项目经理的职责和权限（四篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页项目经理的职责和权限1、负责本公司项目现场工程施工管理;2、统筹、编制工程项目施工概要、计划并会审，组织制定各工程项目施工计划，独立制作施工进度计划及材料计划;3、能有效控制成本及施工进度、质量、安全，工作能独当一面，施工组织管理能力强;4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况，审核工程进度款;5、制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;6、负责组织技术交底、设计变更等工作，保证施工工艺符合图纸、规范、规程要求;7、工程施工中的重要问题与建设、设计、监理单位进行沟通联系。协调项目管理全过程中各方之间的关系，解决矛盾冲突;8、施工完成后，做好项目竣工验收相关工作。项目经理的职责和权限（二）1、全面负责公司商业项目的物业管理工作，实施一体化综合管理;2、全面负责项目物业管理体系的搭建，并全面实施监控;3、全面负责项目商业物业收支计划的审定、核算，并按预算运行成本;4、负责配合上级领导，根据公司战略发展计划，制定年度工作目标并进行月度分解实施工作，确保目标达成;5、督导本部门工作，结合项目情况制定有效措施;6、负责统筹内部管理工作，协调管理运行中与商户的关系;7、确保所管辖项目安全，应急突发事件处理;8、本部员工管理培训工作。项目经理的职责和权限（三）1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。项目经理的职责和权限（四）1、负责政府客户软件实施项目过程管理，负责与客户沟通、制定具体项目周期进度与资源安排，确保项目按期交付，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;2、负责客户二次需求挖掘、需求确认与需求管理;3、保障交付软

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