关于绩效考核评价表【五篇】

关于绩效考核评价表【五篇】

绩效考核评价表

第一条、工作绩效考核。

目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考

核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调

动以及提薪、晋升、奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重

要的是，透过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保

证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地

发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高;

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年

终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三

个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管

考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改

派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情

节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员

应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、

态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖

惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以带给

考核的参考。

（三）年终考核

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及

人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度：

自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准

（一）人事考核的种类。

人事考核能够分为两种:

1、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间

当职务的潜力，进行评定。

2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必须时间

务工作完成的状况，进行评定。

（二）人事考核务必把握的潜力。

人事考核把握并测评的潜力是职务担当的潜力，包括潜

在潜力和显在潜力。潜在潜力是员工拥有的、可开发的内在

潜力；显在潜力是指职工工作中发挥出来的，并表此刻业绩

上的努力。潜在潜力，可根据知识技能、体力以及经验性潜

力来把握；显在潜力，则可能透过工作业绩（质和量），以及

对工作的态度来把握。具体包括：

知识、潜在潜力、体力、潜力、经验性潜力、显在潜力、

工作业绩和质量、态度。

第七条、考评者的职责。

1、第一次考评者，务必站在直接监督的立场上，并且,

对于想要个性强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的

事项，务必予以注明。

2、第二次考评者，务必在职务、级别上高于第一次考

评者。有关需要个性强调的评分和评语，或与第一次评定有

明显差别的'地方，务必予以注明。

个性在遇到与第一次评定有显著差别的状况下，需要倾

听一下第一次考评者的意见，有必要的话，相互商讨，对评

定作出调整。

在不能做出调整的状况下。至少就应把第二次评定的结

果，告诉给第一次考评者。

3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。

4、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。

5、为了使人事考核公平合理的进行，考核者务必遵守

以下原则：

(1)务必根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评

价。

(2)务必消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排

除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

(3)考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进

行扬长补短的指导教育。

(4)在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与潜

力开发，透过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评

价及对上级的意见和推荐，以便上下级之间相互理解。

绩效考核评价表

1、总则

1.1考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、

劳保福利等待遇的主要依据。

1.2公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应

指派专人负责，并报人事部备案。

1.3各部、处(班组)必须指派职责心强的人员担任考勤

员，逐日认真记录考勤。

2、考勤员职责

2.1按规定及时、认真、准确地记录考勤情景;

2.2如实反映本单位考勤中存在的问题;

2.3妥善保管各种休假凭证；

2.4及时汇总考勤结果，并做出报告；

3、考勤记载符号

出勤：V事假：X

病假：。旷工：◎

婚假：+丧假：土

产假、探亲假：口

工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：

4、各部门应在28日前将当月考勤汇总报财务部门核算

工资奖金，季初5日前将该季度考勤汇总报公司人事部。

5、事假

5.1员工遇事须于工作日亲自办理的，应当事先请假。

如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请

假。如果假期不够应提前办理续假手续。

5.2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以

上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审

批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。

5.3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带

薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事

假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月

底到公司工作者为8日；6月至9月底到公司工作者为5日；9

月至11月底到公司工作者为2日；12月到公司工作者不享受

带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足

的日数按加班处理。

6、病假

6.1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。

非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。

6.2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%

计发工资;工龄满4年（合4年）的员工按70%计发工资;工龄

不满4年的员工按65%计发工资。

6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响

工资，超过半日记事假考勤。

7.工伤

7.1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部

确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。

7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处

理。

绩效考核评价表

一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵

章守法的自觉性，特制定本制度。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所

有员工均需参加考勤打卡。打卡每一天三次（早、午、晚），

午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟（即14：00上班，

需在13：45分后才能打卡），否则按相关规定处罚。

三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光为

六天，每一天八个小时。

工作日：星期一〜星期六

工作时光：上午8：00〜12：00

午时14：00〜18：00

公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。

四、假期管理

(一)各类假别

1、因公出差

凡属于下列情景之一者均属公差

(1)因公司技术、业务出差；

(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司

组织的各类旅游活动等；

⑶经批准外出参加各类社会公益活动。

2、法定休假

（1）国家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）、春节

三天（农历正月初一至初三）、国际劳动节三天（5月1、2、3

日）、国庆节三天10月1、2、3日）；具体放假时光按国家颁

布的规定实行。

3、病假

（1）员工患病或非因工（公）负伤。持有区级以上医院所

开具的休假提议书，可核予病假；

（2）经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其

超出时光累计为病假。

4、事假

因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核

予事假；

五、请假审批权限

公司本部各级人员（不含副总以上级）请假（病假、事假、

其它假）均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总

经理审批。未经批准则按旷工论。

六、假期管理及假期工资核算

（一）各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个

工作日办理请假手续（请假三天及以上的，需提前一周办理）;

如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。

返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请

假手续的事假，均按旷工处理。

（二）员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内

者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单

者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。

七、考勤管理

（一）部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，

秉公办事。

（二）办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部

门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考

勤制度行为者予于纠正，并作记录，办公室不定期监督检查

员工出勤状况。

（三）公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时

回来打卡的，须在上注明出差的事因、地点，报其主管领导

签核，其考勤副卡必须在2天内报办公室签核，于每月月末

报送董事长或总经理审批。

（四）上班前已知需从公司总部外出办事（包括到工地、

政府机构等），须按时打卡，不得后补副卡。

（五）每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3

次，不予以扣款。

（六）因工作需要到各项目部（或各项目部）须填写，如午

时出去者午时上班之前必须打卡。

（七）考勤主管林丽英每月负责发卡收卡（正副卡）、统计

汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。

（八）公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个

月公司总部人员的出勤情景。

绩效考核评价表

第一章总则

第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，

强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减

少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法

律、行政法规，制定本规定。

第二条生产经营单位安全生产事故隐患排查治理和安

全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构（以下统称安全监

管监察部门）实施监管监察，适用本规定。

有关法律、行政法规对安全生产事故隐患排查治理另有

规定的，依照其规定。

第三条本规定所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐

患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、

标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在

生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人

的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故

隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除

的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全

部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的

隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除

的隐患。

第四条生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理

制度。

生产经营单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理

工作全面负责。

第五条各级安全监管监察部门按照职责对所辖区域内

生产经营单位排查治理事故隐患工作依法实施综合监督管

理;各级人民政府有关部门在各自职责范围内对生产经营单

位排查治理事故隐患工作依法实施监督管理。

第六条任何单位和个人发现事故隐患，均有权向安全监

管监察部门和有关部门报告。

安全监管监察部门接到事故隐患报告后，应当按照职责

分工立即组织核实并予以查处；发现所报告事故隐患应当由

其他有关部门处理的，应当立即移送有关部门并记录备查。

第二章生产经营单位的职责

第七条生产经营单位应当依照法律、法规、规章、标准

和规程的要求从事生产经营活动。严禁非法从事生产经营活

动。

第八条生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责

任主体。

生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档

监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员

的隐患排查治理和监控责任制。

第九条生产经营单位应当保证事故隐患排查治理所需

的资金，建立资金使用专项制度。

第十条生产经营单位应当定期组织安全生产管理人员、

工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排

查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立

事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

第十一条生产经营单位应当建立事故隐患报告和举报

奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励社会

公众举报。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当

给予物质奖励和表彰。

第十二条生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发

包、出租的，应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议,

并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职

责。生产经营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负

有统一协调和监督管理的职责。

第十三条安全监管监察部门和有关部门的监督检查人

员依法履行事故隐患监督检查职责时，生产经营单位应当积

极配合，不得拒绝和阻挠。

第十四条生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐

患排查治理情况进行统计分析，并分别于下一季度15日前

和下一年1月31日前向安全监管监察部门和有关部门报送

书面统计分析表。统计分析表应当由生产经营单位主要负责

人签字。

对于重大事故隐患，生产经营单位除依照前款规定报送

外，应当及时向安全监管监察部门和有关部门报告。重大事

故隐患报告内容应当包括：

（一）隐患的现状及其产生原因；

（二）隐患的危害程度和整改难易程度分析；

（三）隐患的治理方案。

第十五条对于一般事故隐患，由生产经营单位（车间、

分厂、区队等）负责人或者有关人员立即组织整改。

对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制

定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包

括以下内容：

（一）治理的目标和任务；

（二）采取的方法和措施；

（三）经费和物资的落实；

（四）负责治理的机构和人员；

（五）治理的时限和要求；

（六）安全措施和应急预案。

绩效考核评价表

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能

力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级

的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考

核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及

工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的

和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心

接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》

执行考核）。

四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内

部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，

鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接

上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由

本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项

及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性

工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏

内给自己评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划

完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明

1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8

分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每

项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其

中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考

核得分比例分别是30%、30%、40%o（个人评分突破90分者,

个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从

两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部

考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季

度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时

间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评

小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入

公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占

综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%o

3、工作绩效考核季度得分为3个