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文档简介

交通工程项目管理主讲人：赵彦任务三交通工程施工项目管理组织的建立项目一交通工程施工项目管理认知

智能交通技术运用专业教学资源库3项目经理部的权、责、利1、工程施工项目部建立施工项目部在项目经理领导下，作为某一施工项目上的一次性管理组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理。施工项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据。施工项目经理部是代表企业履行工程施工合同的主体，对最终建筑产品和建设单位负责。智能交通技术运用专业教学资源库4项目经理部的权、责、利2、简单项目施工项目经理部的规模施工项目经理部一般可设置五个部门：（1）合同预算部门：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。

（2）工程技术部门：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。

（3）物资设备部门：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。

（4）监控管理部门：主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。

（5）测试计量部门：主要负责计量、测量、试验、检验等工作智能交通技术运用专业教学资源库5项目经理部的权、责、利3、项目经理部的运行（1）项目经理部按照规章制度的规定运行，并根据运行状况的检查信息控制运行，以实现项目管理目标；（2）项目经理部按责任制度运行，控制管理人员的管理行为，以实现项目管理目标；（3）按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。智能交通技术运用专业教学资源库6项目经理部的权、责、利4、项目经理部的解体由于项目经理部是一次性组织，故应在其完成管理任务、具备解体条件后解体。项目经理部解体有以下6项条件，包括：（1）项目已竣工验收（2）项目已结算完毕（3）项目已签发质量保修书（4）项目已完成项目管理目

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