【A公司绩效考核探究开题报告文献综述（含提纲）2800字】

开题报告论文题目A公司绩效考核研究专业学生姓名学号选题的背景、研究现状与意义（一）选题背景及意义迎着上世纪改革开放的浪潮，踏着一带一路的历史洪流，在经济全球化的今天，国民生产总值不断再创新高。人民的生活变得日益富足，我们国家的经济发展正处于一个承上启下的转型期。国家对经济发展的要求不再是高速发展而是逐步演变成了高效、高质量、低能耗。在这样的历史背景下，每一家企业都迎来了新的机遇和挑战，谁在这一场洪流中快速改革成为引领百舸的旗舰，成为大海航行中的舵手就将会是21世纪的赢家。而绩效考核也作为现代企业管理的一种最为有效的工具，其分量自然不必再过多赘述。同时，在劳动密集型服务领域，餐饮企业如何为餐饮管理和员工赋能，激发员工勤奋和创造力，为市场提供优质服务，创造可持续经营和健康发展，适应激烈的竞争，是餐饮管理者之间应该做的课题。餐饮行业作为劳动密集型服务行业，在竞争异常激烈的当下，如何加强对餐饮企业及员工的管理，激发员工积极性和创造性，为市场提供优质的服务水平，以实现餐饮企业持续经营、良性发展，是摆在餐饮管理者面前一道必须要做的课题。本文主要是研究A餐饮公司员工绩效考核存在的问题及对策，首先分析了公司员工绩效考核的现状，然后找出了公司绩效考核面临的问题，最后提出了针对绩效考核的措施和建议。（二）研究现状（一）国外研究现状Adrian（2018）指出在当前全球经济仍处于低迷状态的形势下，企业绩效考核的应用层次的提升有助于促进企业效益的增加，在实际应用中要避免不重视考核价值，形式化以及客观性等问题的出现，注重联系组织优化、企业文化建设以及市场发展战略。Reaser（2018）指出企业在选择绩效评价指标时，需要结合市场竞争力的动态变化，通过制定合理的企业战略定位来进行，以保证持续推进企业绩效考核的进行。KuenSuanChen（2018）认为部门绩效评价主要由四部分组成，首先是绩效计划的制定，二是对绩效进行评估，三是考核过程的检查，最后是对考核结果的应用反馈，因此，部门应加强对考核流程的培训以及指标的明确。H.J.Jiang（2017）研究发现绩效检查在组织和员工之间进行沟通与交流时发挥着重要作用。Janošová（2017）等通过调查德国的一些大型工业企业后指出，企业绩效会对研发投入的规模进行反馈调节，特别是如果企业绩效没有超过以往同期水平或同行水平时，就会刺激研发投入的增加。GirishKeshavPalshika（2018）指出绩效考核在人力资源流程中占有重要地位，需要根据企业的战略目标进行对每个员工的工作绩效进行定期衡量和评估，该流程包括了员工自身、员工上级以及同行之间关于工作目标的多种方式沟通，如自我评价、上级评价和同行反馈等。（二）国内研究现状卢薏、张小卫（2017）指出电网公司在绩效管理上仍处于摸索期，公司员工绩效考核仍然主要以“考勤”为主，忽视了员工在出勤时对公司的实际贡献，员工的个人能力无法得到全方位评价，严重影响到员工的工作积极性。靳文海（2018）认为大部分中小企业普遍存在一些问题，比如经营规模较小、经营成本过高、竞争市场比较复杂以及管理水平较低等，这些问题都会直接影响中小企业在制定绩效考核体系时的科学性、合理性以及完整性等，从而制约着大多数中小企业的绩效考核体系的完善程度。蔡华（2017）认为企业在企业管理中，需要引入专门的人才，加强人力资源管理与绩效管理间的联系，以促进二者水平的提升，此外，企业应该充分认识到绩效管理的意义与重要性，加深认识以制定完善的绩效考核体系，科学的选取评价指标，以确保绩效考核结果的准确度，从而促进员工工作效率的提升。肖永华、郭川印（2018）指出绩效评价指标是一项重要的绩效管理环节，只有科学的对指标体系进行设计，才能有助于提升绩效考核结果的准确度，提高企业的绩效管理水平。王淑红等人（2018）认为在员工对于绩效考核工作的公平感上，考核标准的可测性发挥着重要作用，对绩效改进同样有明显作用，可测量性的提升对提高公平感有显著作用。拟研究的主要内容（提纲）和预期目标（一）主要内容一、引言二、绩效考核相关概述（一）绩效考核的概念（二）绩效考核相关方法1.KPI考核法2.平衡记分卡3.对偶加权法三、A餐饮公司绩效考核现状（一）公司简介（二）绩效考核基本情况1.绩效考核总体情况2.绩效考核具体内容3.绩效考核实施情况四、A餐饮公司绩效考核存在的问题（一）绩效考核指标单一且无法与公司战略目标建立联系（二）绩效考评人员不够专业（三）被考核者对绩效考核缺乏正确的认知（四）绩效考核结果反馈情况差五、A餐饮公司绩效考核问题的对策（一）确立好餐厅各阶段阶层的战略目标（二）树立正确的绩效考核理念加强专业性人才培养（三）加强被考核人员对绩效考核的理解（四）加大绩效反馈的利用六、结论参考文献（二）预期目标本文以A餐饮公司为例，全方位剖析绩效考核在该企业中运用细节以及所产生的商业价值，并从中发现问题及薄弱点，对此作出相应的分析和对策，通过研究可以看出当前企业绩效考核指标单一且考核指标与企业战略目标不匹配、绩效考评人员不够专业、人员对绩效考核缺乏正确的认知、绩效考核结果反馈情况差，借此本文提出了针对性建议：确立好餐厅各阶段阶层的战略目标、加强专业性人才培养、加强人员对绩效考核的理解、加大绩效反馈的利用。希望通过本研究提升员工的积极性，并为同行餐饮企业员工绩效考核提供参考。拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）文献综述法：通过在网上，图书馆等搜集整理相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备。案例分析法：以具体公司为例，根据其存在的问题提出相对应的解决对策。论文（设计）的工作进度安排第一步（2022.6.17到2022.6.30）:根据老师的指导自拟题目，并参考资料搜集数据，撰写选题申请表。第二步(2022.7.1到2022.7.15）:根据选题申请表确定论文研究方向并搜集相关资料，为撰写论文初稿做准备。第三步(2022.7.16到2022.8.12）:继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，撰写论文初稿。第四步(

2022.8.12到2022.9.25）:根据指导老师的修改意见对论文初稿进行修改，修改好后上交指导老师。第五步（2022.9.26到2022.10）:通过学院维普系统查重过关，并上交毕业论文定稿，准备论文答辩。第六步（2022.11）：制作答辩PPT，进行论文答辩参考文献（不少于5篇）[1]达瑞胡.零售企业员工绩效考核的问题与对策研究[J].2020.[2]何文强.企业员工绩效考核存在问题及解决方法探讨[J].时代金融,2020.[3]张卉尧.WW公司绩效管理存在的问题及对策研究[D].沈阳理工大学,2020.[4]汪燕林.浅析企业员工绩效考核存在的问题与对策[J].2022(2).[5]周晓萍,窦鑫.企业员工绩效考核存在的问题及措施[J].视界观,2021(2):1.[6]谢亚丽.企业员工绩效考核常见问题分析及对策探讨[J].2022(12).[7]沈莹.国有企业员工绩效考核中的问题与对策[J].中外企业文化,2020(6).[8]杜紫语.人力资源管理绩效考核存在的问题与对策研究[J].中国管理信息化,2020,23(8):2.[9]杜焱.企业人力资源管理绩效考核存在的问题及其对策探讨[J].企业改革与管理,2020(18):2.[10]崔志欣.浅析中小企业绩效考核管理存在的问题及对策研究[J].2020.[11]曹琎.企业绩