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文档简介

班组安全生产工作总结材料班组是安全生产的前沿阵地。2024年以来，×公司以“六型”班组建设为根本，不断加强宣传教育，落实班组安全生产主体责任，为全面推进公司发展垒筑安全基石。一、将“安全生产”作为班组管理的“生命线”×公司以“安全生产三年专项整治行动”为根本，以“学法规、抓落实、强管理”活动为载体，不断强化班组安全管理。充分利用班前班后会对当班人员进行sop、禁令等安全知识提问以及开展员工标准化作业行为观察工作，让员工了解本班作业场所注意事项，做到人人心中有数、事事提前预防。通过安全文件学习、观看安全警示教育纪录片、安全大讲堂、现身说法等常态化安全教育培训，实现安全培训到班组、进岗位。同时建立检查考核机制，采取随机抽查的方式，对各班组学习贯彻情况进行检查。各班组还深入开展“严规范、反三违”活动，“安全隐患随手拍”，切实向违章作业“亮剑”，跟进整改过程，确保隐患闭环整改，层层消除安全生产环节中的短板和漏洞，不断提升全员安全素养。二、将“技能提升”作为班组管理的“动力线”一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。本着相互学习、共同进步、向优秀看齐的原则，×公司×厂以提升班组人员技能为核心，将培训方式由以往的“大水漫灌”改为“精准滴灌”，各个班组每月结合实际，坚持举办竞赛类活动，围绕应急器材使用、安全知识竞赛、看图找隐患等内容，通过现场讲解、操作示范演练、人员实际操作等形式，对每一个操作岗位和操作人员实行个性化、差异化、“一对一”操作技能培训，与此同时每月对班组员工进行月考，考评结果进行排名并奖惩，形成比学赶超的良好氛围，从而不断激发员工主动学习和后者居上的决心。“通过现场实物讲解帮扶，不仅提升了人员素质，而且提高了团队凝聚力、协作力和战斗力，真正让班组‘活’起来。”该单位安全员在进行背板式空气呼吸器培训时说道。三、将“管理提升”作为班组管理的“成长线”“操作室灭火器已失压，不能正常使用；斗提机下面的灰没有清理干净这个班我不接。”由于白班班组工作未落实到位，×厂除尘中班班长拒绝了接班。无规矩不成方圆，无制度不成体系。遵守各项规章制度是基层班组实现“无违章、无事故”的稳健基石。针对近期高温天气，该单位要求日常巡检严格按照制度进行，查温度、看压力、听声音，一项不少，一处不落仔细点检，真正做到了在岗一分钟认真六十秒。此外，逐步健全并完善《班前班后会交接班规范管理》《安全生产职责》《标准化作业》和《班组安全绩效考核办法》等制度，将班组管理工作的重点和要求进行细化、量化，打造有目标、有检查、有整改、有考核的闭环管理模式。征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。在今后工作中，×公司

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