公司绩效管理制度

绩效管理制度（修订版）

第一章总则

第一条前言

为规范分公司管理、健全分公司的激励约束机制，客观公正地评

价各项目工作业绩、员工履行岗位职责的情况，提高分公司的经济效

益，利于员工公平竞争、择优上岗，进一步完善竞争机制，根据集团

公司路桥监审【2013】101号文件（《分公司管理制度》、《分子公司绩

效管理办法》），路桥工程【2015】14号文件（关于下发《项目管理制

度》的通知），路桥工程【2013】164号文件（《项目绩效管理和考核

办法》）的规定，制定本制度。本制度受集团公司相关制度的约束。

第二条绩效管理目的

1、对分公司员工的工作绩效进行客观、公正地评价与反馈。实现

薪酬与绩效挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，提高员工的工作热情，激发

员工的工作潜能。

2、促进部门之间、员工之间的团队协作精神，强化分公司员工的

服务意识，确保公司各项目标的实现。

3、加强分公司员工管理、服务、协调职能，提升分公司整体工作

效率。

第三条绩效管理原则

1、公平、公正、公开原则：绩效考核的各项规定，体现公平、公

正、公开的原则，制度面前人人平等，考核程序有一定的透明度。

2、客观真实、可操作性原则：以事实为依据，定量考核与定性考

核相结合。

3、沟通与反馈原则：考核评价结束后，绩效考评小组人员或各级

负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

4、辅导改进原则：考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效,

完成经营管理目标。

第四条绩效管理机构

一、分公司成立绩效管理领导小组，由分公司经理、党总支书记

及班子副职、绩效管理专干、人力资源专干等组成，负责全面领导、

推动分公司及各项目的绩效管理工作，确保取得实效。组长为分公司

经理，负责提出分公司绩效管理的总体要求、考核结果的最终审核；

党总支书记及班子副职负责绩效管理各模块具体工作事项的计划编

制、组织实施、监督落实，检查各部门、各专干及各项目绩效管理小

组的工作并及时提出改进的意见。

二、各项目成立项目绩效管理小组，由项目经理、项目其它班子

成员、部室负责人及不少于2名员工代表（经选举产生）组成，为项

目绩效管理的具体实施部门，负责本项目的绩效管理工作、配合分公

司绩效管理领导小组开展工作；确保项目管理工作按照绩效管理原则

顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。组长为项目经理，负责提出

项目绩效管理的总体要求、考核结果的最终审核。班子其他成员负责

绩效管理各模块具体工作事项的计划编制、组织实施、监督落实，检

查各部门、各专干的工作并及时提出改进的意见。

第五条绩效管理范围

分公司实行全员绩效管理，通过责任体系控制，使分公司相关责

任人的责任与利益联系在一起，加强分公司管理工作。分公司绩效管

理分为分公司绩效管理、项目绩效管理、员工绩效管理。员工为分公

司所有正式员工。绩效目标体系分为经济目标、生产经营目标、综合

管理目标等三个方面，按三级管理体制，逐级分解目标，逐级辅导和

沟通，逐级考核。

第六条、绩效考核周期

一、分公司和项目接受集团每年度的定期考核及不定期考核；

二、分公司对各项目每季度考核一次，一般在本季度末、下季度

初进行。考核的项目绩效系数作为员工绩效工资计算依据，每季度发

放一次。年度绩效考核以集团公司年度绩效考核结果为准。

三、员工绩效考核每月进行一次，以绩效计划、绩效沟通与绩效

实施、绩效考核、绩效工资与奖罚机制、绩效反馈与绩效改进开展工

作；每月以考核结果计算员工岗位工资，按月发放。

第二章绩效计划

第七条绩效计划是考核者和被考核者双方就被考核者应该完成

的工作目标及标准进行沟通的过程，双方在明晰责、权、利的基础上

达成书面共识，签订目标责任书或绩效计划书。

第八条集团公司每年与分公司签订的《分公司年度绩效管理目

标责任书》，作为分公司及分公司班子成员的绩效考评依据。分公司将

绩效目标分解到分公司各班子成员、各项目，并确保分解后的绩效计

划之和高于集团公司下达的绩效目标；分公司经理分别与各分公司班

子成员就各班子成员主管的工作内容签订年度绩效管理计划书。

第九条集团公司、分公司分别与项目签订《项目年度绩效管理

目标责任书》，下达年度绩效管理计划、生产计划等目标，作为项目及

项目班子成员的绩效考评依据。计划调整必须经集团公司审核下文通

过。

第十条分公司经理根据《分公司年度绩效管理目标责任书》组

织公司班子成员制定《分公司季度绩效管理目标责任书》，并双方签

字确认；各项目经理根据《项目年度绩效管理目标责任书》组织项目

班子成员制定各自项目的《项目季度管理目标责任书》，并双方签字

确认。

第十一条分公司、项目分管领导与部门负责人、部门负责人与

员工按月签订《绩效计划书》（附表1、附表6）,双方签字确认，作为

部门室负责人、员工的绩效考评的主要依据之一。做到人人知道自己

要做什么、怎么做，做多少、什么时候做完及完成的标准。

第十二条绩效责任书（计划书）中所定工作目标，须满足分公

司、项目、部门及岗位职能职责的要求，符合分公司、项目对班子成

员、部门、员工的工作要求，并通过逐级沟通达成共识，内容应清楚、

明确、可评估，并具有一定挑战性和相容性，同时应全面包含集团公

司对分公司、项目的计划目标内容。

第十三条在绩效管理实施过程中，如发生临时性工作调整、目

标任务变化等，则应进行相应的绩效计划变更，填写绩效计划变更表

或者会议记录。

1、项目、部门绩效计划变更：分公司与项目、项目与部门均应进行相

关沟通工作，下达相关工作指令，并形成相关工作记录，作为考核的

依据。

2、员工绩效计划变更：上级负责人与员工就工作目标新增或变更工

作以面谈或会议纪要形式下达，并做好绩效面谈或会议记录，双方签

字认可。

第十四条《绩效计划书》必须至少在绩效周期开始前两天签订;

《绩效计划书》及相关变更记录、沟通记录等原始材料在计划周期结

束考核后，统一交绩效管理领导小组存档备查。

第三章绩效沟通与绩效实施

第十五条在绩效管理实施过程中，上级责任者与员工保持持

续、有效的沟通，对其工作目标的完成适时进行监督和指导。发现问

题及时予以解决，并随着实际情况的变化调整计划，同时要做好绩效

管理信息的记录与收集工作。

1、日常工作中，涉及部门之间衔接的各项工作，如申请或协作部

门认为事务重要、协作程序相对复杂时，可以要求相关部门一并填写

《协作联系单》（附表3）,详细记载各项事宜、各个环节的完成情况。

2、日常工作中，通过上级负责人与员工进行不定期沟通，可以对

绩效计划进行合理调整。如遇到员工工作出现较大变动等实际情况，

导致其工作目标不符合实际需要或原目标过高、过低时，负责人可以

向上级分管领导申请调整工作目标。

3、每位员工都应做好工作日志，记录自己每天完成的主要工作，

上级负责人要不定时抽查员工工作日志，随时了解员工目标绩效的完

成情况。

4、日常工作中，上级负责人应对员工的重要工作节点进行记录，

并针对员工在工作中出现的将影响其重要工作目标实现的具体问题和

现象或典型问题，及时进行激励并提供必要的指导，同一类问题或现

象，最多指导两次。

5、分管领导与部门负责人、部门负责人与员工，每月应至少有一

次正式的绩效面谈，作为每月绩效的阶段性小结。面谈内容应包括：

目标完成情况、自身有何进步、工作中哪些不足、如何改进、下一周

期工作计划安排、有什么需要帮助和支持的地方等，使双方获得需要

掌握的信息，并做好绩效面谈记录（附表4）,作为考核依据。

第十六条分公司将各项目的年度目标计划汇总后下发给分公司

各个主管领导、相关职能部门，各职能部门根据项目每月上报的《财

务月报》、《工程月报》、《材料月报》、《机务月报》、《质量月报》、《安

全月报》等及时掌握各项目每月实际完成情况，当出现偏差时及时向

分公司主管领导报告，由分公司主管领导牵头查找原因，分析原因并

提出改进措施，确保分公司、各项目绩效目标计划的顺利完成。

第十七条为提高员工的素质和技能，提升公司管理水平，分公

司及各项目不定期组织员工进行教育培训，特别是加强项目管理、试

验、合约、安全和特种作业等专业技能人才的培养和培训。

第十八条项目在实施过程中遇到项目不能解决的问题和困难时

应及时向分公司报告，分公司根据问题和困难的难易程度确定由主管

副经理解决、分公司班子会议解决和上报集团公司解决。

第十九条分公司积极帮助项目加强与业主的沟通，经常了解业

主对项目的评价，特别是业主对项目存在负面评价时，及时帮助项目

找到问题的根源和解决问题的办法、措施，将负面影响消除在萌芽状

态。同时协调好与相关上级主管单位的关系。

第二十条分公司、项目班子成员应根据分公司和集团的相关管理

规定，加强对分管部门工作的检查、指导，对分管事务负责；对目标

任务完成滞后的部门，应及时与该部门负责人沟通，查找原因解决问

题并提出改进的办法，确保部门工作符合集团及分公司的管理要求。

第二十一条项目部门负责人每月与部门成员沟通后签订《绩效计

划书》后，将目标任务分配到每一天，并检查每天的完成情况，做好

每天的工作记录，对没有完成任务的员工应帮助其分析原因，解决问

题。当本部门无法解决时，及时请求项目经理部协调解决。

第四章绩效考核

第二十二条分公司的绩效考核

由集团公司根据《分公司年度绩效管理目标责任书》的要求及其

他相关制度规定，每年度在年末或第二年年初对分公司进行考核评定,

在分公司绩效周期内，集团党群工作部、人力资源部、监察审计部组

织对分公司班子成员的述职考核，集团机关职能部室组织对分公司每

个班子成员所分管主要工作的业绩考核（和综合目标考核一并进行）,

两项考核结果按权重合并为每个班子成员的履职考核结果，考核结果

与基本年薪、效益年薪和干部任用挂钩，对于经批准的兼职班子成员

由集团设定兼职系数。

第二十三条项目的绩效考核

一、项目的绩效考核分为月度考评、季度考核、年度考核、任期

考核和终期考核。项目考核结果即为项目班子成员的考核结果。

1、月度绩效考核以每月为考核周期，月度绩效考核包括项目部对

项目当月的自我评定和项目部组织对各职能科室、班组和员工的工作

业绩进行考核，考核结果作为确定项目员工岗位薪酬的依据。

2.季度考核由分公司绩效管理领导小组组织，一般在本季度末、

下季度初进行。第四季度考核一般与分公司内部年度考核一起进行。

3.年度考核由集团公司组织，一般在第二年年初进行。

4.当项目负责人因主观或客观原因中途离任的，由集团公司组织

对其进行任期绩效考核。考核主要内容为经济指标、任期盈亏、工程

质量、安全生产和综合管理等指标，分合格、不合格两个等级。

5.终期考核由集团公司组织，在项目最后一次计量完毕并通过审

计后进行。考核主要内容为经济指标、终期盈亏、工程质量、安全生

产和综合管理等指标，分优秀、良好、合格、不合格四个等级。

6.分公司对项目的年度与终期绩效考核结果只作为公司项目之间

排名、奖励的参考，最后考核评价以集团公司对项目年度和终期考评

结果为准。

二、项目季度、年度考核采用100分制，分为优秀、良好、合格

和不合格四个等级，90〜100分为优秀、75〜90（不包括90）分为良

好、60〜75（不包括75）分为合格、60分以下为不合格。

三、分公司对项目的绩效考核流程为：项目自评一项目经理述职

f公司绩效管理小组考评。

四、分公司和集团公司根据与项目签订的《项目年度绩效管理目

标责任书》和季度考核内容（附表11）、年度考核内容（附表12）分

别进行季度绩效考核和年度绩效考核。季度考核权重系数除经济指标、

当期预测盈亏、安全生产、工程质量、信息化应用五项，其余考核内

容由分公司绩效管理领导小组根据当季实际情况调整，考核各项主要

指标如下：

序分公司季度考评权集团公司年度考评权

口考核内容

重系数重系数

1经济指标15%15%

2当期预测盈亏15%10%

3安全生产15%15%

4工程质量15%12%

5信息化应用10%10%

6技术管理8%

7工程进度5%

8劳务管理5%

9材料管理5%

10设备管理5%

11财务管理5%

12人力资源

13法律事务5%

14党群管理

合计100%100%

五、项目班子肩负带领队伍，培养人才的责任，同时也接受广大

员工的监督评议。分公司在每次绩效考核的同时组织一次民主评议，

由项目正式员工打分评定项目班子成员（附表5民主测评表）。方法

是去掉两个最高分和两个最低分后的算术平均分，作为班子成员的员

工评议得分。

六、项目经理的绩效考核最终得分为所有指标按权重系数加权

后的得分；对项目副职的绩效考核最终得分为所分管指标按权重系数

加权得分后除以分管指标权重系数和的得分。

七、项目经理部在分公司考核前按照分公司季度、年度考核内容

对项目绩效管理情况严格进行自评。自评是项目经理部自我检查、发

现存在问题的过程，自评分不影响公司考核小组对项目的评定。

八、项目经理在公司年度考核时向考核小组进行书面述职，详细、

如实介绍本人在项目管理及履职方面所做的主要工作、所取得的成绩、

经验，以及存在的问题和不足。

九、分公司经理部定期（或不定期）走访业主、监理单位，听取

他们对项目评价意见，接受他们的投诉。业主、监理及上级主管单位

的评价意见和其所组织的各类考核评比结果作为项目季度考核限制性

条件：

1.若在业主组织的季度综合考评中未获得A级结果，则项目季度

考核不能评为优秀；若全年有两个季度未能获得A级或获一次C级，

则该项目年度考核不能被评为优秀和良好。

2.若因质量、进度、安全、文明、环保等原因，被业主约见法人

代表或被厅、局等上级单位通报或媒体曝光，发生对集团公司形象和

声誉造成恶劣影响的事件，则项目季度考核评为不合格，年度考核不

能评为良好。

十、项目有下列情形之一，年度绩效考核不能被评为优秀，并

严格适用集团公司《项目绩效管理和考核办法》中相关限制性考核条

件：

1、未能按规定足额交纳职工的五保一金、分公司设备折旧费、分

公司各项代付及项目分摊费用和应向集团或联营单位上缴管理费的；

2、项目发生直接经济损失在20万元以上（含20万元）质量事故

的；

3、集团下达的年度总产值计划非业主原因和不可能抗拒因素未能

完成的；

4、由于项目管理不善，发生合同纠纷导致公司银行账户被冻结，

造成恶劣影响的；

5、发生人员死亡或直接经济损失在30万元以上生产安全事故的;

6、项目出现索、拿、卡、要、受贿案件，被国家执法机关或上级

纪委部门调查处罚的；

7、项目发生重大打架、斗殴等事件，造成恶劣影响或重大损失的;

8、项目发生对集团公司评标资信造成影响的上级通报或媒体曝光

事件的；

9、发生其他严重违规、违法事件的。

十一、项目班子成员存在以下问题之一，一经查实，个人绩效考

核为不合格，予以立即免职，并按有关规定做进一步处理：

1、违反计划生育规定，或作风不好，存在不正当男女关系造成不

良影响的；

2、行为不当而被治安拘留或受到刑事处罚的；

3、利用职务之便，索取他人财物、收受回扣、侵占公司财物、行

贿受贿、损公肥私，情节恶劣，造成不良影响的；

4、不遵守集团公司、分公司规定，安排直系亲属分包项目劳务，

或与项目存在如材料采购等关联交易的；

5、泄露公司重要经营机密，利用公司名誉在外招摇撞骗，谋取私

利，给公司带来损失或造成重大不良社会影响的；

6、由于指挥严重失误、擅自更改施工方案，或超越权限、未按规

定程序审核把关对外结算等玩忽职守行为，给公司造成重大损失或不

良影响的；

7、有其他严重违规违纪行为的。

第二十四条分公司与各项目员工的绩效考核

一、分公司与各项目员工的绩效考核以每月为周期、次月4日完

成；分公司员工考核由分公司绩效管理领导小组组织，各项目员工绩

效考核由项目绩效考核小组组织，采用员工自评、部门评定、领导（管

理）小组审定。考核结果作为员工岗位薪酬的依据。

1、绩效考核的内容包括思想品德、工作能力、工作态度、工作

业绩四个方面，重点考核工作业绩（附表9绩效计划完成情况评价表）。

工作业绩根据员工绩效计划书进行考核（附表8）,个人绩效考核的最终

等级由考核小组审定。

2、员工绩效考核坚持公平、公正，注重实绩的原则，保持考核的

透明度。分公司绩效管理领导小组将指导、督促各部门员工考核工作,

接受员工的考核申诉，员工申诉时效在考核后30天内，且分公司经理

是考核结果最后确定人。

3、员工个人绩效考核等级在公司总部、整个项目内根据绩效考核

最终得分由高到低按优秀（W10%）、良好（W20%）、合格（260%）、

不合格（W10%）比例进行强制分布，部门负责人汇总员工考核结果上

报绩效考核小组，由绩效考核小组最终确认并执行。

4、部门在员工考核结果揭晓后，及时公布考核结果。各部门填写

《员工绩效考核汇总表》，经考核双方签字认可、分管领导审批后上报

分公司绩效管理领导（考核）小组。项目员工考核经项目经理签字后

的《员工绩效考核汇总表》报公司人力资源部。

二、员工个人绩效考核评定共分A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不

合格）四个等级。每个等级的绩效描述如下：

A级（优秀）：能出色完成个人（或部门）的本职工作，且能很好的完

成或主动承担非本职工作，个人（或部门）的专业技术水平（工作能力）

提高明显；

B级（良好）：能较好的完成个人（或部门）的本职工作，能完成本

职工作以外的工作，个人（或部门）的专业技术有一定的提高但不明显;

C级（合格）：能完成个人（或部门）的本职工作（按时按量按标准完

成工作任务），没有个人的边际绩效，个人的专业技术水平未得到提高;

D级（不合格）：不能完成个人（或部门）的本职工作，工作效果很差,

专业技术水平未达到要求。

三、员工在考核期内有下列情形之一的，取消本周期绩效考核资

格，且当期工资按照长沙市上年度最低工资标准发放，并按有关规定

作进一步处理：

1、连续旷工超过3天，或累计旷工超过5天的；

2、行为不当而被治安拘留或受到刑事处罚，以及违反计划生育有

关禁止性规定的；

3、多次无正当理由不服从工作安排，工作态度极其恶劣，聚众闹

事，打架斗殴的；

4、工作期间多次酗酒闹事，性骚扰，存在不正当男女关系等不当

行为造成恶劣影响的；

5、利用工作之便、索拿卡要、侵占公司财物、贪污受贿、挪用公

款、损公肥私的；

6、故意泄露公司及项目经营机密，造成严重影响或给公司带来重

大损失的；

7、工作责任心不强，违反工作程序或操作规程，造成安全、质量

责任事故，造成严重影响或给公司带来重大损失的；

8、缺乏良好的职业道德，服务态度恶劣，服务对象意见大，造成

不良影响的；

9、未按职责对结算支付进行审核、把关或其他玩忽职守行为给公

司带来严重损失的；

10、不能胜任本职工作，德、能、勤、绩、廉达不到本职工作要

求的；

11、有其他严重违规违纪行为的。

第五章绩效工资与奖罚机制

第二十五条项目年度考核为优秀的，项目可以发放年度优秀奖

金。奖励经费由项目自筹，项目经理按员工的贡献大小制定分配方案,

报分公司经理批准后发放。

第二十六条项目经理基本年薪的发放标准按集团年度考核结

果由集团公司文件确定。项目副职（总工）年度绩效考核为优秀的基

本年薪为项目经理的75〜80%；良好的年薪为项目经理的70〜75%；合

格的年薪为项目经理的65-70%；不合格的扣发本年度基本年薪和前

一年度预扣的基本年薪，仅按月预支兑现薪酬。年薪由项目经理制定

方案报公司，分公司汇总报集团审核后发放。

第二十七条项目班子成员及员工的效益薪金的确定和兑现，根

据分公司及集团公司组织的项目终期绩效考核结果，经集团认定项目

盈利分成，由分公司拟定方案报集团审批后实行。

第二十八条对季度绩效考核不合格的项目班子成员，分公司经

理部对其问责，并进一步调查了解相关情况；连续两次绩效考核不合

格的项目班子成员，将予以免职，且两年内不得再担任项目副职以上

职务。

第二十九条公司职能部门及项目部门员工的绩效考核等级按

以下比例强制控制：

员工绩效等A（优B（良C（合D（不合

级秀）好）格）格）

员工绩效等

W10%^20%260%W10%

级控制比例

项目可根据当月工作任务量和完成情况对等级比例进行适当调

整，但调整值不得超过5%,如需进一步的调整，必须报分公司经理部

批准。如果项目考核等级超出规定范围，分公司退回上报考核结果，

由项目部重新考核上报，分公司对项目经理处以2000元的罚款。

第三十条员工的绩效考核等级与员工岗位工资挂钩，两者对应

关系如下：

1、评定为A级，享受110%的岗位工资标准。

2、评定为B级，享受105%的岗位工资标准。

3、评定为C级，享受100%的岗位工资标准。

4、评定为D级，享受95%的岗位工资标准。

员工绩效等A（优B（良C（合D（不合

级秀）好）格）格）

岗位工资系1.11.01.0

数050.95

第三十一条项目的绩效考核等级与项目员工的绩效工资挂钩，

两者对应关系如下：

一、绩效工资每个季度核发一次，项目考核在合格或者以上的项目绩

效系数暂定为0.9〜1.2,由分公司绩效管理领导小组根据项目的季

度考核、产值完成、盈亏情况等生产经营情况核定。

二、项目季度考核综合评定为“不合格”的项目、产值完成不足90%,

项目绩效系数为＜0.9,由分公司绩效管理领导小组根据实际情况确

定。

年度产值超额完成计划的项目，分公司结合项目实际盈利情况给予

项目员工目标奖。

三、项目根据年度目标计划制定当年关键节点，报分公司批准；按

期完成的项目制定节点奖报分公司审核发放。

四、分公司总部的绩效等级参照分公司所属项目的情况由公司绩效

领导小组确定绩效系数。

第三十二条在上一项目中绩效考核结果未评为A、B级的中级管

理人员和普通岗位员工，不能参加项目中级管理岗位的部门正职的竞

聘；未评定为A级的人员不能参加项目高级管理岗位的竞聘。项目中

级管理人员、普通岗位人员在项目绩效期内考核均为A级的，在分公

司内通报表扬，在下一项目岗位竞聘时给予普通岗位上岗优先权；在

竞聘项目中级管理岗位时项目经理不得行使否决权，可追加一张赞成

票。

第三十三条对特别优秀或有突出贡献的员工，除公司可给予一

定物质奖励外，考评小组在综合评议时还可采用提高其考核等级的方

式给予奖励，并可推荐参加分公司每年度“优秀员工”的评比。

第三十四条在考核周期内取消考核资格的公司正式员工，参加

下一项目竞聘时需经过2/3的评委通过才能上岗，上岗后首季度岗位

工资下调20%o

第三十五条对连续两次考核周期都取消考核资格的员工，为科室

干部的，予以降职或辞退；为一般正式员工的，责令放假或辞退；为

外聘员工的，予以辞退。

第六章绩效反馈和绩效改进

第三十六条绩效考核初期，上一级负责人必须和被考评者进行必

要沟通，明确工作绩效的目标和要求，为员工清除工作障碍并提供必

要的资源，并全程监督指导。

第三十七条考核小组应及时将考核结果反馈给员工，并与员工进

行沟通，在沟通中允许员工辩解，认真倾听员工意见，并将员工意见

反馈给主管领导。

第三十八条对绩效考评为D级的员工，项目部安排专人与其谈

话，了解原因，加强沟通，限期整改，积极帮助后进员工找出差距，

改进工作方法，提高工作成效。

第三十九条在考核周期内取消考核资格的员工，应在考核结果

公布的七日内，向项目经理部提交一份整改承诺书，主动找出自己的

差距和不足，提出自己今后改进的具体目标、措施，积极向先进和模

范学习。对自己与别人的差距和自身不足认识不清的，不按期提交整

改承诺书的，责令放假或辞退。

第四十条项目班子成员、分公司职能部门负责人对考核结果有

异议，可向分公司考核小组提交《考核申诉表》（附表6）,申请复议,

分公司考核小组应对申诉进行复核并及时给予答复。对考核小组的答

复仍不满意时可向公司经理申诉，由公司经理最终裁定。项目员工对

考核结果有异议，可向项目考核小组提交《考核申诉表》，申请复议,

项目考核小组应对申诉进行复核并及时给予答复。对考核小组的答复

仍不满意时可向分公司工会申诉，由公司工会最终裁定。

第四十一条绩效考核完成后，考核小组应根据考核情况及收集的

反馈意见，及时总结，将绩效管理中存在的不足进行完善和修正，并

上报分公司绩效管理小组。分公司根据反馈意见和建议对本实施细则

及时进行修改和完善。

第七章附则

第四十二条员工绩效管理记录是员工工资调整，岗位调动，职

务升降的重要依据，考核完毕后应将评分原件及时交项目人力资源专

干归档妥善保存，并最终移交公司人力资源部归集至个人档案中保存。

第四十三条本制度由公司经理部负责解释。本制度经公司经理

部办公（扩大）会议讨论制定，于20年月日起实行，经公司

——年职代会讨论通过后正式实行。

附表1:湖南路桥建设集团有限责任公司长江分公司

部门（班组）绩效计划书

项目名称:绩效计划周期:年月日

年月日

部门（班组）名称：部门（班组）负责人：联系电话：

完成标准（含评分标

序号目标事项权重约定完成时间所需支持

准）

1

2

3

4

5

6

7

部门（班组）负责人签名：主管领导签名：日

期：

备注：本表格月底前两天填写完成，超时则部门等级评定不能够评为A、Bo部门员工不能够评定为A。

附表2：湖南路桥建设集团有限责任公司长江分公司

部门（班组）绩效考核表

项目名称:考核周期：年月

0-年月日

部室（班组）名称:部室（班组）负责人:联系电话:

序号目标事项权重完成情况（自评分）主管领导评价

1

2

3

4

5

6

主管领导评定等

级：

合计

部室（班组）负责人签名:主管领导签名:日

期：

备注：本表格每月4日前填写完成，超时则部门评定不能够评定为A、B,部门人员不能够评定为A。

附表3：湖南路桥建设集团有限责任公司长江分公司

_________________________部门协作单（上联）

申请部门:

申请申请日计划协作

人期部门

协

调

事

项

希望完成时申请部门负责

间人签字

备此单已于年月日午时分送达

部（室）同志。

注

接收人

签字：

月日

部门协作单（下联）

申请部门（人）:协作部门:

协

调

事

项

注1、此表为内部工作联系单，适用于与工作关联部门联系计划购买物资

或计划性安排重要工作细节等，经协作部门负责人签字后，上联单

由申请部门留存，下联单送交协作部门存档并执行。

2、此单以上内容由申请部门填写。

协作部门负责计划完成时

人签字间实

际

分管领导意见：完

成

情

况完成人签字：

年

月日

注：1、如协作部门和申请部门不同属分管领导，则报请其分管领导签署意

见后执行；协作部门完成任务后将此单上报绩效考核小组;

2、此单由绩效考核小组存档并作为各部门员工绩效考评依据之一。

附表4：长江分公司员工绩效面谈记录表

所在部室（项

员工姓名

目）

工作岗位绩效周期

面谈时间面谈人

面谈记录

主管：这一个周期计划目标完成情况怎么样？你自身有何进步？

被考核者：

主管：工作中哪些不足？你计划如何改进？

被考核者：

主管：是否需要支持与帮助？

被考核者:

主管：下一周期工作开展有什么计划？

被考核者：

主管：对本部门的工作有什么好的意见或建议？

被考核者：

主管：我对你的工作有以下几点意见（建议）

面谈人

员工签名：

签名：

备注：本表格每月4日前填写完成，超时则个人等级评定不能够评定为A、Bo

附表项目班子成员考核表

项目名称考核周期

序号被考核人考核内容权重考核得分评分备注

1主管工作1

2主管工作2

3主管工作3

合计民主评议

1主管工作1

2主管工作2

3主管工作3

合计民主评议

8主管工作1

9主管工作2

10主管工作3

合计民主评议

主管工作1

主管工作2

主管工作3

合计民主评议

附表6：长江分公司班子成员考核民主测评表（样表）

项目名称:

分项评价

素质能力业绩

总体评价政治素

姓名职务（分值）质职业素养廉洁从业决策能力执行能力创新能力个人贡献

(A)

1B)(A)⑻[A)⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻

(C)

⑻1C)⑴)IC)(D)(C)(D)(C)(D)[C)(D)(C)(D)

(A)

(B)(A)⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻

(C)

(D)©(D)（C〕⑴）©(D)©(D)⑹⑴)(C)⑴)

(A)

⑻[A)⑻〔A〕⑻(A)(B)(A)⑻(A)⑻(A)⑻

(Cl

(D)(C)[D)©ID)(C)(D)(C)(D)(C)(D)(C)(D)

[A)

⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻

©

CD)IC)ID)(C)⑻(C)ID)(C)(D)(C)ID)©(D)

(A)

(B)(A)⑻(A)(B)(A)⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻

(C)

(D)(C)ID)(C)(D)(C)ID)(C)(D)(C)(D)(C)(D)

[A)

⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻(A)⑻

©

(D)©⑴〕©⑴〕©[D)©(D)(C)⑴)©⑴)

(A)

⑻[A)(B)[A)⑻(A)⑻(A)⑻(A)(B)(A)⑻

(C)

(D)(C)⑴)©⑴)(C)(D)(C)(D)(C)(D)(C)(D)

对领导班子的总体评价

注：1.“总体评价”栏中填写具体分值，（100-90（含90）分）、（90-80（含80）分）、（80-70（含70）分）、

（70分以下）分别为优秀、称职、基本称职、不称职。2.“分项评价”栏中“素质”、“能力”、“业绩”栏

中（A）山）（C）（D）分别为好、较好、一般、差；请在各项指标上您认为合适等次的对应“1）”内划“J”，

同一栏目中仅选一项。

附表7：湖南路桥建设集团有限责任公司长江分公司

员工绩效计划书

项目名称：绩效计划周期：年月日

年月日

员工姓名：职务/岗位：联系电话：

约定完成

序号目标事项权重完成标准（含评分标准）时间所需支持

1

2

3

4

5

6

7

8

9

合计

员工签名:部室主要负责人:日期:

备注：本表格月底前两天填写，超时则员工个人等级评定不能够为A、Bo

附表8：湖南路桥建设集团有限责任公司长江分公司

员工绩效计划变更书

项目名称：绩效计划周期：年月日

一年月日

员工姓名：职务/岗位：联系电话：

完成标准（含评分标约定完成时

序号目标事项权重所需支持

准）间

1

2

3

4

5

6

7

8

10（绩效计划变更的时候，

同时填写员工绩效面谈

表）

员工签名:部室主要负责人:日期:

备注：有绩效变更时未填写本表格，部门负责人和员工个人都不能够评定为A。

附表9：湖南路桥建设集团有限责任公司长江分公司

员工绩效计划完成情况评价表

项目名称：考核周期：年月

日一年月日

员工姓名：职务/岗位：联系电话：

自我评价、评

序号目标事项权重完成情况上级评价、评分

分

1

2

3

4

5

6

7

8

合计自评分：

员工签名：时间:

备注：本表格每月4日前填写，超时员工个人评定等级不能够评定为A、B。目标事项考核一项评定为。分等

级为C、两项评定为。分等级为D。

附表10：湖南路桥建设集团有限责任公司长江分公司

员工绩效考核评定表

项目名称:考核周期:年月日

年月日

序部门评定得考核小组评定得

自评得分

号评价项目备注

分分

职业道德（5分）

思想品德上进心（5分）

1

（20分）清正廉洁（5分）

遵纪守法（5分）

专业技能（5分）

工作能力计划能力（5分）

2

（20分）组织能力（5分）

协调沟通能力（5分）

积极主动性（5分）

工作态度

3工作责任感（5分）

（20分）

协作服从性（5分）

出勤率5分（5分）

工作质量（10分）

工作业绩工作数量（10分）

4

（40分）目标计划完成度（10分）

工作效益（10分）

合

100

计

附表11:湖南路桥建设集团有限责任公司长江分公司

员工绩效考核汇总表

项目名称：考核周期：

部门考核小

被考核人

序号员工姓名工作岗位自评分评定组评定备注

签名

等级等级

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

项目经理（分管领导）：绩效专干（部室负责人）:

日期：

备注：本表格每月5日前填写完成，超时则部门不能够评定为A、B。项目汇总每

月8日前报分公司，超时一次季度考核不能够评定为优秀，超时二次以上季度考

评不能够评定为优秀、良好，且该项目员工岗位工资推后到下月发放。

附表12：湖南路桥建设集团有限责任公司广深分公司

考核申诉表

所在部门（项

姓名岗位目）

考核周期考核结果

申诉理由:

申诉处理意见：

总经理签名：

年月日：

复核结

果：

所在部室复核意见：

部室负责人签名：

年月日：

复核后员工意见：

员工签名：

年月日：

附表13-1：长江分公司—年第一季度项目绩效考核汇总表

考核项目：项目经理:

序号考核指标权重系数考核分得分备注

1经济指标15%

2季度盈亏15%

3安全生产管理15%

4工程质量管理15%

5技术管理10%

6工程进度

7劳务管理

8材料管理

9设备管理

10财务管理

11信息化管理

12人力资源管理

13法律事务

14党群管理

合计100

检查组组

填表人:

长：

附表13-2：长江分公司—年第一季度项目经济指标考核表

考核项目：检查时间:

序已交金完成比例

经济指标标准分应交金额欠交金额得分备注

号额(%)

集团公司资质和管

1

理费

2五保一金

3设备使用费

4工会经费

5分公司管理费

合计100

注：1、未按时、足额完成上表五项经济指标中任何一项，项目实行一票否决，项目不能评为

合格及以上等级。

检查组组

检查人：项目经理:

长：

附表13-3：长江分公司—年第一季度项目季度盈亏考核表

考核项目：检查时间:

上报数（报表数）上报数（报表数）

审定

（元）审查调审定累（元）审查