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文档简介

一线主管面临的挑战我们知道，一线主管最核心的工作是组织人员完成生产计划。而完成生产任务需要一定的资源配置和投入，因此对资源合理、有效的管理显得尤为重要。资源管理现场管理的要素，大家都会想到人员、机器、材料、方法、环境、测量，即所谓的5M1E或者6M。实际上，除了上述6个方面，还有资金、能源、时间、信息等资源也是需要关注的。概括地讲，资源是人、财、物，再加上信息和时间。资源是进行生产活动的基础和前提条件。缺少了任何一个要素，都会对生产活动产生一定程度的影响，甚至制约生产过程的顺利进行。人现在大多数企业把人力称为资源，即所谓的“人力资源”，也有人说人力是“资本”，是“财富”等等，不管如何称谓，不容置疑的是人绝对是企业最重要的价值所在。每个人都有各自的思想和感情，有不同的性格和好恶，情绪有时会波动，有不同的价值取向，对事物有不同的认识和见解……总之，人是集复杂性、不确定性、可变性等诸多因素于一身。对于企业各级管理者而言，人的管理始终是最具挑战性的工作之一。人是生产活动中最重要的因素，不仅具有主观能动性，而且也是其他资源的支配者和使用者。如果一线主管能够最大程度地把部署组织在一起，形成一个具有共同目标，充满活力和干劲，彼此理解和包容，乐于奉献和共享成果，纪律严明且协调一致的团队，那么他/她就拥有了最重要的支持和力量，对其他资源的管理和使用将会变得轻松和高效。财在生产现场，一线主管可能看不到真正的金钱，但是生产过程中使用的机器设备、原材料、耗材、外购品、水电气、劳保用品等物资背后都隐藏着大量的金钱，对它们管理的优劣往往决定着产品成本的高低。令人遗憾的是一线主管常常对成本的关注和重视程度不够，在这些方面缺乏必备的相关知识和管理技能，因此一些企业的生产成本长期居高不下、难于控制，经常听到企业提出“降本增效”的口号，可见对企业来说，这都是一个很大的挑战！物物与上面的财是紧密相关的，当然财与人也有相关性。一线主管对物的管理投入了相当大的时间和精力，也是体现其管理水平的主要方面。如何充分地、有效地利用“物”所包含的各种资源，并使“人”的各种属性和技能与“物”相结合，最大程度地做到人尽其责、物尽其用，是一线主管每天都需要面对的挑战。信息随着自动化、信息和网络技术的发展并在生产制造领域的大量使用，生产过程需要信息的辅助和支持，同时也在不断生成新的信息，信息和数据日渐成为生产过程必不可少的资源和强大支撑。对于信息和网络相关知识和技能的了解和学习，对于数字化设备、程控机床等设施的操作和维护，对于MES、ERP等信息系统的掌握和使用，今后将是必备的工作技能和管理手段，作为一线主管，尤其是对于从事传统制造业的基层管理人员来说无疑是一项颇具挑战性的工作。时间可能很少有人把时间作为一种资源来看待，但它是最重要、最稀缺、最公平的一种资源，因为它只会越用越少，而且它对谁都一视同仁、不偏不倚。高绩效的管理者一定是一位能够有效管理时间的人，原因也很简单：在最短的时间内能够按照要求完成工作任务并达成目标的人，必然体现在

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