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A机床公司成本控制与成本管理研究【摘要】由于经济的日益发展，中国企业面临的不只是众多的机遇，还有不断增长的竞争压力。在这个竞争过程中，因为价格战，公司的利润率在不断下降。倘若一个公司能够用有效的手段对成本进行管理，将会对公司的发展有很大的贡献。特别是在公司发展初期，对公司发展有着深远和直接的影响。本文首先对成本控制与成本管理的概念展开了讨论，论述了成本控制与成本管理的意义；然后以A公司为例，简要介绍了A公司，从总成本及直接成本构成两个方面分析了A公司成本控制与成本管理的现状；发现A公司成本控制与管理存在人工费用增长过快、期间费用的核算指出不合理、直接成本结构不合理、财务风险意识薄弱的问题；因此，本文提出了优化建议，即强化成本控制意识，加强期间费用的核算和控制，优化直接成本结构及强化财务风险意识。【关键词】成本控制成本管理案例分析目录TOC\o"1-2"\h\u前言 PAGE参考文献[1]魏文清.企业成本管理存在的问题及对策探析[J].行政事业资产与财务,2022(10):61-63.[2]程辉.基于全面成本管理视角看制造业成本管理研究[J].商业观察,2022(14):82-85.[3]刘超.企业成本控制存在的问题及解决措施[J].产业创新研究,2022(07):145-147.[4]尚晓楠.全过程成本控制理论的项目成本管理[J].化工管理,2022(11):28-31.[5]王钰锦.中小企业成本控制现状及对策研究[J].经营管理者,2022(04):86-88.[6]张军思.中小企业成本控制研究[J].现代商业,2022(05):135-137.[7]倪昊.企业加强成本控制研究[J].全国流通经济,2022(05):85-87.[8]庄永伟.企业成本管理与控制分析[J].经济管理文摘,2021(23):114-115.[9]蒋茜.目标成本管理在公司成本控制中的运用[J].财富生活,2021(22):56-57.[10]宗娟.制造
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