时工作中也发觉有些检验、测试的标准还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经历去检验、测试，这样往往就简单出现漏洞，盼望在后续工作中能够完善。

决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克制缺乏，以对工作、事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事，学习他们好的工作经历，利用业余时间多学习灯具学问、不断提升自身的工作技能和工作实力，为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。

品管试用期个人工作总结5

时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有时机成为__集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的开展奉献自己微薄之力。21世纪是飞速开展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的效劳，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。

20__年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供给商品质状况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的相识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的开展尽心尽责。在__大家庭中我资格最浅，我会努力学习让自己跟上公司的开展，做一个合格的__人。以下是我对20__年工作及20__年规划做一个简洁的表达，有缺乏之处还请各位领导赐予指正：

一.进料品质限制：

原材料的好与坏干脆影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，刚好发觉问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所运用的检验记录进展整合，使记录管用且更具数据化。