劳动力、机械设备和材料投入计划

劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划（一）劳动力组织方案我公司在XX地区从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。（二）根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，我司投入的劳动力月平均人数在XX人，高峰期我公司投入的劳动力为XX人。对于招标人平行发包项目的劳动力计划，由于工程量不明确，劳动力投入量未给予考虑。本工程主承建范围内的劳动力需求计划详见表1，表2。表1项目部组织机构人员姓名职务职称姓名职务职称1项目经理工程师7施工员无2技术负责人高级工程师8检验员无3质检员无9资料员无4材料员无105安全员无116造价员无12表2劳动力计划投入表工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况20XX年20XX年6月7月8月9月10月11月12月4月5月6月7月8月9月10月11月12月管理人员9999999钢筋工103015瓦工5050303030木工105030砼工203015电焊工121818121210机械工2222222起重工4444444下料工666666组立装工15151515辅助工888888校正工444444油漆工666666司索工222222电工2222222水工2222222架子工5555555普工6666666合计12024317710498128116（三）劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取表3的保证措施。劳动力组织投入保证措施序号保证措施1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13本工程施工工期紧张，在农忙季节、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和农忙季节。14根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15做好职工的后勤保障工作，尤其在人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18为了保证劳动力及时到位并将最大限度的维护职工和进城务工人员的合法权益，我司将成立针对本工程的项目工会，应在开工一个月内将工程项目工会组织机构（附会员名单）报XX市建设局工会批准；并指派一名项目副经理兼任项目部工会主席，并开展工会的日常工作。二、主要施工机械设备投入计划（一）工程施工机械投入计划序号设备机具名称单位数量型号规格备注1自升式塔吊台现场吊装2人货电梯台配合施工325t汽车式起重吊辆现场吊装4叉车辆现场运输5手动液压拖车台现场运输6数控相贯线切割机台相贯线切割7空压机台喷漆用8手拉倒链台吊装用9八头抛丸除锈机组抛丸除锈10数控多头直条切割机组钢板切割11移动式空压机台抛丸除锈12CO2气保焊机台焊接用13管子坡口机台管子坡口14液压折弯机台加工折弯15交流焊机台焊接用16直流焊机台一级焊缝焊接用17超声波探测仪台探伤设备18台式立钻台钻孔19碳弧气刨台坡口及修整用20等离子切割机台相贯线切割21砂轮切割机台22台式砂轮机台23角向磨光机台24焊条烘箱机台0～500℃25水准仪台测量、校正26经纬仪台测量、校正27保温筒个28框式水平面仪台29对讲机个30反铲挖掘机台挖土31推土机台回填32水泵台排水33搅拌机台土建34钢筋调直机台土建35钢筋弯曲机台土建38钢筋切断机台土建39木工机械套土建蛙式打夯机台土建振动器台土建（二）拟投入检测设备计划序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪主控轴网2电子经纬仪垂直度3电子水准仪标高4激光铅直仪建筑物垂直度5水准仪标高6对讲机配合全站仪7钢卷尺细部尺寸8抗渗砼试模砼强度9混凝土试模砼强度10砂浆试模砂浆强度11塌落度筒砼坍落度12砂子标准筛砼配合比13石子标准筛砼配合比14台秤砼配合比15电干燥箱砼配合比16温湿度自动控制仪砼配合比17质量检测器质量检测18温湿度两用计试验室湿度19塞尺对角线检查20激光扫平仪楼层垂直度21风速/风向仪试验室22红外线测温仪监视空气分层23X射线探伤机钢结构焊缝探伤24焊接检验尺钢结构焊缝检验25万用表电阻26水平尺墙体垂直度27游标卡尺关键（三）主要施工机械设备投入的保证措施序号保证措施1机械设备检验及验受机械设备进场前检验会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2机械设备日常管理机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。“三定”制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目设备工长负责。在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不得任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。三、主要周转材料的供应周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木方及钢管、扣件。见下表：本工程周转材料调配计划一览表序号名称规格单位数量1覆膜木模板2400×1200×18m22脚手钢管Φ48T3扣件万只5脚手板4000×250×50块6竹笆片m27密目式安全网密目2000m28木方100×50m3说明：以上材料自开工之日起陆续进场四、主要材料供应保证措施1.做好材料供应计划。根据施工进度计划，编制物资需用计划。根据物资需用计划编制物资采购进场计划。2.充分考察市场，做好材料询价工作。3.根据物资采购进场计划，做好甲控、甲供材料的采购。对于甲供材料，要提前给业主提出材料计划，预留时间做好材料采购工作。对于甲控材料，要根据市场询价情况，按实向业主申报材料单价，待业主批价后购买。4.对于某些物资材料，使用量大，合同额高，我们将选取与我们有长期合作关系的、有实力的、有良好信誉的材料供应商供应，确保材料供应及时。5.严格合约条款，对材料质量、供应时间作出明确