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文档简介

供应链管理与配送管理制度一、总则为了保证企业生产经营的正常运转，提高供应链管理和配送管理的效率和质量，订立本制度。本制度适用于本企业全部供应链管理和配送管理工作，并对相关责任人员进行明确和规范。二、供应链管理1.供应商选择与评估1.1采购部门负责依据具体需求进行供应商的选择，确保供应商能够满足企业的质量、交货时间、服务等要求。1.2采购部门应建立供应商评估制度，定期评估供应商的质量、交货按时率、售后服务等综合指标，并依据评估结果做出相应的处理，并时刻保持供应商库的更新。2.物料采购管理2.1采购部门应与有关部门充分沟通，准确取得物料需求信息，确保及时采购所需物料。2.2采购部门应与供应商建立稳定的采购合作关系，确保在合理的价格、质量和交货时间内购买物料。2.3采购部门应订立完善的物料采购计划，避开库存过多或过少的情况显现，确保生产需要。3.物料接收与入库管理3.1物料接收人员应核对采购订单、发票、提货单等相关文件，确保所收到的物料与采购信息全都。3.2物料接收人员应对收到的物料进行外观检查、数量核对和质量抽检，发现问题及时上报。3.3物料接收人员应按规定将物料及时入库，并做好入库记录，以便跟踪和查询。4.供应链信息管理4.1供应链管理部门应建立完善的供应链信息系统，对供应链各个环节的信息进行收集、记录和分析。4.2供应链管理部门应保护供应链信息的安全，不得泄露信息给未经授权的人员或单位。4.3供应链管理部门应依据供应链信息的分析结果，采取相应的改进措施，提高供应链的效率和质量。5.供应商管理与奖惩机制5.1供应链管理部门应对供应商的绩效进行评估，并依据评估结果订立相应的奖惩机制。5.2绩效优秀的供应商可以享受优先供货、长期合作等优惠待遇。5.3绩效不佳的供应商应依据严重程度进行相应的处理，包含停止合作、减少采购量、追究责任等。三、配送管理1.配送计划与调度1.1配送部门应依据客户需求和产品特性订立合理的配送计划，并及时进行调整，确保及时送达。1.2配送部门应合理布置配送车辆和人员，确保配送过程中的安全和效率。1.3配送部门应与销售部门和客户保持良好的沟通，及时解决配送过程中显现的问题和需求更改。2.配送过程管理2.1配送人员应依照配送计划，合理布置装货和送货次序，确保按时送达客户。2.2配送人员应认真核对货物数量和品质，如发现问题应及时上报，并与客户协商解决方案。2.3配送人员应遵守交通规定，确保配送过程中的安全，不得违法违规行为。3.配送管理与效果评估3.1配送部门应建立配送管理制度，对配送过程进行有效管理和监控。3.2配送部门应定期对配送过程进行评估，包含配送按时率、货损率、客户满意度等指标，及时发现问题并采取改进措施。3.3配送部门应与客户保持紧密的联系，及时了解客户需求和反馈看法，并依据反馈看法进行改进。四、附则本制度自颁布之日起正式执行，供应链管理和配送管理人员必需遵守。本制度可以依据需要进行适当修改和完善，但必需经过相关部门的审批和确认。对于违反本制度的人员，将依据公司规定予以相应的纪律

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