（完整版）第7章进度控制能力

第7章进度控制能力第1节进度计划指导思想施工总进度计划的指导思想是，在保证质量和安全的前提下统筹兼顾，充分利用时间、空间及现场场地等资源，尽可能减少工期，保证实现项目总工期。我方将严格按照施工进度计划表进行施工，确保在合同工期内完成所有施工任务。第2节施工进度保证体系第3节工程总进度计划本工程工期为2022年04月01日至2021年09月20日，总工期172日历天。项目管理人员进场后，立即组织管理人员进行施工前的现场准备及技术准备工作。针对图纸，列出施工中的重点、难点及质量控制点，并根据业主的要求，排出切合实际的施工网络计划图。施工过程中，完全服从甲方对工程进度和质量的要求，积极配合监理、监督部门进行的各阶段检查，并达到其要求的施工进度。项目部以判断进度计划执行状态为目的，对施工进度进行定期审核。施工进度计划检查完成后，项目部及时向企业及有关方面提供施工进度报告。根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存在的问题，制定调整方案及相应措施，以便保证工程施工合同的有效执行。第4节关键工序、总进度计划保证措施组织措施精心组织和部署，优化施工方案，结合本工程的特点，确保工期目标的顺利实现。项目经理部加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。项目经理部加强对施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。承担本工程的项目班子具有丰富的施工经验和预见性，确保工程目标的实现。管理措施除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题例会，及时解决影响进度的有关问题。施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质高效。做好劳务作业队管理，劳务作业队采取三级管理方式，一级为质检员和施工员，二级为作业班组长，三级为作业队长，三级之间明确权力、落实责任；引入竞争激励机制，每月进行一次考核评比，对于表现突出、对工期和质量做出重大贡献的作业班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格，对于重要工序的操作人员进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。加强现场管理，注重过程控制，确保每道工序一次成优，为下一工序的施工创造条件。建立例会制度，保证各项计划的落实。每日下午召开承包方生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周二召开总包、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划，最终实现如期竣工的目标。专门成立协调小组，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业分公司之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。人员保证措施我公司将委派具有类似工程施工经验和能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。我单位将与建成制的、有优质工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。对于本工程即将开工建设，若我公司中标，其中本工程所需施工及管理人员，我公司能做到随时满足施工所需。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。同时，多年来我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户好评。资金保证措施我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在本项目上不折不扣地实行专款专用，以避免因资金问题而影响施工进度。为确保工程的连续性，我公司储备足够的资金，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能为各专业队作业队伍人员的充足配备提供保证。材料保证措施我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。在本次投标期间，已通知其对工程所需材料进行了准备。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。材料员及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。每月25日前项目部对库存材料进行定期盘点，及时将剩余材料的种类、型号、数量汇报给物资部，为下个月的采供计划提供切实可行的编制依据，以保证整个物资采供计划的顺利编制与实施，从而实现物资采供的不间断性和连续性。物资部根据施工进度总计划，在每月25～30日根据实际施工进度情况制定出下月物资采购计划，确保材料物资供应的连续、及时和不间断。抓好材料进货检验关，把不合格的材料阻止在施工现场以外，避免因不合格材料施工而造成的返工现象的发生。机械设备保证措施在投标期间，我公司已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要即刻进入现场。配置高效、环保性能好的机械设备减少对周边环境的影响。为保证施工机械在施工过程中运行状态良好，项目加强机械设备管理，同时采取以下措施：①加强对设备的维修保养，对机械易损件有足够的储备；②为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作，各种机械设备的运行状态记录在案以备机械检修。第5节进度控制流程第6节施工进度计划的实施施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，由项目技术负责人牵头做好以下工作：跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时督促业主执行原计划。第7节保证工期的施工措施1、本公司中标后，立即组织项目班子和施工队伍早地场，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施。2、依据设计施工图，及时编制施工组织设计(或方案)，编报材料、施工机械进场计划。3、劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。4、在同一施工作业面有几项工程项目施工时，应按施工顺序紧凑安排。5、安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便于调整计划。根据施工计划编制确定施工总工期为97日历天，但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合工期的总体施工计划。根据工程现状情况和施工计划安排，在本标段工程开工之时抓起，以总工期不推迟的前提下，全面计划统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本标段工程。6、根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理地安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。7、加强与设计单位、甲方、监理单位的技术协调，指导工程科学、有序地按施工方案要求进行施工。8、提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。9、通过QC小组的研讨，选用科学、先进的科学技术，指导工程施工的全过程。10、管理措施（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。（4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分两次验收（市优质结构一次验收）。（5）扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前5天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。（6）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。（7）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。（8）工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。11、后勤保障措施（1）投入充足的施工机械，为加快上部结构的施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。（2）工程上部结构模板采用胶合板，钢筋采用套筒挤压和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。（3）现场配备柴油发电机，在出现停电突发情况下能提供150KVA的用电量。（4）积极采用