【A公司人员招聘存在的问题及优化对策5200字（论文）】

摘要：人才招聘是人力资源管理的的第一步，公司成立初期，最首先应该解决的问题就是人才招聘，组建一支专业的团队，为着共同的目标去努力奋斗。科学的人才招聘方式能够帮助企业招聘到更加优秀的人才，这对提升一个企业的工作效率和企业竞争力有着十分重要的意义。因此，本文针对这一课题展开探索，并选择A公司作为研究对象，对公司当前的人才招聘过程中存在的问题进行一系列分析，具体包括：人才培训体系不完善；招聘渠道缺乏灵活性；没有建立科学的人才储备体系；招聘规划制定缺乏科学性；招聘工作流程及实施不规范；评价反馈机制缺失。然后，对此制定出科学的优化策略，借助企业研究解决人员招聘中出现的系列问题，进行方式方法的改进。具体策略包括：健全企业员工的培训体系；合理规划选择企业招聘渠道；科学制定人力资源规划；规范企业员工招聘流程；注重招聘后的评估反馈。关键词：企业招聘；人员管理；问题；策略一、企业概况A公司成立于2004年，是专业集研发、设计、生产、销售及技术于一体的压克力工厂，并已经通过SGS

、BSCI认证以及国外多家大型企业每年度的第三方验厂（TUV、UL、OMGA、ITS)，是多家大型企业的长期合作伙伴（TJX、ROSS、Boots、UPS、VICTORIA’S

SECRET、FUJIFILM、NUXE、ICE-WETCH、华润集团，西门子，等)，因业务拓展需要，公司于2017年收购了一家拥有30年木制产品制作经验的木制品工厂，拥有大批多年经验技术人才，故现公司拥有自己的亚克力、木质产品的研发部门以及生产车间，所有工艺统一由我司自行完成生产，为客户降低了因亚克力与木质结合所带来的财力、物力、时间上的成本公司的主营产品：专业生产定制各类化妆品展示架，珠宝展示架，手表展示架，电子展示架，家具类，酒店用品等各类压克力以及木质产品，产品种类齐全，已远销全球各地。二、A公司人员招聘存在的问题人才培训体系不完善企业要做好人才培养和机构人力资源建设工作，需要考虑发展规划，加强人力资源管理，建立激励和自律体系，培养优秀的人才。并营造良好的组织氛围和企业文化。通过加强人力资源管理，聘用和吸纳最有效、最有前途的技能以满足公司发展需要，建立科学完善的培训体系，确保员工在未来的知识、技能和能力得到提升。符合公司发展的总体宗旨，为员工的发展寻求创造空间，满足责任和要求：有足够的灵活性，可以进一步成长和学习，更好地利用人力资源。[1]而A公司的人才培训体系并不完善，年度人才招聘计划也没有落实。企业的人员配备是一项重要的临时性任务，尤其是在出现职位空缺或人才需求时，当前行政部门确定人员和人员配备需求时，各部门开始处于非活动状态。这是一个临时和短期的工作人员计划，没有经过全面审查和推理。A公司会随着市场的发展在贸易、产品、范围以及用人需求等方面发生变化，导致人才匮乏。招聘渠道缺乏灵活性由于人力资源渠道利用效率低下，对公司的发展构成潜在威胁。招聘是一项重要而临时的工作，企业选择的招聘方式主要采用两种传统的招聘方式，即网络招聘和内部招聘。在网络招聘的情况下，企业需要跨平台发布招聘需求，获得相应的能力，逐步扩大招聘平台市场，使招聘成本不断上升。内部招聘虽然在可用信息量方面相对狭窄，但成本最低。公司通过推荐可靠、合格的员工来让他们在公司工作，但培训时间长。公司人才匮乏的问题，真的很难通过简单的筛选简历和编辑简单的采访来解决。职位分析是招聘系统的基本内容，但公司职位不明确，人才岗位要求不够具体，无法为应聘者提供准确信息，无法保证应聘者通过招聘和选拔要求。[2]没有建立人才储备体系由于A公司以市场开发和客户维护为主，很少关注人力资源管理。此外，没有专家负责公司员工的长期规划和投资，因此A公司普遍没有建立自己的人才储备体系。管理层只想让公司成长，但在这个过程中需要多少人力资源，现有员工的素质和能力是否能满足业务发展的需要，一旦关键岗位人员离职是否存在替代等问题尚未规划，由于缺乏规划，员工的招聘是随意性的，所以只有在暂时没有人可以招聘的情况下，才能降低招聘标准或者提高工资来吸引人才，出现岗人不匹配，造成不必要的损失。招聘规划的制定缺乏科学性该公司目前没有标准的招聘时间表。公司发展战略是公司为克服根本性变革和长期可持续发展所面临的挑战而制定的总体规划。不同部门的经理在有职位空缺时寻求招聘，并因各种原因，如简历、面试等，临时要求人力资源部门的人员配备。当企业发展到一定阶段，不得不进行广泛的人才招聘时，企业的人才资源不足，短时间内聘用的员工不一定完全合格，对公司的战略规划影响很大。[3]招聘工作流程及实施不规范目前，A公司大部分员工对公司招聘流程的规范化并不满意，公司也尚未建立标准的招聘流程，未完成的面试和选拔流程将损害公司的品牌形象和声誉。为满足岗位空缺需要，人力资源部负责人必须根据岗位要求编制招聘计划，按照招聘计划开展招聘工作。比如职位空缺、职位申请数量、到达时间、职业和面试者的选择、选修技术的选择等。目前，大多数公司没有传统的招聘流程。随时申请就业，就业部门随时增加人员，有时缺少职位描述，不清楚所需人员的技能和素质是什么。能力评估没有标准，不仅对申请人不公平而且不公平的选拔过程并不是招聘难以成功的原因。评价反馈机制缺失当A公司聘用员工后，对员工的工作评价并没有做好。同时，公司经营活动也通常忽略实际的招聘反馈评估。一般来说，公司不会建立评级和反馈系统。在公司的招聘过程中，被认为不合适的应聘者信息会在没有进行电子注册的情况下立即被丢弃。招聘方法是否合适、是否有改进的余地等，没有可用于监控的信息，缺少对绩效数据的分析，也无法存储相关信息以供他人使用。三、A公司人员招聘的优化对策健全企业员工的培训体系全面的在职培训不仅仅是对新老员工的培训，还包括从正式员工到需要培训的高层管理人员的培训，还包括培训的内容和形式。按照“完整的在职培训体系”的要求和公司长远发展目标，所有员工在新员工、管理人员和熟练员工、平均技能等方面均纳入培训设施。列出培训学科，培训学科，计划或计划参加，工作状态，绩效评估和其他相关信息以及根据以下要求的培训计划的个人数量列表，作为按培训级别的比较数据评估练习的影响。毕竟，公司的竞争是人才的竞争，必须培养人才、培养技术，使职业素质和政治素质不断提高。在知识方面，现代科学技术的发展导致了知识的快速更新。刚回到工作岗位的学生，5年后在大学里会损失一半以上的知识。这就要求员工学习和学习新事物，转变观念，创造适应市场经济规律的新观念，培养技能。开发人力资源最重要的途径是培养人才。现代社会同意一句话：领导过程和培训过程。对于公司而言，人才发展可以产生互惠效应。一方面可以使公司不断提高员工素质，增强公司的外部竞争力；另一方面，还有针对员工的社会政策。对于个人而言，与其在其他地方工作，不如为不断改进和改进的公司工作。其他情况可能不是最好的。因此，该领域全体员工的教育对公司的长远发展起着重要的作用。[4]合理规划选择企业招聘渠道公司在发展的各个阶段都会有相关的战略目标，因此还需要制定合适的招聘计划，并为招聘流程设定指导方针。嘉艺股份有限公司人才发展规划流程需要根据公司特点进行设计。并协调必要数量的资本、人力资源和营销策略。信息技术的广泛应用为企业的人才路径提供了越来越大的空间，不同的职业路径针对不同的群体，产生不同的结果。A公司创建了一系列标准的工作流程。公司人力资源部应根据工作的特殊要求，如工作经验、技能等，详细考虑各类招聘的优缺点，选择最重要的招聘方式。同时，随着在线就业逐渐普及，保持并享受在线工作的好处。除了在公司网站上发布招聘信息外，还可以通过其他渠道、时间偏移和时间特征等方式进行招聘，添加微博、微信、公司网站等。企业可以开通微信和微博公众号，通过邮件或二维码发送招聘请求，对于招聘成长型群体非常有效。[5]建立有效的人才储备体系建立人才储备体系是企业组织人力资源的一项重要工作。在企业招聘广告的正常运作中未能找到合适的职位空缺，会影响公司，造成不必要的损失，建立人才储备其实可以解决这个问题。另一方面，人才储备也支持实施有效的人力资源计划。为保持个人能力，人力资源计划应至少包括员工培训方法、工资制度、晋升制度和其他人力资源管理活动。在技能培训方面，有长期成功发展的山东英特利科技有限公司任务，只有不断的技术创新和管理，才能提高员工的管理经验和知识，确保员工解决问题的能力不可取。一个企业只有拥有足够的人力资源，才能在企业人才选拔上更加可行和规范。科学制定人力资源规划人力资源以公司发展规划为依据，从而有可能实现公司的经营目标。我们根据公司的具体情况，结合人力资源管理的要求，用科学的手段进行组织架构、人力资源、分布等制定企业的供求计划，以保证在企业需要人才的时候，使员工在工作中发挥最佳作用，了解人力资源的合理配置。人力资源规划是企业设计就业和人才选择的目标、原则和要求，是企业能够及时获得人才的保证，能够提高招聘的有效性。进而提升公司员工的工作效率。在这过程中，人力资源规划具有关键作用，它指导着企业人事部门当前的政策制定和人力资源管理活动的实施。因此，有必要进行科学研究，制定人力资源管理的总体规划，以确保求职者能够对企业文化有足够和深入地了解。[6]规范企业员工招聘流程A公司公司必须建立有效的招聘制度，制定招聘流程和措施的标准，分担各部门在招聘过程中必须履行的职责和权利，明确招聘要求，选择合适的招聘方式。规划监督过程和工作类型非常重要。根据公司目前的用人状况，招聘流程，包括职位要求、职位分析、渠道选择、广告、征集、简历审核、面试选拔、评估和招聘决策、审核、反馈、报名和职位申请时间表，最重要的是员工面试。采用什么面试方法，有什么现代工具有帮助，重点关注哪些方面等等，这一切都需要专业的讨论和最终的决定。如果考生人数较多，应仔细打印考生。最后，选择最合适的候选人，而不是最好的候选人。[7]注重招聘后的评估反馈A公司公司应当建立有效的招聘体系，规范招聘程序和措施，对各部门在招聘的过程中应当承担的责任和权利进行细分，明确工作要求，选择合适的招聘渠道，通过各种人才测评工具来设计跟踪过程和一系列工作是非常必要的。根据企业实际招聘现状，招聘流程，包括招聘要求、职位分析、渠道选择、工作发布、收集、申请职位的简历审查、面试和选择、招聘某些职位后的职位评估。检查招聘过程，检查一般来说，三个层次是评估公司雇佣的真正影响的关键因素：招聘成本、招聘流程和雇佣绩效。招聘成本对应于发布职位空缺的成本以及注册工作介绍和检查员工的成本。招聘过程涉及从招聘计划到雇用员工的多个过程。就业结果准确地显示了在工作和工作场所中已经有多少，以及部门负责人的满意度。从各个角度来看，评估就业成功和持续改进非常有用，这对于改进公司的人员配备和招聘方式非常有用，可以优化公司的人员配备系统。持续监控和评估招聘流程和招聘结果，提供反馈，及时监控所有招聘流程的工作质量，提高招聘效率，构建公司有效的招聘体系。[8]四、结论人员招聘在企业中尤为重要，和企业的生存发展紧密相联，企业人员招聘关键是实现所招人员和待聘岗位的匹配，把合适的人员放到合适的岗位，量才适用，成功招聘能满足企业需求，还能从根本上有效控制人员流失问题，降低人力资源费用，让企业能够快速运行。中国已融入世界贸易，只有拥有高素质的人，专业知识过硬，不断进取学习才能有竞争力。本文是研究A公司招聘问题进行分析并采取相应地解决措施，通过现象看本质，A公司业绩绩优，但在招聘环节不容乐观，要想使企业稳步持续地发展，必须对企业内部深层次的分析，这样才能为企业输送优质的人才，从而不断壮大企业队伍，增强企业的竞争力。参考文献[1]吴恒禹.无领导小组讨论在人力资源面试中的应用研究[J].才智，2020，000(008)：166.[2]秦雪薇，李贵卿，苏衡.网络招聘平台精准岗位匹配的大数据支持体系探析[J].现代管理，2019，9(5)：10.[3]赵清林,杨艳丽.人工智能背景下Z企业的招聘问题研究[C]//劳动保障研究会议论文集（六）.