10t龙门吊安拆施工施工安排

3.1项目管理组织 13.2项目管理目标 33.3各项资源供应方式 43.4施工流水段的划分及施工工艺流程 43.5工程施工重点和难点分析及应对措施 63.1项目管理组织图3.1施工管理组织机构表3.1-1总承包管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称/资质职责和权限1项目经理杨文良工程师履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。全面负责项目各项工作。2生产经理薛春安工程师负责项目现场管理工作；负责组织工程施工和过程管理，及时调度生产资源，协调部门工作关系，满足施工进行的需求。3项目总工宋光远/李朋工程师全面负责项目的技术质量管理和施工现场生产工作。4安全总监李瑞工程师对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任。监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。5商务经理郭丹工程师负责现场合同管理及预决算、变更等工作，提供工程量完成情况报表，按施工进度进行各阶段完成工程量的审核工作，按合同的要求办理竣工、结算和审查结算。负责项目成本的核算与控制，统计项目各项开出情况，并就项目成本管理向项目领导提出建议。6工程技术部长许利彤工程师全面负责工程技术部日常管理工作，负责组织工程施工、过程管理、技术管理和设计管理，及时调度生产资源，协调部门工作关系，满足施工生产的需要。7质量总监殷健武工程师依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。8物资部长孟凡伟助理工程师全面负责项目物资、设备管理的质量、环境、职业健康安全工作，参与政府采购的招评标，建立健全各种物资设备台帐，明确本部门人员的职责分工和安排并检查落实情况。9综合办公室主任孙飞助理工程师全面负责项目综合办公室各项工作，协助领导处理日常事务。10试验室主任李猛助理工程师负责项目试验室的全面工作。11测量部长孟庆文工程师全面负责测量部管理工作。根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。12协调专员毛传奇助理工程师落实征地拆迁、涉铁手续办理具体工作；加强与当地、铁路局等各部门的沟通协调；及时跟踪办理涉铁等手续相关事宜。表3.1-2专业分包管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称(资质)职责和权限1现场负责人董继昌工程师负责现场施工整体安排、调度与协调，负责施工工人的管理2技术员彭建军助理工程师对接工程技术部，负责现场技术方案的实施与复核3安全员李既升助理工程师专职安全生产管理人员4设备管理员王德鹏/负责龙门吊机械及构件的现场管理，配合总包管理人员进场验收3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期龙门吊安装：2022年6月15日-2022年6月23日，共9天；龙门吊拆卸：2025年6月1日-2025年6月3日，共2.5天质量目标验收的质量评定：合格安全文明目标无安全责任事故发生绿色施工目标现场施工无扬尘，建筑垃圾处理规范，施工过程中无较大及以上环境事件发生。科技目标/3.3各项资源供应方式劳务资源安排表3.3龙门吊安拆劳务资源安排施工项目名称专业施工队伍名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人龙门吊安装山东力王重工机械有限公司起重机械制造(含安装、修理、改造)-桥式、门式起重机(A)2022.6.159天劳务公开招标郭丹龙门吊拆除2025.6.12.5天劳务公开招标郭丹3.4施工流水段的划分及施工工艺流程1施工流水段的划分龙门吊安装及拆除划分两个流水段，1#、3#龙门吊划分为一个流水段，2#、4#龙门吊划分为一个流水段，流水段划分见下图。图3.4-1龙门吊安拆流水段划分2施工工艺流程(1)龙门吊安装工艺流程图3.4-2龙门吊安装工艺流程(2)龙门吊拆除工艺流程图3.4-3龙门吊拆除工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施表3.5龙门吊安拆施工重点和难点分析序号重点和难点具体分析应对措施责任人1设备起重吊装起重吊装属危险性较大的施工作业，龙门吊安拆过程中大部分作业属起重吊装作业。龙门吊安拆交由专业厂家进行安拆，作业前进行安全、技术交底，人员持证上岗，作业过程中安排专职安全员监督。孔垒2龙门吊防碰撞措施多台龙门吊作业，必须考虑防碰撞措施，此项应在安拆过程中考虑。龙门吊