项目生命周期和项目管理过程

2024/7/14项目(xiàngmù)生命周期和项目(xiàngmù)管理过程第一页，共45页。3、项目(xiàngmù)生命周期和项目(xiàngmù)管理过程项目管理的生命周期理论(lǐlùn)项目管理过程及内容第二页，共45页。3项目(xiàngmù)生命周期与管理过程项目生命周期（项目过程）的定义项目从开始到结束可以划分为若干阶段(jiēduàn)，这些不同的阶段(jiēduàn)先后衔接起来便构成了项目的生命周期。项目生命周期就是由项目各个阶段(jiēduàn)按照一定顺序所构成的整体。第三页，共45页。3项目生命周期与管理(guǎnlǐ)过程为何要研究项目的生命周期？为各阶段管理！为使用第二章的知识体系不同方法。

项目生命周期有多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管理的需要。行业不同，组织不同，项目生命周期就会有所不同。但是，它们(tāmen)都是确定了一个项目的起始和结束，并把项目拆分成便于管理的更小部分，称为阶段。各个阶段的可交付成果就是一种可验证的项目工作结果或项目产出物。各个阶段规定出由谁来完成这些工作。阶段的时序一般都会伴随着技术转移或一个阶段到下一个阶段的交接。一般而言，在下一个阶段启动前，上一阶段的交付成果必须核准。尽管各阶段会被认为是独立且有差别的，但它们(tāmen)也常常会有交叉重叠。生命周期使人们可以依据项目阶段及其成果去开展项目的管理。如表3—1所示第四页，共45页。典型(diǎnxíng)项目的生命周期第五页，共45页。典型(diǎnxíng)项目的生命周期第六页，共45页。项目(xiàngmù)的阶段项目生命周期一般划分(huàfēn)为四个阶段：启动阶段（或定义阶段）规划阶段（或计划阶段）实施阶段（或执行阶段）收尾阶段（或交付阶段）第七页，共45页。项目(xiàngmù)生命期时间(shíjiān)开始(kāishǐ)结束起动阶段中间阶段（一个或多个）收尾阶段资源投入水平第八页，共45页。项目(xiàngmù)生命期的特点项目(xiàngmù)生命期特征：看表3-1第九页，共45页。项目(xiàngmù)生命期的特点项目生命期特征：a)在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低；b)在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目的进展，完成项目的概率通常会逐步提高；c）项目干系人影响项目费用和项目产品最终(zuìzhōnɡ)特性的能力最高，随着项目的进展通常会逐步降低。（变更和错误纠正的成本逐步增加）第十页，共45页。项目(xiàngmù)生命期定义的内容项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目收尾阶段中应包含(bāohán)或不应包含(bāohán)的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容：a)在每个阶段所需要进行的技术工作；b）在项目各个阶段所涉及的人员。第十一页，共45页。项目阶段(jiēduàn)特征每个项目阶段以一个或几个可交付成果的完成作为标志。可交付成果是一种切实可验证的工作成果，如可行性研究报告、详细(xiángxì)设计或一个工作原形。项目各个阶段的收尾主要由对可交付成果和项目执行情况的检查来标识，这种检查可以确定：项目是否应当进入下一阶段；项目是否进行了有效地费用控制。第十二页，共45页。项目生命期投入(tóurù)和可交付成果

需求(xūqiú)建议书合同项目目标识别(shíbié)需求提出解决方案执行项目结束项目时间投入力量启动规划/计划实施和控制收尾总结验收可行性分析报告第十三页，共45页。项目(xiàngmù)生命期

典型阶段概念(gàiniàn)和建议计划(jìhuà)执行收尾控制完成阶段中间阶段启动阶段第十四页，共45页。典型(diǎnxíng)的项目生命期1

IT项目生命期可分为六个阶段需求确认要求定义系统设计项目实现(shíxiàn)测试维护第十五页，共45页。项目(xiàngmù)生命期的主要特征（实现六项功能）需求(xūqiú)目标(mùbiāo)选择项目计划项目实现项目控制评估评估评估结束第十六页，共45页。典型的项目(xiàngmù)生命期2

美国国防部5000.2条令规定采购项目(xiàngmù)生命期阶段(jiēduàn)0阶段(jiēduàn)1阶段(jiēduàn)2阶段(jiēduàn)3阶段(jiēduàn)4概念开发演示设计与生产(shēngchǎn)和动作和定义和论证制造开发部署和维护任务需求确定里程碑0批准概念研究里程碑1批准概念论证里程碑2批准开发里程碑3制造开发里程碑4根据需要批准主要的更正第十七页，共45页。典型(diǎnxíng)的项目生命期3

建筑工程项目生命期生产制造可交付(jiāofù)成果土建工程100%完成百分比项目立项决策主要合同发包安装实质性完成满负荷运行阶段1阶段2阶段3阶段4可行性项目描述可行性研究策略设计计划编制和设计基础设计费用和进度合同条款和条件移交和正式运行最后测试维护第十八页，共45页。典型(diǎnxíng)项目的生命周期理论项目(xiàngmù)生命周期的内涵项目起点项目终点定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段项目(xiàngmù)可改变程度项目资源投入水平第十九页，共45页。项目生命期

典型(diǎnxíng)阶段概念(gàiniàn)和建议计划(jìhuà)执行收尾控制完成阶段中间阶段启动阶段第二十页，共45页。典型项目的生命周期理论项目生命周期的两个(liǎnɡɡè)概念项目生命周期的描述项目生命周期举例项目管理的生命周期理论(lǐlùn)第二十一页，共45页。广义(guǎngyì)的项目生命周期项目全生命周期(广义)项目建设期项目拆除期项目生命周期(狭义)项目运营期第二十二页，共45页。典型(diǎnxíng)项目的生命周期理论定义与决策阶段计划和设计阶段实施与控制阶段完成(wánchéng)与交付阶段第二十三页，共45页。结束项目定义与决策阶段开始发现问题和机遇并提出建议分析条件和解决问题的可能性与必要性提出项目提案或项目建议书研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性）审批项目可行性报告，做出项目决策第二十四页，共45页。项目计划和项目设计的确认项目工作的对外发包及其合同订立结束项目计划与设计阶段开始明确项目的限制条件设计项目专项计划目标与主要指标初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划和集成计划设计和规定项目产出物和项目工作第二十五页，共45页。开展项目实施的指挥、组织和协调工作根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施结束项目实施与控制阶段开始按计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认定期和不定期度量与报告项目工作绩效第二十六页，共45页。结束项目完工与交付阶段开始项目已完成工作的初步确认项目完工工作的自我验收各外包合同和对外采购合同的终结和验收工作整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作项目存在问题与善后处理工作第二十七页，共45页。典型(diǎnxíng)项目的生命周期理论项目(xiàngmù)生命周期的内涵项目起点项目终点定义与决策阶段设计与计划阶段实施与控制阶段完工与交付阶段项目可改变(gǎibiàn)程度项目资源投入水平第二十八页，共45页。检查点规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划的差异，并根据差异进行调整。常见的间隔是每周一次。里程碑里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑是完成阶段性工作(gōngzuò)的标志。项目生命周期的两个(liǎnɡɡè)概念第二十九页，共45页。1．项目的阶段项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。2．项目的时限项目或项目各个阶段的起点与终点。3．项目的任务项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动(huódòng)。4．项目的成果项目各阶段的成果项目阶段里程碑。2.1.3项目(xiàngmù)生命周期的描述第三十页，共45页。一般(yībān)工程建设项目的生命周期阶段(jiēduàn)1阶段2阶段3阶段4做出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用可行性研究－项目建议书－可行性研究－初步设计－项目批准计划与设计－技术设计－造价预算－计划安排－合同订立－详细计划实施－构件发运－土建工程－安装工程－试车交付使用－最终试车完毕－进入使用阶段一般(yībān)工程建设项目生命周期示意图完成程度100%第三十一页，共45页。美国国防部兵器(bīngqì)项目的生命周期描述美国防部的项目生命周期示意图里程碑2（开发批准书）里程碑0（概念研究批准书）里程碑1（概念展示批准书）里程碑3（生产批准书）里程碑4（主要修订批准书）概念扩展与定义展示与验证工程与制造开发生产与开发运营与支持使用/需求确定阶段1阶段0阶段2阶段3阶段4美国防部1993年修订的兵器开发项目生命周期模型第三十二页，共45页。医药项目(xiàngmù)生命期示例第三十三页，共45页。2.1.4制药项目(xiàngmù)的生命周期临床(línchuánɡ)前实验和新药研究调查申请形成(xíngchéng)稳定性批准后期阶段审验活动递交新药申请注册实验开发过程后期审验审批过程美国新药开发项目生命周期示意图临床前开发注册工作药物探源寻找和识别递交与审批新药研究调查申请研究过程发现临床前开发搜寻后期活动发现搜寻外加十年专利形成过程毒理研究药理研究临床实验3临床实验2临床实验1第三十四页，共45页。项目管理过程(guòchéng)及内容项目和项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程。这由五个不同(bùtónɡ)的管理具体工作过程构成。项目(xiàngmù)业务过程和项目(xiàngmù)管理过程示意图结束过程起始过程计划过程执行过程控制过程第三十五页，共45页。项目的实现过程项目管理过程定义与决策计划与设计实施与控制完工与交付项目的生命周期第三十六页，共45页。项目管理过程(guòchéng)及内容项目管理子过程的关系如图3—3所示，在一个项目管理过程中，启动过程是最先开始(kāishǐ)的，但在起始过程尚未完全结束之前计划过程就已经开始(kāishǐ)了；同样，项目管理的控制过程是在计划过程开始(kāishǐ)之时就开始(kāishǐ)了，这有利于开展事前控制的工作，但是它与项目收尾过程同时结束，控制过程贯穿项目管理的始终；执行过程是在计划过程开始(kāishǐ)之后进行的，体现出按计划执行的管理模式；项目管理的收尾过程是在执行过程尚未完结之前就开始(kāishǐ)，这意味着收尾过程中的许多文档准备工作可以提前开始(kāishǐ)，当执行过程完成以后所开展的结束性管理工作主要是一些移交性的工作。第三十七页，共45页。工程总承包(chéngbāo)模式项目管理模式－ProjectManagement代建制BOT模式PFI模式国际(guójì)工程项目管理模式第三十八页，共45页。工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。承包范围(fànwéi)的纵向延伸：策划、可研、勘察、设计、采购、施工。工程(gōngchéng)总承包模式第三十九页，共45页。建设单位工程总承包商（综合建设企业）采购部门设计部门施工部门采购分包设计分包施工分包合同结构：自行完成分发包合同总承包商的工程任务组织……第四十页，共45页。试运行项目决策初步设计技术设计施工设计设备采购施工安装施工总承包交钥匙式设计•采购•施工设计•施工设计•采购采购•施工建设工程总承包的类型第四十一页，共45页。项目管理模式是指项目管理公司(ɡōnɡsī)为业主提供的项目管理服务工作。

2.3项目管理模式(móshì)－PM第四十二页，共45