创新型面试问题_第1页
创新型面试问题_第2页
创新型面试问题_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

创新型面试问题创新型面试问题推荐我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。你怎样来决定某人是否具有创造性呢?你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?佻是怎样推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?面试官：清给我们讲一个例子说明你的创新能力?面试者：好的.我讲一下我在担任学生会外联部部长期间做的一个活动。求职者：在担任学生会外联部部长期间.我们曾举办了第一届戏剧文化节，当时寻找I8,000元赞助的任务分配到外联部，进展一直不顺利，以前赞助过的赞助商都觉得此次赞助费用过高。后来，我在分析潜在赞助商后，提出一个想法：我们不一定非要从有过赞助学生活动的企业中寻找赞助商，可以考虑一下那些关注学生市场.但是没有赞助过学生活动的。仔细分折之后。我提出可以与银行保险行业的一些企业联系试一试。经过努力，我带领我们团队获得了工行的赞助。如何回答面试中创新能力类问题什么是创新?创造往往指的是一个从无到有的过程，就是纯粹意义上的创新，而创新既包括了创造，也包括从别的领域借鉴的经验。创新也可以从三个方面来论述:【1】新。作为创新的主意，当然要新才能够算创意。所以在讲述这个例子的时候，一定强调为什么新，新在哪里。一个好的主意和一个创意并不一定是一样的。【2】可操作。在商业社会，决定胜负的不是一个概念有多新.而是如何把一个新的概念很好的转换成可操作的步骤。于是。如果一个新的办法，即便能够很好的解决问题。但是由于无法实施。或者实施起来花费太高，也不能算是一个很好的办法。所以在介绍这个例子的时候,一定要突出这个想法的可操作性。【3】以结果为导向。要记住：公司雇用你不是让你凭空想一些新点子的，任何的创意.只有能够很好地针对和满足客户以及企业需要时才足一个好的创意。所以在叙述你的创意的时候.务必要表明你是针对布时的需要提出的创意.井几很好地解决问题。举个例子:假设GE生产出了一个能够100年灯丝都烧不断的灯泡，就创意本身很新，也可能不难操作;但是对于消费者而言.一个100年烧不断的灯泡。和一个10年烧不断的灯泡没有什么区别.这个边际效应几乎是0。是研发一

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论