行政部6S工作总结

正清公司2016年6S总结——行政部

6S管理是一个持续的过程，一旦开始，就没有结束。6S现场管理制度6要素※整顿、整理※清洁、清扫※素养、安全重庆市正清药品包装有限公司

6S现场管理分步成果第一步：7月1日到7月5日为教育培训、思想宣传阶段。学习6S理论、公司规章制度、规范宣传图画、宣传栏、标语、操作规程、行为规范、6S核心内容上墙。

第二步：7月中至9月为推行6S推行实施阶段。重点落实整理、整顿、清扫、清洁四要素，消除死角，规范工作环境。第三步：

10月、11月为工作素养培育阶段。巩固第二阶段成果，培育持久6S思想，引导形成安全、习惯化、服务、坚持等理念。第四步：各部门在12月份进行自查自纠，查漏补缺。公司领导小组在12月进行6S成果验收。

目的在于总结经验查找不足，进一步规范推动各部门的6S管理工作，为下一步工作打下基础。12月成果验收通报1、合格部门后勤保障部、制瓶车间、仓储、质检部、行政办公室、生计部办公室、财务部、化验室2、表现优异部门窑炉车间

既是一个阶段性总结，也是一个提高。个阶段性总

总的来说，经过近半年的实施6S，公司各部门环境卫生、员工工作面貌、厂容厂貌都有不同程度的改进和提升。以前脏、乱、差的现象，凌乱无章的现状都有了不同程度的改进，下面以图片显示。设备保障部维修室

文件挂放整齐规整6S管理在制瓶车间的运用之前的现状

整改后，车间玻管整齐划一，退火炉无垃圾纸屑玻渣。

整改后

整改前整改前油污严重整改后，油污油垢清除干净，机台明亮整洁整顿后杜绝脏、乱、差。

检验室干净卫生，货物堆码按线域放置、整齐划一各种培训、会议资料文件逐步完善机台卫生整洁无油垢，清洁房干净摆放整齐※员工统一着装厂服※

戴工作帽※

地面无落地瓶※

无玻渣

完善培训会议室、就餐点，加强管理者与员工之间的沟通。窑炉车间6S效果配料工段：原料种类隔离堆码、原料批号标识挂放整齐，作业推车指定了专用标识，作业危害警示牌、卫生角、休息区等设施完善。原料称重现场标准、配料作业标准校订准确无误。司炉工段：记录本、水杯、公共用具、工艺标准板定置定位摆放。待检品、合格品及不合格品标识的分类完善，玻管P数标识清楚，产品堆码按P值分类。员工上班穿厂服、戴厂帽、佩戴劳保用品，在指定的地方吸烟。

堆码整齐，分类清晰，标识清楚

标识清楚6S的引进，使仓储部门整洁度大大提高，从根本上有了较大的转变和提高，人员责任心、整体素质有了质的变化。

地面宽敞明亮，无垃圾纸盒；空中无蛛丝；叉车等设备清洁度高，运行正常，真正做到了“6S管理制度”的清洁、清扫要求。

同时，在“6S管理制度”素养方面，进行仓库改革的同时，仓库本身的管理工作得到提高，整个仓储管理部门人员对物品数量意识和工作程序意识也得到了很大强化，加强了仓储人员的业务能力也促进了仓储人员对公司物资的掌控，及时有效的补充缺失物品合理使用规划库房空间化验室整洁度高，文件齐全。整顿、整理、清洁清扫、素养、安全

6要素缺一不可6S警钟长鸣，警示大家，认识自身不足，推动管理者不断思考，采取行动。希望每个部门都能够再接再厉，不断推陈出新，同时也希望6S推进过程中落在后面的单位，能够认真查找自身的不足，对照6S标准，努力从思想到行动有一个转变，扎扎实实进行工作，迎头赶上。6S管理是一个持续性的过程，一旦开始，就没有结束。2017年希望所有员工秉着“有则改之，无则加勉”的态度，把6S制度进一步推进落实到实处，把6S管理的精髓运用到各岗位上，争取2017年的“6S”工作再上一个新台阶。

把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事