落地式脚手架施工安全管理计划

7.1安全管理措施 17.1.1脚手架材质及其使用的安全技术措施 17.1.2脚手架搭设的安全技术措施 17.1.3脚手架拆除的安全技术措施 27.2安全应急预案 27.3防高坠专项措施 77.4消防专项措施 87.1.1脚手架材质及其使用的安全技术措施1、扣件的紧固程度为40~60N·m，并不大于65N·m2、各杆件端头伸出扣件盖板边缘不小于100mm。3、钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得使用，禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。4、外脚手架严禁钢竹、钢木混搭。5、严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。6、所有进场钢管、扣件等材料须符合备案要求。7.1.2脚手架搭设的安全技术措施1、脚手架的基础必须平整，且满铺50mm厚脚手板。2、搭设过程中划出工作标志区，禁止行人进入，统一指挥、上下呼应、动作协调，严禁在无人指挥下作业。当解开与另一人有关的扣件时必须先告诉对方，并得到允许，以防坠落伤人。3、开始搭设立杆时应每隔6m设置一根抛撑。4、脚手架及时与结构拉结或采取临时支顶，以保证搭设过程安全，未完成脚手架在每日收工前，一定要确保架子稳定。5、脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设的高度不得超过相邻连墙件以上两步。6、在搭设过程中应由安全员、架子班长等进行检查、验收和签证。每两步验收一次，达到设计施工要求后挂合格牌。7、脚手架使用的其他金属件，颜色要求同脚手架管。8、脚手架搭设时应注意使小横杆、大横杆伸出脚手架外立杆的长度保持在100mm之内。7.1.3脚手架拆除的安全技术措施1、脚手架搭拆人员必须是经过考核的专业架子工，并持证上岗。连墙件应在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除。2、拆架前，全面检查待拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准备工作。3、架体拆除前，必须察看施工现场环境，包括架空线路、外脚手架、地面的设施等各类障碍物、地锚、揽风绳、连墙杆及被拆除架体各吊点、附件、电器装置情况，凡能提前拆除的尽量拆除掉。4、拆除时应划出作业区，周围设绳绑围栏或树立警示标志，地面设专人围护，禁止非作业人员进入。5、拆除时统一指挥、上下呼应、动作协调，当解开与另一人有关的扣件时必须先告诉对方并得到允许，以防坠落伤人。6、拆架时不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。7、每天拆架下班时，不应留下隐患部位。8、拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。9、在拆除过程中，凡松开连接的杆、配件应及时拆除运走，避免误扶、误靠已松脱的杆件。拆除的杆、配件严禁向下抛掷，禁止单人进行拆除较重杆件等危险性作业。10、所有杆件和扣件在拆除时分离，不准在杆件上附着扣件或两杆连着送至地面。11、所有的脚手板，应自外向里竖立搬运，以防止脚手板和垃圾物从高处坠落伤人。12、拆除的零配件要装入容器内，用吊篮吊运；拆下的钢管要绑扎牢靠，双点起吊。13、六级风以上（含六级）时停止拆除脚手架施工。1、应急管理体系项目部成立以项目经理为组长的应急指挥部，生产经理经理、安全总监、技术负责人、商务经理任副组长，综合办公室、工程管理部部、安全生产监督管理部、采购管理部、商务管理部等各部门管理人员、电工及安全维护小组等为组员的应急管理领导小组。形成上下联动、分工明确、各司其责、协调一致、全员参与的预防和应急管理体系，保证预防和应急管理工作自上而下有效实施。2、应急小组名单应急救援领导小组组长:项目经理副组长:生产经理、安全总监、技术负责人、商务经理组员：总包、分包全体管理人员、电工、安全维护小组应急组织体系3、应急领导小组下设机构名称及职责（1）应急指挥部总指挥：项目经理（刘东）主要职责：1）分析紧急状态，确定相应报警级别，根据事故类型、潜在后果、现有资源等制定现场救援处置方案；2）指挥、协调应急反应行动；3）与局外应急救援人员、部门、组织和机构进行联络；4）直接监察应急操作人员行动；5）最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；6）协调后勤方面以支援应急反应组织；7）应急反应组织的启动；8）应急评估、确定升高或降低应急警报级别；9）通报外部机构，决定请求外部援助；10）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。（2）抢险救援一组：组长：生产经理（徐丁）组员：总分包管理人员、电工、保安、工人主要职责：1）按照方案组织救援，科学合理地提出应急物资、设备、人力配备建议；2）组建现场救援抢险工作班组；抢救现场伤员；抢救现场物资；保证现场应急救援通道的畅通。3）抢险救援二组：组长：技术负责人（冯超）组员：总分包管理人员、电工、保安、工人主要职责：按照方案组织救援，科学合理地提出应急物资、设备、人力配备建议；组建现场救援抢险工作班组；抢救现场伤员；抢救现场物资；保证现场应急救援通道的畅通。4）通讯警戒组：组长：物资经理（李欧）组员：总分包管理人员、电工、保安、工人主要职责：责事故现场的警戒，设置事故现场警戒线，阻止非抢险救援人员进入现场，疏散、保护抢险人员的人身安全，维持治安秩序；负责现场车辆疏通，引导抢险救援人员及车辆的进入，保持抢险救援通道的通畅；对场区内、外进行有效隔离，疏散、引导施工现场外周边居民撤出危险地带；负责保护事故现场，避免闲杂人员围观，监视事故发展情况等；抢救救援结束后，封闭事故现场，直到收到明确解除指令。5）医疗救护组：组长：安全总监（刘建军）组员：总分包管理人员、电工、保安、工人主要职责：负责现场伤员的救护工作；在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救；对受伤人员作简易的抢救和包扎，及时转移重伤人员到医疗机构就医；协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者；使重度受害者优先得到救护。6）后勤保障组：组长：商务经理（罗德君）组员：总分包管理人员、电工、保安、工人主要职责：负责调集抢险器材、设备，及时提供后续的抢险物资；保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给；负责解决抢险救援人员的食宿问题；负责应急器材的发放、管理及维护工作；根据项目经理部施工场区的位置，了解落实项目周边的应急物资供应点分布情况，为及时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作。7）检查调查组：组长：项目经理（刘东）组员：各小组组长主要职责：保护事故现场，协助负有法定职责的部门对事故现场进行调查取证；协助开展对现场有关人员的约谈、调查了解事故发生的主要原因；按“四不放过”的原则对事故相关责任人提出内部处理意见。做好伤亡人员及家属的接待、稳定工作；做好受伤人员医疗救护的跟踪协调工作；做好保险理赔工作和慰问伤员及家属。4、应急流程管理当应急时间发生，目击者应立即向总包现场值班人员汇报情况，现场值班人员根据实际情况向项目经理汇报，若有人员伤亡，还应立即拨打急救电话（），将伤员送往最近的医院。项目经理在了解情况后立即向甲方、监理及公司汇报现场事故现状、已采取的措施及后续行动，公司根据项目上报的现场情况，在最短的时间内调动一切可能的资源采取应急响应措施。同时，项目决定启动应急预案，甲方、监理及公司参与指挥，项目积极采取救援行动，控制事态，处理好发生的事故，应急结束之后，项目部按照规范要求进行总结评估，并报甲方、监理及公司。应急流程图应急资源位置1、为了在该工程施工预防作业人员高空坠落事故的发生，确保施工安全进行，保障作业人员的生命安全，所有高处作业人员在作业前必须由项目部对其班组进行高处作业安全知识教育、安全操作规程、高处作业的规定。2、施工区作业前，由施工班组长对安全防护设施进行检查验收，经验收合格后方可作业，发现有安全隐患及时报告项目部安全工程师，进行排除。3、在可能坠落半径内，不得安排上下同时交叉作业。情况特殊，必须施工时，中间需设可靠的隔离措施。4、高处作业中的安全标志、工具、仪表、设备、必须施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。5、攀登和悬空高处作业人员以及高处作业安全设施的人员，年龄应大于18周岁经体检确定身体健康。6、施工作业场所所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。7、高处作业的所有物件，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，工具应随手放入工具袋，拆卸下的物件及余料和废料应及时清理运走，不得任意乱弃。8