隧道工程施工部署

隧道工程施工部署一、暗挖施工1、总体施工指导思想本工程以系统工程理论进行总体规划，工期以业主要求进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，质量以ISO9001质量保证体系进行全面控制，安全以事故树和生物钟进行预测分析并进行控制。以“精心组织、创优守约、统筹安排、文明施工、安全高效、确保工期”为施工指导思想，以“以人为本、创优质工程、追求卓越”为质量方针，以“创优质名牌、保合同工期、树企业信誉”的战略目标思想组织施工。2、施工目标工程质量目标：分项工程质量合格率100%。工期目标：4月30日—7月15日。环境管理目标：达到北京市绿色施工要求。安全目标：杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之三以内。3、施工总体方案施工场地设置情况为：主体结构9仓吊装口地面设置为施工区，主要进行格栅及结构钢筋现场加工制作，初喷混凝土现场拌制，场地土仓及出渣土。吊装孔尺寸为3m*5m，进行材料调运及暗挖土方吊出车站大厅，为主要运输通道。隧道内水平运输采用手推车；垂直提升采用场地现有10t龙门架，通过吊装孔吊运。4、施工顺序原材料进场及场地→马头门施工→按照施工工艺进行土方开挖→分段拆除下端临时中隔壁→施作底板防水层→施作底板结构→分段拆除临时中隔壁→施工侧墙及拱顶防水层→施作侧墙及拱顶结构→初支二衬间回填注浆5、临时用电1）主要电气设备主要电气设备统计表序号设备名称额定功率(KW)数量总计(KW)1喷射机5.6316.82电焊机2281763电葫芦7.54304潜水泵5.54225灰浆泵3236振捣器1.144.47搅拌机7.5322.58弯曲机2.822.89切断机5.525.511照明1012注浆机34122）用电设备的负荷计算P计=1.24×K1×ΣPCP变=1.05P计/COSφP计：用电设备的有功计算负荷(KW)K1：用电设备的需要系数，取0.5ΣPC：用电设备的总计负荷(KW)COSφ：根据变压器安装要求取0.8经计算得：P变=245KW3）变压器选择根据设备总负荷计算结果现场的800KV变压器可满足施工要求。二、施工进度保证措施本工程工期短、任务重，为确保按期完成本工程，特制定以下工期保证措施：1、组织保证⑴、配备数量充足、经验丰富的技术人员。⑵、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。⑶、搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。⑷、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制月、周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，同时对全体施工人员进行计划交底，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。⑸、搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。2、劳动力保证根据总体施工进度安排，逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。组织多个不同施工班组同时施工。3、物资保证保证料源充足。对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。4、机械保证本工程涉及施工机械种类较多，因此必须按照计划配足开挖、运输、砼生产浇注、电动葫芦、注浆设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率，对常用易损的机械配件有足够的库存量。5、技术保证⑴、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。⑵、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免影响施工。⑶、组织技术质量人员熟悉设计图纸、技术规范与施工监理程序，准确掌握地铁六号线施工要求的标准与程序。⑷、提前做好工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。⑸、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。三、资源设置1、劳动力计划为保证施工进度的落实，选派具有较强暗挖施工经验的施工作业班组，进行作业施工，从而确保工力充足。根据工程需要安排普工80人、电焊工20人、锚喷工10人、起重工8人、钢筋工30人、机械工4人、架子工10人、测量工4人、试验工2人、电工4人。2、主要施工机械设备计划要求进场机械设备状况良好，开工前机械设备齐全、到位。3、材料构件的用量计划设专职材料员进行材料管理；严格按设计混凝土强度进行配比；模板采用钢模板、竹胶板；模架采用定型模架和钢管脚手架，确保材料供应和质量。4、试验、测量、质检仪器配置计划（1）建立标准养护室，确保满足标养条件。（