论企业工资制度的四种模式样本

企业工资制度四种模式项目工薪制实施单位：北京城建集团第一分企业项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全方面推行建设单位和承包施工单位法人之间签署施工承包协议所约定内容为目标，以加强项目全方面管理为手段，以提升经济效益为关键，依据承包工程最终管理结果确定工薪一个分配制度。简明地说，项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员个人收人和项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩措施。项目工薪包含月度基础工薪和效益工薪两部分。基础工薪：能确保职员正常生活一定标准基础生活费。项目经理部月度基础工薪总额＝基础生活费标准×定编人数

效益工薪：项目管理终止考评、一次性奖励额。项目工薪额测定：项目工薪总额＝项目最终上交企业降低成本额×降低成本额工薪比降低成本额工薪比＝计划降低成本额/[项目定编人员×本项目人员平均工资水平×计划工期(月)]本项目人中月平均工资水平＝上年度人员月平均工资水平×[1十项目工期内月工资增加幅度(%)]计划工期＝定额工期×(30-60%)效益工薪＝项目工薪总额-月度基础工薪总额项目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本应不亏损。动态结构工资制实施单位：大连商业大厦动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成。以前多种津贴、补助、浮动工资和工龄工资全部归入各工资单元中去，不再单独设项。即职员工资总额＝岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元十特殊工资单元。它们大致百分比为38：5：55：2。岗位工资单元。它是依据职员所在岗位、担任职务及实际含有技术水平而确立工资单元。其特点是：以岗定薪，一职一薪、薪随岗动，变岗变薪。岗位工资确实定，管理技术人员按其受聘职务确定为九档：办事员，见习科员，科员，副主任科员，经理助理(主任科员)，副经理(副处长)，商场经理(党支部书记，处长)，副总经理，总经理。营业员及其它工种职员依据其取得技术等级确定为人档：见习，初级，中三，加四，高级，助师，技师，高级技师。两大系列相互联络，相互对应，如高级工人技师和商场经理助理岗位工资是等同。年功工资单元。它是伴随职员工作年限增加而逐年递增工资，是对职员工作经验和劳动贡献积累所给认可和赔偿，是调整新老职员工资矛盾关键路径。年功工资按工龄分段计发，即每五年为一个工龄段，按不一样工龄段不一样调整数累计发放。效益工资单元(即奖金)。它是职员收入中和企业或二级核实单位经济效益及职员个人工作效率、工作结果直接挂钩部分。其发放标准为：以利润进度定分配总量，以综合考评定扣罚分值，以个人劳效定收入金额，激励职员促销增效，多做贡献。特殊工资单元。它是为了照料到部分职员特殊情况而设置。关键包含少数民族补助，教护龄津贴及特殊工作岗位。岗位职务浮动工资制实施单位：华中航运集团岗位职务浮动工资制就是对从业人员所从事工作岗位或担任职务进行评定，并确定和之相适应工资标准；同时辅以考评和管理措施，依职员劳动实绩给对应酬劳一个工资制度。

归并简化工作对原有140余个工种，根据两个"简化"标准及思绪进行了归并简化，即区分企业内各个工作岗位技术复杂程度、劳动强度、劳动环境优劣、责任风险大小等原因，将各个行业工种岗位归并简化为不超出8个岗次；同时根据"简便操作、强化激励、同工同酬"标准，只设置了一个工资单元，以达成简化岗位职务工资标准、拉开工资分配差距目标。具体措施是：区分不一样行业在企业中所处主次地位，分类确定其工种岗位岗次设置，对应拉开不一样行业工资差距。如按船舶运输、港口装卸、工业制造、多个经营、后勤服务次序分类。

区分同行中同名称工种在其行业中所发挥作用大小及负担风险不一样，设置不一样岗次及工资标准。如按运输船、工程船、港作船、辅助交通供给船、趸船分类和分组设置不一样工资标准。区分不一样行业中同名称工种劳动要素区分，确定不一样岗次和工资标准。如工业行业车、钳、刨、焊工和后勤服务行业中同类工种差异。归并简化岗次设置，以利拉开工资档次。经过岗位测评，企业各类职员岗次设置均不超出八岗，少只有两个岗次。如此，有效地拉开了岗次级差，通常达成50元。归并简化工资标准，实施一个工资单元。这么，即有效地克服了原等级工资制种种弊端，也简化了工资管理。实施中，职员原标准工资、浮升工资、浮标工资，和15种津补助均合并为档案工资管理。另外，为了照应职员积累劳动贡献和技能高低，在一般船员和陆上工人、职员中实施一岗三档三薪。建立正常工资增减机制，使岗位职务工资制在浮动中运作l.实施"双挂钩"浮动。即集团企业和直属单位实施"工效挂钩"浮动，各单位在完成集团企业下达考评指标任务后，才能实施工效工资，不然下浮。直属各单位则将职员岗位职务工资20%。30%和生产任务挂钩浮动，完成定额任务，工资全发，不然下浮。当然，为了激励各单位和职员超额完成生产任务，也作出了工资上浮，核发效益工资要求。实施岗位浮动。即岗上人员实施岗位工资，待岗人员实施待岗生活费，各类下岗人员实施不一样下岗工资，试岗人员实施试岗工资。实施岗位异动，职务升降，工资浮动。因为岗位职务工资实施一岗一薪，所以，职员工种岗位发生变动或职务升降时，则随时进行工资异动，做到岗变薪变，在什么岗位拿什么工资。岗位职务工资标准调整，不再采取升级方法，而是随企业经济效益和物价指数作对应调整。

岗效薪级工资制实施单位：宝钢岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资(即奖金)三个工资单元组成。各个工资单元现有其独立职能，又相互联络、互为补充，发挥整体效能。岗位薪级工资：是表现岗位劳动差异工资，岗位薪级工资实施"一岗一薪"和"一岗多薪"兼用标准。一岗一薪适适用于操作技术简单、劳动负荷均衡一般工岗位，和岗位职责和能力要求明确恒定管理岗位。一岗多薪适适用于技术要求复杂岗位。岗位薪级工资设置25级标准，对应全企业全部岗位，岗位薪级工资标准＝制度工资基额×工资系数。制度工资基额水平高低取决于在一定条件下大致维持职员本人基础生活所需费用(最低生活水平)及企业经济效益情况；工资系数高低关键取决于岗位四大劳动要素测评结果。工资系数在1～4.8范围，分别对应25个岗级，反应岗位归级不一样，工资也不一样分配关系。年功工资：是专门反应职员劳动积累贡献工资。每十二个月技职职员龄增加，逐年积累，表现职职员作年限不一样，积累贡献不一样，得益也不一样合理差异。同时保留原效益工资