企业人力资源管理师一级习题库

企业人力资源管理师一级习题库一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、在安全生产责任制中，（）承担在各自的岗位上严格遵守劳动安全技术规程的义务A、工人B、第三方C、总经理D、企业法定代表人正确答案：A2、（）是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般员工为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式A、胜任特征模型B、胜任潜在模型C、胜任能力模型D、胜任基本模型正确答案：A3、学习与成长绩效指标不包括（）A、评价企业信息能力的指标B、评价激励、授权与协作的指标C、评价企业盈利能力的指标D、评价员工能力的指标正确答案：C4、影响集团组织结构变化的外在因素不包括（）A、市场竞争B、组织政策C、反垄断法D、市场经营竞争正确答案：D5、（）不属于劳动争议的标的。A、税后利润审计B、补充保险实施C、工伤伤残鉴定D、工资奖金发放正确答案：A6、现代企业的生存与发展过程，实际上是“（）”循环A、制定战略—战略控制—实现战略目标—制定新战略B、制定战略—实施战略—反馈实施结果—制定新战略C、制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略D、制定战略—实施战略—实现战略目标—反馈结果正确答案：C7、组织对员工职业生涯中期管理的具体措施不包括（）A、提供适宜的职业机会B、赋予员工以良师益友角色C、实施灵活的处理方案D、做好细致的思想政治教育工作正确答案：D8、企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）A、股权拥有B、产业结构C、经营范围D、共同投资正确答案：B9、企业战略具有双重属性，其中，相对稳定的属性不包括（）A、目标性B、面临的风险性C、纲领性D、全局性正确答案：B10、在传统的培训与开发运行模式中，持续发展型模式活动领域不包括（）A、政策要形成文件B、强制参与学习活动C、责任与角色要求D、培训目标正确答案：B11、（）是企业员工由现有工作岗位向更低级别工作岗位移动的过程A、升职B、职业转换C、降职D、职业调动正确答案：C12、影响企业薪酬水平，进而影响外部竞争力的因素不包括（）A、企业组织架构B、产品市场C、劳动力市场D、资源市场正确答案：D13、下列不属于有效的员工培训体系三个层面的是（）A、文化层B、资源层C、制度层D、运营层正确答案：B14、（）是基于胜任特征的考评方法，使用这种方法得出的结果更全面、深刻A、行为定位法B、平衡计分卡C、360度考评D、评价中心法正确答案：C15、以下关于劳动争议的说法正确的是（）A、只有存在劳动关系的情况下才会发生利益争议B、是否遵循法律规范和合同规范是劳动争议实质C、不存在劳动关系的劳动者成为劳动争议当事人D、劳动争议产生的直接原因是劳动关系主体的利益冲突正确答案：D16、一个成功的、业绩卓越的具有战略眼光的领导者，必须积极主动地参与企业战略管理的全过程，并能担当起（）指挥的重任A、生产B、战略C、战术D、变革正确答案：B17、最近你的主管总是对你不满，甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班，稳定有序的工作，与往常并没有不同之处，面对这种情况，你会（）A、感到疑惑，努力弄清主管的想法B、感到伤心，弄清主管对自己的态度C、感到遗憾，但不会影响自己的工作D、其他选项都对正确答案：D18、我国将“competence（competences）”翻译为（）A、胜任特征B、胜任素质C、胜任能力D、胜任资质正确答案：C19、人力资源的流动可分为地理流动、职业流动和（）A、社会流动B、自愿流动C、地区流动D、国内流动正确答案：A20、企业（），不宜采用360度考评A、处于平稳发展期B、面临士气问题，处于过渡期C、处于初创期D、处于高速发展期正确答案：B21、你认为朋友之间良好的感情基础是（）A、敞开心扉B、礼尚往来C、合作上进D、其他选项都对正确答案：D22、下列属于思维指向相反的两种思维是（）。A、逻辑思维和辩证思维B、想象思维和联想思维C、发散思维和收敛思维D、类比思维和因果思维正确答案：C23、在国外，实施ESOP的资金，其主要来源是金融机构的贷款，而就我国目前的情况来说，则仍然以（）为主，企业只提供部分低息借款A、员工自有资金B、集体融资C、外部集资D、银行贷款正确答案：A24、企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，企业文化不包括（）A、官僚式＋市场式B、发展式＋市场式C、家族式＋市场式D、家族式＋发展式正确答案：D25、在学习型组织中，（）是全体员工的共同目标，更是他们行动的导向。A、构建学习文化B、创造高利润C、推动组织创新D、实现共同愿景正确答案：D26、强调人际关系属于（）A、发展式企业文化B、市场式企业文化C、家族式的企业文化D、官僚式企业文化正确答案：C27、国外公司经理人员的薪酬计划，一般不包括（）A、优质奖励金B、基本工资C、业绩股D、股票期权正确答案：A28、下列各项不属于直接薪酬的是（）A、奖金B、股票期权C、绩效工资D、基本工资正确答案：B29、假如你利用业余时间研制出一项技术发明并申请了个人专利，你向自己所在的公司负责人说明了情况，并希望用此专利促进公司的技术改造，但公司无人重视，不予理睬，你会（）A、带着技术发明投奔其他公司B、放弃自己的技术C、把发明专利卖出去D、反复向公司推荐，希望引起重视正确答案：D30、判断从萌芽阶段进入发展阶段有三个重要标志不包括（）A、企业是否真正理解和认识了现代培训B、企业是否真正理解和认识了自身状况C、企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系D、企业是否真正拥有了自己行之有效的培训规划与实施计划正确答案：B31、（）是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的A、企业发展战略B、企业发展目标C、企业战略准备D、企业发展条件正确答案：B32、降职一般是企业处理工作多年的老员工时所采取的一种组织（）措施A、人事B、监督C、管理D、协调正确答案：A33、确定团队绩效测评要素的方法不包括（）A、公司绩效金字塔法B、公司组织绩效目标法C、公司工作流程图法D、企业员工关系图法正确答案：D34、劳工问题是对劳动者和社会整体造成负面影响，占社会主导地位的利益群体和组织不能接受，因而需要采取（）行动进行干预的社会现象A、官方B、集体C、个人D、政府正确答案：B35、突发事件处理对策的基本要素是突发事件预警和（）A、突发事件控制B、突发事件处理C、突发事件预防D、突发事件预测正确答案：B36、战略导向培训配套体系建设应从多方面入手，其中（）不属于这个配套体系A、后勤支撑体系B、培训制度体系C、企业文化体系D、企业经济盈利模式正确答案：D37、20世纪20年代，一种新的垄断组织（）在德国出现A、辛迪加B、托拉斯C、卡特尔D、康采恩正确答案：D38、以下不属于背景审查关键点的是（）A、调查渠道应尽量多样化B、注意询问技巧和方式C、只能寻求相关的机构或部门帮助D、进行基于胜任素质的背景审查必须具有很强的针对性正确答案：C39、政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括（）A、控制市场行为B、将市场控制在一个固定的规模C、控制市场结构D、改善资源配置正确答案：B40、下列不是比较普遍的弹性福利计划的是（）。A、套餐式员工福利B、附加型弹性福利C、累计积分型弹性福利D、核心外加型弹性福利正确答案：C41、与外部EAP相比，内部EAP更加（）。A、效果明显B、具有专业性C、节省成本D、容易获得信任正确答案：B42、下列不属于职业生涯规划对企业的作用的是（）A、使企业能够留住优秀人才B、使员工发展与企业发展目标相结合C、满足企业未来人才的需要D、有效地开发企业人力资源正确答案：B43、下列关于补充医疗保险计划表述错误的一项是（）。A、与基本医疗保险一样，补充医疗保险也是通过国家立法强制实施的B、补充基本医疗保险的不足，负担封顶线以上的医疗费用开支C、保证企业职工队伍稳定，增强企业凝聚力和竞争力D、适应不同群体的需求，建立多层次医疗保障制度正确答案：A44、以下关于基于胜任特征的人才甄选流程设计的说法，错误的是（）A、充分反映了工作岗位与劳动者之间的辩证关系B、它所依据的岗位胜任模型是以科学理论为指导C、面试技术能位匹配技术是甄选流程的核心环节D、最根本的任务是选择和设计甄选工具正确答案：D45、企业内部员工股的特点不包括（）A、内部员工股一般不可以流通上市B、内部员工持股秉着自愿原则持有C、同其他股份一样的同股同权同利D、内部员工股不享有股票权正确答案：D46、职工一方当事人人数为2人以下，有共同争议理由的劳动争议称为（）A、个别争议B、团体争议C、权利争议D、集体争议正确答案：B47、（）要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机A、双向倾听式面谈B、绩效指导面谈C、绩效计划面谈D、单向劝导面谈正确答案：A48、（）是最常见的考评者A、员工的上级管理者B、别的员工C、员工本人D、公司客户正确答案：A49、《公文筐测试指导语》应在测试前（）分钟宣布A、15B、10C、5D、30正确答案：C50、员工流失是员工（）离开组织的行为A、能力不足B、岗位不对口C、主动D、被开除正确答案：C51、沙盘模拟培训是引领学员进入一个模拟的（）A、竞争行业B、管理思路C、管理素质D、管理模式正确答案：A52、个体水平压力管理的主要策略不包括（）A、压力思维导向B、压力源导向C、个性导向D、压力反应导向正确答案：A53、劳动争议的实质是劳动关系主体的利益差别而导致的（）A、劳动争议B、个别争议C、利益争议D、利益冲突正确答案：D54、（）强调规章至上，凡事循规蹈矩。要求员工有章可守，有法可依A、家族式企业文化B、发展式企业文化C、官僚式的企业文化D、市场式企业文化正确答案：C55、人才录用决策的程序不包括（）A、补充完善人才录用的标准B、整合甄选流程获得的数据C、招聘人才结果进行反馈与评估D、采用量化分析法进行决策正确答案：C56、关于战略导向培训与开发体系的特征的说法，错误的是（）A、以培训效果评价为关键B、满足培训需求单一化、专业化的要求C、从企业的战略目标出发D、以人力资源规划为指导正确答案：B57、一般情况下，应以（）能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准A、个别员工B、少数员工C、全体员工D、大多数员工正确答案：D58、企业集团组织结构的联结方式不包括（）A、环状持股型B、分层控股型C、资金借贷型D、层层控股型正确答案：B59、语言表达能力属于（）的绩效考评指标A、工作结果型B、行为过程型C、品质特征型D、工作方式型正确答案：C60、关于基于信息化绩效考评，下列说法错误的是（）A、信息化系统可简化考评管理工作，降低考评过程的复杂性B、信息化绩效考评受公司信息化程度影响大C、信息化绩效考评保持了整个考评过程的适时性和动态性D、增加了绩效考评的公开程度正确答案：D二、多选题（共40题，每题1分，共40分）1、沙盘推演评价阶段，考察的维度包括（）A、经营管理知识掌握的程度B、团队合作能力C、沟通能力D、文案撰写能力E、决策能力正确答案：BCDE2、平衡计分卡应用中技术上的障碍包括（）A、指标的创建和量化B、平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定C、平衡计分卡各指标的权重如何设置D、如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系E、如何实现组织考评与个体考评的衔接正确答案：ABCDE3、高级主管具体的薪酬政策和措施包括（）A、薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力B、通常享有额外之福利C、通常享有非财务性补偿D、通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金E、薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金正确答案：ABCDE4、人的个性包括（）A、兴趣B、爱好C、人际关系D、需要E、动机正确答案：ABCDE5、设计绩效管理系统（体系）可以按照（）等步骤进行A、结果应用体系设计B、结果反馈C、.指标体系设计D、运作体系设计E、准备工作正确答案：ACDE6、战略性人力资源管理更加突出了人力资源的（），它要着眼于企业总体发展战略A、规划性B、指导性C、方向性D、控制性E、时空性正确答案：ABCE7、销售人员素质的特殊要求包括（）A、销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”B、具备正确的经营思想C、擅长沟通和对信息的定夺D、具备经营艺术和策略的技能E、通常是年富力强、知识面广、具有专长的人员正确答案：ACE8、《工会法》全面规定了工会的（）等重大问题。A、职责B、职能C、任务D、组织原则E、性质正确答案：ABCDE9、从业人员做到坚持原则。要（）A、诚实信用B、注重情感C、和气为重D、立场坚定不移E、方法适当灵话正确答案：ABCDE10、提出工伤认定申请应当提交的材料包括（）A、工伤认定申请表B、医疗诊断证明或者职业病诊断证明书C、与用人单位存在劳动关系的证明材料D、职工个人信息E、用人单位信息正确答案：ABC11、团队薪酬的设计流程一般包括（）A、确定团队薪酬总额B、建立团队绩效标准C、团队薪酬设计效果评估D、团队成员之间分配方法E、确定薪酬的支付形式正确答案：ABDE12、联想思维的类型包括（）A、对比联想B、因果联想C、评估联想D、接近联想E、相似联想正确答案：ABDE13、企业战略计划管理的过程有（）A、战略选择B、战略分析C、实施结果反馈D、战略方案的实施E、实施过程控制正确答案：ABCDE14、与非诉讼方式解决劳动争议相比，劳动争议诉讼的特征有（）A、是解决劳动争议的终结性程序B、具有强制性C、具有严谨的程序性D、是权利的公力救济方式E、拒绝调解的权利正确答案：ABCD15、为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）A、当员工希望管理者解决某个问题时B、当员工需要征求管理者的意见时C、当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时D、当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能E、绩效面谈时正确答案：ABCD16、在劳动争议处理活动中，企业应充分行使劳动争议当事人的权利，包括（）A、申诉的权利B、申请回避的权利C、申请调解或拒绝调解的权利D、委托代理人的权利E、拒绝提供证据的权利正确答案：ABCD17、企业在构建学习型组织时，应当达到的具体要求有（）A、为员工提供适合的学习环境B、采取有效措施消除员工学习中的各种障碍C、明确构建学习型组织的各类重要学习工具D、激励员工取得并保持参与学习活动中的优势E、对员工学习活动进行全面管理。正确答案：ABCDE18、关于人力资源战略规划的说法，正确的有（）A、以企业对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行的系统分析为基础B、是从企业的全局利益和发展目标出发C、是对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排D、是实现企业总体战略目标重要的基础E、人力资源战略规划并不一定需要正确答案：ABCD19、下列属于福利特点的是（）。A、补偿性B、多种多样性C、潜在性D、稳定性E、延迟性正确答案：ACDE20、从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、（）等战略构成的A、生产制造B、市场营销C、财务管理D、供应管理E、技术开发正确答案：ABCDE21、发生重大劳动安全卫生事故，企业负责人必须及时了解事故情况，并应立即报告（）A、劳动行政部门B、安全卫生监管部门C、公安部门D、工会E、检察院正确答案：ABCDE22、通过员工自我评价收集信息是采集员工职业发展信息的途径之一，其具体实施方法包括（）A、24小时日记B、价值观调查C、写自传D、查阅过往人事档案E、志向和兴趣调查正确答案：ABCE23、基于胜任特征的人才招募甄选的基本步骤包括（）A、进行行为面试设计B、制作基于岗位胜任特征的申请表C、对候选人进行背景审查D、必须设计新的工作岗位说明书E、组成人才招聘专门小组正确答案：ABCE24、构建企业基于岗位胜任特征模型的人才招聘体系，必须具备的基本条件有（）A、组织专家根据企业核心人才发展规划，构建关键岗位胜任特征模型B、招募标准的确立C、设计应聘申请表D、行为面试的设计E、建立健全工作岗位说明书等人力资源管理基础文件正确答案：AE25、员工培训需求分析主要从（）三个层次进行分析A、个人B、群体C、战略D、组织E、战术正确答案：ACD26、按照开放程度，企业大学可以分为（）两种形式A、外向型企业大学B、内向型企业大学C、综合型企业大学D、虚拟化企业大学E、实体化企业大学正确答案：AB27、绩效沟通的重要性体现在（）A、有助于更好的制定人力资源管理战略B、通过沟通，才能使绩效目标考核思想深入人心，考核结果令人信服C、通过沟通，才能设定共同认可的绩效目标D、能够为下一步的绩效考评提供依据E、通过沟通，才能在履行目标职责过程中不断勘误，提高效率正确答案：BCE28、关于书本型思维障碍的说法，正确的有（）A、不能纠正前人的失误B、不能探索新的领域C、不敢提出质疑D、主动去解决困难E、迷信书本上的理论正确答案：ABCE29、从组织角度来看，影响员工职业生涯规划的因素有（）A、社会地位B、工作经验C、人力评估D、组织特色E、工作分析正确答案：CDE30、结合我国人力资源队伍发展的实际情况，可以将对企业发展有价值的人才区分为（）A、技能操作型人才B、综合专业型人才C、技术知识型人才D、管理知识型人才E、管理监督型人才正确答案：ACD31、工资方案的评价内容主要有（）A、对工资方案管理状况的评价B、对工资方案安全性的评价C、对工资方案合理性的评价D、对工资方案激励性的评价E、对工资方案明确性的评价正确答案：ABCDE32、人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的（）的过程A、协助B、指挥C、协调D、监督E、控制正确答案：ABCDE33、工作组织中的压力源主要有（）A、组织中的角色B、组织结构与气候C、工作本身因素D、组织中的人际关系E、职业发展正确答案：ABCDE34、下列属于战略性人力资源管理形成的理论和方法体系的内容的有（）A、劳动关系的确立和调整禀赋于劳动法