博物高大模板支架安全施工各项管理计划

1.1绿色施工管理计划 11.1.1绿色施工管理目标 11.1.2绿色施工管理组织机构及管理职责和权限 21.1.3绿色施工管理规章制度 21.1.4环境管理计划 31.1.4.1环境管理目标 31.1.4.2环境管理组织机构和职责分工 31.1.4.3辨识重大环境因素 51.1.4.4环境保护资源配置计划 51.1.4.5环境管理制度 61.1.4.6施工环境保证措施 61.2进度管理计划 61.2.1施工进度管理组织机构和职责分工 61.2.2进度管理措施 71.2.2.1确保工期的组织措施 71.2.2.2确保工期的合同措施表 81.2.2.3周边环境协调措施 81.3质量管理计划 81.3.1工程施工质量分解目标 81.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 81.3.3确定质量控制点 91.3.4现场质量管理制度 91.4安全管理计划 101.4.1职业健康安全管理目标 101.4.2职业健康安全管理分解目标 101.4.3建立安全组织机构，明确安全职责和权限 101.4.4职业健康安全重大危险源 111.4.5职业健康安全资源配置计划 111.4.6施工安全保证措施 12绿色施工管理计划绿色施工管理目标环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1防止大气污染保持道路清洁抑制扬尘陈刚工程部安全部开工后2施工垃圾处理垃圾分类处理及时清理陈刚工程部安全部开工后3生产生活污水设置沉淀池化粪池等陈刚工程部安全部开工后4噪声污染控制控制噪声限值杨宏伟安全部工程部开工后5防止光污染夜间照明用专用的灯具杨宏伟安全部工程部开工后绿色施工管理组织机构及管理职责和权限绿色施工管理组织机构及责任和权限序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理李新平高级工程师施工总指挥2技术负责人安加强高级工程师施工副总指挥3生产经理陈刚高级工程师生产总指挥4安全总监杨宏伟高级工程师安全总负责5工程部长边绍森工程师现场具体环境管理绿色施工管理规章制度认真开展施工现场环境保护工作，严格按照上面提到的环境保护组织架构执行，并设立专职环保员数名。施工工人进场时，集体进行环保教育，普及环保知识，提高工人的环保意识和法制观念。未通过环保考核者不得上岗。日常采用多种形式的环保宣传教育活动，不定期地进行环保知识的考核检查，鼓励环保革新发明活动。严格按照环境保护方案要求在施工中进行操作。认真做好每月两次的环境保护自检和粉尘、噪声、水质监测，准确真实地进行记录，对自检发现的问题，在24小时内予以整改。认真做好防治大气污染、水污染、噪声污染及室内环境污染工作，层层分解，责任到人。凡违反环保制度、屡教不改的人员视情节轻重进行经济处罚，并追究相关部门人员的管理责任。资源节约及利用措施资源节约及利用措施表序号资源名称节约及利用措施责任人1环境保护控制计划模板木屑集中处理边绍森2节材与材料资源利用计划1.编制专项模板设计方案，绘制节点图，优化模板的下料2.对废旧模板充分利用，用于制作现场垃圾回收箱、柱及楼梯护角等。3.充分利用BIM技术，施工前进行配模。闫江3节水与水资源利用计划分包施工单位进场前，应在合同中明确施工用水的消耗量，并需要设置相应水表，接受总包的统一管理；张梦飞4节能与能源利用计划办公及生活电器设备，采用有环保标识的电器设备，最好是变频电器；陈刚5节地及施工用地计划禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等陈刚环境管理计划环境管理目标环境管理目标序号环境目标责任人1各施工阶段昼间噪声：≤70dB；各施工阶段夜间噪声：≤55dB。噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。边绍森2每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾边绍森3施工现场100％标准化围蔽；工地路面100％硬地化；出工地车辆100％冲净车轮车身；暂不开发的场地100％绿化。边绍森环境管理组织机构和职责分工环境管理组织机构主承建方操作工人主承建方操作工人安全总监项目各职能部门各专业工程师项目总工程师各专业分包方操作工人项目经理班组长企业保障及业主管理层生产经理资源利用管理组织机构图环境管理职责分工环境管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限备注1项目经理李新平高工项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2技术负责人安加强高工1)主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。3生产经理陈刚高工1）协助项目经理进行环境管理。2）具体组织环境管理各项事宜。4工程部长边绍森工程师1)施工现场环境保护监督员，负责与政府主管部门联系和协调，做好与周边居民关系，为工程施工创造良好外部环境；2)处理、协调环境管理体系运行的有关事宜；3)监督、领导实施环境管理工作，实现预定环境目标和指标；4)负责废弃物管理，定期联系政府部门对污染物进行检测；5)保证施工过程符合环境管理的各项要求；6)负责紧急情况下环境保护应急准备及响应的实施。5安全部杨宏伟高工1)安全总监对项目环境管理负直接领导责任；2)落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。3)组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4)项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。6物资部冯学超工程师对分供商施加环境保护影响；对易燃、易爆、化学品等进场、存放进行监督和检查。7商务部马奎超高级工程师负责各类经济合同中环境保护部分的起草、确定、评审。辨识重大环境因素辨识重大环境因素序号工序/活动环境因素环境影响评价方法1结构施工施工噪声施工人员、机械多，管道切割、木工机械、空压机作业频率高，产生的噪声大，易对周围生活区产生影响。定量2结构施工固体废弃物在施工过程中，产生大量的模板、木方尾料、电焊头、保温材料、装饰边角料等；高架桥拆除将产生大量的混凝土渣。办公垃圾：废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。定量3结构施工污水施工作业人员多，工程量大，在施工过程中会产生大量污水。定量环境保护资源配置计划环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1晒水车1台道路洒水邢粟2覆盖膜根据现场实际情况采购覆盖容易产生灰尘部分邢粟3粉尘测定仪1部监测现场粉尘含量邢粟4噪声测定仪1部监测现场噪声分贝邢粟环境管理制度环境管理制度序号制度名称制度内容备注1施工现场卫生管理制度对现场的卫生责任区进行划分，定期检查评比，确保场容整洁。2现场化学危险品管理制度对现场的危险品进行集中管理，确保万无一失。3现场有毒有害废弃物管理制度对现场施工中存在的有毒有害的废弃物加强管理。4现场消防管理制度为了保证现场的防火工作，制定相关制度对现场的易燃易爆物品进行管理，组织现场应急消防队员，进行相关的消防训练。5现场用水、用电管理制度对现场的用水和用电进行集中的管理。施工环境保证措施模板装卸、搬运、支设、拆除、码放要轻拿轻放，严禁抛掷。夜间施工应采用定向灯罩，避免对周围社区造成光污染。每次模板拆除后必须在拆模场地进行清理，去除板上的废钉，而后再运至操作场地或堆放整齐，以备后用，不得在现场边施工边清理，污染施工现场。木工作业地点必须配备灭火器，严禁在作业场所吸烟、生火。作业地点应采取防尘、防噪的围蔽措施。选用噪声小的木工机械，操作工应配戴噪声防护用具。作业场所应及时清理，经常洒水除尘，垃圾应妥善存放在指定位置。进度管理计划施工进度管理组织机构和职责分工施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理李新平高级工程师项目经理是施工现场施工进度管理的第一责任人，负责建立健全项目施工进度管理体系，组织体系运行管理。2技术负责人安加强高级工程师主持编制项目施工进度计划、管理方案、管理规划，落实责任并组织实施。3生产经理陈刚高级工程师施工生产现场总负责，具体负责现场进度计划管理。4安全总监杨宏伟高级工程师安全总负责5工程部长边绍森工程师施工现场施工进度总体把控，根据施工组织设计及施工总进度计划编制月、周计划，并落实完成。进度管理措施确保工期的组织措施组织保障措施表序号措施具体内容责任人1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，成立以总承包经理部及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)配备经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。李新平2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3)选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。马奎超3合同管理1)施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。马奎超4专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者具有决策权。3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4)下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5)各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。陈刚5开展工期竞赛活动兑现工期奖罚：拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。陈刚确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1进行质量奖罚加强过程考核陈刚周边环境协调措施周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1夜间施工项目部专人去专门管理部门办理夜间施工许可证。杨宏伟2周边环境积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。杨宏伟3居民投诉设立专门接待室，认真聆听居民意见，及时改进。杨宏伟质量管理计划工程施工质量分解目标序号单位工程名称质量目标责任人1黄河国家博物馆项目施工总承包中国建设工程鲁班奖李新平项目质量管理的组织机构并明确职责项目质量管理的组织机构及职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理李新平高级工程师项目经理是施工现场第一责任人，负责建立健全项目管理体系，组织体系运行管理，保证管理体系有效运行所需的资源。2技术负责人安加强高级工程师主持编制方案、规划，贯彻落实国家及地方法律、法规、标准及文件规定，协助项目经理制定管理办法和各项规章制度，监督实施。3生产经理陈刚高级工程师负责建立健全项目管理体系，组织体系运行管理，保证管理体系有效运行所需的资源。4质量总监张翀高级工程师负责项目施工质量的整体控制与管理。5安全总监杨宏伟高级工程师安全总负责6工程部长边绍森工程师负责处理、协调管理体系运行的有关事宜。监督、领导实施管理工作，实现预定目标和指标。7质量部王帅斌工程师负责施工方案的编制及日常质量控制。确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段测量放线轴线、构件截面专业工程师总工组织各部门轴线、构件截面施工阶段模板加工构架尺寸专业工程师总工组织各部门构架尺寸模板安装拼缝专业工程师总工组织各部门拼缝架体搭设跨距、步距专业工程师总工组织各部门跨距、步距检查验收阶段模板安装模板面标高专业工程师总工组织各部门模板面标高架体搭设架体稳定性专业工程师总工组织各部门架体稳定性现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量管理制度建立项目管理组内部的工作联系单、施工整改单管理制度，制定合理的施工流程规范和质量工艺标准。建立质量否决权制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起，加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，上道工序不合格，下道工序不准施工。施工班组认真按图纸、按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。施工班组长协助施工员按设计图纸及操作规程进行操作验收，并提出口头整改意见。施工员应根据各分部分项的设计图及操作规程进行技术质量验收，当技术质量不符合要求时，提出口头或书面整改通知单，限令在期限内完成整改内容。技术、质量工程师应根据设计图纸及质量评定标准，进行跟踪管理，对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术、质量问题，重大技术质量问题应向技术质量负责人汇报，并提出整改意见。技术、质量负责人应对工程技术、质量进行抽查，并责令在期限内整改，处理较大的技术、质量问题，组织技术质量人员进行复查。2样板先行制度大面积施工前，均应制作样板，监理、甲方联合验收通过，确定质量标准，形成样板验收记录，方可开展大面积施工，施工应依照样板进行。3三检制度在施工过程中，做好各工序间的自检、互检、交接检。安全管理计划职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1模板工程杜绝死亡、重伤、重大机械伤害及火灾事故发生，一般轻伤事故率控制在1.5‰以内；杨宏伟职业健康安全管理分解目标职业健康安全管理分解目标序号安全目标和指标责任人监管部门实施时间1杜绝死亡、重伤事故杨宏伟公司安全部开工后2轻伤事故率控制在2‰以下杨宏伟公司安全部开工后3无重大安全、火灾事故杨宏伟公司安全部开工后4郑州市安全质量标准化样板工地杨宏伟公司安全部开工后建立安全组织机构，明确安全职责和权限安全组织机构及安全职责和权限序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理李新平高级工程师项目经理是施工现场第一责任人，负责建立健全项目管理体系，组织体系运行管理，保证管理体系有效运行所需的资源。2技术负责人安加强高级工程师主持编制方案、规划，贯彻落实国家及地方法律、法规、标准及文件规定，协助项目经理制定管理办法和各项规章制度，监督实施。3生产经理陈刚高级工程师负责建立健全项目管理体系，组织体系运行管理，保证管理体系有效运行所需的资源。4安全总监杨宏伟高级工程师安全总负责5工程部长边绍森工程师负责处理、协调管理体系运行的有关事宜。监督、领导实施管理工作，实现预定目标和指标。职业健康安全重大危险源职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1作业场所明火火灾现场操作人员2临时用电漏电触电事故、火灾事故现场操作人员3模板支撑体系架体不稳坍塌、物体打击现场操作人员4高处作业无可靠防护措施高空坠落现场操作人员5群塔作业大型机械设备碰撞高空坠物、机械倒塌现场操作人员6起重吊装物体坠落物体打击、高空坠物现场操作人员职业健康安全资源配置计划职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全网10000㎡符合规范要求赵贵衡2安全帽1000个符合规范要求赵贵衡3安全带1000条符合规范要求赵贵衡4力矩扳手30个符合规范要求赵贵衡5安全通道防护5个符合规范要求赵贵衡职业健康安全保证措施序号项目保证措施责任人1防火编制安全防火管理方案；建立防火安全责任人制度；确定防火要害部位；普及消防知识，组织应急演练；配备灭火器材。杨宏伟2防毒有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识，对其收集、运输、排放等环节进行监督。杨宏伟3防爆现场可燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等要设专人负责保管，不得混堆乱放，防止露天暴晒；工地明火要特审批制度，氧气瓶与乙炔按规定隔开。杨宏伟4防洪配备足够的雨季防雨防潮材料和设备；做好现场的排水系统；机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施；现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防雨防潮措施。杨宏伟5防尘道路采用硬化路面、洒水、绿化等措施；易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖；施工现场的区域施工过程中要作到工完场清。杨宏伟6防雷击各种机械均应有接地保护。杨宏伟7防触电编制临时用电方案；统一配备用电系统、统一购买合格电箱；供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。杨宏伟8防坍塌基坑周边砌筑挡水台，做防护栏杆边，悬挂安全警示标志，基坑2米以内禁止堆放材料，进行基坑变形检测。杨宏伟9防机械伤害编制垂直运输机械管理规定、安全技术交底，在材料加工场搭设防护棚，在人员进场路线搭设安全通道。杨宏伟10防疫现场建立卫生责任制，现场设置医务室并配备急救药品，定期开展卫生检查、卫生教育、急救培训等卫生防疫活动。杨宏伟施工安全保证措施（1）脚手架的搭设和拆除必须由