设计师考核制度

PAGE0PAGE0第1页共7页文件类型绩效考核/制度设计部考核奖惩制度文件编号VF-ZD-20080103-03版本/状态A//0页码共8页任务源董事长起草部门人事行政部审批协商修订人签字生效日期第四章设计部考核奖惩制度本制度是以设计目标完成为导向，结合项目设计效率和设计质量，在坚持能者多劳多得原则的基础上制定的。旨在提高设计制作效率和质量，调动设计制作人员积极性、增强设计制作人员的目标责任感，明确奖惩规则而制定。设计部人员配置（共五人）设计部经理：1人设计师：1人效果图设计师：1人绘图员：2人设计基本任务目标额公司以设计部现有人员在职综合收入为基础，制订了设计部设计任务，作为2008年度设计部基本目标任务。设计部在完成基本目标任务后，超额部分给予提成。年度目标任务季度设计目标任务全年人员综合收入*33个月人员综合收入*3注：（1）2008年度设计目标任务是以五人为标准设定。执行期间，目标任务额可随人员增减而做调整。增减标准是增加或减少人员在职时综合收入的3倍。即每增减一人，目标任务额增减=增加或减少人员收入*3。（2）设计目标任务额=设计合同收款总额—各合同税收—各合同业务费—水电机电制图费及设计预算费。包括不收设计费但实际完成设计任务的设计项目。各合同业务费=（设计合同收款总额—各合同税收）*30%。（3）因设计部寻找外协进行设计的，外协设计费应从设计合同总额中扣除后计入任务额。未发生不扣除。（4）设计合同约定公司提供工程预算的，工程预算按总预算价的3‰从分次设计合同总额中扣除后计入任务额，未发生不扣除。（5）设计合同中实际发生的非设计部完成的水电图、空调图等专业图纸，按水电、空调在总造价中所占比例折算成平方数，从设计合同总额中扣除后计入任务额。未发生不扣除。（6）甲方不支付设计费，而公司实际施工的我司设计项目，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的2%计算设计费，并计入当季度目标任务额中。（7）公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额中。（8）协助工程部完成非设计部进行的设计项目的竣工图，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的2‰计算设计费，并计入当季度目标任务额中。（9）所有设计项目按合同总设计费（去除税收）的30%计算业务费。（10）不收取设计费的项目在计入业绩目标时不扣除税收。3．设计部提成奖励办法3．1设计部完成基本目标额后，所有超额完成部分均享受设计提成。3．2项目设计提成按如下方式计提：提成基数=年度设计收款总额（扣除税收）—年度目标任务额—业务费方案一：设计提成=提成基数（即超额完成目标额）*8%方案二：设计提成=提成基数（即超额完成目标额）*以下基数序号超额完成额

提成点备注11-10万元（不含5万）2%210-203%320-304%430-405%540-506%650-607%760-708%870-809%980-9010%1090-10011%12100以上12%3．3设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由设计部经理统筹分配。定时间完成，按每拖延一天20元扣罚设计人员5．1．2．6工程竣工验收合格后，在接到项目经理发出的竣工图绘制《信息联络单》后10天内完成竣工图的绘制、审图签图（签字、盖章）及移交（项目经理和公司档案室），如未能按期完成，按每拖延一天20元扣罚。注：1、上述设计任务延后处罚不重复进行，按造成影响最大的一项进行处罚。2、上述任务延后如非设计人员自身原因造成（例如建设方原因、公司相关部门原因等），必须于设计计划规定完成时间前二天提出延期书面报告，并详述延期原因，如确系非设计人员自身原因造成，可适当延期，但延期不得超过3天。如经调查延期报告不实，按原处罚的2倍进行扣罚。6．2设计图纸考核6．2．1如经图纸评审或会审，发现图纸存在明显的技术性问题或设计质量问题，且属于职业所不允许的，按每项50元处罚责任设计人员。6．2．2如设计施工图纸未标注比例、出图日期、图名（工程名称），未经评审并审图签图即发出设计图，按每次20元扣罚。6．2．3施工图中应标注清楚现状管道、地漏、终端箱、智能盒（线）等位置；现状梁、柱、承重墙位置和尺寸，门窗位置（高度）和尺寸及其它涉及设计装修的构件的准确位置、尺寸或状况。如未按设计规范要求标注清上述现状位置及尺寸，按每发现一项20元扣罚。6．2．4图纸所标尺寸与实际尺寸误差应控制在≤10ｍｍ的范围内，如图纸会审或施工当中或工程验收期间发现图纸所标尺寸与实际尺寸误差在20mm—30mm之间者，罚款20元；误差在31mm--50mm之间者；罚款30元；误差在50mm6．2．5如设计图纸不详，未标注使用材料的品牌、规格，材料清单又不详者，按每次20元扣罚。6．2．6在施工中发现设计图纸与施工现场实际情况差距较大，必须更改设计和工程量，否则造成无法施工，工期拖延或建设方对增加项不认可或造成公司损失者，按每发生一次100元扣罚责任设计师。6．2．7完整的施工图纸应包括但不限于以下内容=1\*GB3①封面（以公司规定标准）=2\*GB3②目录（包括图号按顺序编排）=3\*GB3③设计说明=4\*GB3④材料表（包括各功能房）及材料样板=5\*GB3⑤平面图（包括各立面图标、图号并标明尺寸）=6\*GB3⑥天花图（标明尺寸）=7\*GB3⑦立面图（包括剖面图标、图号并标明尺寸））=8\*GB3⑧剖面图（标明尺寸）=9\*GB3⑨节点大样图（标明尺寸）=10\*GB3⑩电源、开关布置图⑩水电图如图纸会审或施工当中发现施工图纸不完整，按每缺一张20元扣罚责任设计人员。6．2．8竣工图制作粗糙或未完全按竣工情况出图，只是对施工图的局部改动，按每次100元扣罚。6．3协调考核6．3．1在与建设方进行设计协调与沟通过程中，非因设计技术水平问题（例如固执已见又不能从技术上说服建设方，坚持自己设计）、设计延误问题造成的建设方投诉，按每发生一次30元扣罚。6．3．2与建设方或其他客户发生争执，按每发生一次100元扣罚。6．3．3不能有效配合公司相关部门工作，推托工作责任者，按每发生一次50元扣罚。6．3．4设计师有责任跟踪合同签订和收款等商务事宜。6．4资料完成及存档考核6．4．1严格按三个体系要求完成和编制项目设计文件资料（方案及施工图设计计划、方案及施工图评审记录、图纸评审及图纸会审记录、设计输入及输出、设计变更记录及变更图、竣工图）。设计责任人在接到设计任务通知书应立即按三个体系要求建立设计档案，并对每一次与甲方的沟通进行详细记录以备查。在公司管理体系检查或相关部门配合中发现未按三个体系要求完成资料编制和记录者，按每发现一次50-100扣罚责任设计人员。6．4．2项目设计结束、施工图签发后整理全套设计文件资料，并于三天内移交档案室存档，未在规定时间内整理资料并归档，按每拖延一天20元扣罚。6．4．3项目施工过程中的变更设计，应于设计变更确认并签发二天内将变更图纸移交档案室，未按规定时间移交，按每拖延一天20元扣罚。6．4．4项目设计开始应建立电子文件夹，并保存所有电子文件于存档硬盘，