绿化工程技术标范本样本

正本喀什地域公安局警务技能训练基地扩建项目—绿化工程（施工）投标文件技术标投标单位：（单位盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字盖章）5月19日目录1、施工方案和技术方法2、质量确保方法和创优计划3、施工总进度计划及确保方法（附图）4、施工安全方法计划5、文明施工方法计划6、施工场地治安保卫管理计划7、施工环境保护方法计划.8、施工现场总平面部署（附图）9、项目组织管理机构10、成品保护和工程保修工作管理和承诺11、任何可能紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法12、对总包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案.施工方案和技术方法工程概况项目名称：武警某支队营区绿化工程。建设地点：莎车县。计划工期：138日历天。计划开工日期;3月15日。计划完工日期：年7月30日。现场条件：施工现场水电源齐全，交通便利，施工现场已含有施工条件。施工组织方案：1、编制依据（1）施工图设计和/或用户特殊要求（2）施工组织设计/质量计划（3）类似工程施工方案（4）标准、规范及相关技术要求《建筑工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《城市绿化工程施工及验收规范》《喷灌工程技术规范》《喷灌和微灌工程技术管理规程》（5）工程项目管理组织机构网络：1、设置工程项目管理体系标准工程全方面质量管理是企业各方面工作质量集中反应，企业各部门各岗位全部些人员工作质量全部对工程质量有所影响，全方面质量管理必需动员和组织企业全体人员全部来参与，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。2、设置工程项目管理体系依据依据工程特点和建设方提出工期要求，结合施工现场实际情况，我们组织成立以企业经理为总指挥，以项目经理负责工程项目部逐层配置从管理→技术→施工→采购→概算→会计→设计→资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整管理、控制指挥决议系统。3、明确项目组织体系关键人员及部门管理职责：(1)项目经理1)认真落实国家相关方针、政策、法规及企业制订各项规章制度，确保企业下达各项经济指标圆满完成。2)依据企业及协议相关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。3)负责项目标全方面管理工作，领导项目组完成企业下达各项指标，对项目工作质量全方面负责，关键对项目班子工作质量负责。4)维护企业形象和社会信誉，同意实施项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、企业文件。(2)项目技术责任人1)参与制订实施项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制订项目施工组织设计。制订并监督实施项目质量计划和程序实施细则。负责项目全方面质量管理和技术管理工作，对施工管理实施监控，反馈整理信息。2)加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。3)负责指导项目检验试验，审定技术确保资料。负责总体施工进度计划和月计划控制工作。4)处理工程施工过程中出现关键技术问题。(3)施工员职责1)负责编制分项工程施工进度，跟踪、统计班组施工进度。2)负责实施项目部要求和多种施工规范、操作工艺步骤，立即向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。3)对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。4)参政项目检测、质量验评工作。5)组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。6)跟踪和指导各班组施工进度，落实施工工艺标准和规范要求,实施质量确保方法和文明安全施工要求。(4)安全员职责1)负责落实项目安全生产具体活动，检验、督促、整改、宣传教育职能工作。2)制订本工程安全生产管理措施及安全奖罚方法，并帮助领导落实实施安全技术方法逐层交底制度。3)深入施工现场、指导班组安全职员作，全方面掌握安全情况，对施工中安全隐患，立即提出改善意见和方法，并对整改情况进行监督检验。(5)质检员职责1)制订项目质量计划，并帮助领导组织实施。2)负责落实实施相关法令和质量管理制度，根据质量检验评定标准对施工全过程检验监督,组织现场质检工作。3)负责检验工程质量，抽检分部、分项工程质量评定等级，参与关键隐蔽工程质量检验，参与质量问题调查分析，检验落实整改情况。4)负责技术复核工程质量技术资料，负责项目计量器具管理工作。(6)材料员职责1)掌握科学、合理仓储管理、保管好现场物资，和材料收发工作，立即正确对使用材料进行采购和供给。2)按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。工作，发觉问题立即处理。(7)预算员职责1)对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。2)负责施工中因设计变更及增补部分签证预算报价工作。3)负责工程预、决算工作。(8)资料员职责1)参与项目部每个月材料用量计划和进度计划编制，和向业主企业报送上月完成工作量月报。2)搜集、整理各方面内业资料和全部完工资料并上报承包企业施工科。(9)各班组长职责1)负责班组全方面工作，对本班组产品质量和工作负责。)加强本班组质量、安全、工期、文明施工实施管理和教育工作。2)负责班组质量指标分解，组织本组职员严格遵守施工操作规程。6、施工准备1、临时设施安排部署此次工程施工人员生活区将安排在施工现场以外，现场内依据业主安排设办公区和材料中转库等临时设施。其位置伴随工期、进度安排会有所调整。2、施工技术准备在进场前，首先组织项目部进行技术评审研究，审查施工图和相关设计资料，列出存在问题、不详之处，工程施工特点、难点，并提出对应处理方法，根据设计图要求顺利进行施工并达成业主最终要求。关键分部分项工程施工技术和方法喷灌施工技术方法本工程喷灌系统大致分为以下多个步骤：定线、挖渠道基坑和管槽，浇筑水泵基座，安装水泵和管道，冲洗、试压、回填和试喷。定线。按设计图纸上设计方案，直接部署到地面上，对于水泵、定线应确定水泵轴线位置和泵房基脚位置和开挖深度。对于管道及系统则应确定干管轴线位置、弯头、三通、四统及喷头电（及竖管）位置和管槽深度。挖基坑和管槽。在方便施工前提下管槽应尽可能挖得窄些，只是在接头处为一较大坑。这么管子承受压力较小，土方量也小。管子地面就是管子铺设平面，所以要挖平降低不均匀沉陷，基坑管槽开挖后立即浇筑铺设管道，避免日久造成塌方和风化底土，影响施工质量。浇筑水泵基座：关键在于严格控制基座螺钉位置和深度。常见一个木椎架，按水泵基脚尺寸打孔，按水泵安装条件反基脚螺钉穿在孔内进行浇筑。安装水泵和管道：管道安装工作包含接收、装卸、运到现场、机械加工、接头、装配等。管道安装应注意以下几点：水泵安装是要尤其注意水泵轴线应和动力轴线一到安装完成，后应用侧隙规检验同心度，吸水管要尽可能短而直，接头要严格密封不漏气。冲洗：管子装好后先不装喷头，看泵冲洗管道，反竖管敞开任其本身溢流反管中砂石全部冲出来，以免以后堵塞喷头。试压：将开口部分全部封闭，竖管用堵头封闭，逐进行试压。试压压力应比工作压力大一倍。保持这种压力0-2分钟，各界头部应该有漏水，如发觉漏水应立即修补直至不漏。回填：经试压证实整个系统施工量合乎要求，才能够回填。如管子埋深较大应分层扎实。采取塑料管应掌握回填时间，最好在气温等于土壤平均温度时以降低温度变形。最终装上喷头进行试喷，必需时还应检验正常工作条件下个喷头处是否达成喷头工作压力，用量雨筒测量系统均匀度，看是否达成设计要求，检验水泵和喷头是否运转正常。最终绘制没在地下管道和管件地时及位置图，方便检修时参考。园林植物种植养护技术方法1、土壤处理方法本项目土壤处理目标是经过多种方法，提升土壤肥力，改善土壤结构和理化性质。接合给排水等其它方法，维持地形地貌美观。降低土壤冲刷和尘土飞扬。此次土壤处理方法采取客土改良，培土、施有机肥等方法，本设计中有些树种需要有部分酸性土壤，需将局部土壤换为酸性土，如加大种植坑，放入山泥、泥炭土、腐叶土、并混拌有机肥料。其次应用土壤结构改良剂，其一是松土透气，控制杂草切断土壤表层毛细管、降低土壤蒸发，预防土壤泛碱。除去杂草促进土壤微生物活动，有难溶养分分解、提升土壤肥力同时除去杂草，可降低水分养分消耗，并在天气晴朗时松土除草。第三在土壤中掺入有机肥如鸡粪、腐熟有机肥、人粪尿种植区域换土30—50cm好种植熟土。经过对土壤处理使种植区域种植土肥沃而保水保肥能力强土壤，避免积水或因土壤贫瘠而产生土壤营养不良。2、确保大树成活技术方法在本项目中含有部分大树要进行移植，要确保大树移植成活就严格根据操作规程进行移植。移植后又要注意养护。抓住最好移植时机即早春进行移植。大树移植前进行预掘，预先断根。在移植过程中，对大树枝叶进行修剪，即剪去病枯枝，过密交叉徒长枝、干扰枝。同时进行部分摘叶、摘心、摘果、摘花、除芽、去蘖、刻伤等方法。编号定向，对号入座，在树干上标出南北方向，使其在移植时仍能保持按原方位栽下。在起树前，应把树干2-3m内碎石，瓦砾堆灌丛及其它障碍物清除洁净，合理安排运输路线。支柱、捆扎。为预防在挖掘时因为树身不稳，倒伏引发工伤事故及损坏树木，固而在移植前应对需移植树木进行支柱，然后用粗绳将之根支柱一起捆紧。按树胸径7-10倍确定了土球大小、用草绳将大树围拢，铲去树干浮土以树干为中心挖土球范围深沟断根后修整，用草绳打腰箍，并包扎土球。用起重机把带树球树装运至移植穴，撤消缠扎树冠绳子。并以人工配合机械，将树干立起扶正，调整方向，分层填土扎实，灌一次透水。定植后，设置支架把树牢靠地支撑起来，养护期中注意浇水，对合适地地面树冠喷些清水，移植后第十二个月秋天，施一次追肥、在浇灌水中加0.02%生长素使根系提早生长健全；为保持树干温度，还要包裹树干在盛夏可在树冠上搭荫棚。用浸漫草绳从树基往上密密缠绕树干，一直缠到主干顶再用调制粘土厚厚地糊满草绳，常常见喷雾器为树干喷水保湿。若早春带有冻土块树移植后，定植穴内铺20cm泥炭土再在上铺15cm腐殖土，当土壤开始化冻时把保温材料拨开。4、反季节种植技术方法本项目中，部分树种可能反季种植，在反季节种植时宜采取以下方法：①选择适宜苗木，即选择移植过树，选择假植苗木，选择土球最大苗木，用盆栽苗木下地栽培。②修剪整形：带土球苗木可连技带叶剪去树冠1/3及病枯枝。③在栽植技术上，修剪过苗木要立即栽植，远距离运输回来苗木用湿草，塑料薄膜包扎保湿、种植穴要按通常技术规程挖掘。穴底要施基肥并铺设细土垫层，种植土应疏松肥沃，把树苗根部包扎除去，在种植穴内将树苗立正栽好，填土后稍稍向上提一提，再插实填土至穴顶。栽植好后立即灌水，可在灌水中加入生长素（如奈乙酸）。④在养护管理上要苗木栽好后加强，平时要注意浇水——不干不浇、浇则浇透，还要常常对地面和树苗叶而喷洒清水。增加空气湿度，在夏天对苗木进行遮荫，避免阳光直射，在严寒冬季则应地面铺草，树侧设置风障。树冠用薄膜遮盖保持土温预防寒害。草坪种植技术方法细整地。花坛种植完成后，重新整平场地，并灌水渗透种植土，待土壤干湿度适宜时，表面松土约3cm深，并用特制木耙整平后立即铺种草皮。喷播植草：液压喷草，采取专aa业液压设备将草种和肥料喷射到坡面上。坡面喷混植生技术适适用于45°—75°非光滑岩坡面。该技术是采取特制喷混机械将土壤有机质、肥料、保水剂、植物种子、粘合剂等混合干料搅拌均匀后加水喷射到岩面上，形成一层既保障植物生长发育而种植基质又不被冲刷多孔稳定结构层，从而达成快速恢复植被景观，改善生态环境目标。设计控制施工工序关键包含：边坡修整，清理松石、凸面，修填凹坑；喷混：分二层（次）喷射。第一次喷射平均厚度约5--10cm作为基质（最薄处要求60mm以上），覆盖镀锌网；第二次喷射用混有草种混合基质材料2—3cm；覆盖喷射后覆盖无纺布以防雨水冲刷并定时淋水养护保持水分直到成坪,灌水养护。7、园林植物养护管理组织和技术方法。包含树木、草坪、水生植物养护。植物养护管理要十二个月四季不间断地进行，其内容关键有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。沟槽施工方案1.施工次序清理场地→测量放线→沟槽开挖（视沟槽深度、土质情况及管道安装需要决定，设置沟槽支护）→开挖至沟槽道基础→管道安装→管道回填→压实达成设计及规范要求施工方法沟槽开挖开挖段采取封闭施工，依设计坡度开挖，直接开挖至设计槽底，依据实际地下地质情况，必需时做好护坡防护处理。挖出土放置距槽边缘不得小于1m,堆土高度不得超出2m。基坑开挖基坑开挖采取半封闭施工，首先破除混凝土路面及人行道，将需移除绿化带移除，对施工需清除障碍清除，然后进行沟槽开挖施工，该段施工结束后再进行绿化带、人行道及路面恢复。基坑临边防护和钢梯沟槽临边防护工作至关关键，沟槽周围护拦材料应选择脚手架管或距槽边缘1m外设置警戒线。在坑内设置安全警示牌和宣传布标。在施工中设置临时土阶梯或架设固定架梯作为上下沟槽使用工具。设置架梯时扶手高度1.2米中间加横杆一道。加紧施工进度，降低晾槽时间从施工组织设计入手，编制好施工操作细则，做到施工过程有条不紊，分工明确，落实岗位，责任到人。施工准备有超前意识，事前向全体施工人员进行施工方案技术交底，做到施工人员人人明确施工程序，本身任务，加紧施工进度。沟槽开挖和支护技术确保方法1.沟槽开挖前，要做好施工材料准备和技术准备。开挖采取机械和人工配合进行，开挖过程中人力、机械、周转材料要组织适当，严密组织，开挖时，避免土体发生扰动。2.做好槽内外降水和排水，开挖过程中随时做好槽内明排水。3.开挖合理进行分层分段开挖。4.尽可能降低坑边地面堆载。材料机具和挖出土方要堆放在边坡不稳定范围以外。5.沟槽开挖遵照“由上而下，分层开挖”标准。以现场地质情况，在开挖需要边坡支护位置时，依情况合理设置护坡方法。待完成后，再开挖下层土方。6.做好沟槽开挖过程中保护工作。（1）机械开挖至底设计标高以上300毫米，由人工开挖修整，以保持土体原状结构，尽可能不超挖，若需超挖，超挖部分要用素混凝土或碎石屑扎实回填。（2）开挖过程中要注意保护测量坐标、水准点，严禁再开挖过程中碰撞、损坏维护结构。7.沟槽开挖完成后，立即进行验槽，并进行垫层和基础施工，预防槽底暴露时间过长或被水冲刷。质量确保方法和创优计划企业各级领导及相关职能部门全部很重视产品质量，并依据相关规范和招标文件要求，采取了全过程质量控制加事后检验质量确保方法，愿以优质产品，良好信誉和主动态度来完成此项工程，实现工程质量合格质量目标。一、质量确保体系内容（一）质量确保体系企业依据自治区相关质量条例要求，采取了全过程质量控制加工后，检验质量确保体系。二、确保工程质量施工方法1、在施工技术质量管理基础上，明确各职能人员职责，分别对各自工作负责，分工协作，共同确保工程质量。2、交底制度：各分部分项工程施工前，由工长统一向施工班组进行交底，质量员参与，并即时做好统计。3、深入明确并严格实施“三检制”即：自检、互检及交接班验收。(1)自检：由施工班组自行组织进行，并做好自检统计。(2)互检：由工长组织施工班组进行，做好互检统计。(3)交接班验收：由项目经理组织施工班组进行，工长、质量员参与，做好交接班验收统计。(4)隐蔽验收制度（5）材料质量管理1）进货检验和试验a、仓库保管员和现场材料员、要严格根据物资验证细则，进行物资验证，并留有统计做证。b、依据材料、半成品抵达工地，即时通知建设方代表和监理工程师到交货地点进行验收，需测试材料，应封样测试。2）质量资料档案管理a、各类质量资料应齐全，“二证一书”和材料报验单应相符合；b、各类材料“二证一书”和验验单应分类单独装订成册；c、全部质量资料全部应统一编号，建立明细目录。（二）创优方法1.涂饰工程：水性涂料墙面色泽均匀，表面光滑，无刷痕，无没显著流坠，无污染，无透底，无脱皮。阴阳角顺直，凹槽清楚洁净。接茬无显著色差无搭接痕迹，美术线条顺直清楚宽度一致，无错位流坠。2.吊顶工程：关键检验吊顶，灯具，风口，喷淋，烟感，检修口安装等项目。要求罩面板安装牢靠，吊顶多种终端设备口整体计划，位置整齐美观，和面板交接严密。多种孔口，收口做法材料一致。压条顺直，无翘曲。阴阳角方正。3.墙柱工程：墙面阴阳角顺直，方正。和电气面板交接严密。墙面线盒，插座，开关，检修口位置和设计一致。抹灰工程分层进行，不一样材质交接处采取预防开裂方法。4.饰面砖工程：表面平顺，色泽一致。无污染，无裂缝，无缺棱掉角，面砖事先排砖，非整砖是否排在显眼处，有没有小于1/3整砖做法。砖缝应均匀，平整顺畅，擦缝清楚，交接处无显著错台，填缝连接密实。宽度，深度符合设计要求。施工总进度计划及确保方法1、施工进度计划依据招标文件要求本工程工期为138天，计划开工日期为3月15日，完工日期为年7月30日，我方确保在138日历天完成全部工作内容，各分项分部工程满足施工要求。一、施工总进度计划我企业依据工程规模及特点，充足利用优异施工工艺、利用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划适时控制。我方会在建设单位要求工期内安排具体进度计划（进度计划见附表）。二、工期确保方法1、由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬控制工期计划，依据计划立即组织人、机、料到位，以确保各工序正常衔接。2、组织起正常两班工作制度，加大劳动力投入，在施工高峰期和工程要求连续情况下，做到人休施工不停。3、当实际进度和计划进度发生偏差，应在总工期控制不变前提下，随时调整网络计划，以确保关键工序准期实现，使之达成预期目标。4、落实资金回收，专款专用。1、在施工过程中，建设单位应提供可靠资金确保，保障工程款随工程付以确保工程物资立即到位，不影响施工顺利进行工程项目设专用帐户，确保资金专款专用，不随意支拆款项移作她用。5、预防停电、停水方法1、现场常备一台120KW发电机，消除突发停电时对施工影响。2、现场备用两个2×2m水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以确保忽然停水而造成湿作业不能正常施工。6、主动加强和相关单位组织和协调配合。1、主动和建设单位及设计单位联络，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。2、施工过程中，因为我单位组织两班作业，工程监理人员应立即配合隐蔽验收工作，方便下道工序正常进行。技术方法制订具体工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提升机械化程度，提升工效。引入优异施工技术和科学管理方法，把总工期控制在协议工期之内。劳动力确保方法1、合理分配劳动力，在企业内部劳务市场统筹安排上，优先考虑该工程劳动力。2、加强劳动力管理计划性，要为劳务承包发明必需、有利于提升工效、降低窝工工作条件。3、以人为本，实施人性化管理，认真做好生产班组或综合劳务队思想工作，采取有效方法，稳定劳动力，以满足生产需要。缩短工期方法1、实施小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期目标。2、增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，以延长工时有效时间，缩短工期。加大施工投入量1、加大施工机械投入：在施工准备期间，随进场即组织自卸汽车、挖掘机、扎实机等机械陆续进场，各机械性能良好。2、加大劳动力投入：本企业将在劳务企业范围内选调优异、敢打硬仗，技术、作风过硬劳务队伍，统一劳动力组织安排和管理；三、工程进度控制方法1、施工过程中使用监控进度方法，进度监控标准：如我企业中标，将对本协议工程进行施工全过程进度控制管理。其监控标准是:目标明确、事先预控、动态管理、方法有效、推行协议。2、进度监控方法：接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面部署合理，既能满足施工要求，又最大程度地降低投入和施工中产生相互干扰。依据协议要求和投标书已确定总工期，分解成子项目标分目标，利用网络技术进行目标优化，制订出优化网络图。施工进度应满足:确保关键线路实现；设备、劳动力和材料投入安排符合进度要求，并有对应应急方法；考虑可能发生困难及处理措施；计划安排上要留有余地。3、主动主动地协调好和地方政府、建设单位、监理、设计单位之间关系，立即处理好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，确保按期开工。4、在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包含:完成实物工程量和达成形象进度，尤其应统计关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每七天召开一次生产例会，检验上周进度计划实施情况和安排下周生产任务，协调并处理一周影响施工进度目标问题。5、依据现场情况及统计信息，发觉实际进度滞后计划应立即分析产生原因，制订纠正方法，消除影响施工进度不良原因，加紧施工进度，抢回损失时间。在兼顾质量、安全和成本情况下，采取以下方法:1）技术方法:尽可能优化施工方法，缩短工序做业时间，降低技术间歇，增加平行做业线路，实施平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩做业总期限。2）组织方法:多开工做面，增加做业队伍，增加施工人员，增加做业班次，增加施工机械，提升机械化做业效率。3）经济方法:实施奖金包干、设置单项目标尤其奖，充足发挥经济杠杆作用。4）其它配套方法:改善外部配合条件，加强调度，消除施工中相互干扰，协调好机械配合、班组间做业和工序衔接。5）实施建设单位和监理同意施工进度计划和关键工期目标，落实监理工程师发出加紧施工进度指令。6、向监理汇报进度方法1依据协议要求和工做规范，以监理指定软件、文件和程序向监理呈报施工进度文件和资料。2、接到中标通知书后，一周内向监理递交整个工程材料计划。每个月25日递交下月修正施工进度计划，其内容包含拟按期完成工程量、材料自购材料清单、劳动力及用款计划、材料（设备）进场计划等。3、每日向驻地监理递交进度报表，每5日向监理递交当月施工进度实施汇报，汇报附合适说明和形象进度示意图和照片，以满足监理有效地审议工程进度，做出指令。工程进度实施汇报包含以下内容:1）包含临时工程在内完成工程量和累计完成工程量；2）材料实际进货、消耗和储存量；3）以上两项按项目逐项统计总计、逐月累计和计算百分比；4）设备进度和使用安排；5）实施形象进度；6）记述已经延误或可能延误施工进度影响原因和排除这些原因影响从而重新达成设计进度所采取方法等。四、工程计划管理计划编制要求1、阶段性施工进度计划为确保总体施工进度计划实现，分阶段编制阶段性施工进度计划，按分部、分项工程编制。2、季度、月度施工进度计划依据总体施工进度计划工期控制，编制季度、月度施工进度计划，季、月进度计划按分部工程、分项工程编制。3、周施工进度计划周进度施工计划，采取7天形式滚动式周计划，周进度计划表现上周7天，本周7天，下周4天工作安排，从本周施工工作安排上反应出上周工作延伸情况和本周计划工作延续情况，以避免传统7个工作日式周计划不足之处。周计划按分项工程分工序进行安排。4、日作业计划日作业计划按统一标准表格形式安排，施工项目按工序编制，计划中表现各工种用工情况，材料/设备进场计划情况。5、施工确保工作计划根据总体施工进度计划目标和阶段性施工进度计划目标明确确保项目处理日期、责任单位责任人及质量标准。6、材料/设备进场计划为确保现场施工材料/设备合理堆放，且按时运输到位，安排运输计划，材料进场前15天内，编制材料/设备进场计划。计划实施1、计划签发总体施工进度计划、年度阶段性施工进度计划、材料/设备送审计划由项目实施经理签发下达实施。2、季度、月、周施工进度计划由现场经理签发实施。3、施工确保工作计划由项目技术责任人签发实施。4、材料/设备供给计划由现场经理签发实施。计划运行控制1、计划签发后，明确劳动力机械设备和材料使用量和进场安排，明确完成计划所需配套完成资源配置。2、每七天组织召开综合例会，检验劳动力、材料、设备落实情况、周计划完成情况，分析计划拖后原因立即采取补救方法。总进度计划见附图施工安全方法计划为确保施工安全目标实现，现场安全施工管理依据企业《安全管理》总手册要求，对各施工单位进行定时或不定时地严格考评，实施安全责任岗位制。安全生产责任制(1)建立以项目经理为本项目安全第一责任人，项目生产副经理主管安全，项目经理部安环部负责安全管理、检验、监督，各施工队、工段、班组长、相关部门责任人为本单位（部门）安全生产责任人，制订安全责任制。各级各部门全部应严格实施责任制并定时考评。(2)各级领导人员在管理生产同时，必需负责管理安全工作，在计划、部署、检验、总结、评选生产，同时计划、部署、检验、总结、评选安全工作。(3)对工程队、班组经济承包中应有安全生产指标。(4)工人应严格遵守和实施国家建筑工程总局颁发《建筑安装工人安全技术操作规程》。(5)安全检验严格按JGJ59-中安全检验评分表即"十表"要求和相关安全生产要求进行。(6)项目经理部专职安全员天天深入施工现场进行检验，项目经理或副经理每七天组织相关人员进行一次全方面施工现场安全检验。安全员做好安全检验统计。(7)对检验出事故隐患要"四不放过"，并定人、定时间、定方法准期整改。安全教育(1)严格实施企业安全教育制度。(2)学习和熟悉相关安全生产法令、法规和相关文件。(3)对新工人、变换工种人员全部应进行安全教育。(4)专职安全员应经企业培训考评取证，并持证上岗。(5)每个生产工人全部应熟悉掌握本工种安全技术操作规程。其它(1)开展周一和班前安全活动并作统计。(2)特殊作业人员应经培训、取证并持证上岗。(3)在施工现场设置安全标志，警告标牌和护栏，和夜间安全照明设施。施工安全确保方法1、施工技术部门编制施工方案应提出全方面、针对性较强安全方法和设施，并在施工中落实。2、施工技术部门对班组应进行全方面、有针对性书面分部（分项）工程安全技术交底。3、现场施工用电方法(1)现场施工用电应遵守GB50194-和JGJ46-要求；(2)依据专题用电施工方案及用电管理制度规范用电，由维修电工实施。(3)做好外电防护工作，小于安全距离应采取防护方法；(4)接地接零保护采取TN-S系统；(5)按要求配置配电箱、开关箱，并做好防护工作；(6)手持照明灯应使用36V及以下电压供电。起重吊装方法(1)起重吊装作业应编制方案。(2)常常检验起重机械力矩限制器、限位器和保险装置是否完好、灵敏。(3)吊装设备必需有专员负责指挥，吊装前，要组织安全技术交底会。(4)起吊前要查对起吊荷载，严禁吊装机具超负荷工作。(5)吊点应符合要求位置，索具选择和使用应符合相关要求要求。(6)吊装前一定要进行试吊，起吊后重物下面严禁站人。高空作业方法：(1)应严格遵守JGJ59-相关要求；(2)从事高空作业人员必需定时进行体检，合格者方可上岗；(3)从事高空作业人员应系安全带、穿防护鞋、戴安全帽，酒后严禁作业；(3)在2米以上高空作业，要搭设安全操作平台或挂安全网；(4)交叉作业时应设置安全防护层；(5)遇有六级以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登和悬空高处作业；(6)设备就位时，严禁把手和脚塞入吊物和垫物之间，以免压伤。临时边作业必需搭设防护栏杆，临时护栏和张挂安全网。需通行人流、货流处应设置安全门或活动防护栏杆。且防护栏杆从上到下用安全网封闭，在底面以上大于160mm范围设挡脚笆，要求其孔眼间距小于2.5mm，预防杂物坠落。施工现场洞口视不一样情况分别加设盖板、围栏或悬挂警告标识牌。在3m以上高空作业要搭设安全操作平台或挂安全网，从事高空作业人员必需进行身体检验，不适合者不安排高空作业，高空作业人员应系好安全带，穿防滑鞋，戴好安全帽。登高作业人员必需经要求通道攀登用具结构必需牢靠可靠，梯脚应有防滑方法。严格根据《中国消防条例》要求，在施工现场建立和实施防火管理制度，配置专员或兼职消防人员，并配置足够消防设施和专用工具，并保持完好备用状态。在轻易发生火灾地方动火，必需办理动火审批手续，动火作业前认真检验并清除周围易燃品，并进行动火监护。安全施工基础条件(1)现场道路平整、通畅、不积水。夜间作业及现场通道在夜间必需设置足够安全照明。(2)全部高处作业平台、走道和楼梯必需装设栏杆。(3)安全设施及脚手架全部有有效管理手段，不得任意拆迁。(4)机动车辆进入现场必需按限定速度（通常不超出15Km/h）行驶。(5)现场用火有同意手续，动火前认真检验并清除下面和周围易燃物品，危险区域文明施工方法计划1、进行现场围挡，实施封闭性管理。（1）、施工区域用砖砌围墙围场作业，将施工区域和生产、生活区域有效隔离。（2）、施工现场进出口设置大门和门卫房，并设小门，建立门卫管理制度，门头设置企业标志。2、施工现场部署施工现场道路和地面，做到硬化处理，道路通畅，设置工地排水沟，做到工地无泥浆和积水。3、施工现场材料堆放（1）、建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放整齐，料堆挂设材料名称、品种、规格等标牌，并做到工完场地清。（2）、建筑垃圾堆放整齐，并标出名称、品种标志，易燃易爆品做到分类存放。4、施工环境（1）、施工作业区、办公室要显著分开，严禁在建工程住人。（2）、施工现场要设置厕所，并符合卫生要求，严禁随地大小便。5、施工现场标牌（1）、大门口处挂设五牌一图，做到标牌规范、整齐。（2）、围墙写安全口号。（3）、工地设宣传栏、读报栏、黑板报。7、电气室等脚手架搭设（1）、建筑施工扣件式钢管脚手架搭设按JGJ130《安全技术规范》要求编制搭设方案，并做到硬连接，全封闭防护。（2）、选择刷漆防腐钢管搭设脚手架、剪刀撑，栏杆要刷黄黑相间条纹标志。（3）、安全网挂设要牢靠美观。（4）、脚手架搭设前，建筑物四面地面要做好硬化处理，要有排水沟。每根立杆底部应设置底座或垫板。8、施工用电（1）、要编制施工用电专题组织设计，制订安全用电技术方法和电气防火方法。（2）、施工现场设置总配电室，实施三相五线制TN-S接零保护系统供电，做到三级配电，两级漏电保护，一机一闸，一漏一箱。保护零线（PE）用黄绿双色线，采取五芯电缆和三相四相电缆，严禁用三相电缆。9、施工机具进场安装必需进行验收，严禁使用平刨、电锯、电钻等多用联合机械。10、其它（1）、进入施工现场人员必需配戴胸卡，戴好安全帽。（2）、高处作业人员必需佩戴安全带。（3）、现场安全巡视监督人员，必需配戴胸卡和袖标，坚持标准，推行职责，查找隐患，阻止违章，消除不安全原因，确保安全文明施工。三、文明施工确保方法1、落实文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。2、根据施工总平面部署图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。3、施工现场设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开、完工日期等。施工单位负责施工现场标牌保护工作。施工现场关键管理要员在施工现场应该佩戴证实其身份证卡。4、施工现场用电线路，用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必需设有确保施工安全要求夜间照明；危险潮湿场所照明和手持照明灯具，必需采取符合安全要求电压。5、施工机械根据施工总平面部署图要求位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。6、确保施工现场道路通畅，排水系统处于良好使用状态；保持场容场貌整齐，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应该设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。7、施工现场多种安全设施和劳动保护器具，必需定时进行检验和维护，立即消险隐患，确保其安全有效。8、职员生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职员膳食，饮水供给待应该符合卫生要求。9、做好施工现场安全保卫工作，采取必需防盗方法，在现场周围设置围护设施。非施工人员不得私自进入施工现场。10、严格依据《中华从民共和国消防条例》要求，在施工现场建立和实施防火管理制度，设置符合消防要求消防设施，并保持完好备用状态。在轻易发生火灾地域施工或储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应该采取特殊消防安全方法。11、遵守国家相关环境保护法律要求，采取方法控制施工现场多种粉尘、废气、废水、固体废弃物和噪声，振动对环境污染和危害。施工现场治安保卫管理计划一、施工场地治安保卫管理计划1）建立健全治安保卫制度，成立治安保卫机构，由办公室主任负责。2）配置足够力量保安人员，昼夜值班巡视，做好工地物品防盗工作，对现场材料、设备、车辆进出必需进行验证，并严格控制非施工人员进出。3）施工现场管理人员及施工人员佩戴工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和施工人员工作卡分颜色区分。4）建立来访登记制度，进入工地须办理登记立案，经同意后方可进入。5）在施工现场严禁打架斗殴，无理取闹，扰乱正常生产、工作和生活秩序，违者严厉处理，并负责赔偿对方一切经济损失，情节严重将送公安机关处理。6）凡工地施工人员必需自觉遵纪遵法，严禁在工地聚众赌博，偷窃公私财物，如有发觉，立即扭送当地公安机关处理。7）分承包方在进场时要向治安室明确治安责任人，签署治安管理责任书，收缴治安押金，并对全部施工人员统一登记造册，报项目治安室及所在地公安机关立案，同时办理对应手续。施工环境保护方法计划（一）从场容部署方面确保文明施工：1、现场临时围墙做到牢靠、美观、封闭完整要求。现场内设置绿化带，努力争取景观化。2、依据施工现场情况本工程设置大门，大门门扇采取铁大门，车辆出入时打开，不用时关闭。3、为美化环境，可考虑在关键出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。4、在关键大门口显著设置标牌、施工单位、工程责任人，开工日期、完工日期等内容，字体书写规范、美观，并常常保持整齐完好。5、在大门口按要求设置图、牌。施工总平面部署图和企业环境职业健康安全管理体系管理方针和目标。6、场内外道路牌专员洒水清扫，保持道路随时通畅，且不出现积水现象。7、现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用具努力争取统一并设置整齐，现场办公室、更衣室、厕所等应有专员负责打扫，保持整齐清洁。施工人员统一着装，方便于管理。8、现场垃圾应装入容器、定点放置，有专员管理，定时清除。（二）预防施工扬尘方法：1、施工阶段，现场达成目视无扬尘。现场绿化和硬化相结合，把土方暴露控制在最少范围内，定时不定时对道路进行淋水降尘。2、建筑物内施工垃圾清运，采取搭设封闭式临时专用垃圾运输或采取容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应立即清运，并适量洒水，进行湿法作业。3、水泥和其它易飞扬、细颗粒散体材料，完全在库内存放或严密遮盖，运输时要封盖严密，预防遗洒、飞扬，卸运时严禁抛掷，轻拿轻放，杜绝扬尘污染。4、现场内全部交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，少许堆土用彩条布覆盖，做到黄土不朝天。5、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路污染。6、清扫场地和楼层时，必需采取湿法作业，先洒水再清扫，垃圾不得从楼梯或直接扫下楼层，各层垃圾用容器密闭好后，统一运到指定倾倒地点。（三）预防水污染：1、确保雨水管网和污水管网分开布设，严禁将非雨水类其它水体排近雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。尤其是泥浆用沉淀池沉淀后，再用编织袋运出场外堆放。3、食堂排水口按要求设置隔油池。4、厕所设化粪池和二级沉淀池，定时请环卫部门进行粪便抽排。5、现场交通道路和材料市堆放场地统一计划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。6、加强对现场油品和化学品管理，对存放油品和化学品库房进行防渗漏处理，采取有效方法，在储存和使用中，预防油料跑、冒、滴、漏污染水体。（四）预防施工噪音污染：1、现场混凝土振捣采取低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，专业工长进行安全技术交底时，必需向施工人员强调降低噪音关键性，混凝土震动时不得振钢筋和钢板模板，并做到快插慢拔。振捣混凝土时，配置对应人员控制电源线和电源开关，预防振动棒空转。2、除特殊情况外，在天天晚22时至次日早6时，控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。3、模板、脚手架在支设、拆除搬运时，必需轻拿轻放，上下、左右有些人传输。模板、钢管修理时，严禁用大锤敲打。4、使用电锯切割时，应立即将锯片刷油，且锯片转速不能过快。5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格电锤，并在钻头上刷油。6、加强环境保护意识宣传。采取有力方法控制人为施工噪声，严格管理，最大限量地降低噪音扰民。7、机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工吹哨声带来噪音污染。8、木工棚及高噪音设备实施封闭式隔音处理。9、现场加强环境噪音长久监测，指定专员负责噪音监测，仪器应判定合格。在使用期内，企业总部每个月监测一次，现场没半月监测一次，测量方法、条件、频度、测点确实定等符合国家相关环境噪音管理要求，对噪音超标相关原因立即进行调整，发觉不合格时，按《不合格、纠正和预防方法管理程序》处理，做好统计。项目部在开工前，依据具体情况，编制有针对性管理方案。（五）限制光污染方法：1、探照灯尽可能选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取方法，保障夜间照明。2、探照灯旋转方向，使其只照射施工区而不影响周围原有建筑。3、焊接等发光作业安排在白天施工。（六）固体废弃物管理：固体废弃物按企业管理体系文件《固体废弃物管理程序》处理。1、施工现场设置专门废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染废弃物必需单独贮存，设置安全防范方法且有醒目标识。2、废弃物运输确保不散撒、不混放，送到政府同意单位或场所进行处理、销毁。3、对可回收废弃物做到回收利用。（七）节能降耗管理方法：节能降耗管理实施企业管理体系文件《节能降耗管理程序》1、对现场堆场进行统一计划，对不一样现场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标识，关键设备材料利用专门围栏和库房储存，并设专员管理。2、在施工过程中，严格根据材料管理措施，进行限额领料。3、制订节省能源方法，严格控制所消耗水、气、电等。4、对废料，旧料做到每日清理回收。（八）环境保护节能型材料设备选择：以业主为主导，在材料设备选型方面，遵从以下标准：1、满足设计要求。2、满足规范要求。3、满足质量和建筑物所特有使用功效要求。4、满足环境保护、节能要求，含有良好使用寿命，便于以后建筑物维护和管理，达成降低建筑物维护管理费用和建筑物运行费用目标。施工现场总平面部署图（附图）成品保护和工程保修工作管理和承诺成品保护组织机构本工程怎样进行成品及半成品保护必将对整个工程质量产生极其关键影响，尤其是进场材料，必需重视并妥善地进行好成品保护工作，才能确保工程优质高速地进行生产。这就要求成立成品保护专题管理机构，对钢构件制作、运输堆放、吊装及已完部分进行有效保护，确保整个工程质量及工期。成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护，得以顺利进行关键。成品保护管理组织机构首先依据实际情况制订具体成品、半成品保护方法及奖罚制度，落实责任单位或个人；然后定时检验，督促落实具体保护方法，并依据检验结果，对贡献大单位或个人给奖励，对保护方法不得力单位或个采取对应处罚手段。经过合理安排构件运输及构件吊装来对构件质量进行维护，不过，构件在运输过程中及吊装过程中涂层若有碰损、脱落等现象，要按涂装要求补涂，构件在仓库中要加强保护，库房要场地平整，道路通畅，照明清楚，标识显著，堆放应成行、成方、成垛。工程生产过程中，制作、运输等均需制订具体成品、半成品保护方法，预防变形及表面油漆破坏等，任何单位或个人忽略了此项工作均将对工程顺利开展带来不利影响，所以制订以下成品保护方法。工厂制作成品保护方法（1）成品必需堆放在车间中指定位置。（2）成品在放置时，在构件下安置一定数量垫木，严禁构件直接和地面接触，并采取一定预防滑动和滚动方法，如放置止滑块等；构件和构件需要重合放置时候，在构件间放置垫木或橡胶垫以预防构件间碰撞。（3）构件放置好后，在其四面放置警示标志，预防工厂其它吊装作业时碰伤本工程构件。（4）针对本工程构件有不少管子散件特点，设计专用箱子放置工具。（5）在成品吊装作业中，捆绑点均需加软垫，以避免损伤成品表面和破坏油漆。运输过程中成品保护方法（1）油漆干燥，零部件标识书写正确，方可进行打包。（2）包装时应保护构件涂层不受伤害，装卸时受力点处需设置衬垫。（3）包装时应确保构件、杆件不变形，不损坏，不散失，散件需水平放置，以防变形。（4）包装件必需书写编号、标识、外形尺寸，如长、宽、高、全重。（5）待运物件堆放需平整、稳妥、垫实，搁置干燥、无积水处，预防锈蚀。（6）钢构件按种类、安装次序分区存放，底层垫枕应有足够支承面，预防支点下沉。（7）相同、相同钢构件叠放时，各层钢构件支点应在同一垂直线上，预防钢构件被压坏或变形。（8）构件在装卸车时，吊点用垫木或橡胶垫等进行保护，避免损伤涂漆层，车箱板用木方或草垫垫好，分层堆放构件，每层中用木方或草垫垫好，避免构件在运输途中颠簸摩擦造成损伤。（9）构件在堆放完全毕后，用缆绳将构件固定，缆绳和构直接接触地方用草垫或其它物品衬垫。（10）成品存贮时，先对成品进行检验，对构件进行清点、编号、排序（按施工次序），构件清单中应标明钢构件规格、尺寸、重量及安装部位并挂牌明示。（11）成品堆场应平整，并配置足够枕木、垫木，使构件平衡。枕木间距2m左右。（12）侧向刚度较大构件可水平堆放，当多层叠放时，必需使各层枕木在同一垂线上。（13）在堆放垛和垛之间留出1m左右通道，满足清点、绑扎、起吊要求。涂装过程中成品保护（1）采取施工程序中间保护和防腐施工成品保护工作，油漆必需充足干燥后方可进行吊装。（2）方法支撑尽可能和构件经过环箍进行固定，环箍和构件之间设置橡胶垫，确保成品不受损坏。（3）施工及检验人员必需穿胶底鞋，首先确保安全，其次避免造成涂层破坏。（3）高空施工时、卡具不得直接放置在已成膜构件上，不可避免时，应在下部铺设脚手板或其它隔板。（4）涂装好构件应认真保护，挂设警戒标志，标出保护提醒牌，确保成品不受损坏。避免践踏或其它污染，表干后4小时内，要备全防水篷布、彩条布等预防雨水冲刷。（5）吊运过程中，应做好涂层保护工作，应在钢丝绳和构件接触位置垫麻袋，预防钢丝绳拉伤涂层。（6）协调各工种间配合施工，采取必需隔离方法，确保已防腐完成成品不被其它施工所污染。（7）对于不可避免破坏，要抱着对工程质量负责态度，想尽一切措施补救，努力争取保质保量完成施工。现场拼装及安装成品保护（1）构件进场应堆放整齐，预防变形和损坏，堆放时应放在稳定枕木上，并依据构件编号和安装次序来分类。（2）构件堆放场地应做好排水，预防积水对构件腐蚀。（3）在拼装、安装作业时，应避免碰撞、重击。（4）少在构件上焊接过多辅助设施，以免对母材造成影响。（5）吊装时，在地面铺设刚性平台，搭设刚性胎架进行拼装，拼装支撑点设置，要进行计算，以免造成构件永久变形。涂装面保护（1）避免尖锐物体碰撞、摩擦。（2）降低现场辅助方法焊接量，尽可能采取捆绑、抱箍。（3）现场焊接、破损母材外露表面，在最短时间内进行补涂装，除锈等级达成St3级，材料采取设计要求原材料。摩擦面保护（1）工厂涂装过程中应作好摩擦面保护工作。（2）构件运输过程中,作好构件摩擦面防雨淋方法。（3）冬季构件安装时,应用钢丝刷刷去摩擦面浮锈和薄冰,确保干燥,无其它影响摩擦面原因存在。后期成品保护（1）焊接部位立即补涂防腐涂料。（2）其它工序介入施工时，未尽许可，严禁在钢结构构件上焊接、悬挂任何构件。工序间成品保护（1）施工人员要认真学习、遵守成品保护制度，注意珍惜建筑物内设备、已完工构件，不管我她。（2）不许可利用组装好成品钢结构承载非设计施工荷载，如需必需，应取得设计单位同意，并进行力学验算，采取对应方法。（3）钢结构安装单位要和土建亲密配合作好地脚螺栓预埋，关键埋件要确保万无一失。通常埋件要确保位置正确，努力争取做到不遗漏。施工问题要立即磋商，重大问题要立即通知设计单位，以降低安装返工量。（4）施工中要随时留心，保护本身部、构件同时，尽可能避免损伤其它专业成品，对于随意损坏污染行为应给批评教育，对于乱干、蛮干不听劝阻造成损失者应追究责任。（5）材料、构件、设备等要依据易损程度分区、科学堆放，作好支撑保护，对于易损品要轻拿轻放。（6）珍贵、短缺物品，设备及多种易耗品要进行库存，作好库区防火、排涝工作。（7）不得随意焊接打火，焊把线无破皮、裸露现象。（8）切割临时设施时，不准伤及母材。（9）为避免吊装绳索对构件损坏，吊点要验算，必需时，杆件要加固处理，装卸构件要加防护套。不一样专业间成品保护A、对其它专业保护（1）起重机械、运输机械行走时，避免压坏已施工完成砼。（2）起吊、装卸过程中，避免碰撞损坏已施工完成砼。（3）不得随意穿墙打洞，如因施工需要，必需和相关专业协商，或委托其施工，或提前预留。（4）施工过程中，要时时四处小心，避免落物砸坏已施工完成砼。（5）多种临时设施拆除工作，必需准备周详，不得损坏其专业已成型物品。B、其它专业对我部保护（1）混凝土浇注时避免污染钢构件。（2）其它专业施工作业时不得随意损坏已安装构件。（3）不得移动、碰撞、损坏我部测量、定位标志。紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法紧急情况处理预案若发生重大伤亡及其它安全事故，应按相关要求立即上报相关部门并通知企业主任工程师，同时按政府相关部门要求处理，由事故责任方负担发生费用。当事故责任人对事故责任有争议时，应按政府相关部门认定处理。危险品仓库应急预案本预案关键为了确保对化工产品及油类等危险品发生火灾/爆炸泄漏等紧急情况做出响应，尽可能降低因为紧急情况或意外事故造成损失和对环境造成严重破坏。1、组织机构及职责（1）组织机构项目部成立应急情况领导小组，项目经理任组长，项目部全部管理人员均为小组组员，由项目经理统一指挥。（2）职责1）组长领导各关键人员针对潜在紧急情况进行检验及发生紧急情况时指挥工作。2）各组员负责化学品、油类等泄漏、爆炸和火灾应急响应工作，帮助组长在发生紧急情况时进行指挥、指导、疏散、抢救工作。3）组长负责落实相关人员培训工作。4）组长负责落实对外联络，针对工程所用物资立即搜集每种物资对环境潜在影响，并制订发生环境事故应采取有效方法。2、应急预案（1）仓库管理员对贮备化学品检验时发觉化学品泄漏，应采取方法拦截预防污染面扩大，并依据泄漏化学品安全技术说明书进行清理，能回收尽可能回收。（2）氧气、乙炔等压缩气体及液化气体泄漏时，快速撤离泄漏污染区人员至上风处，并进行隔离，严格限制出入，切断火源，避免和可燃物或易燃物接触，尽可能切断泄漏源，合理通风，加速扩散方法、漏气容器妥善处理，修复、检验后再用。（3）酒精、乙二胺、丙酮等易燃液体泄漏时，快速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，切断火源，尽可能切断泄漏源，预防进入下水道、排洪沟等限制性区域。小量泄漏，用砂土或其它不燃材料吸附或吸收，也可用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水池，大量泄漏时，构筑围堤或挖坑收容，用泡沫覆盖，降低蒸汽灾难。（4）硫酸、盐酸等腐蚀化学品泄漏时，快速撤离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，严格限制出入，不要直接接触泄漏物，尽可能切断泄漏源，预防进入下水道，小量泄漏，用砂土、干燥石灰或苏打灰混合，也能够用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水池。大量泄漏时，构筑围堤或挖坑收容。（5）危险品仓库发生火灾时，责任人应立即用灭火器进行灭火，同时汇报应急情况领导小组，火灾较大时，应立即拨打“119”通知地方消防队。火灾爆炸应急预案组织机构同上，定时对预案内容进行演练训练。1.发觉火灾、爆炸事故时，发觉人员要立即向消防领导小组报警，并讲明发生火灾或爆炸地点、燃烧（爆炸）物质种类和数量，火势情况，报警人姓名、电话等等具体情况。2.消防领导小组接到电话报警后，接报人员要立即通知义务消防队员赶赴火场，拨打“119”报警电话报警并指派专员到路口迎接消防队，同时通知相关部门立即切断火场电源，通知医务室派出医生一起赶赴火场并做好准备抢救受伤人职员作。消防队员接报后应立即戴好安全帽及其它防护用具、消防器材等赶赴火场。3.火灾较大时要立即成立灭火指挥部，下设灭火作战组、抢救疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组。通常火灾时可不成立，但均要设灭火总指挥。4.灭火作战组负责扑救火灾。抢救疏散组负责抢救被困人员及珍贵物资，在人员集中场所，要有计划、有组织疏散人员，抢险救灾根据“先人员，后物资，先关键，后通常”标准进行，抢险人员要戴齐防护用具，注意本身安全，预防发生意外事故。5.消防领导小组负责火灾现场及周围安全保卫、危险区警戒、交通管制等任务，对现场抢救出人、财、物进行管理和疏散，预防破坏、哄抢、偷窃等案件发生，扑救过程中及扑救工作结束后对火灾现场加以保护。6.后勤保障组负责火场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等灭火工作所需多种物资供给保障工作。7.医疗救护组关键负责火场上多种受伤人员抢救、医治、转移工作，并帮助做好防中毒、防中暑等防护工作。8.灭火总指挥应佩带显著标志，各级指挥员宜佩带不一样标志以利分辨。扑救火灾在灭火总指挥领导下统一进行，各灭火队伍由灭火总指挥统一调度，“119”消防队抵达后由灭火总指挥向其汇报火灾情况，火场交由“119”消防队统一指挥。9.在灭火总指挥统一调度下，首先要快速查明火场情况、燃烧物质及周围情况，尤其是有没有剧毒、爆炸等危险品、火势大小、烟雾大小、有没有毒性气体、火场电源是否切断等内容，查明后义务消防队根据日常演练及分工，由根据“先控制，后灭火、救人第一、分清主次、快速正确”扑救标准，针对不一样燃烧物质，采取“隔离灭火法、窒息灭火法、冷却灭火法、抑制灭火法”等方法组织扑救火灾，灭火时要加强个人防护意识，预防意外事故发生。各类火灾具体灭火方法如附表。10.火场有有毒气体时，要快速查明火场上毒气性质、扩散范围、起源和数量，依此为依据来决定能否在佩戴防毒面具和防护用具情况下，安全地出入火场进行多种扑救工作。11.对泄毒口要做“关堵”处理（关闭阀门、堵塞洞）以切断毒气起源。12.对已弥散在火场周围毒气进行通风驱散或用雾状水流令可溶于水毒气溶解，降低空气中毒气含量。13.针对毒气对人身特殊毒害作用，调集医疗等相关队伍协同作战，做好预防和救护工作。14.依据有毒物质化学性质和物理性质，选择适宜灭火剂和灭火方法，避免实施无效扑救或造成“火上浇油”后果。15.火灾扑灭以后，应清洗参战工具，并对参战人员进行体检，除余毒，降低后患。16.当爆炸物品着火或火场上有爆炸物品时，要立即疏散并冷却爆炸物品，疏散时要预防摔、掷、抛、拖拉。对于爆炸物品燃烧，可用水扑救，但应注意避免强大水流冲击。对于可燃气体、粉尘可用喷雾水流和采取通风稀释方法，要避免用直流水枪冲击和人力扑打，预防粉尘飞扬，发生爆炸。17.火灾扑灭后由消防领导小组和安全员共同组织对火灾原因进行调查并提出处理意见。各类火灾灭火方案见下表。防非应急预案首先设置组织机构。关键方法以下：1、当发觉有高烧超出38℃，伴有头痛、干咳、呼吸困难等症状人员时，发觉人员要立即向领导小组汇报，领导小组值班人员应问明高烧人员数量、所在班组、宿舍。2、领导小组值班人员问清情况后,立即通知全体组员赶赴现场。3、全体组员抵达现场后，以组长为中心，立即展开工作。4、组员在做好本身防护后，立即将疑似病人送入观察室进行隔离观察。并立即知会分管本项目部街道政府机构。5、穿戴好防非典专用防护服，对被隔离人员进行测温，并问询具体情况，若发觉该患者在发病前两周内曾到过汇报有传染性非典病人或出现继发感染病人区域，且确体温异常，立即拨打疾病防治中心电话或120抢救电话,讲明情况。另由专员对检验体温人员进行消毒。6、副组长立即展开紧急调查，将和疑似病人亲密接触人员及其宿舍进行封闭隔离；7、副组长率领项目部保安人员围绕封闭区形成隔离网，劝阻无关人员离开。8、同时由专员在工地大门口做好接车准备。9、待医务人员进场后，全力帮助她们展开救治工作。10、领导小组组员必需做到在任何情况下全部能临危不乱，切实按项目部制订应急方法实施。抵御风险方法1、风险防范标准一个企业能够有效控制风险能力直接表现出一个企业管理能力，对项目部风险防范则直接影响到企业权益。所以必需建立高效率风险管理系统，强化企业风险防范意识和责任感，尽可能在企业形象、权益将受到损害时，将风险消亡或遏止在萌芽状态，以控制风险发展，确保企业连续、健康发展。我企业风险防范标准是：预防为主，防（范）管（理）结合。2、抵御风险方法风险防范是一项系统工程，包含到各项工作方方面面，需要各职能部门分工负责、通力协作。2.1、质量风险控制1、强化质量意识和质量管理，这是确保质量、规避责任风险基础。2、建立质量确保体系，制订切实可行规章制度，搞好全方面质量管理工作，主动稳妥地实施ISO9001标准，建立健全多种岗位责任和规章制度，严格控制工序质量，严格按设计图纸、相关标准和规范组织施工。3、质量风险控制1)确定项目质量目标。2)编制项目质量计划，应表现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制，且应表现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验全过程控制。3)实施项目质量计划（1）施工准备阶段质量控制。组织图纸会审，确立好适宜分承包方和供方，对全体施工人员进行质量知识培训等；（2）施工阶段质量控制。加强技术交底、工程测量，把好材料质量关，科学选择和使用机械设备，严格工序控制，强化特殊过程控制，妥善保护好各类成品和半成品；（3）完工验收阶段质量控制。对查出施工质量缺点，应按不合格控制程序进行处理。2.2、施工人员安全风险防范1、安全风险防范应坚持基础标准：管理和自律并重；强制和引导并重；治标和治本并重；现场管理和制度管理并重。2、安全风险控制1)健全安全管理体系和安全生产责任制。2)依据工程项目标特点，制订安全施工组织设计或技术方法。施工组织设计或专题方案必需按企业要求进行审批。3)加强对职员安全教育和培训，包含三级教育和班前交流等，增强职员安全意识和自我安全防范能力。4)加强对分包方安全管理，对不安全行为和状态实施监督、抵制和检举制度。5)大型机械设备必需由有专业资质分包方进行安装、拆卸和顶升。6)按制度要求进行安全检验，对查出问题要限时强制性进行整改。7)严禁违章指挥、违章作业和违法违纪行为。8)对安全事故要坚持“四不放过”标准。9)依据企业工程管理事故处理步骤进行安全事故汇报、调查分析和处理，在事故处理过程中必需首先考虑企业利益。10)按《建筑法》要求对职员办理意外伤害保险。2.3、工期延误风险防范1、在工程计划中留有余地，使工期有一定弹性，提升抗延误能力。2、加强和业主、设计院、材料供给商等日常联络沟通，尽力消除各方可能造成工期延误隐患，尤其是努力避免关键线路工作停工。3、如出现关键线路延误则必需加大人员、材料、机械投入，把工期抢回来。2.4、材料供给风险防范1、我企业和多家建筑材料供给商有着长久、稳定合作，按ISO9001要求作为合格分承包方进入了我企业用户档案。需要时能够随时联络，简化其中部分手续，确保材料立即供给。2、设专职材料调度员负责材料调运工作，配置充足车辆进行材料运输。3、加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。2.5、资金风险防范我企业含有良好资金信誉和履约能力，资金情况良好、稳定，企业实施专款专用政策，假如工程款滞后，我企业也完全有能力抽取对应资金确保工程正常施工。对总包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案。业主给予工程总承包责任，则要认真地推行总承包责任、权力和义务，站在总包高度去统筹考虑、全方面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我企业深刻认识到总承包责任不是单一责任，而是对工程各个方面和步骤全部负有责任和义务。所以，在整个施工过程中，我企业会十分珍爱总包管理关键地位，充足表现和突出总包管理和作用，综合协调处理好各方相互关系，形成科学管理程序。在该工程上，我们会十分重视：1图纸深化设计和加工、施工详图设计。2项目技术管理协调能力。3工程项目标策划、组织、管理、协调、实施和控制和配套能力。4对工程特殊情况和问题决议和应变能力。工程项目标协调工作1.1和业主之间协调我企业将站在工程全局角度，主动主动高效地为业主服务，帮助业主落实重大施工事宜和施工条件，处理工程实施过程中重大问题，帮助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充足表现文明、高素质施工企业形象。在施工管理各个步骤上，和业主建立良好相互信任、相互支持和相互了解关系，以确保工程优质、高效、文明、安全施工。工程完工阶段，我方将加强对完工资料整理，按建委和业关键求完善工程完工档案资料，主动配合业主完成工程资料归档立案。1.2和设计单位之间协调我企业将会和设计单位主动主动地联络、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部相关工程协调部门设计小组负责完善使用功效及图纸设计施工详图深化工作和对专业分包商专业施工详图设计协调、管理和敦促。认真进行图纸会审，降低图纸失误，立即处理施工中出现问题。施工过程中出现设计问题，立即同设计单位联络，共同研究处理措施。验槽、关键分项工程及特殊部位（如基础底板钢筋验收）、结构和完工验收前，主动邀请设计到现场进行初验，征求设计意见，立即按设计意见修正和填补施工中出现错误和不足，为工程正式验收提供技术质量确保。依据图纸要求和业主意见，邀请设计方参与机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参与新材料定样采购。配合设计师处理施工中管道并列或交叉等原因引发标高、几何尺寸平衡协调工作。1.3和监理企业之间协调在施工全过程中，严格根据经业主、监理同意“施工组织设计”进行施工全方面质量管理，以严厉施工管理程序，达成工程所要求各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部“专检”基础上，服从监理企业“三控”（质量控制和工程成本控制和造价控制）、“两管”（协议管理和资料管理）和监督协调，虚心认真接收和服从监理企业验收和检验，并根据监理工程师提出要求，给予整改，以降低在工程监督过程中管理难度。全部进入现场成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量确保证书。使用前需进行材料复试，主动提交复试结果汇报，确保所用材料及设备符合要求，避免浪费。按部位或分项工序检验工程质量，严格实施“按方案施工，按工序检验”准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对在工作中出现意见分歧，遵照“先实施监理指导，后给予磋商统一”标准。在现场质量管理工作中，维护好监理权威性。主动参与每七天监理例会，了解监理工作布署，高度重视监理提出工程施工中技术和质量问题和施工方法问题，主动整改，为确保监理工作顺利开展，工程质量不停提升发明一个稳定施工秩序和环境。1.4和地方政府部门之间协调我企业含有和政府部门联络沟通并建立相互信任、相互支持、相互了解良好关系成熟经验。在和相关政府部门已经建立良好关系基础上，将深入和相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络为立即有效落实政府部门各项政策、法规等做好充足准备，在施工过程中树立良好社会形象，为工程顺利进行发明良好外部环境。为各专业分包商提供服务方法我企业将严格推行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效方法服务，确保工程关键工序和关键线路，在确保质量前提下，确保总体工期。关键内容包含：2.1提供现场已经有脚手架、操作平台。2.2提供现场垂直运输机械设备并分配好使用时间。2.3合理分配和提供现场堆料、道路，提供工作空间包含提供工地上通道给共同使用，并提供施工场地。