埃森哲-北京燃气热电一体化信息管理整合平台项目阶段性成果汇报v2-201403

2014年3月北京燃气热电一体化信息管理平台项目阶段性成果汇报项目主计划和主计划完成情况12月2014年1月6月8月9月10月4月5月3月11月7月计划进度燃机点火吹管前相关基建工作及DCS系统建设基建完成（9.5）2013年11月电厂基建第三方承建电厂应用系统集中建设电厂IT基础设施建设（含机房、布线、网络、存储等）及大屏建设安防系统建设及与一体化管理平台集成2月12月信息公司承建服务器安装部署调研、设计方案完成（11.20）到货验收（3.12）安装调试（4.30）基础软件技术平台（采购、安装、配置、部署、培训、架构及流程设计、单点登录开发）需求调研完成（3.31）采购完成（3.28）系统设计完成（5.1）系统配置开发完成（6.12）上线完成（9.5）设备数据库功能定制开发需求调研完成（4.15）系统设计完成（5.15）测试完成（8.15）上线完成（9.5）自动报表功能定制开发生产经营指标分析展示功能定制开发门户建设项目验收完成（12.31）测试完成（8.1）系统开发完成（7.17）需求调研完成（4.15）系统设计完成（5.15）测试完成（8.15）上线完成（9.5）系统开发完成（7.17）需求调研完成（4.25）系统设计完成（5.31）测试完成（8.15）上线完成（9.5）系统开发完成（7.25）需求调研完成（4.15）系统设计完成（5.15）测试完成（8.15）上线完成（9.5）系统开发完成（7.17）上线完成（9.5）系统开发完成（6.12）测试完成（8.15）上线完成（9.5）系统开发完成（6.12）测试完成（8.15）系统开发完成（6.12）测试完成（8.15）业务模式及一体化流程设计项目启动完成（11.29）现状调研完成（12.28）业务调研报告及业务模式设计完成（1.30）业务流程设计完成（4.11）项目验收完成（5.11）机房建设完成（3.31）设备数据库阶段汇报完成（12.31）设备基础信息收集整理完成（2.28）报表原型阶段汇报完成（12.31）现阶段报表梳理（3.15）BI建设思路汇报完成（12.31）BI指标体系收集整理（3.15）门户原型阶段汇报完成（12.31）业务活动和关注点分析（3.15）集成方案确定完成（3.30）集成方案确定完成（3.30）上线完成（9.5）标书挂网（2.28）项目验收完成（12.31）项目验收完成（12.31）项目验收完成（12.31）项目验收完成（12.31）项目验收完成（12.31）项目支持完成（12.31）移动门户建设需求调研完成（4.15）系统设计完成（5.15）测试完成（8.15）上线完成（9.5）系统开发完成（7.17）移动服务阶段汇报完成（12.31）移动化业务分析和指标选取（3.25）项目验收完成（12.31）9月5日一体化平台上线完成，平台所展示业务数据完整性需依赖关联业务系统的数据采集状况。_以业务模式框架为依托，设计燃气热电“一控三中心”创新模式，打造数字电站标杆组织精简资源协同执行方案管理专业流程高效从战略层面的高度，通过内外部环境分析，进一步深入分析论述了数字电站实施的价值和必要性数字电站的整体运营模式，在管理和技术等方面全面实现创新，引领未来的电站发展方向借鉴领先实践，细化了三控一中心模式下29个人的方案，明确了成功要素，确保未来实施的可行性通过数字电站推行方式和国华整体管控的设想，为其持续创造价值明确了外部支撑环境的需求战略牵引绩效驱动生产自动分析智能信息技术内外部环境业务模式需求业务模式总体架构

需要哪些正确的能力由谁来执行这些能力在哪里执行能力(地点)流程体系及优化报表、KPI、ARIS等正确的技能和人才匹配What?Who?Where?流程工具人才组织结构及职责界面组织综合信息门户管理决策应用经营管理应用综合管理应用专业生产应用创新标杆落地示范执行方案

燃气热电示范工程建设，通过运行机制、管理模式、管理工具和技术应用四大创新，实现数字电站高效运行管理模式创新运行机制创新技术应用创新管理工具创新燃气热电创新点通过以业务流程为核心的制度、表单、绩效指标和流程体系的构建和运用，实现创新模式的有效落地基于电厂的定位，借助数字化和信息化的手段，以一控三中心组织方式，实现电站精兵简政、高效运转以三维数字化移交、现场总线、一键启停以及信息管理集成平台等创新技术实现决策智能、生产自动可控和设备智能感知电站主抓核心业务，并以数字化电站建设适应未来智能国华管理要求，为电站数字化的研发和培训提供平台目录自动报表2一体化平台建设阶段成果BI主题分析设备数据库移动门户门户系统1业务模式设计阶段成果3智能国华实施建议燃气热电示范工程建设，需明确总体架构并设计相应的执行方案，为后续一体化平台开发工作夯实基础，保障一控三中心模式落地业务蓝图设计职责界面明晰岗位职责初步设计总体架构设计做什么指标设计流程设计岗位手册编制执行方案设计落地实施怎么做一控三中心模式实现在国华本部、燃气热电厂的通力配合下，就电厂具体业务、相关绩效指标、应用信息系统、表单及各单位职责划分与相关部门进行了调研和访谈根据总体框架，在各单位通力配合下，通过调研访谈和资料收集，深度了解相关业务，明确业务范围，以开展业务模式及流程设计热电分公司国华电力：《神华电站数字化国华电力设计及锦能示范工程建设-立项建议书》《数字化电站信息化建设顶层设计与一体化信息管理平台技术要求》《国华管控体系》《国华星级班组建设管理标准》《国华本部层面关注指标》……燃气热电：《信息系统、一控三中心多端及计算机机房整体设计方案》《第三版岗位说明书》《信息化管理报表梳理》《热电KPI》《分析中心重点监控画面内容清单》《统计指标体系：电厂生产征求意见稿》《高安屯生产管理信息化汇报》《高安屯数字化电站组织机构设置方案》……收集资料国华本部发电部人力资源部财务产权部检修维护管理部安健环监察部物流中心人才开发中心技术中心财务经营部发电管理与运行部设备管理与维护部安健环监察部经营管理部研究院燃气热电主控室分析诊断中心安全消防保卫中心成本利润中心物资管理部党建工作部总经理工作部人力资源部节能环保部总经理工作部内部控制部党建工作部纪检监察部信息管理中心科技信息部管理提升办公室物资管理与采购办公室

4.职能管理4.2人力资源4.1经营管理4.3财务管理4.5行政管理4.6后勤服务4.4物资管理1.1调度执行1.2运行操作1.3应急处置2.1生产计划2.4技术管理2.2设备运行2.3设备检修3.2消防管理3.1安全监督3.3保卫管理1.运行管理2.设备管理3.安健环管理4.7班组建设燃气热电业务高阶蓝图结合行业研究与调研成果，设计出燃气热电业务蓝图，反映了燃气热电业务围绕设备运行展开的特点运行管理：通过调度、操作和应急处置实现运行计划的有效执行设备管理：通过制定合理的生产计划，有效执行运行和设备管理，并通过技术管理，实现对电站设备的高效运行安健环管理：以安全消防保卫实现电站资产安全运行职能管理：以全方位职能管理辅助电站资产运行以生产为主、管理为辅，细化燃气热电业务蓝图，体现一控三中心对核心业务活动的高度掌控4.职能管理4.1经营管理市场营销管理计划管理综合统计管理经济活动分析招投标管理非生产项目管理结算管理合同管理燃料管理4.3财务管理预算管理税务管理资金管理资产管理核算管理产权管理会计基础工作管理4.4物资管理物资需求及计划管理采购管理库存管理4.7班组建设4.5行政管理4.6后勤管理4.2人力资源人力资源计划管理组织岗位管理员工招聘管理薪酬福利管理绩效管理培训管理专业资格管理领导干部管理人事管理离退休管理1.运行管理1.1调度执行2.设备管理3.安健环管理1.3应急处置1.2运行操作2.1生产计划2.2设备运行2.3设备检修2.4技术管理生产计划管理生产物资计划管理生产费用计划管理机组运行方式管理防误操作隔离操作生产监察运行绩效管理运行日志台帐管理四票管理运行定期工作运行分析日常维护设备诊断计划检修生产费用管理专业管理科技创新管理技术改造技术保障技术标准管理节能管理技术监督管理可靠性管理计量管理特种设备管理信息管理3.1安全监督3.2消防管理3.3保卫管理本安体系管控（含消防）应急管理（含消防）安全考核与奖惩安全教育培训管理职业健康管理危化品、重大危险源管理安全检查安全监察外部调度执行内部调度执行应急指挥应急处理事件管理隐患管理安全生产月活动特种作业人员管理环保管理人员身份管理安健环统计分析承包商管理（安全）机组启动操作机组计划停机操作机组事故停机操作机组备用停机操作监盘操作就地巡检异常与事故处理水处理系统运行操作化学分析保护投退和逻辑强制管理承包商管理（业务）特种设备管理（安全）人资系统信息维护财务系统信息维护调度指令发布围绕既定的一控三中心模式，结合燃气热电业务需求，明确燃气热电、国华本部及相关外委单位的业务关系，作为职责界面明晰的基础主控室分析诊断中心安全消防保卫中心成本利润中心运行管理分析、优化生产、经营信息消防安全保卫外委单位消防安全保卫检修维护设备厂家承包商计划上报国华发电部、检修管理部研究院国华安健环监察部国华人力资源部经营管理部财务产权部执行监督、指导评价上报计划及执行情况报告执行监督、指导评价职能管理、后勤保障消防安全保卫消防安全保卫计划执行党政工团、纪检监察由国华本部对口部门直接管理经营、人资、财务、物资等具体业务执行操作设备诊断、科技信息、技术监督、技术支持等业务支持监督、评价人财物支持人财物支持热电分公司调度、运行、设备、应急等业务计划、执行情况及重大事项上报经营管理、人资管理、财务管理、物资管理业务计划执行情况及重大事项上报核心业务支持职能一控三中心人才开发、物流等业务支持国华本部的集约化管理，通过经营计划、预算和考核等职能管理，对燃气热电生产运营进行总体管理和监控国华本部为燃气热电提供物资采购、专业技术培训、职业技能鉴定等集中服务研究院考虑到人员、岗位，流程复杂性等问题，未来热电分公司在国华本部的授权下，委托管理燃气热电的部分业务热电分公司燃气热电将其非核心的业务通过签署服务协议的方式承包外部专业单位管理，利用外部的专业化力量承担相应业务的管理运行，使北京燃气热电厂能专注核心业务外委单位一控三中心模式的高效运转，需要国华本部、研究院、热电分公司及其他外委单位的全力配合燃气热电负责关键核心业务运营和管理职能燃气热电二级业务蓝图调度执行运行操作应急处理生产计划设备运行设备检修技术管理经营管理人力资源财务管理行政管理物资管理后勤管理消防管理保卫管理社会化程度高低高低管控程度调度执行应急处理班组建设生产计划设备运行设备检修技术管理消防管理保卫管理经营管理人力资源财务管理物资管理行政管理后勤管理安健环管理管控程度：指燃气热电对该项业务运行的管理深度，人员配置力度社会化程度：指社会公司管理此项业务的成熟度燃气热电管理建议委托内部管理安健环管理建议外委运行操作依据一控三中心要求合理划分业务属性，燃气热电主要负责核心业务，对部分支持性职能内部委托，消防保卫等社会化程度高的业务外委核心生产业务管理支持业务班组建设安全监督消防管理保卫管理经营管理人力资源财务管理行政管理后勤服务设备运行设备检修技术管理生产计划物资管理调度执行运行操作应急处置班组建设燃气热电主控室分析诊断中心成本利润中心安全消防保卫中心全部由燃气热电负责部分燃气热电负责、部分由热电分公司或外部单位负责的混合模式全部委托外部单位负责一控三中心下二级业务管理模式：主控室、分析诊断中心、安全消防保卫中心的核心业务由燃气热电集中管理，部分业务外委；成本利润中心的公共事务，如人力、行政后勤等业务合理委托给内外部公司管理在合理划分业务属性的前提下，确定一控三中心二级业务管理模式，其二级业务分别由不同的部门和外部单位共同实现主控室应急指挥应急处理应急处置国华发电部（调度中心）外委单位建议外委单位执行的工作建议燃气热电负责工作国华管理提升办公室外部调度执行内部调度执行调度指令发布（检修、运行、后勤）调度执行机组启动操作机组计划停机操作运行操作机组备用停机操作机组事故停机操作监盘操作异常与事故处理就地巡检水处理系统运行操作化学分析班组建设班组生产专业管理调度计划上报应急演练工作月报事故报告机组启停报告发电调度日报、月报星级班组评价班组安健环管理班组基础管理国家电网神华集团事故报告下达调度指令生产恢复与外部单位关系：水处理系统运行操作业务涉及热电分公司化学分析业务涉及热电分公司进一步细化职责界面，明确各中心三级业务的主要负责单位以主控室为例说明二级业务调度执行三级业务燃气热电热电分公司研究院国华本部外部单位机组启动停机操作监盘操作就地巡检异常与事故处理化学水处理操作化学分析在初步明确各内外部单位职责界面的基础上，细化设计具体业务参与单位的职责分工和管控界面（1/3）执行审批燃气热电国华本部外部单位参与事故处理监督事故处理职责分工管控界面执行机组启停操作执行键盘操作就地巡检异常与事故处理监督化学水处理操作及分析参与重大事故处理监督调度执行情况建议执行审批执行审批执行审批执行建议执行建议执行执行审批审批告知告知研究院热电分公司执行化学水处理操作执行化学分析提供技术支持检测机组操作主控室以运行操作业务为例二级业务设备管理/运行管理三级业务燃气热电热电分公司研究院国华本部外部单位日常维护/设备诊断计划检修承包商管理生产费用管理运行定期工作四票管理运行分析在初步明确各内外部单位职责界面的基础上，细化设计具体业务参与单位的职责分工和管控界面（2/3）执行燃气热电国华本部外部单位参与监督审批职责分工管控界面设备日常维护及诊断执行计划检修承包商及生产费用管理运行定期工作及运行分析4票管理参与大小修项目及运行分析监督设备维护检修执行情况及设备运行情况建议执行审批研究院热电分公司参与设备日常维护、诊断及计划检修参与运行分析提供技术支持为设备维护级检修提供技术支持执行执行执行建议执行执行审批执行执行审批审批执行审批执行执行执行执行执行告知分析诊断中心以设备管理及运行管理业务为例在初步明确各内外部单位职责界面的基础上，细化设计具体业务参与单位的职责分工和管控界面（3/3）燃气热电神华集团监督指导职责分工管控界面批准预算方案批准预算调整及考核结果负责生产费用相关费用控制批准融资方案提出资产及低值易耗品处置申请批准报送的报表及报告批准相关资产转让及评估方案查阅统计财务产权报表及税务报表国华本部预算审批及下达监督考核成本费用分析监督审核资金管理方案审批重大会计事项审批资产管理方案审批产权管理相关方案并上报集团监督评价税务管理及会计基础工作集中管理业务的信息维护工作监督审批研究院预算编制日常核算及成本费用管理资金管理日常财务核算资产管理产权登记日常税务管理执行会计基础工作财务系统信息维护支持二级业务财务管理三级业务燃气热电热电分公司研究院国华本部神华集团预算管理资金管理核算管理资产管理产权管理税务管理会计基础工作管理财务系统信息维护审批执行执行审批执行执行审批建议执行审批执行审批执行建议执行执行审批建议审批建议建议执行执行执行告知告知执行执行执行执行执行执行成本利润中心以财务管理为例根据职责界面划分结果，燃气热电支持业务需要由来自热电分公司等单位，熟悉内部业务的人承担，需领导尽快确认，以便开展后续工作核心生产业务管理支持业务燃气热电全部业务外部委托委托内部由燃气热电负责主要工作，外委单位给予配合与支持委托外部单位执行，燃气热电外委服务进行管理委托内部单位管理，燃气热电把控关键管控点燃气热电管理内部委托业务燃气热电热电分公司研究院国华本部外部单位人力资源财务管理物资管理行政管理设备检修工作量需尽快确认：各内部单位业务职责分工业务承担人员（需熟悉国华内部业务）内部委托业务职责界面：图例：执行财务管理主要工作内容进行核心财务管控监督、评价、审核相关财务流程燃气热电承担财务管理总体责任，热电分公司处理具体业务环节，如会计核算，准备报表等热电分公司燃气热电职能定位国华本部职能负责预算编制、上报、调整、分析负责日常费用处理……批准预算方案批准融资方案负责生产管理费管理……负责预算目标制定、下达负责审批预算、汇总分析……工作量支持支持组织场景示例预算编制预算目标确认预算审批、下达执行调整和分析预算批准、上报长远来看，燃气热电外包业务的最佳实现方式是由国华本部提供的共享服务模式，以实现数字电站及本部运营效率最大化国华电力公司燃气热电人力资源财务法务……第三方机构服务支持人力资源财务行政……职能部门方案一：以北京热电专业服务人员为基础，在国华内部新建或已有的二级单位内部（如研究院）组建服务团队，为后续共享中心做准备方案二：国华外部的专业外包机构，通过购买服务的协议方式进行交付方案三：内外部相结合的混合运营方式共享条件尚未形成的模式国华电力公司燃气热电人力资源财务法务……共享服务中心人力资源财务行政……职能部门建立共享服务中心，集中为运营单元提供人力资源、财务、物资采购、信息技术等服务支持推进集中共享形式运作，以提升运营透明度、服务标准化，管理低成本和高效率共享服务中心提供支持的模式如果在共享服务外部条件成熟前北京热电撤销，则为燃气热电提供服务的主体可以是内部或外部的第三方机构随数字电站数量的逐渐增多，可采用共享服务的模式发挥规模效应的优势数字电站数字电站数字电站以分析诊断中心电气设备诊断工程师为例说明安健环管理职能管理生产管理设备管理电气设备诊断工程师结合燃气热电的业务蓝图及职责分工，细化一控三中心各岗位的业务范围，明晰核心工作职责人力资源经营管理财务管理行政管理后勤服务调度执行运行操作应急处置生产计划技术管理设备运行设备检修消防管理安全监督保卫管理班组建设物资管理图例：主要职责辅助职责不承担职责初步设计岗位职责，作为流程设计和岗位说明书编制的输入组织协调文件编制任务执行组织和监督外委队伍配合电气定期试验、落实动火票安全措施、完成保护投退管理工作、开展电气专业设备基础管理工作、完成相关项目电气专业实施工作、编制电气设备维护计划组织定期电气安全分析活动组织电气设备技改、设备异动、技术难题分析解决组织对到货电气物资的质量检验和验收……负责电气重大缺陷管理签发维护单位提交相关工作票负责督察安措、反措的落实情况负责电气设备的状态监控与分析电气相关承包商管理负责电气专业生产费用管理负责进行电气设备运行异常分析并定期开展电气设备专业分析负责全程监控技改项目电气专业改造工作，并参与评估验收……制定检修定期工作标准及技术规范及编写制定电气设备专业管理文件制定编写制定电气设备专业管理文件制定编写修旧利废方案制定电气专业的年度、月度检修和技改计划拟定电气大小修项目技术方案电气机组检修方案制定……..组织内外部单位开展电气专业工作10余项编制工作计划、技术标准与规范20余项承担本专业及辅助其他专业工作30余项以分析诊断中心电气设备诊断工程师为例说明通过流程主线图绘制梳理燃气热电主要端到端流程，为业务的一体化实现提供支撑——以设备管理流程主线图为例说明绘制流程逻辑关系图，保证流程间的有机联接——

以运行管理为例，说明从接收调度指令、到运行执行、运行分析、并完成运行绩效的运行管理流程与安健环、计划、设备管理等流程的逻辑关系

运行指令管理三票管理运行分析接收外部指令经营管理统计信息管理设备管理设备检修接收内部指令运行绩效运行执行检修施工管理运行绩效

日常管理运行分析电网热网、燃气、水公司计划管理年度经营计划编制计划编制下达外部调度指令安健环管理安全管理事件管理需开具工作票事故记录及分析设备检修下机组启停指令上报发电量计划、检修计划分析台账台账信息三票执行情况三票三制执行情况填报日志机组启停填写操作票分析数据运行管理统计台账统计报表缺陷管理日常维护发现缺陷设备技改技改项目实施维护工单设备保养日常管理技术管理技术监督管理技术监督统计分析可靠性数据收集分可靠性管理节能数据收集分析节能管理技术监督、可靠性及节能数据安健环管理安全管理隐患管理

环境保护环保计划执行应急管理应急预警应急响应业务恢复发布调度指令消防管理执行管理消防设施消防设施检修环保信息绘制流程逻辑关系图，保证流程间的有机联接——

以运行管理为例，说明从预算管理、核算管理、资金管理、资产管理、税务管理到产权管理的财务管理流程与计划、项目、采购管理等流程的逻辑关系预算编制

税务登记

产权管理

纳税申报及缴纳会计核算管理预算管理核算管理计划管理年度经营计划编制计划编制项目管理大修项目需求及计划项目需求及计划小修项目需求及计划技术改造项目需求及计划科技项目需求及计划信息化项目需求及计划非生产项目需求及计划人力资源管理薪酬福利管理员工管理经营活动分析经营管理经营活动分析收货管理

采购管理库存管理项目验收大修项目验收小修项目验收技术改造项目验收科技项目验收信息化项目验收非生产项目验收预算执行监控预算调整预算分析预算考核评价年度业务计划编制资金管理资金预算及流量管理资金分析银行账户管理资金调剂债务融资应收应付管理结算管理资产管理

低值易耗品管理

无形资产管理产权管理税务管理

固定资产管理税务发票管理燃料合同管理燃料管理燃料采购日常维护

设备管理设备维护财务分析及财务报告会计基础管理财务信息系统维护财务信息系统维护参考流程逻辑关系图，通过规范的流程图设计，明确流程关联关系以及相关角色，保证未来流程的落地执行——以缺陷处理流程为例说明统一化的流程角色符合燃气热电的岗位设置和管理需求逻辑化的流程衔接实现跨部门的顺畅沟通协作自动化的流程实现提高流程的自动化水平，固化流程标准下阶段在按计划完成流程设计工作的同时，将继续与各业务部门紧密合作，进一步梳理业务，及时沟通和确认工作成果燃气热电已经完成了包括业务蓝图设计、职责界面划分和岗位职责初步设计工作，下一阶段将继续与业务部门沟通，访谈梳理业务，按计划完成流程设计及相应的流程指标和岗位手册编制工作已完成持续进行进行中进行中已完成进行中进行中已完成已完成已完成持续进行工作任务2014年3月2014年2月2014年1月2013年12月业务部门沟通业务沟通梳理工作成果确认业务模式设计内外部案例研究业务架构设计岗位职责初步设计一体化流程设计持续进行已完成已完成报表梳理绩效指标设计流程框架设计职责界面设计一体化流程细化设计岗位说明书编写现在项目启动成果汇报——下阶段主要工作——业务沟通与梳理工作成果汇报确认流程细化设计绩效指标设计岗位说明书编制自动报表2一体化平台建设阶段成果BI主题分析设备数据库移动门户门户系统1业务模式设计阶段成果目录3智能国华实施建议原厂商第三方厂商项目组业务部门下阶段计划2项目组完成需求设计1业务部门提供需求材料，确认需求3第三方厂商配合接口设计4原厂商进行技术培训及支持培训需求材料确认需求配合接口设计完成需求设计技术支持实施建议成立项目PMO公司职能部门指导统筹第三方厂商深度参与研究院、余姚电厂技术支持1243研究院信息中心技术保障余姚电厂同类型机组经验支持确认涉及全局性的调整参与提供需求材料确认系统需求北斗、AVEVA、Oracle等第三方厂家尽早、深度参与到项目建设中总体规划集中管控统筹资源协同管理1.核心生产业务1.3应急处理1.1调度执行外部调度命令、协调执行内部调度执行调度指令发布1.6运行管理2.2人力资源管理人力资源计划组织岗位管理员工招聘管理薪酬福利管理领导干部管理绩效管理培训管理专业资格管理

人事管理离退休管理2.4行政管理2.1经营管理市场营销管理计划管理综合统计管理经济活动分析招投标管理非生产项目管理结算管理合同管理燃料管理应急处理应急指挥1.4设备管理设备诊断日常维护生产费用管理计划检修承包商管理1.7生产技术管理技术保障技术改造可靠性管理节能管理技术标准管理计量管理信息技术管理技术监督管理科技创新管理特种设备管理运行定期工作运行分析隔离操作运行绩效管理运行日志台账管理2.核心管理支持专业管理环保管理保护投退、逻辑强制管理预算管理资金管理核算管理资产管理税务管理2.3财务管理2.6消防管理防误操作四票管理物资需求及计划管理采购管理库存管理产权管理核算管理2.7保卫管理2.5后勤服务1.2运行操作机组启动操作机组事故停机操作机组备用停机操作监盘操作机组计划停机操作就地巡检异常与事故处理化学水处理的运行操作化学分析本安体系管控职业健康管理危化品、重大危险源管理1.8安全监督1.5生产计划管理1+5生产业务计划管理生产物资计划管理生产费用计划管理机组运行方式管理应急管理安全生产考核与奖惩安全教育培训管理安全检查安全生产月活动安健环统计分析安全监察隐患管理事件管理特种设备管理特种作业人员管理人员身份管理承包商管理(安全）DCS、PI智能操作票BFS++、三维数字移交故障预警系统ERPSCMERPFMISOA、档案系统安全消防保卫平台本部统建安全监督类系统ERPHRMISBFS++、PI、性能计算系统技术监督系统本部统建生产技术管理类系统BFS++、综合报表X3系统一体化平台（基础技术支撑）一体化平台（门户服务、移动服务、统一身份认证）设备数据库BI分析展现桌面终端移动终端大屏自动报表一体化平台建设内容设备数据库BI主题分析自动报表门户系统集成应用系统现状分析业务活动关注点分析岗位工作任务及视图分析门户系统原型初稿自动报表梳理及现状分析自动报表指标梳理框架自动报表系统功能框架设计BI主题指标蓝图设计BI主题系统原型框架设备基础分类体系分析设备业务维度及关注点分析设备管理辅助业务功能分析设备数据库原型框架移动门户关键业务需求及移动价值分析移动门户原型初稿一体化平台阶段工作小结目录自动报表2一体化平台建设阶段成果BI主题分析设备数据库移动门户门户系统1业务模式设计阶段成果3智能国华实施建议本阶段工作中共调研了21个集成的应用系统。具体包括：

集成系统范围1燃气电厂三维软件技术监督系统可靠性管理软件电子图档档案信息系统电子邮件安全消防保卫平台国华生产信息系统国华总部决策支持系统星级班组建设系统本轮调研共收集了21份集成系统资料，从以下几个方面对集成应用系统现状进行了分析：系统功能 是否单点登录 是否统一待办 是否业务信息聚合

集成系统分析2系统关联系统价值产品厂商开发商其中重点集成的系统包括:BFS++、ERP、PI、安全消防保卫平台、邮件和OA系统。BFS++OA系统SIS系统ERPFMISERPHRMISERPSCMPI实时数据库基建MIS综合统计系统性能计算系统国华财务集中式报表系统工作成果--门户系统

集成应用系统现状分析本轮业务调研，按照部门->工作->系统->功能->画面->待办思路进行，涉及“一控三中心”的4类部门，实际调研了热电10个部门，15位工作人员。具体部门包括：

业务调研范围1设备管理部党群管理部经营管理部后勤保障部财务管理部行政部人力资源部办公室本论调研共收集了表单及报表613份，其中，表单类65份，报表类548份，整理了分析情况表4份。

业务调研分析2主控室安健环管理部主控室业务关注点清单分析诊断中心业务关注点清单成本利润中心业务关注点清单消防安全保卫中心业务关注点清单工作成果--门户系统业务活动关注点分析在系统调研分析、业务活动关注点分析的基础上，对岗位-业务导航-工作任务-关键画面进行匹配关联，形成岗位工作任务及视图分析表4份。主控室岗位视图分析清单分析诊断中心岗位视图分析清单成本利润中心岗位视图分析清单消防安全保卫中心岗位视图分析清单主控室分析诊断中心成本利润中心消防安全保卫中心北京燃气热电业务导航工作任务关键画面调度执行运行操作设备监盘就地巡检日常抄表工作许可工况画面运行日志生产日报值长主值分析诊断中心主任运行主管运行分析工程师维护主管设备诊断工程师工作成果--门户系统岗位工作任务及视图分析登录用户：张三(主值)工作成果--门户系统高保真原型显示当前时间、登录用户、提供返回初始工作桌面、系统链接、消息中心等常用工具核心信息提示区（始终显示）：机组运行实时数据紧急通知公告等系统功能导航：按用户岗位职责和权限，聚合各业务系统应用模块，实现一键直达操作模式，同时保留历史操作痕迹。工作画面快捷选择区：按照用户岗位职责，预定制岗位关注的工作画面列表，工作画面快捷选择区，方便用户浏览本岗位核心的工作画面，并快速切换主工作画面区主工作画面区：显示按岗位预定制的工作画面，例如工况监视画面、四票填写画面、BI分析画面等、提供具体功能，满足用户的实际工作需要工作任务显示：显示当前登录用户的常规工作任务（待办和已办），工作任务可一键直达工作界面。本区域同时聚合用户的通知公告和邮件等信息三维移交与一体化平台的结合ADF框架三维移交与一体化平台的结合（1/2）门户设备数据库VNET系统立体视图数据集成功能集成集成数据集成功能集成系统集成设备信息检修维护信息移动变更信息……数据类单点登录集成部件详细信息分解部件详细信息通过KKS唯一标识编码集成设备数据库的培训、演示功能对员工、操作人员的培训功能集成过程文档类设备安装文档设计图成熟经验……集成❶❷三维移交与一体化平台的结合三维移交与一体化平台的结合（2/2）现场总线与一体化平台的结合物理隔离业务人群生产大区管理大区处理方案现场总线与一体化平台的结合业务人群怎样从平台获取生产大区的数据？仪器仪表电机等管理网闸电动机阀门、……电量、温度压力、……仪表寿命执行记录……自动报表1门户单点登录电气二次其他业务相关人群热工现场总线？诊断记录明细3综合分析2例如测量仪表执行机构PI实时数据库数据加工处理目录自动报表2一体化平台建设阶段成果BI主题分析设备数据库移动门户门户系统1业务模式设计阶段成果3智能国华实施建议北京燃气热电统计报表制一控三中心业务工作报表国华本部统计报表制度各业务管理部门报表神华集团统计报表制度集团战略规划部统计报表各业务管理部门报表国家：国家统计局统计报表制度国家相关政府部门统计报表行业：中国电力企业联合会相关报表国家电网公司相关报表国家标准行业规范神华集团各业务部门北京燃气热电报表制度国华本部报表制度工作成果--自动报表北京燃气热电业务报表总体分析本阶段报表分类分析：通过调研分析表单和统计报表，较适宜通过自动报表系统实现，可统一管理，提升工作效率。现有资料中报告部分，以文字分析为主，不是报表系统的长项，通过业务系统定制开发实现。图表有一组，为机组主线网络图，按机组每年绘制一次，不属于报表类型，可通过定制开发实现。前期资料中，有指标分析一组，为56个指标的运行风险控制分析，不属于报表类别。且经初步调研，此部分业务管理模式尚待沉淀，建议由BI进行可行性预研。工作成果--自动报表资料梳理、报表分析情况一、已完成工作小结基于第一轮报表需求调研，对现有业务报表进行分析，分析结果如下：二、下阶段重点工作内容1、基于报表分析基础，进行指标梳理，合并相同指标。此项工作是提升数据自动化程度的重要基础。2、进行数据寻源（需要与其他系统对比分析）。工作成果--自动报表本阶段工作小结及下阶段重点工作内容（八项）指标名称计量单位现有填报方法原始报表指标含义业务状态取值范围机构取值范围周期取值范围梳理内容成果项目组通过前期对燃气热电的现有报表体系进行汇总，深入分析燃气热电报表指标构成，对指标内容进行了梳理，并整理出指标清单。工作成果--自动报表指标梳理计划（进行中）指标库构建原则：以业务逻辑为基础，根据具体指标的类型、业务紧密程度等构建指标体系。在指标体系下，根据具体业务结合实际管理模式划分成若干目录称为指标集，具体的指标构建在指标集下。合理的构建指标库结构，可保障数据的全面性和唯一性，对于后续业务持续发展实现指标库的易维护、可延续。根据需要手工录入的指标，设计每个岗位用户登录系统后看到的录入界面。相同指标避免重复录入，可以多张报表进行引用。根据内部管理需要、外部报送需要可生成复杂样式的报表。数据可自动取值、表间计算、手工录入部分等多种形式，同一来源数据可根据不同展现形式进行出表，保证数据口径唯一，减少重复工作。工作成果--自动报表主要功能点规划——界面示例报表所需自动计算、引用校验等勾稽关系公式，可由管理员用户通过界面进行维护。目录自动报表2一体化平台建设阶段成果BI主题分析设备数据库移动门户门户系统1业务模式设计阶段成果3智能国华实施建议社会责任宏观环境人员组织财务表现行政后勤科技创新安全环保战略目标生产运营行业领先“行业领先、世界一流”指标体系——一个战略目标点两条增长保障线三方外部影响面四项业务管理块*注：本体系立足于数字国华层面，指标类别多且繁杂，考虑到高安屯电厂业务尚未稳定，一些指标尚不具备自动化采集的条件，因此建议实施时按计划分步骤实施，逐步深入和完善工作成果--BI分析系统指标体系战略目标价值创造绩效卓越持续增长安全环保科技创新社会责任行业领先宏观环境生产运营技术管理物资供应设备管理燃料管理运行管理生产效率生产效益生产规模财务表现人员组织行政后勤盈利能力资本运作资本能力资产管理资源效率后勤管理行政管理消防保卫安全生产绿色环保创新项目科技成果节约能耗电力市场数据节能环保数据宏观经济数据资源运作科技创新职工权益社会公益社会贡献绿色发展生产安全能耗对标科技创新对标安全对标经营对标生产对标环保对标本期计划关注范围建议后续项目不断完善建议数字国华项目阶段实现工作成果--BI分析系统数字电厂BI指标蓝图缺陷分析工单分析隔离单分析工作成果--BI分析系统高保真原型目录自动报表2一体化平台建设阶段成果BI主题分析设备数据库移动门户门户系统1业务模式设计阶段成果3智能国华实施建议建设目标：

●统一信息集中规范管理设备基础信息，并实现各系统设备基础信息的统一；

●全面管理强化设备隐患、异动变更等的信息化管理，提高设备信息管理的全面性；

●提高效率以设备基础信息为核心，聚合各类设备相关信息，为工作人员提供一站式的、高效便捷的、全方位的设备信息服务，消除信息孤岛，提高工作效率；设备基础信息工况监视信息缺陷故障信息检修维护信息预警分析信息经济性能信息异动变更信息其他信息工作成果--设备数据库建设目标燃机锅炉汽机电气天然气场站系统燃机及其辅助系统燃机油系统发电机油系统氢气系统设备类型化学系统热控二氧化碳消防系统压缩空气系统管道燃机本体燃机罩壳及扩散段燃机罩壳通风机及管道TCA换热器（含阀门）燃机前置模块（含阀门、流量计、过滤器等）叶片清洗装置燃机进气道FGH换热器（含阀门）通过前期对高安屯电厂设备管理人员的调研，以及对现有设备数据库、余姚电厂设备分类信息的分析汇总，梳理了北京燃气热电设备类型及系统信息，共计6大专业，58大项，600余小项设备分类信息。随着电厂设备逐步进场，与电厂设备管理人员共同补充完善具体设备信息。工作成果--设备数据库燃气电厂设备分类分析58大项600余小项6大专业异动变更经济性能预警分析其他信息预警信息经济性能指标变更记录变更审批外厂资源安监环保信息通讯录通过前期对现有设备数据库功能的分析，对徐州电厂设备管理系统功能的了解，以及与北京燃气热电设备管理人员多次沟通，对设备数据库的功能范围进行了分析和细化。归纳了八大方面的信息，并且将每一个方面的信息梳理细化到明细项。检修维护缺陷故障工况监控实时工况图重点指标曲线运行统计信息技术监督信息历史工况信息设备基本信息备品备件信息设备图档信息电子图纸档案信息三维模型设备缺陷缺陷跟踪工单状态历史缺陷隐患台账隐患跟踪工单状态历史情况检修履历履历查询检修统计检修计划计划制定计划审批执行跟踪设备信息12345678工作成果--设备数据库燃气电厂设备业务关注点及维度分析工作成果--设备数据库高保真原型目录自动报表2一体化平台建设阶段成果BI主题分析设备数据库移动门户门户系统1业务模式设计阶段成果3智能国华实施建议设备工况现场作业综合分析随时随地便捷高效电厂后端业务系统工作任务服务人员设备检修人员外委人员运行分析人员厂领导值长移动平台BFS++PI实时数据库OA主值移动服务框架BIERP电子邮件设备数据库自动报表…应用移动化的原则：降低时间和地点对工作的约束；提高现场工作的效率或安全性；应用功能适合移动终端操作工作成果--电厂移动服务建设思路及工作内容模块管理流程可移动化内容建议移动化价值分析设备工况无流程全厂运行状态图、机组总貌图方便人员远程进行信息跟踪无流程环保指数图、负荷趋势图方便人员远程进行信息跟踪现场作业缺陷管理流程检修人员创建缺陷单；派工；审批现场提交缺陷单，便捷化现场办公，快速反应，有效的提高了工作效率，特别是对于一些紧急缺陷问题的处理巡回检查流程填写巡回结果；记录日志现场操作，填写巡检日志，发现缺陷，及时提报工单维护流程工单创建、修改、提交；工单接收、工单结果录入、工单确认，工单查询现场处理确认，提高效率工作票管理流程工作票创建、修改、提交、查询、结果录入与确认现场处理确认，提高效率操作票管理流程操作票编制、审批、完结现场处理确认，提高效率综合分析无流程安全环保报表主题方便进行信息跟踪无流程生产运营报表主题方便进行信息跟踪无流程财务表现报表主题方便进行信息跟踪工作任务无流程待办工作，已办工作跟踪及时发现待办事宜，及时处理信息，加快工作效率已办工作查询、跟踪工作成果--移动服务关键业务需求涉及的流程及价值分析对员工的应用及使用权限进行统一的管理，针对某一类用户进行集中推送、安装、升级和修改，带来极大的管理上的便利以及企业应用使用安全性的提高。统一的管理界面帮助员工集中管理当前待办工作和已经完成的工作事项，并进行有针对性的处理，随时随地快速完成急需处理的工作。解放需要频繁离开电脑桌到现场工作的工人，随时随地现场快速进行缺陷单创建、派工、审批、填写巡回结果等操作，高效及时，全面提高信息传递和生产效率。帮助工作人员在远程及时对设备工况信息进行追踪，随时查看全场设备运行情况通过定制化的视图详细地展示各业务线的生产经营数据，并进行横向和纵向的绩效对比，随时随地为领导层提供数据参考和决策支持。工作成果--移动服务高保真原型目录自动报表2一体化平台建设阶段成果BI主题分析设备数据库移动门户门户系统1业务模式设计阶段成果3智能国华实施建议SH217工程建设助力神华集团信息化水平大幅跃升，全面提升集团核心七大能力，促进世界一流矿产能源企业建设2013年神华集团信息化水平在国资委央企信息化评比中,由C级跃升至A级水平,列第4位，成为自2007年以来信息化水平提升最快的中央企业；2013年2010年2008年2007年113家央企排名第4位*119家央企排名第34位134家央企排名第98位145家央企排名第58位C级C级A级2011年中国软件协会“统计行业领军企业奖”;2011智慧企业高峰论坛上，神华集团网站获得“最具潜力奖”;神华综合统计报表系统建设项目、神华集团网站建设项目和环境保护部核与辐射监测能力建设项目获得中国软件行业协会“2011中国IT项目管理大奖”。信息化建设关键成果：神华集团管控模式设计神华信息化总体规划神华业务流程梳理和优化信息化基础设施提升信息化人才建设……A级*数据来源于张克慧SH217总结讲话智能国华规划及示范工程建设主要包括六项任务，将完整覆盖从管控到信息化的各个方面统一规划示范工程建设智能国华规划电厂侧规划高安屯示范工程电厂推广推广智能国华本部建设锦能示范工程国华侧规划国华侧电厂侧1管控模式及业务流程设计2电厂侧业务模式设计342014.052015.022015.122018.12已开展5智能国华规划应从顶层设计出发，并以北京燃气热电等示范数字电厂的管理模式为依据应用北京燃气热电建设成果，在锦能开展智能国华规划、管控及业务优化，电厂详细方案设计和建设基建示范工程以燃气热电业务模式为依据，建设柳州、北海、九江、寿光四个数字电站6通过智能国华规划、管控及业务流程设计来指导示范工程建设，通过示范工程来验证规划的合理性，两项工作相辅相承锦能示范工程详细方案设计锦能电厂自动化评估及分析锦能电厂设备信息化改造方案锦能电厂IT应用详细设计锦能电厂实施计划及投资安排管控及业务流程设计智能国华规划神华集团及国华本部信息化现状分析国华IT战略及目标设计国华IT目标架构设计国华IT管控体系设计国华IT实施路线及投资估算示范电厂信息化现状分析示范电厂应用设计示范电厂集成设计示范电厂基础设施设计示范电厂投资估算国华管控及业务现状分析国华发展战略及管控目标设计国华管控模式优化设计国华业务一体化流程设计国华管控模式推进步骤国华业务能力提升计划示范电厂管理现状分析示范电厂业务流程分析示范电厂信息化需求融合指导指导支撑支撑融合落地验证未来新建电厂数字化推广，利用燃气热电管理模式的设计成果，规划新建电站的建设，助力智能国华创新模式实现——燃气热电业务模式——业务架构流程体系组织架构一体化平台柳州电厂北海电厂九江电厂寿光电厂推广——新建电厂————四大收益——实现提高标准化水平降低设计成本提高建设效率降低建设风险在柳州、北海、九江、寿光四个新建电站中采用燃气热电业务模式设计成果，提高国华电力数字化电站标准化水平和电站建设效率，并以成熟设计进一步降低电站建设风险和设计成本考虑工作关联性与未来的可执行性，将上述工作内容打包成一个整体项目来开展实施工作智能国华规划管控及业务优化设计锦能示范工程方案设计现状评估与分析国华及电厂信息化现状详细分析需求分析管控及业务流程详细分析国内外信息化最佳实践研究锦能信息化及自动化现状评估厂级业务模式及流程分析目标蓝图设计智能国华信息化战略设计智能国华目标架构设计国华管控模式设计国华一体化流程设计锦能业务需求详细设计锦能智能电站应用及技术改造方案设计实施路线设计智能国华实施计划制定（项目定义、卡片、打包）投资概算及效益分析国华管控及业务转型方案设计锦能实施计划及投资估算3.11.11.31.41.51.61.71.22.12.22.32.42.53.23.43.3基建示范工程方案设计基建电站业务需求详细设计基建电站业务模式设计4.14.2项目涉及业务范围广、参与的人员多、影响面大，需要建立一把手亲自挂帅的组织来保证项目顺利开展成立智能国华建设项目领导小组，由一把手亲自挂帅。智能国华建设项目领导小组项目管理办公室(PMO)国华侧建设内容智能国华规划组锦能示范电厂侧建设内容管控与业务流程设计组应用组梳理业务需求，构建未来系统应用体系数据组数据分类与规范，明确数据逻辑关系技术组规划技术方案，确定技术路线和实施方案安全组规划信息系统和自动化系统安全策略IT治理组明确IT组织在本部与各电厂之间的业务分工管控组确定管控业务模式，明确关键管控点流程组按照一体化运营模式，构建高效、敏捷的流程体系IT治理组明确本部IT组织与各电厂IT组织之间的业务关系，确立未来本部IT管理范畴及电厂ＩＴ建设的方向详细方案设计组需求设计组分析电厂侧的需求，确定电厂测业务运作管理模式方案组设计业务流程体系、信息系统建设和自动化改造等内容智能国华规划及锦能示范工程详细方案设计项目的计划安排2014年04月2014年05月2014年06月2014年07月2014年08月动员与启动现状评估与分析目标蓝图设计实施路线设计动员与启动国华及电厂信息化现状详细分析需求分析管控模式及业务流程诊断分析厂级业务模式及流程设计锦能信息化及自动化现状评估智能国华信息化战略设计智能国华目标架构设计国华管控模式设计国华一体化流程设计锦能业务需求详细设计智能电站及技术改造方案设计智能国华实施计划投资概算及效益分析国华管控及业务转型方案设计锦能实施计划及投资估算2014年09月2014年10月2014年11月2014年12月2015年01月2015年02月依据智能国华规划要求，未来国华本部信息化建设将主要体现在管控及业务优化设计、监控中心建设以及机房设计和建设智能国华本部主要建设内容管控及业务模式优化设计国华监控中心建设本部机房设计和建设明确国华管控定位、管控模式，明确国华和下属电厂的职能定位、职责边界划分，从国华的业务发展出发，建立明确国华本部、专业公司、电厂的业务功能划分利用实时监管系统，建设国华监控中心，实现本部对下属电厂基本信息、运行情况、经营状况的实时监测和智能分析，强化本部监控在国华信息化总体规划框架内，设计与国华未来信息化需求相适应的基础设施架构，提高资源利用率，减少物理设