施工组织设计要求

技术方案施工组织设计包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施（一）投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。（二）项目施工组织设计大纲１．施工设计1.1工程概况及特点1.1.1工程概况工程简述、工程规模、工程承包范围、地质及地貌状况、交通情况等。1.1.2工程特点工程特点、自然环境等。1.2施工方案1.2.1施工现场组织机构介绍项目经理（简介）、主要技术负责人（简介）及主要劳动力组织计划。1.2.2施工准备简要叙述施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备、施工机械、施工力量的配置、以及生活设施等的准备情况、主要施工机械设备表。1.2.3施工工序总体安排（按施工的先后顺序）1.2.4主要工序和特殊工序的施工方法。1.2.5劳动力计划1.3施工现场总平面布置图1.3.1施工现场平面布置图平面布置要求内容全面，充分利用现场条件，合理布置施工队、材料站、办公区、施工水源、电源等。平面布置图采用A3纸，图面要求线条清晰、标志明确。1.4工期及施工进度计划1.4.1工期规划及要求用横道图反映各主要施工过程的计划进度。1.4.2施工进度计划网络图建议用P3E/C编制施工网络图（可采用其他软件），施工网络图应明确工程开工、竣工日期，工程施工的关键路线，并针对关键工序，提出确保工期拟采取的措施。1.4.3主要安装设备及材料供应计划1.4.4施工进度保障措施1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施（结合创优策划编制）1.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施（结合安全文明施工策划编制）1.8工程分包的管理1.8.1工程分包的原因及范围1.8.2分包商选择条件1.8.3分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理等。1.9计划、统计和信息管理1.9.1计划、统计报表的编制与传递。1.9.2信息管理提出信息管理的目标及拟将采取的措施。2.创优策划2.1质量目标积极响应发包人工程质量要求，用单位工程和分项工程合格率、优良品率表示，欲达到的工程质量等级和创优目标（如国网公司优质工程，国家优质工程等）。2.2管理组织机构及主要职责用框图表示创优管理组织机构,并简要叙述各自的主要职责。2.3管理措施简要叙述质量管理方案，实施措施和关键工序的控制流程。2.4技术措施针对本工程特点,分析质量薄弱环节,如何杜绝质量通病，结合创优工艺要点叙述将要采取的技术措施，突出创新和亮点。2.5质量管理及检验的标准执行的主要质量标准、规范。2.6技术档案管理施工技术资料，声像记录等资料的管理，归档要求等。3．安全文明施工策划3.1安全文明施工管理目标安全生产目标，文明施工目标，积极响应发包人工程安全文明施工管理要求。3.2安全管理组织机构及主要职责用框图表示安全管理组织机构,并简要叙述各安全管理部门及人员的主要职责。3.3安全、文明管理制度及办法安全文明施工责任制等各项规章制度，以及消防、交通、保卫、防汛等措施以及考核、管理办法3.4安全、文明施工现场布置利用图示表示安全文明施工设施、安全文明施工标识标志布置方案，图例等安全组织技术措施针对本工程特点,分析安全薄弱环节,拟将采取的技术措施，尤其要突出重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制3.5应急预案工程应急组织机构，公开的通信联系方式说明、应急处理的程序、应急演练、现场急救方案等，3.6环保及文明施工实施