员工移动与调动管理制度

员工移动与调动管理制度1.前言员工移动与调动是企业管理中的紧要环节，不但可以促进员工的个人发展和本领提升，还可以优化组织结构，提高企业的工作效率和绩效。为了规范员工移动与调动，确保公平、公正、公开的原则，订立本《员工移动与调动管理制度》。2.适用范围本制度适用于本企业全部员工的移动与调动。3.移动与调动类型及程序3.1内部岗位调动内部岗位调动是指员工在本企业内部，从一个职位调换到另一个职位的行为。内部岗位调动包含以下类型：—晋升：员工从低一级的职位晋升到高一级的职位。—降级：员工从高一级的职位降级到低一级的职位。—转岗：员工从一个职能部门调到另一个职能部门。—跨职能调动：员工从一个职能部门跨到另一个职能部门。—跨地区调动：员工从一个地区调动到另一个地区。—其他：依据特殊情况而定的其他类型调动。3.2外部岗位调动外部岗位调动是指员工通过与本企业关联或合作的外部机构调动到外部岗位的行为。外部岗位调动包含以下类型：—合作机构调动：员工在企业与合作机构之间进行岗位调动。—关联企业调动：员工在企业与关联企业之间进行岗位调动。3.3移动与调动程序移动与调动程序如下：1.提出申请：员工填写《员工移动与调动申请表》，认真说明申请原因、申请岗位和动机，并提交给所在部门负责人。2.部门评估：所在部门负责人依据申请料子和员工工作表现，评估员工的适应本领和业务水平，进行内部评定。3.人力资源部评估：人力资源部对申请进行综合评估，包含员工的培训经过、绩效考核、岗位需求等情况。4.调动决策：依据内外部环境和企业的战略需要，由上级领导或者跨部门协商决策是否同意调动。5.调动通知：人力资源部向员工发出调动通知书，明确更改岗位、薪酬福利、工作地方、生效时间等信息。6.岗位交接：员工在移动或调动之前，与原部门进行岗位交接，确保工作的连续性。7.跟进评估：员工移动或调动后，人力资源部、原部门和新部门进行跟进评估，对员工的适应情况进行评估和反馈。4.移动与调动的原则4.1基本原则移动与调动应遵从以下基本原则：—公平原则：移动与调动应公平对待，不因员工个人关系、性别、年龄、族群、肤色、宗教、婚姻情形等因素进行鄙视。—公正原则：移动与调动决策应公正、合理，充分考虑员工的本领和表现。—公开原则：移动与调动的程序和结果应对员工公开透亮，避开信息不对称。4.2员工权益保护原则移动与调动应保护员工的合法权益，确保员工的薪酬福利、职位和工作条件不受损害。4.3自动申请与被动调动原则移动与调动可以是员工自动申请或被动调动。自动申请由员工自己乐意提出，被动调动是企业依据业务需要或战略调整自动进行的。5.管理措施5.1更改通知员工移动或调动决议后，由人力资源部向员工发出正式的调动通知书，明确调动岗位、薪酬福利、工作地方、生效时间等相关信息。5.2岗位交接移动或调动前，员工应与原部门进行岗位交接，交接内容包含工作任务、项目进展、文件资料、工作联系方式等，确保工作的连续性和顺利进行。5.3培训与职业发展支持企业将为移动或调动的员工供应相应的培训和职业发展支持，包含岗位培训、职业规划引导等，提升员工适应新岗位的本领和水平。5.4绩效考核移动或调动后，人力资源部、原部门和新部门将对员工的适应情况进行跟进评估，综合考虑岗位目标的完成情况、工作表现、团队合作等因素进行绩效考核。6.责任与违纪处理6.1移动与调动申请虚假如员工在移动与调动申请过程中供应虚假信息，一经查实，将依照企业违纪处理制度进行处理，包含但不限于警告、追究法律责任等。6.2人员鄙视与不公平对待任何员工在移动与调动过程中存在鄙视、不公平对待他人的行为，一经查实，将依照企业违纪处理制度进行处理，包含但不限于警告、罚款、降职、开除等。6.3违反移动与调动程序任何员工违反移动与调动程序，非法更改岗位、窜改调动决策，一经查实，将依照企业违纪处理制度进行处理，包含但不限于警告、罚款、降职、开除等。7.附则本制度的解释权归企业负责人全部。本制度自发布之日起生效，对以前已发生的移动与调动行为不适用。本制度的修订、解