2024一级建造师项目管理考点资料全套

2024一级建造师项目管理考点资料Z201010建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值工程使用（运行）增值确保工程建设安全确保工程使用安全提高工程质量有利于环保有利于投资（成本控制）有利于节能有利于进度控制满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护建设过程中后期4.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。A．有利于环保B．提高工程质量C．有利于投资控制D．有利于进度控制5.建设工程管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.为工程建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决策或实施提供依据本章节答案4A5B1Z201020建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目不同参与方参与放目标(质量，进度）时间范畴管理任务业主方投资实施阶段（1）安全管理（第一位）（2）投资（成本）控制设计方投资+成本主要：设计阶段（3）进度控制涉及：实施阶段（4）质量控制（5）合同管理施工方安全管理成本主要：施工阶段涉及：设计阶段，动用前准（6）信息管理备和保修期（7）组织和协调供货方成本主要：施工阶段涉及：实施阶段建设总承包方安全管理投资+成本实施阶段建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期4.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程业主方三个目标投资目标项目的总投资进度目标项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等5.在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目（）的时间目标。A．竣工B．调试C．试生产D．动用项目总承包方的管理工作（1）项目设计管理。（2）项目采购管理。（3）项目施工管理。（4）试运行管理和项目收尾等。干扰项：运行管理6.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾本章节答案3B4ACE5D6D7D8B1Z201030

组织论与组织工具表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所．有．工．作．任．务．（该项目的组成部分）工．作．任．务．直．线．组织结构图反映一个组织系统中各．组．成．部．门．（．组．成．元．素．）．之．间．的．组．织．关．系一个组织系统中的组成部分（．工．作．部．门．）．单．向．箭．线．合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合．同．关．系．一个建设项目的参．与．单．位．双．向．箭．线．工作流程图反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作单．向．箭．线．组织分工组织分工工作任务分工管理职能分工反映应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。程序①分解项目的管理任务②明确项目经理、主管部门和主管人员的工作任务③编制工作任务分工表①提出问题；②筹划—提出解决问题的可能的方案，如一班制改为两班制，增加夜班作业，增加施工设备等；③决策--从可能的几个方案中选择一个；④执行—如落实夜班施工的条件，组织夜班施工；⑤检查—是否被执行。相同点①都是组织设计文件的一部分②项目各参与方都应编制③进展过程中，动态调整④管理职能分工表也可用于企业管理岗位责任描述书管理职能分工表①我国多数企业和建设项目使用②不够清晰、严谨①工业发达国家广泛应用②比岗位责任描述书更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。③可辅以使用管理职能分工描述书编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。①②③B．②①③C．③②①D．②③①9.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门10.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划11.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工12.关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能18.下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理分工表19.下列组织工具图，表示的是（）。A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.合同结构图下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（）。A．项目结构图B．合同结构图C．工作流程图D．组织结构图本章节答案

3C4ABD5A6ABD7D8B9BE10A11D12B18A19A20B1Z201040建设工程项目策划决策阶段与实施阶段项目策划对比对比决策阶段组织策划实施阶段项目实施的组织策划工作内容（1）决策期的组织结构（1）业主方项目管理的组织结构（2）决策期任务分工（2）任务分工（3）决策期管理职能分工（2）管理职能分工（4）决策期工作流程（3）项目管理工作流程（5）实施期组织总体方案（6）项目编码体系分析（4）建立编码体系对比决策阶段管理策划实施阶段管理策划工作内容（1）项目实施期管理总体方案（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容（2）生产运营期设施管理总体方案（2）项目风险管理与工程保险方案（3）生产运营期经营管理总体方案对比决策阶段合同策划实施阶段项目实施的合同策划工作内容（1）决策期的合同结构；（1）方案设计竞赛的组织；（2）决策期的合同内容和文本；（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；（3）实施期合同结构总体方案。（3）合同文本。4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案5.下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。A．组织方案设计竞赛B．确定项目设计合同结构方案C．拟定施工合同文本D．确定实施期合同结构总体方案6.下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。A.编制项目实施期组织总体方案B.编制项目实施期管理总体方案C.编制项目实施期合同结构总体方案D.制订项目风险管理与工程保险方案7.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施阶段管理策划的是（）。A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案本章节答案4D5D6D7D1Z201050建设工程项目采购的模式考项目总承包的要点建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义为项目建设增值的目的。增值总结工程管理的核心任务为工程的建设和使用增值项目策划的目的为项目建设的决策和实施增值建设项目工程总承包的核心为项目建设增值的目的项目的信息管理的目的为项目建设增值工程管理信息化的目的为项目建设增值项目信息门户基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化项目总承包方的工作程序项目总承包方的工作程序项目启动任命项目经理，组建项目部项目初始阶段进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议施工阶段施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交、进行竣工决算项目管理收尾办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部速记：评价总结归档解散2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A.办理管理权移交B.办理项目资料归档C.进行竣工决算D.对项目人员进行考核评价E.解散项目部施工总承包与施工总承包管理施工总承包与施工总承包管理对比相同点不同点总管比总包在合同价格方面的优点对分包单位的管理和服务相同工作开展程序不同合同价格确定较有依据合同关系不同分包竞争充分对业主节约投资有利分包单位的选择和认可不同对分包单位的付款不同合同价格不同分包价格对业主透明与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）。A．整个建设项目合同总额的确定较有依据B．能为分包单位提供提供更好的管理和服务C．对业主节约投资较为有利D．施工现场的总体管理与协调较为有利E．缩短建设周期，进度控制较为有利8.某建设工程项目施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，应由（）负责支付。A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．业主委托的第三方机构9.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。A．与分包单位的合同关系相同B．对分包单位的付款方式相同C．业主对分包单位的选择和认可权限相同D．对分包单位的管理责任和服务相同10.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的本章节答案1B2BDE7ACE8A9D10D1Z201060规划大纲与实施规划的编制对比项目管理规划大纲项目管理实施规划编制（1）项目文件、相关法律法规和标准；(1）适用的法律、法规和标准；依据（2）类似项目经验资料；(2)项目合同及相关要求；（3）实施条件调查资料。(3)项目管理规划大纲；(4)项目设计文件；(5)工程情况与特点；(6)项目资源和条件；(7)有价值的历史数据；(8)项目团队的能力和水平。3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A．项目文件、相关法律法规和标准B．类似项目经验资料C．实施条件调查资料D．有价值的历史数据E．项目团队的能力和水平本章节答案3ABC1Z201070施工组织设计的内容和编制方法施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案对象单位工程组成的群体工程或特大型项目单位工程分部（分项）工程或专项工程内容（1）工程概况（2）总体施工部署（2）施工部署（2）施工安排（3）施工总进度计划（3）施工进度计划（4）总体施工准备与主要资源配置计划（4）施工准备与资源配置计划（5）主要施工方法（5）主要施工方案（5）施工方法及工艺要求（6）施工总平面布置（6）施工现场平面图无3.根据《建设工程组织设计规范》（GB/T50502-2009），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（）。A．工程概况B．施工部署C．施工方法和工艺要求D．施工准备与资源配置计划E．施工现场平面布置4.单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置施工组织设计的编制和审批类型编织者审批人施工组织总设计项目负责人总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案施工单位技术负责人一般的施工方案项目技术负责人重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准5.根据《建筑施工组织设计规范》，单位工程施工组织设计应由（）审批。A．施工项目负责人B．总承包单位负责人C．施工单位技术负责人D．施工项目技术负责人6.下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（）。A.预应力结构张拉工程B.悬挑脚手架工程C.深基坑支护工程D.大体积混凝土工程E.高大模板工程7.根据《建设工程安全生产管理条例》对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（）签字后实施。A．项目经理B．项目技术负责人C．业主方项目负责人D．总监理工程师施工组织设计的动态管理项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。1）工程设计有重大修改2）有关法律、法规、规范和标准实施、修改和废止主要施工方法有重大调整4）主要资源配置有重大调整5）施工环境有重大改变8.下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有（）。A．由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺B．由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工C．由于自然灾害导致工期严重滞后D．施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工E．设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改本章节答案3ACD4ACD5C6CE7D8ABCD1Z201080建设工程项目目标的动态控制纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施组织措施人、分工、流程⑴调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织⑵调整项目管理班子人员管理措施（合同措施）管理的方法、手段、使用信息技术、合同管理⑴调整进度管理的方法和手段⑵改变施工管理⑶强化合同管理经济措施资金落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施设计技术和施工技术施工方案、施工方法、施工机械、施工材料调整设计、改进施工方法和改变施工机具某项目由于电梯设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人，该纠偏措施属于项目目标控制的（）。A．组织措施B．合同措施C．经济措施D．技术措施下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改变施工方法E.调整项目管理职能分工在施工过程中投资的计划值和实际值的比较工程概算→工程预算→工程合同价→工程款支付→工程决算项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算

本章节的答案1B2A3CD1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点《建设工程施工合同（示范文本）》有关规定项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。承包人应在接到更换通知后

14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的

28天内进行更换。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。A.28B.21C.14D.7根据《建设工程施工合同》，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明（）。A.劳动合同B.缴纳的社会保险C.项目经理持有的注册执业证书D.职称证书E.授权范围项目管理机构负责人的职责如下（工作任务、必须做、应该做）（1）组编或参编项目管理规划大纲、实施规划;（2）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案;（3）对资源进行质量管控和动态管理;（4）对机械、设备、工器具进行监控;（5）组织或参与评价项目管理绩效;（6）进行授权范围内的任务分解和利益分配;（7）参与竣工验收;速记：干好活，别忘了利益。项目管理机构负责人的权限如下：(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与选择大宗资源的供应单位。（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。（10）法定代表人和组织授予的其他权利。速记：五参与三授权一主持一制定4.根据建设工程项目管理规范，项目管理机构负责人的职责包括（）。A．参与组建项目管理机构B．对各类资源进行质量监控和动态管理C．主持编制项目管理目标责任书D．确定项目管理实施目标5.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限包括（）。A．签订承包合同B．自主选择分包单位C．参与选择大宗资源的供应单位D．主持项目管理机构工作E．决定授权范围内的项目资源使用考点：沟通过程的要素沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。①沟通主体在沟通过程中处于主导地位。6.下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是（）。A.沟通主体B.沟通客体C.沟通环境D.沟通渠道7.项目各参与方沟通过程的五个要素是指沟通主体、沟通客体、沟通介体以及（）。A.沟通内容和沟通渠道B.沟通环境和沟通方法C.沟通内容和沟通方法D.沟通坏境和沟通渠道考点：沟通的障碍沟通障碍主要来自三个方面发送者的障碍接受者的障碍沟通通道的障碍沟通障碍有如下两种形式：组织的沟通障碍个人的沟通障碍8.关于沟通障碍的说法，正确的有（）。A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍E选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面9.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是（）。A.机构组织庞大B.知识、经验水平的差距导致的障碍C.对信息的看法不同造成的障碍D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍考点：人力资源①项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。②建筑施工企业不得使用零散工。③自用工之日起，订立书面劳动合同，劳动合同一式三份。④人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。⑤至少每月支付一次工资，超过30日不支付工资，属于无故拖欠工资行为。10.建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过（）天。A．7B．14C．21D．3011.关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是（）。A.作业人员变更后的14个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更B.施工企业与劳动者者按相关规定可以订立口头劳动合同C.劳动合同一式两份，双方当事人各持一份D.施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动12.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工B.劳动合同应式三份双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查C.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后按照有关法规签订书面劳动合同D.每个工程项目中作业人员的有关情况应按相关规定如实填报本章节答案2C3AB4B5CDE6A7D8BDE9A10D11D12C1Z201100建设工程项目的风险管理和风险管理的工作流程项目的风险类型组织风险人、分工、流程经济与管理风险资金、钱、管理的方法、手段及计划、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全、信息安全控制计划工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。技术风险勘察设计文件、施工方案、施工物资、施工机械2.建设工程项目，风险有多种类型，承包方技术管理人员能力欠缺属于（）。A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险3.下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）。A.事故防范措施和计划B.工程施工方案C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方管理人员的能力E.引起火灾和爆炸的因素考点：项目风险管理的工作流程风险识别（1）收集信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。风险评估概率、损失量、风险量和风险等级风险应对风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险监控监控、预测、预警4.工程项目风险管理中常用的风险对策有（）。A．风险规避B．风险减轻C．风险自留D．风险监控E．风险转移5.某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理，因此决定放弃此次投标，该风险应对策略为（）。A．风险减轻B．风险规避C．风险自留D．风险转移6.下列风险管理工作内容中，属于项目风险评估工作的有（）。A．分析各种风险因素发生的概率B．分析各种风险发生的损失量C．确定风险等级D．确定风险量E．确定风险管理范围7.项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A.分析风险因素发生的概率B.确定风险因素C.编制项目风险识别报告D.分析各风险的损失量E.收集与项目风险有关的信息本章节答案2A3AC4ABCE5B6ABCD7BCE1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法考点工程建设监理规划与监理实施细则监理规划监理实施细则编制时间在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，应在第一次工地会议前报送业主应在工程施工开始前编制完成编制者总监理工程师主持，专业监理工程师参加各有关专业的专业工程师参与编制审批者监理单位技术负责人总监理工程师编制依据①相关法律、法规及项目审批文件②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。①已批准的监理规划；②相关专业工程标准、设计文件和技术资料③施工组织设计根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)，工程建设监理规划应在（）后开始编制。A.第一次工地会议B.建设单位指定日期C.签订委托监理合同D.施工单位进场E.收到设计文件根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013)，工程建设监理实施细则必须经（）批准。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师专业监理工程师D.监理单位法定代表人7.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）编制工程建设监理实施细则的依据有（）。A．工程建设标准B．监理大纲C．监理委托合同D．施工组织设计E．工程设计文本本章节答案5D6CE7ADE1Z202000建设工程项目成本控制考点成本管理的任务成本管理的任务成本计划书面方案、基础、降低成本的指导文件、施工单位编制成本控制将成本控制在计划范围内、投标→保证金返还、事先、事中、事后成本核算①实际发生额、②总成本和单位承包以单位工程为对象成本分析对成本升降因素进行分析，以寻求降低成本的途径，贯穿于成本管理全过程分析是关键、纠偏是核心成本考核完成情况、业绩、奖励、处罚成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。2.关于成本计划的说法，正确的是（）。A．成本计划由建设单位或项目监理机构编制B．成本计划是目标成本的一种形式C．成本计划是成本决策的前提D．成本计划编制应贯穿于项目实施全过程3.建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是（）。A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止B.从施工图预算开始至项目运用为止C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为上面D.从施工准备开始始至项目竣工结算完成为上面4.施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况。A.类似施工项目的预算成本B.本施工项目的实际成本C.本施工项目的目标成本D.本施工项目的预算成本E.类似施工项目的实际成本5.对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核（）。A．企业经营效益，企业社会效益B．项目管理绩效，项目管理责任C．项目管理责任，企业经营效益D．项目管理绩效，企业经营效益6.成本管理过程中，检验成本计划是否实现的环节是（）。A．成本控制B．成本考核C．成本分析D．成本核算7.关于施工成本核算的说法，正确的是（）。A．施工成本核算包括四个基本环节B．施工成本核算应按规定的会计周期进行C．施工成本核算对象只能是单位工程D．竣工工程现场成本应由企业财务部门进行核算考点：成本管理的措施施工成本管理的措施组织措施组织论与人有关编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，加强施工定额管理和施工任务单管理，加强施工调度。不需要额外增加费用。技术措施设计技术施工技术确定最合适的施工机械，结合施工组织设计、自然地理条件、运用新材料、先进技术、先进的机械设备、进行技术经济分析比较经济措施资金资源签证对施工成本管理目标进行风险分析；落实业主签证并结算工程款。合同措施合同索赔风险对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策；寻求合同索赔的机会组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议；合同措施：与合同有关的措施；技术措施：施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等；经济措施：资金、激励、资源；8.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工成本控制工作流程C.确定合适的施工机械，设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策9.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成E.防止分包商的索赔10.下列成本管理措施中，属于合同措施的是（）。A．编制科学合理的成本计划B．对成本管理目标进行风险分析C．在项目实施过程中寻找索赔机会D．对不同的技术方案进行比选

本章节答案2B3A4CDE5D6D7B8B9CD10C1Z202020成本计划施工成本计划的类型施工成本计划类型编制时间编制依据作用竞争性成本计划施工项目投标及签订合同阶段招标文件中标，获得施工认为指导性成本计划选派项目经理阶段合同价、预算定额施工图预算成本计划确定项目经理的责任成本目标实施性成本计划施工准备阶段项目实施方案、施工定额施工预算成本计划落实项目经理责任目标为出发点某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划2.施工项目竞争性成本计划是（）的估算成本计划。A.选派项目经理阶段B.投标阶段C.施工准备阶段D.签订合同阶段E.制定企业年度计划阶段施工图预算和施工预算的对比分类施工预算施工图预算编制的依据施工定额预算定额适用的范围施工企业内部管理既适用于发包人，又适用于承包人发挥的作用承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据①“两算”对比的方法：实务对比法和金额对比法。②施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低。③施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的；④施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。3.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B.“两算”对比的方法包括实物对比法C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低4.关于施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。A．施工预算的编制以预算定额为主要依据B．施工图预算的编制以施工定额为主要依据C．施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位D．施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系施工成本计划的编制方法施工成本计划施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按成本组成编制按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。按项目结构编制单项工程→单位工程→分部工程→分项工程在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。按工程实施阶段编制表示方式有两种：①在时标网络上按月编制的成本计划直方图②用时间-成本累积曲线（S形曲线）表示所有工作都按最迟开始时间开始：①对节约资金贷款利息是有利的②降低了项目按期竣工的保证率通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。6.按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（）。A.工程按期竣工的保证率较高B.工程质量会更好C.不利于节约资金贷款利息D.有利于降低投资E.不能保证工程质量7.某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间—成本累积曲线，改图反映的项目进度正确的信息有（）。A.Ⅱ阶段进度慢B.Ⅰ阶段进度慢C.Ⅲ阶段进度慢D.Ⅳ阶段进度慢E.工程施工连续8.某施工项目的进度和成本数据如下表。关于该项目成本计划的说法，正确的有（）。编码工作名称最早开始时间（月份）持续时间（月）成本强度（万元/月）11场地平整112512基础施工232013主体工程施工464014砌筑工程施工832515屋面工程施工10230A．项目总计划成本是460万元B．第4月内计划成本是60万元C．8月末计划成本累计310万元D．第4、5月两个月的计划成本相同E．第8、9月两个月的计划成本相同本章节答案1B2BD3B4D6AC7AD8ABCE1Z202030成本控制施工成本的过程控制方法施工成本的过程控制方法人工费的控制①量价分离，通过专业作业分包合同控制②加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。实行弹性需求的劳务管理制度。材料费的控制量价分离施工机械使用费的控制施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。施工分包费用的控制对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。材料费的控制材料费的控制材料用量的控制定额控制：以消耗定额为依据，实行限额领料制度指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。计量控制：准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查包干控制：对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。材料的价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成。采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A．材料费同样采用量价分离原则进行控制B．材料价格由项目经理负责控制C．对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作D．实行弹性需求的劳务管理制度E．做好施工机械配件和工程材料采购计划某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。A．定额控制B．计量控制C．指标控制D．包干控制考点4：赢得值法三个参数、四个指标、两个结果，三个参数：已完工作预算费用=已完工作x预算单价计划工作预算费用=计划工作x预算单价已完工作实际费用=已完工作x实际单价四个指标：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用进度绩效指数=已完工作预算费用-计划工作预算费用费用绩效指数=已完工作预算费用÷已完工作实际费用进度绩效指数=已完工作预算费用÷计划工作预算费用两个结果：计算结果＞0或1时，表示费用节约，进度提前计算结果＜0或1时，表示费用超支，进度延后计算结果“＞”时，为好事。①费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额。②费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。③费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3；到月末时己完工程量3000m3，实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。A.己完成工作实际费用为75000元B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200ｍ3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/ｍ3，；实际混凝土用量为5000ｍ3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-20某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，进度数据如下表。按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（）。A．已完工预算费用（BCWP）是9100千元B．进度偏差（SV）是-1600千元C．费用绩效指数（CPI）是0.93D．计划工作预算费用（BCWS）是10700千元E．费用偏差（CV）是0.93：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）C=B-A进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）S=P-S某工程项目截至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为（）万元。A．-160B．160C．70D．-70偏差分析的表达方法分析方法特点横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反．映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法其优点如下：灵．活．、．适．应．性．强．；．信．息．量．大．；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。曲线法可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线图中符号的含义：BAC—项目完工预算EAC—预测的项目完工估算VAC—预测项目完工时的费用偏差9.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示的（）。A.进展累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差本章节答案3ACDE4C5D5D6B7ABCD8B9C1Z202040成本核算成本核算的方法表格核算法会计核算法（项目财务部门）优点简便易懂，方便操作，实用性强科学严谨，人为控制少，覆盖面大缺点难以实现科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面小对人员的专业水平和工作经验要求较高应用工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制企业生产经营成本和项目全面成本核算特点业余、岗位专业、企业、项目3.关于成本核算方法的说法，正确的有（）。A．项目财务部门一般采用表格法进行成本核B．表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算C．会计核算科学严密，覆盖面积大D．会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算E．表格核算法精度不高，覆盖面较小本章节答案3BCE1Z202050成本分析和成本考核成本分析的基本方法基本方法比较法又称为“指标对比分析法”因素分析法因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。比率法（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法4.某工程商品混凝土的目标产量为200m3，目标单价430元/m3，损耗率4%。实际产量为270m3，实际单价480元/m3，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，因产量增加使成本增加（）元。A．31003B．31304C．45344D．449085.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。项目单位计划实际差额成本万元22024020成本降低率%33.50.5成本减低额万元6.68.41.8A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2考点3：综合成本的分析方法基本方法分部分项工程成本分析①进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比②分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料③分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。年度成本分析重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：1.竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。6.关于成本分析的说法，正确的有（）。A．业务核算可以对未发生、正在发生及已完成的经济活动进行核算B．统计核算不能用劳动量进行计量C．分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程D．年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定的成本管理措施E．材料采购保管费会随材料采购数量增多而增加7.关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（）。A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析8.下列成本分析工作中，属于综合成本分析的有（）。A.年度成本分析B.工期成本分析C.资金成本分析D.月度成本分析E.分部分项工程成本分析专项成本分析方法包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。1.检查成本盈亏异常的原因，从经济核算的“三同步”：在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。2.工期成本分析先用比较法，再用因素分析法。3.资金成本分析成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%9.专项成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。构成比率法B．成本盈亏异常分析C．比较法D．因素分析法E．差额计算法10.某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（）。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%11.施工项目的专项成本分析中，“成本支出率”指标用于分析（）。A．工期成木B．成本盈亏C．分部分项工程成本D．资金成本成本分析的方法成本分析的基本方法综合成本的分析方法成本项目的分析方法专项成本分析方法①比较法②因素分析法③差额计算法④比率法①分部分项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本的综合分析①人工费分析②材料费分析③机械使用费分析④管理费分析①成本盈亏异常分析②工期成本分析③资金成本分析本章节答案3B4B5D6ACDE7ADE8ADE9CD10B11D12ADE1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统建设工程项目进度计划系统工程项目进度计划系统不同深度1.总进度规划（计划）；2.项目子系统进度规划（计划）；3.项目子系统中的单项工程进度计划等。不同功能1.控制性进度规划（计划）；2.指导性进度规划（计划）；3.实施性（操作性）进度计划等。1.某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（）组成的计划系统。A.计划功能B.项目参与方C.计划深度D.计划周期本章节答案1C1Z203020建设工程项目总进度目标的论证在进行总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(注：总署总规与子规，条件措施里程碑)①项目实施的总体部署；②总进度规划；③各子系统进度规划；④确定里程碑事件的计划进度目标；⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1.建设工程项目总进度目标应在（）阶段确定。A．决策B．设计准备C．设计D．动用前准备2.某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。A．业主方与监理方B．业主方与工程总承包方C．监理方与工程总承包方D．工程总承包方与设计方3.建设工程项目总进度纲要的主要内容有（）。A．项目实施的总体部署B．总进度规划C．与总进度规划对应的资源需求计划D．确定里程碑事件的计划进度目标E．总进度目标实现的条件和应采取的措施在项目实施阶段，项目总进度应包括（）。A.项目建议书编制进度B.设计工程进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（1）调査研究和收集资料;（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。两个结构分析-编码-编两个进度计划；若不符，调计划；再不行，就报告5.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作程序是（）。A．②－④－①－③B．④－③－②－①C．②－④－③－①D．④－②－①－③6.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）。A．大型建设工程项目总进度论证的核心工作是编制总进度纲要B．大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C．大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D．若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标本章节答案1A2B3ABDE4BCE5A6B1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系（联系、区分和断路）。第二类时间参数：工作时间参数最早时间计算计算规则：从左向右递推计算最早时间。以网络起点节点作为开始节点的工作最早开始时间规定为0，其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值，计算工期TC为以网络终点节点作为完成节点的这些工作中最早完成时间的最大值。最早开始时间=max（所有紧前工作最早完成）最迟时间计算计算规则：从右向左递推计算最迟时间。以网络终点节点作为完成节点的工作最迟完成时间规定为计划工期TP，其他工作的最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开始时间的最小值，计划工期为项目经理部安排作业计划的时间，一般取TP=TC最迟完成时间=min（所有紧后工作最迟开始）双代号网络图公式总结：①最早完成时间=最早开始时间+持续时间②最迟完成时间=最迟开始时间+持续时间③最早开始时间=max（所有紧前工作最早完成）④最迟完成时间=min（所有紧后工作最迟开始）⑤总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成⑥自由时差=min（紧后工作最早开始-本工作的最早完成）横道图的优缺点横道图中工作可按照时间先后，责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图可以放在表头，也可将工作简要说明直接放在横道上。优点：直观、易懂，能确定持续时间缺点：（1）逻辑关系不易表达清楚（无法表达×）；（2）适用于手工编制计划；（3）不能确定计划的关键工作、关键路线与时差,可以确定持续时间；（4）难以适应大的进度计划系统。1.关于横道图进度计划的说法，正确是（）。A．横道图中的工作均无机动时间B．横道图中工作的时间参数无法计算C．计划的资源需要无法计算D．计划的关键工作无法确定2.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。A.直观表示计划中工作的持续时间B.确定实施计划所需要的资源数量C.直观表示计划完成所需要的时间D.确定计划中的关键工作和时差考点2：双代号绘图规则①看是否有循环回路（有无指向左方的箭线）②看节点编号是否正确（节点编号应从小到大，可不连续，但不允许重复）③看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线（或两个工作的节点编号不能相同）④看是否一个起点节点（只有引出箭线，没有箭头指向），一个终点节点（只有箭头指向，没有引出箭线）⑤看逻辑关系3.关于网络计划中箭线的说法，正确的是（）。A．箭线在网络计划中只表示工作B．箭线都要占用时间，多数要消耗资源C．箭线的长度表示工作的持续时间D．箭线的水平投影方向不能从右往左4.某工作间逻辑关系如下图,则正确的是()。A.A、B均完成后同时进行C、DB.A、B均完成后进行DC.A、B、C均完成后同时进行D、ED.B、C完成后进行D某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有（）。A．多个终点节点B．节点编号重复C．两项工作有相同的节点编号D．循环回路E．多个起点节点概念1.关键线路①在双代号网络和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路；②对于双代号、双代号时标网络来说，所有工作均是关键工作的线路必是关键线路；③对于单代号网络来说，所有工作均为关键工作的线路，不一定是关键线路；④双代号时标网络中无波形线线路为关键线路；⑤一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。2.关键工作①总时差最小的工作为关键工作；②总时差为0的工作不一定是关键工作；③持续时间最长的工作不一定是关键工作；④时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作。3.总时差、自由时差①总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。②自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。6.工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。时标网络计划中无波形线B．与紧后工作之间间隔时间为零C．最早开始时间与最迟开始时间相差最小D．总时差最小E．双代号网络计划中两端节点均为关键节点7.工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。A．双代号网络计划中无虚箭线B．双代号时标网络计划中无波形线C．单代号网络计划中关键工作之间时间间隔均为零D．双代号网络计划中由关键节点组成E．单代号网络计划中工作自由时差均为零找关键线路①双代号时标网络图找关键线路时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。8.某工程双代号时标网络计划如下图（时间单位：天），关键线路有（）条。A.0B.1C.2D.3123456789101112（天）A2D6H1B3E5I8J9C4G7K②双代号网路图找关键线路9.某双代号网络计划如下图，其关键线路为（）。A.①--②--⑤--⑥B.①--②--③--④--⑤--⑥C.①--②--④--⑤--⑥D.①--②--③--⑤--⑥某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（）条。A．4B．3C．2D．1双代号网络图总时差、自由时差计算总时差=本工作的最迟开始-本工作的最早开始=本工作的最迟完成-本工作的最早完成自由时差=min（紧后工作最早开始-本工作最早完成）某双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），计算A.B工作的自由时差、总时差。某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是（）天。A.11B.13C.15D.22某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作D的总时差和自由时差分别为（）天。A.1和1B.1和2C.2和1D.2和2某工程双代号时标网络计划（时间：天）如下图所示，图中表达的正确信息有（）。A．工作A的总时差为1天B．工作B的自由时差为1天C．工作C的总时差与自由时差相等D．工作D的总时差为4天E．工作E的总时差为零某双代号时标网络计划如下图，工作F，工作H的最迟完成时间分别为（）。A．第8天，第11天B．第8天，第9天C．第7天，第11天D．第7天，第9天双代号网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续时间2天，有且仅有2个紧后工作，紧后工作最早开始时间分别是第5天和第6天，对应总时差是4天和2天。该工作的总时差和自由时差分别是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天最早开始时间、最迟完成时间一个工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间，如果有多个紧前工作，取所有紧前工作最早完成时间的最大值.一个工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间，如果有多个紧后工作，取所有紧后工作最迟开始时间的最小值.某网络计划中，工作Q有两项紧前工作M、N，M、N工作的持续时间分别为4天、5天，M、N工作的最早开始时间分别为第9天、第11天，则工作Q的最早开始时间是第（）天。A.9B.14C.15D.16某工作有三项紧后工作，持续时间分别为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（）天。A．14B．12C．8D．6

实际进度前锋线实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：1）实际进度在检查日期的左侧：进度延误2）实际进度在检查日期的右侧：进度超前3）实际进度与检查日期重合：进度一致4）判断实际进度对总工期的影响①当延误时间超过该工作的总时差时，才会影响到总工期②影响天数=工作实际延误天数-该工作的总时差5）判断实际进度对紧后工作的影响①当延误时间超过该工作的自由时差，才会影响到紧后工作②影响天数=工作实际延误天数-该工作的自由时差某工程双代号时标网络计划执行至第20天和第60天时，检查实际进度如下图前锋线所示，由图可以得出的结论有（）。A.第20天检查时，工作A进度正常，不影响总工期B.第20天检查时，工作B拖后10天，影响总工期C.第20天检查时，工作C拖后10天，不影响总工期D.第60天检查时，工作D提前10天，不影响总工期E.第60天检查时，工作E拖后10天，影响总工期某工程双代号时标网络计划，在第5天末进行检查得到的实际进度前锋线如下图所示，正确的有（）。A.H工作还剩1天机动时间B.总工期缩短1天C.H工作影响总工期1天D.E工作提前1天完E.G工作进度落后1天考点8：单代号网络分析⑥自由时差的计算如果一个工作就一个紧后工作，LAG的值就是其自由时差。如果一个工作有多个紧后工作，LAG取最小值就是其自由时差。自由时差=min（与紧后工作的时间间隔）20.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降完成后开始。用单代号搭接网络计划表达堤坝填筑和堤坝护坡的逻辑关系时，应采用的搭接关系是（）。A．完成到开始（FTS）B．完成到完成（FTF）C．开始到开始（STS）D．开始到完成（STF）已知工程F有且有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天，工作F与G，H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（）天。A.0B.5C.7D.9某工程网络计划中，工作N的持续时间是1天，最早第14天上班时刻开始，工作N的三个紧前工作A、B、C最早完成时间分别是第9天、第11天、第13天下班时刻，则工作B与工作N的时间间隔是（）天。A．0B．1C．2D．4某单代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天，则（）。A.对工期没有影响B.总工期延长2天C.总工期延长3天D.总工期延长1天单代号网络计划中，工作C的已知时间参数（单位：天）标注如下图所示，则该工作的最迟开始时间、最早完成时间和总时差分别是（）天。A．3、10、5B．5、8、2C．3、8、5D．5、10、2某分部工程的单代号网络计划如图所示（时间单位：天），正确的有（）。A.有两条关键线路B.计算工期为15C.工作G的总时差和自由时差均为4D.工作D和I之间的时间间隔为1E.工作H的自由时差为2本章节答案1D2D3D4B5ABC6CD7BC8B9D10C11D12D13ACD14C15A16D17C18ACDE19DE20A21C22C23D24B25BCD1Z203040建设工程项目进度控制的措施进度控制的措施进度控制的措施组织措施关键词：人、分工、流程注意：编制项目进度控制的工作流程；有关进度会议的组织设计定义项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序管理措施关键词：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。注意：选择合适的合同结构、工程物资的采购模式、重视信息技术（软件、局域网、互联网以及数据处理设备）。经济措施关键词：资金注意：编制与进度计划相适应的资源需求计划技术措施关键词：设计技术、施工技术注意：施工方案下列建设工程项目进度控制措施中，属于技术措施的有（）。A．建立图纸审查、工程变更管理制度B．深化设计，选用对实现目标有利的设计方案C．编制与进度计划相适应的资金保证计划D．优化施工方案，合理选用机械设备E．优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间2.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有（）。A．采用工程网络计划实现进度控制科学化B．明确进度控制管理职能分工C．选择合理的工程物资采购模式D．编制资源需求计划E．重视信息技术在进度控制中的应用3.下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的是（）。A.增加进度控制的岗位和人员B.编制资源需求计划C.比较分析工程物资的采购模式D.分析施工技术的先进性和经济合理性4.下列进度控制措施中，属于组织措施的有（）。A．分析合同交界面对工程进度的影响B．进度控制会议的组织设计C．编制项目进度控制的工作流程D．分析影响进度的风险因素E．明确进度控制职能分工本章节答案1BD2ACE3B4BCE1Z204000建设工程项目质量控制项目质量的影响因素项目质量的影响因素人人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。机机械包括施工机械和各类施工工器具。料材料（含设备）质量是保证工程质量的基础。工程设备，是组成工程实体的工艺设备和各类机具。法方法的因素也可以称为技术因素，例如：建筑业推广的十项新技术，钢筋与混凝土技术。环包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。环境的因素自然环境因素关键词：工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力举复杂的地质条件、地下水位较高、寒冷地区等社会环境因素关键词：法律法规、政府监督、廉政管理、行风建设举建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念管理环境因素项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素举质量管理体系、合同结构作业环境因素关键词：与施工现场生产有关举各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。A.管理环境因素B.人的因素C.方法的因素D.社会环境因素6.下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（）。A.项目现场施工组织系统B.项目所在地建筑市场规范程度C.项目所在地政府的工程质量监督D.项目咨询公司的服务水平7.建设工程中使用的施工设施属于工程项目质量影响因素中的（）因素。A．材料B．机械C．环境D．方法项目质量风险分析和控制质量风险识别1.自然风险2.技术风险3.管理风险4.环境风险质量风险评估一是评估各种质量风险发生的概率；二是各种质量风险可能造成的损失量。质量风险响应风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略质量风险控制风险的预测、预警，项目开工前，由建设单位组织进行设计交底项目实施过程中常见的质量风险质量风险分类自然风险自然条件：岩土地基、水文、气象条件等突发自然灾害：地震、暴风、雷电、暴雨技术风险技术水平的局限、对工程技术的掌握、应用不当、对新结构、新技术、新工艺、新材料的应用管理风险质量管理体系存在缺陷、组织结构不合理、工作流程组织不科学、任务分工和职能划分不恰当、管理制度不健全、管理者的管理能力不足等环境风险社会上的种种腐败现象和违法行为、项目现场环境8.下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。A.项目实施人员对工程技术的应用不当B.社会上的腐败现象和违法现象C.采用不够成熟的新结构，新技术，新工艺D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷质量风险响应质量风险响应规避采取恰当的措施避免质量风险的发生。关键词：避免、避开、规避等减轻无法规避时，降低风险量和风险等级。举制定和落实施工质量保证措施和质量事故应急预案转移①分包转移。承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。②担保转移③保险转移自留①采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补；②在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费10.某承包单位在施工中有针对性地制定和落实施工质量保证措施来降低质昰事故发生概率，这一行为属于质量风险应对的（）策略。A．减轻B．规避C．转移D．自留11.关于风险对策的说法，正确的有（）。A.编制生产安全事故应急预案时生产者安全风险规避策略B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略C.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略D.承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略。本章节答案5D6A7B8D10A11CDE1Z204020建设工程项目质量控制体系工程项目质量控制体系的特点工程项目质量控制体系的特点特点项目质量控制体系企业质量管理体系建立的目的不同只用于特定的建设工程项目质量控制用于建筑企业或组织的质量管理服务的范围不同涉及项目实施过程所有的质量责任主体只是针对某一个承包企业或组织机构控制的目标不同项目的质量目标某一具体建筑企业或组织的质量管理目标作用的时效不同一次性永久性评价的方式不同自我评价与诊断第三方认证关于项目质量控制体系的说法，正确的是（）。A.项目质量控制体系需要第三方认证B.项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C.项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D.项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体项目质量控制体系的多层次结构多层次结构第一层次通常情况下由建设单位的工程项目管理机构委托代建-代建方项目管理机构委托项目管理-受托项目管理机构交钥匙式工程总承包-工程总承包企业项目管理机构第二层次设计总负责单位、施工总承包单位第三层次设计单位、施工单位、材料设备供应单位在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（）的项目管理机构负责建立。A.建设单位B.设计总责任单位C.代建单位D.施工总承包单位E.工程总承包企业项目质量控制体系的建立程序速记：网制面计项目总负责单位建立项目质量控制体系的第一步工作是（）。A．建立系统质量控制网络B．建立质量控制制度C．分析质量控制界面D．编制质量控制计划项目质量控制体系的运行机制1.动力机制：动力机制是项目质量控制系统运行的核心机制。2.约束机制：约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。3.反馈机制：4.持续改进机制项目质量控制体系运行的核心机制是（）。A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制8.建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。A.各质量责任主题对利益的追求B.质量信息反馈的及时性和准确性C.各主体内部的自我约束能力D.外部的监控效力E.工程项目管理文化建设的程度企业质量管理体系的认证与监督①质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系作出正确可靠的评价。②企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。③企业质量管理体系认证的程序（1）申请和受理（2）审核（3）审批与注册发证③认证合格的企业质量管理体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构通报。④定期检查通常是每年一次。⑤企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。12.某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查做出了撤销认证的决定。则该企业（）。A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请B.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请C.不能提