维修部门年终总结（6篇）

第第页维护和修理部门年终总结（集锦6篇）时间过得飞速,随着工作节奏的加快,一年的工作已经快要结束了,回顾过去的一年,难免会有些感慨,但更多的却是高兴,由于这是一段值得珍惜的经过。以下是我为大家收集整理的维护和修理部门年终总结，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。维护和修理部门年终总结第1篇维护和修理部上半年，在局党委的正确领导下，在各兄弟部门的大力帮助下，在全体维护和修理工的共同努力下，维护和修理部在郭主任、马主任的带领下，依据全局的工作重点要求，结合本身的工作实际，确保了我局设（施）备的维护和修理完好率与适时率，上半年共完成维护和修理工时12196个，大修车辆4部，二级保养车辆34部，对外承修3部，无返修车辆。设施（备）维护和修理完好率达98.7%，维护和修理适时率达98.5%。通过全体员工的努力，不仅保证了全局生产与管理用车，做好了一线生产的后勤保障工作，而且圆满完成了多个临时的维护和修理任务，受到领导的好评。在干好维护和修理工作的同时，以积极认真的态度，以自我超越、敢于创新的精神，全面落实我局关于开展“创建学习型班组”的指示精神，为今后各项工作的开展打下了坚实的基础，总结上半年的工作，重要有以下几个的方面的阅历：一、领导重视、兄弟部门的理解与支持是干好各项工作的前提保证。设局以来，维护和修理部的各项工作得到了各级领导的高度重视，今年，局党委在维护和修理部的基础建设方面予以了大量的资金投入，使维护和修理部的作业环境与工作条件发生的质的飞跃。分管领导对维护和修理部的维护和修理质量与维护和修理进度、维护和修理计划进行了全方位的调度，进一步确保了各项工作的顺当完成。在各项工作中，维护和修理部得到了设备、供应、各有车部门的大力支持与理解，使各项工作事半功倍，成效显著，领导的关怀与兄弟部门的理解与支持，使职工的工作积极性空前高涨，为干好各项工作供给了前提保证。借此机会，向支持维护和修理部工作的各位领导与同事表示由衷的感谢！二、从实际启程，坚固结实工作是干好各项工作的基础。维护和修理部无论是车辆维护和修理还是文化建设，都是本着一个原则，就是从实际启程，坚固结实工作。在维护和修理方面，维护和修理部依据使用部门的工作情况，结合本身的人员技术配备情况的实际，切实做好了车辆维护和修理的调度，加班加点、随叫随到，确保了车辆维护和修理与生产两不误，为一线生产供给了牢靠的后勤保障。在文化建设方面，维护和修理部结合人员学问层次以及维护和修理工作的实际情况，提出了适合本身的、切实可行的文化建设思路，确立了发动机班为技能型班组，底盘班为创新型班组，零修班为学习型班组的整体创建格局。三个班组按创建格局的要求分别进行了思想政治、安全技能、业务技术、科学文化、团队建设、合理化建议、激励机制等方面的.学习，通过学习，实实在在地写出了贴合实际的愿景，形成了深厚的学习氛围。通过从实际启程，使维护和修理部的文化建设做到了来源于基层，使职工有了贴切感，从而对理念的理解与文化建设的必要性与现实意义有了进一步的了解，为干好工作打下了基础。三、文化建设与维护和修理工作的有机结合，是打造学习型团队、加强凝集力与战斗力的有利武器。为使文化建设与维护和修理工作有机的结合，切实实现学习工作化、工作学习化，3月26日维护和修理部“创建学习型团队，争做学问型职工”培训班正式开班，通过每天上班前半小时的学习，使职工对维护和修理部的综合管理制度、局“创建学习型组织”以及文化建设的实施方案以及五项修炼的基本内容，有了系统的了解，对学习型组织以及文化建设工作的必要性与实效性有了一个深刻的认得。随后，维护和修理部紧接着开展了一技多能、一点多面各班组岗位轮番学习操作练兵活动，并取得了显著成绩：通过岗位交流，不仅使员工体验到另外班组在工作上的差异，促进了员工之间的感情交流，更紧要的是加强了维护和修理工的学问面与技术面，为培育多面手打下了基础，通过这个做法，在维护和修理部中形成了帮助，互进、互学、互帮的工作作风。在学习技术的同时，维护和修理部还对环卫文化手册的学习引起高度重视，通过集体学与自学想结合的方式，在局环卫文化竞赛中取得第二名的好成绩。今年车辆年审工作在时间紧、任务重且天气不好的情况下，维护和修理部通过订立认真计划，实在任务落实到人等举措，加班加点，全员靠在喷漆一线，充分发挥出团队的协作精神，仅用四天时间完成全部车辆喷漆任务，并且喷漆质量做到了“高标准，严要求”，获得交警部门以及局领导的高度评价，为我局车辆年审一次性过关奠定了坚实基础，这些成绩的取得来源于员工的积极性与责任心，而积极性与责任心正是我们在文化建设与学习型班组建设的巨大收获。所以说文化建设与维护和修理工作的有机结合，是打造学习型团队、加强凝集力与战斗力的有利武器。维护和修理部门年终总结第2篇时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，在单位维护工作又一年过去了，透视过去一年的工作克服了诸多问题和工作资源上的不足以及，在这一年里努力提高理论学问和技术水平，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使本身渐渐的不断成长努力提高自身技术。过去的一年在领导和同事们的挂念关怀和支持帮忙下，通过自身的不懈努力，在技术、学习和工作等方面取得了新的进步。在单位维护工作总结如下：一、工作站的日常维护工作1适时解决各处室的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其显现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内予以了解决。2、对每台电脑安装防病毒软件，避开了病毒在中心局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的紧要资料等各种危害，并适时的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。3、适时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和嘿客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。4、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等，保证全部电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节省带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅6、硬件的安装、维护和修理、调试，视频会议室设备，的定期清理，维护。常用服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。7、加强了对网络设备的维护，对常常出故障的设备实行了相应的解决方法。日常台式电脑显现故障的情况较为常见，重要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。二、网络的日常维护1、路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。并且把网络交换机的对应接口进行标识。2、加强路由器的规定设置，优化外网接口，使公司内外网稳定有效地工作。3、为了规范员工的上网行为和管理掌控，特意部署了网络监控设备，限制每台电脑的上网流量，使网络流量得到了明显的改善。每当技术上碰到困难的时候，不厌其烦的保持与厂商的沟通和交流，对产品的特性、设置渐渐精通起来。现在依据公司实际的上网情况和网络运行状态，在设备订立了几十条规定及策略，真正的发挥了设备的作用，网络资源被滥用情况明显得到改善。三、服务器的日常维护在服务器的日常维护过程中，服务器的日常安全检测重要针对系统的安全性，工作重要依照以下步骤进行：1、查看服务器状态：打开进程管理器，查看服务器性能，察看CPU和内存使用情形。查看是否有CPU和内存占用过高等异常情况。2、检查当前进程情况切换“任务管理器”到进程，查找有无可疑的应用程序或后台进程在运行。3、检查系统帐号打开计算机管理，打开本地用户和组选项，查看组选项，查看administrators组是否添加有新帐号，检查是否有克隆帐号。4、查看当前端口开放情况使用activeport，查看当前的端口连接情况，尤其是注意与外部连接着的端口情况，看是否有未经允许的端口与外界在通信。5、检查系统服务运行services。msc，检查处于已启动状态的服务，查看是否有新加的未知服务并确定服务的用途。6、查看相关日志运行eventvwr。msc，粗略检查系统中的相关日志记录。7、检查目录权限重点查看系统目录和紧要的应用程序权限是否被更改。四、视频会议室系统的调试与维护1、每天查看通知通告，查看是否有电视电话会议。2、视频会议室的调试，维护。3、定时维护视频会议室的相关设备（包括设备除尘，布线整理）五、展望新的一年通过总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路个别工作做的还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要学习大量的学问，把握好专业学问，提高本身的工作本领，加强工作责任感，适时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策本身并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。维护和修理部门年终总结第3篇20xx年，对我们××分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成绩的一年。在这一年里，我们×分公司在××集团公司正确领导和全体职工的共同努力下，无论在生产经营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力，我们××分公司顺当完成了××集团公司下达的各项任务，并圆满的完成了分公司年初订立的目标。其重要成绩是：履行合同额（合同产值）：××万元；实现财务产值××万元；利润：××万元；上交管理费：××万元，职工全年工资平均收入水平比上一年度20xx年提高了××%。通观20xx年一年，我们之所以能够取得以上成绩除与××集团公司正确领导和全体职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标20xx年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员认得到：当下的建筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统一的思想是很难订立出一个适应市场规律的经营策略，也就不可能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地，同时也不可能保持企业的稳步持续进展。由此可见，思想统一是完成20xx年工作的关键所在。认得到这点，领导成员进行了充分的沟通，交换了看法，统一了思想。在统一了思想的基础上，分公司领导成员结合我们××分公司自身的特点和市场情况，对20xx年的生产进展形势进行了全面的分析和讨论。并对20xx全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了20xx生产经营的基本目标：1、在现有在手工程基础上再争取肯定的生产任务；利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、找寻新的市场切入点，增大市场范围。3、确保20xx度生产指标比20xx年度增长12%。目标明确后，依据明确的目标分公司领导成员进行了实在的分工。由分公司××经理牵头统领全盘，分公司××经理负责实在经营。为了保证20xx年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，领导亲自挂帅，在经营策略上实行紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、快速出击、全方位多渠道地捕获工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固，新市场的不断拓展。20xx年仅××有限公司、××有限公司两处老市场就中标××项工程，分别是：××厂区大修工程；××工程××安装工程；××配电房安装调试工程；××土建、安装工程；××工程电缆桥架补充协议；新增合同额×××万元。在稳定老市场的同时，新开垦了河北市场。先后承接了××非标设备工程、××有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目；新增合同额万元。在全方位多渠道地捕获工程项目过程中，公司在得到××工程信息时，时间已靠近春节。当时北方的天气地冬天寒，气候相当的寒冷。项目现场还是一片荒野，根本不具备施工条件。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营情形，分公司领导经过缜密考虑后，克服重重困难，决断出击，经过几轮投标和艰苦商讨后，终究和建设单位达成了双方都比较充足的结果，签订了××万元的工程合同。为20xx年的度生产经营开了一个好头。俗话说的好：好的开头是成功的一半。在承接了××工程后，我们接着又先后承接了：××项目工程等大大小小数十个工程。20xx年全年鉴定合同额达××万元。实现了年初订立的生产经营比上一年度增长了12%的目标。二、加强内部管理，保证工程质量和安全生产20xx年度，在经营业绩较好的形势下我们第没有放松对分公司工程建设的质量、安全管理。质量、安全管理是工程项目管理的生命，也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、安全管理环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各个项目部认真贯彻落实工程建设项目的各项标准，落实各种规程规范以及强制性条文和安全生产的各项法律法规，加强施工质量和安全生产管理。公司重要领导并非常重视对项目部工程建设质量、安全的引导。每当项目部有重点工程质量、安全和技术难点时，在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对安全生产的高度重视，我们的工程质量、安全生产工作落实的比较到位。项目部的各项质量、安全生产制度和工作责任制得到充分落实。20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司领导亲自带队，组织分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、安全检查，适时发觉了一些工程施工中存在的问题和隐患，针对存在的问题，要求项目部加大整改的力度。项目部适时的矫正了问题，除去了隐患。6月份和12月份，我们分公司积极响应集团公司开展的“安全生产月”活动和安全大检查活动。这也促进了我们分公司的安全工作的落实。为20xx年全年安全无事故打下了较好的基础。保证了分公司质量、安全生产能够平稳的推动。20xx年度我们未发生一起重点安全责任事故。三、优化配置、加强人才培育、建立激励机制衡量一个工程建设项目的成功与否，关键的要看两个指标。这两个指标一个是：工程项目施工质量充足设计要求、安全无事故并通过工程验收；另一个就是：工程项目的财务产值达到预期盈利目标。实现这两个指标的基本前提就是：建立一个好的工程项目部。为了很好的实现这两个目标，分公司领导在突出项目管理的同时，在优化生产要素前提下非常重视修立一个好的工程项目部，配备好的项目部人员。维护和修理部门年终总结第4篇时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确引导下，以及同各部门的紧密搭配、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，将资产管理理念落实到实际工作中。保证了大厦全部设备的安全运行。今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理涉及面更多。承当的责任更大。虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是依旧未能避开疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应当引起高度的重视，给本身今后的工作积累一些阅历，知道了自身的不足有助于今后工作的布置，提高工作质量。20xx年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让；物业公司要搭配业主对转让的工程环节进行跟进。从前期收集原始资料到后期搭配交楼、收楼大量的工作需要物业搭配。尤其是工程部。一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。在此基础上搭配业主相关部门对全部设备进行查验、记录。并对整改完成的项目适时消项更新记录，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外大厦全部的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。由于物业的服务性质，物业要对全部厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的看法。工程部管辖着全部设备设施，工程部的看法尤为紧要。给出的每一点建议均代表着物业公司。因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真认真的审核，到现场逐一查看。充分体现了专业的公司应有的素养。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格依照“四个凡事”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检查中提出的问题和整改看法，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮忙下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了库房管理、为日常布置工作和用电数据分析供给了有效、精准的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工适时学习、检查和要求本身。电气专业严格遵奉公司安全手册，严格执行配电系统运行维保的规范要求、参照年度工作计划，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维护和修理单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提高设备运行完好率，为客户供给良好的办公环境奠定了基础。依据周，月，季及半年的设备设施维护和修理保养计划，有针对性的布置日常维护和修理任务。做到日常维护和修理工作的计划性，合理性，适时性。依据工程部的有关规定和年度维保计划，电气专业布置日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类电动机、照明系统、强弱电竖井、空调新风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和有效运行。在没有签署消防维保合同，电气专业在下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测。发觉问题适时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统进行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺当完成。全年联合保安部对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次，对大厦公共区域和客户单元内检测烟感探测器总数约650多个左右，手动报警器约70个左右，消防电话50个以上、声光报警器、电梯五方对讲系统及地库三层及地下二层的消防卷帘门，温感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作处于正常状态，保证大厦的消防安全。本年度培训情况：加强培训力度提高员工技能、应对本领及工作态度为了提高电气专业学问技能，依据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进行专业培训十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业学问占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争部门每个员工都能从思想上重视、并落实到实际工作中。为了搭配工程部部门建设，工程部内部加强多元学问的培训，争取培育出一专多能的技术骨干。搭配甲方施工改造以及比较大的维护和修理项目：在没有影响大厦正常运行维护和修理的前提下，强电专业还搭配甲方完成了新增配电室增容改造项目，并应客户需求完成了a楼层电量增容工程，保障了客户适时入住和电能接驳，提高了大厦的整体出租率。跟进大厦前期遗留问题整改：在保证大厦电气设备正常运行的前提下，电气专业还长期不乏余力的跟进大厦前期接管验收时的遗留问题，消防系统施工缺陷问题、安防监控系统的盲区覆盖问题、楼宇自控的不完善、比较严重的4台制冷机组供电密集母线运行时发出异响，严重影响运行安全，随时可能造成设备财产损失，电气专业对此事项长期跟进和督促厂家进行整改。对于其他项目都提出了不同的建议和整改方案供甲方参考。二装施工管理方面：大厦今年二次装修客户不多，但工程部从客户使用角度考虑，结合大厦的系统设备安全，帮忙削减或除去不必要的安全隐患，替客户把关，依据装修规范严格掌控。日常加添巡检人员，周六日布置值班。加大对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约40余项，施工违章30余次，勒令停止施工3次以上。同时，加强对电气等管线隐匿工程检查力度，杜绝二次装修对大厦电气系统的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格掌控施工质量，除去消防隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。在能源管理、降低消耗方面。我们对大厦内的公共电气设备、设施进行摸底排查，并对每月的能耗进行统计。由于目前租户少使用率低，我们实行削减空置楼层公共区域照明、合理的削减大型设备使用台数等方法降低能耗。1、将车库照明在保证合理的照明前提下，通过楼宇系统分时段进行掌控。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌控设备的维护，削减大功率设备的起停次数，降低功耗。环境卫生和设备卫生方面。将大厦内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作，不论是分内还是特别的工作都能积极自动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的贡献。维护和修理部门年终总结第5篇20**年是物业公司改革与进展的一年，是进步的一年，是丰收的一年。这一年里，在公司党委和领导的挂念、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，依据我公司的实际情况，在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作，依照“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求，使公司管理工作渐渐走上了规范化的轨道，物业管理工作取得了肯定成绩，受到职工的好评。现将今年的工作总结如下：工作管理目标完成情况：1、房屋管理：房屋管理是物业管理的紧要内容之一、为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，订立了房屋管理制度，编制了认真的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为100%。2、公共设施、设备的管理：为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们订立了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录，开通了维护和修理热线电话，基本达到了养护设施、设备到位，维护和修理适时，正常运行的管理要求。公共设施、设备的完好率达到98%以上。3、绿化管理：为了给业主制造一个美妙的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，责任到人，考核到位，加强绿化管理人员的工作责任心。在绿化警示牌没有到位的情况下，适时制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率达到了98%以上。4、环境卫生的管理：环境卫生方面，我们针对小区环境渐渐完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，订立了严格的保洁程序与考核方法，实现了垃圾袋装化定点堆放，集中清运管理。5、小区安全防范工作：出国留学小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主供给一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，订立了严格的门卫岗位管理制度及考核标准，加强日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求门卫值班人员认真巡查，文明值班，礼貌训导，碰到坏人坏事大胆管理，全年安全防范工作情况良好。今年完成的重点工作：1、依据出国留学小区实际情况，完成工作预案，提出合理的建议。我们针对公司所辖各小区的实际情况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案等。2、加强管理服务工作，提高服务质量。搞好维护和修理服务工作维护和修理服务工作是物业管理的一个紧要环节，为此我们狠抓维护和修理工作的适时率和完成率，适时定期对各种设施进行保养、检查，发觉问题适时维护和修理，适时处理，保证业主的正常使用。今年我们先后对嘉、酒各住宅区的上下水、楼房屋面防水等进行了检修和处理，更换上下水各类管道200余米，处理楼房屋面防水面积近千平方米。全年完成小型检修工作8项，应急维护和修理工作13次，更换暖气管道460余米，处理各类缺陷**处。3、加强小区装修管理工作。出国留学小区装修管理工作是前期物业管理的一个紧要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并依据小区实际情况，与管理要求，我们订立了认真的管理制度，如装修须知、屋顶管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，碰到问题适时解决，适时处理，坚持原则。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。4、认真听取业主看法，适时为住户排忧解难。业主良好的工作建议，管理建议是对我们的工作的支持。因此我们对住户反映的问题认真记录，适时处理，增长与业主间的沟通，耐性为业主作解释工作，并适时为住户排忧解难，如业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想，以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。5、加强小区和办公区域的环境整治工作。今年，在公司领导的挂念和支持下，在公司各有关部门的通力帮助下，先后完成了酒泉供电分公司大院、机关办公大楼卫生间、酒泉4#楼家属区、嘉峪关西电家属区、嘉峪关老福利区等区域的环境整治工作，对机关食堂进行了改造装修，共清理外运各类垃圾50余车，保证了小区的卫生清洁美观。使职工的生活环境和工作环境得到了进一步的美化。6、努力提高管理水平，促进物业管理上档次。一是对员工进行职业道德与技能培训，提高工员工业务素养。员工的综合素养与物业管理的服务的质量，水平是紧密相关的。依据这种情况，并结合我公司员工的实际情况，我订立了认真的培训计划和考核方法，定期对员工进行职业道德和业务水平的教育培训，并定期进行业务技能考试，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到了提高，今年共组织人员培训6次，技能考核4次。7、搞好对外协调管理工作；搞好对外协调工作是物业管理工作顺当开展的关键，为此，我们积极自动加强与嘉、酒两市的有关政府主管部门及企事业单位的联系，并圆满完成环卫服务协议签定等工作。存在的问题和教训虽然，我们在去年的工作中取得了肯定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。实在表现在：一是公司员工整体素养不高，服务意识不强。二是与业主的沟通不够，了解不足。三是对公用设备、设施的管理力度还需加强。针对取得的成绩与存在的问题，在二零零七年的工作中，我们将吸取阅历与教训，加强员工职业素养养成教育，努力提高员工的业务技能与管理水平，坚固树立“服务于企业，服务于职工”的职业理念，把工作做得更好，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为公司和谐、为职工安居乐业做出我们应有的贡献。维护和修理部门年终总结第6篇一、工作态度，思想工作。我热衷于本职工作，严以律己，遵守工厂的各项规章制度，严格要球本身，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己，积极向上”的工作态度，在领导的挂念引导和同事们的帮忙下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持建设好工厂的理想，坚决提高工人收入的信念。不断加强学习，坚固本身的工作技术！二、做好本身的本职工作。做一个机修工，应对本身的工作认得清楚，谙习和娴熟本身的工作。要有对全部机器设备的了解，也要有对发生故障的应变本领，处理好随时可能发生的设备故障。以适应生产的进度需要，我们单位的设备，虽然是新设备，但是故障也常常显现，比如整机清洗机，大毛病没有，小毛病不断，在维护和修理的过程中，渐渐提高了对整机清洗机的认得，做到了小毛病能很快处理，还有液体喷砂机，在使用过程中，总是显现故障，堵塞喷砂嘴，以致不能工作，伤透了脑筋，经过了操作工的描述故障原因，我分析认为，所用的玻璃丸直径比以前大，而且规格不均匀，以致产生了堵塞喷嘴，经过了大胆改进，加大了喷嘴的孔径，使液体喷