兰成输油管道管线机永川分输站搬迁改造工程施工方案

目录

第一章工程概况及编制依据

第1节工程概况

第2节编制依据

第二章施工组织机构

第1节项目管理体系

第2节项目主要管理人员岗位职责

第三章质量管理体系与措施

第1节建立质量保证体系

第2节健全质量保证体系

第3节分部分项工程质量控制

第4节加强施工人员管理

第5节加强施工现场管理

第6节边坡防护工程技术质量保证措施

第7节建立质量管理制度及质量保证责任制

第8节建立质量回访维修制度

第四章施工布置

第1节施工准备工作

第2节施工平面布置

第五章施工方案

第1节施工测量

第2节清表及清淤

第3节平场土石方和施工便道工程

第4节输油管管沟土石方工程施工方案

第5节条石挡墙和块石护坡工程

第6节分输站人行道施工方案

第7节路沿石施工方案

第六章工期及劳动力计划

第1节工期安排

第2节进度计划的总思路

第3节施工进度总体计划图

第4节劳动力安排计划

第七章施工机具配备

第八章、安全保证措施

第1节建立安全生产保证体系

第2节加强安全教育和技术交底

第3节建立健全安全施工管理制度

第4节安全施工用电

第5节施工机械交通安全措施

第6节安全防火

第7节建立消防管理制度

第九章文明施工措施

第十章职业健康措施

第十一章施工协调管理措施

第1节与设计院的工作协调

第2节与监理工程师工作的协调

第3节协调方式

第十二章环境保护方案措施

第1节建立健全环境保护制度

第2节作好环境保护的工作

第十三章冬雨季施工措施、排水措施及夜间施工措施

第1节冬季施工保证措施

第2节雨季施工保证措施

第3节排水措施

第4节夜间施工措施

第十四章降低工程造价措施

第十五章其他施工措施

第1节土石方工程成品保护措施

第2节计量管理措施

第十六章民工工资支付措施

第一章工程概况及编制依据

第1节工程概况

一、工程名称：兰成渝输油管道管线及永川分输站搬迁改造工程（土

建部分）

二、建设单位：永川区惠通建设发展有限公司

三、本工程为兰成渝输油管道管线及永川分输站搬迁改造工程，是

兰成渝输油工程建设的一部分。

1工程内容：施工图范围内的新建永川分输站平场土石方、条石挡

墙、块石护坡；兰城渝输油管道管沟土石方；施工便道等工程

第2节编制依据

（一）、施工招标文件

（二）、《公路土工试验规程》（JTJ051-99）

（三）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041）

（四）、《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ057-99）

（五）、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-99）

（六）、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）

（七）、本单位的人员及机械装备实力等实际情况。

（八）、本单位多年来参加公路工程建设的经验。

（九）、现场踏勘及地勘报告。

第二章施工组织机构

第1节项目管理体系

1、组建以项目经理为主的项目管理班子，明确岗位分工职责，分

工协作，确保工程施工顺利进行

管

3管堂现生管

勤员人

5务食理卫卫理

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劳理管场保

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建设单位

设计单位

施工单位监理单位

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双向箭头为合同关系。单向箭头为工作协调关系。

第2节项目主要管理人员岗位职责

2.1项目经理岗位责任：

1.项目经理是在公司行政领导下的现场施工第一全面管理责任人,

必须树立为工程项目全面负责的思想。

2.项目经理必须认真学习掌握好并严格执行国家及地方政府颁布

发的有关建筑工程友劳动保扩的法律、法规、条例规定等有关文件。

3.组织制定建立现场施上各行政职能管理机构及管理制度，并严

格督促认真执行。

4.组织协调施工单位与建设单位有关工程施工工作内容的领导工

作。

5.每星期定期召开现场工作办公会议，总结前期工作内容，布置

后期工作任务，督促并调解决各职能部门的上作关系和任务、实施奖励

和处罚职权。

6.重点抓好工程质量、安全、进度，做到安全生产，文明施工，

创建优良工程。

2.2项目生产副经理岗位责任：

1.在项目经理的直接领导下，全面负责施上现场的一切领导工作,

其职责为项目经理负责制。

2.须掌握学习好《中华人民共和国建筑法》，以及国家、地方政府

制定颁发的有关建筑工程建设劳动保护的法律、法规、条例规定规范等

有关文件。

3.组织落实、执行施工现场管理制度汇编的各项管理制度，做到

宏观管理，微观控制，把好各工段、各岗位、各工种质量责任关，创建

文明施工管理先进单位。

4.必须认真完全熟悉图纸，领会设计意图，按照施工组织设计，

技术负责人制定具体的施工实施方案，采用先进工法，推广新材料、新

工艺、新技术的应用。

5.组织系统性的全面质量管理。分析掌握，建立健全质量管理体

系网络，做到一丝不苟，精雕细琢，达到创新建优良工程目

6.组织、协调施工单位及其它工程工作关系内容的组织领导工作。

每周末期召开现场工作办公会议，总结前期工作，解决工作中出现的问

题，布置后期工作。督促协调各职能部门的工作关系和任务，实施奖励

和处罚。

7.抓好职工组织纪律建设，做好职工思想工作，严格组织纪律的

管理。

8.参加工程建设开工、竣工验收审核管理工作。

2.3项目技术负责人岗位责任：

1.在项目经理和现场主管负责人的领导和管理下，负责现场的技

术，质量管理工作。

2.必须牢固掌握学习好《中华人民共和国建筑法》以及国家和地

方政府制定颁发的有关建筑工程建设，劳动保护的法律、法规、条例、

规定、规范等有关丈件。

3.执行施工现场管理制度汇编的各项管理制度。把好技术质量关。

对施工现场的技术工作做到精益求精，一丝不苟。做到完全负责的思想。

4.负责制定施工组织设计。制定具体分项、分部的施工实施方案，

对各工段，各分项工程必须对分管管理工长进行技术工作交底，严格按

照设计技术要求、规范规定规程执行技术工作。

5.必须认真全面熟悉，领会施工图纸及设计意图。准确无：误的，

进行线型、标高的复测量、控制和检查工作。确保关键部位的技术、质

量要求。

6.因设计、业主对技术变更的核定应作详细的记录和管理，负责

因施工原因应作技术变更和工作量的签证，作好完整的记录和统计上报

备案。

7.负责对业主和分包单位的技术进度协调会议的汇报工作。提出

相应的技术变更要求、意见及办法。

8.负责制定出各工段，各工种的原辅材料，构件配件及工作量的

计划。报现场主管审批后送有关部门执行。

9.积极认真学习采用先进的施上方法，推广新材料，新工艺新技

术的应用。实行科学技术管理。创建优良工程目标。

10.参加工程建设开工、竣工验收、技术资料的审核管理工作

2.4施工员（工段长）岗位责任：

1.在项目现场主管负责人的直接领导下，按现场施工管理规定及施

上组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术、质量、安全

文明施工管理工作。

2.严格按照国家规范、规程、验收标准、施工图组织实施施工及

工程竣工验收。作好“三检”记录，参加分部分项及单位工程质量评审

工作。

3.按照施工组织设计，制定具体的施工实施方案，并认真组织实

施，管理好本工段，本分项目的工作质量和安全文明施工上作。故好每

日施工日志。

4.认真熟悉图纸，了解设计意图及细部的作法，施工顺序方法，

技术措施，平面布置，并在施工前向各班组长以及所有工人进行施上技

术及安全质量交底。

5.参加全面质量管理，建立QC小组活动，帮助指导班组进行评比

活动，对工程质量提出预控措施。

6.组织准备好各项工作，施工机械设备、材料、工具、劳动力及

劳动力量的协调配合工作。

7.进行线型、标高的重点测量控制及检查工作。

8.定期向材料采购供应部门提供各种材料需用申请计划。

9.负责工程中第一手资料的收集整理汇编，交资料处归档。

10.采用先进的施工方法，积极推广新材料新工艺、新技术的应用。

11.执行安全法规法律，落实安全措施，参加安全事故的分析处理。

做到安全生产，文明施工。

2.5质检员岗位责任制

1、负责该建工程的质量检查与监督管理工作，必须深入施工现场

严格检查工程质量，监督操作，认真按设计图纸施工规范验收，施工标

准操作，及时向技术负责人报告质量信息。

2、对在建工程的分部分项工程的质量等级进行自检评定。

3、消除一切质量通病，减少一切质量事故，杜绝重大质量事故的

发生。

4、熟悉分管工程的设计图说明和施工方案，参加工二程的技术交

底会。对工程的关键部位和可能发生的质量事故的部位与工序做到，心

中有数，要尽早发现解决处理质量缺陷或隐患，以便及时采取措施，防

范重大质量事故的发生。

5、该工程所发生的质量事故进行检测，调查分析；提出调查报告,

参加事故分析，监督质量事故的整改处理。

6、按规定填报质量评定表格，收集整理有关技术资料和质量保证

资料、文件完整性、准确性。

7、严格按设计图纸及施工验收规范检查，确保线型和标高准确无

误。

8、确保关键部位的质量要求

9、认真对建筑材料进行进场质量控制和抽检试验，对不格产品有

权禁止使用。

10、工程中采用的新产品、新结构、新工艺、新技术、必须具备合

格证书，推广证书及使用说明书等有关丈件。

11、参加工程竣工工程的预验和验收。

2.6档案（资料）员岗位责任

为了建筑安装工程竣工技术资料真实性和完整无误，制定以下职

责：

1、认真学习和贯彻公司质量方针目标，执行质量体系文件规定，

做好岗位职责工作。

2、严格执行“文件和资料控制程序”、“质量记录控制程序”的规

定，做好本单位质量文件资料（包括质量手册，程序文件，作业文件，

技术标准，顾客提供的文件资料质量记录）的管理工作，确保质量体系

文件资料的完整性，适宜性和有效性。

3、编制本单位受控质量文件资料清单，并按规定对受控文件资料

进行跟踪控制。

4、负责将审批后的丈件资料及时正确的分发，做好记录

5、有关部门发出的丈件更改通知单，负责督促进行更改实施

6、技术隐蔽资料及图纸应及时报请有关部门签字、盖章，并整理

收集好。

7、文件分类编目，整理，保管，以便查阅。

8、拒绝不按规定要求查阅文件资料。

9、拒绝分发未经审批的文件资料。对各装饰、安装等分包单位的

资料收集、检查、整理完善。

2.7安全员岗位责任制

1、在现场主管（分管）和安全管理部门的领导下。督促本施工现场

职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及制度的安全规章制度。发现问

题及时纠正并向有关部门及领导及时汇报。

2、参加本单位承担的工程安全技术措施的制定，熟悉本工程的各

项规章管理制度，向班组逐条进行安全技术交底验收，并须履行签字手

续。

3、深入现场各道工序，掌握安全重点部位妁情况。检查各种安全

防护设施，纠正现场违章指挥、冒险蛮干。执行处罚要以理服人，坚持

原则秉公办事。

4、参加部门负责人组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限

期内整改完善。发现危及职工生命安危的重大隐患有权制止作业，并立

即组织职工撤离危险区域。重点上段，部位的安全工作，必须亲临现场，

督促检查、指挥。

5、一旦发生工伤事故，要积极抢救并保护好现场，及时上报。认

真负责参与工伤事故的调查处理，不隐瞒事故情节，实事求是，真实地

向有关部门和领导汇报良情况，并作出事故分析报告。建立安全事故登

记档案。

6、督促有关部门按照规定发放合理使用个人防护用品。做好劳逸

结合和女工保护工作。

7、负责新进员工队（人）的入场安全消防治安管理的教育，负责参

与特殊岗位工人调换工作岗位的安全技术培训考核。

8、建立、健全、完善消防安全治安教育劳动保护的档案。

2.8材料采购、保管员岗位职责

物资材料采购及保管员必须认真执行物资材料供应管理制度。为了

搞好现场材料采、供管工作。保证材料质量、计量，提高：工程效益，

确保工程顺利进行特制定本岗位责任制。

1、本施工现场材料采购保管员必须树立为该工程建设全心全意服

务的思想，尽职尽责，勤俭节约，物尽其用，用料节省的原则。

2、熟悉常用物资材料，结合施工现场实际情况对物资材料的品种,

规格、数量、技术性能和用途有所掌握。对进出的材料应进行分门别类

的登记入帐，库房帐目做到“二清”，严格执行收发制度，履行收发手

续。

3、对特殊物资材料品种如易燃易爆和腐蚀性及其它危险品种，必

须采取有效的安全措施进行采购、保管。

4、执行计划制度采购供应材料，做到库内不积压、库外满足施工

需要。掌握物资材料基本成本预算、核算方法，保证进出材料计量准确。

5、严禁采购，供应不合格物资材料以及质量不详的物资材料，鉴别

常用材料质量，检查出厂质量证明书，按规定办理抽样送检工作。

6、严禁将工程材料徇私舞弊，挪作私用及非施工现场用。

7、做到严律守纪，坚守工作岗位，保证材料的组织、采购、供应，

满足施工现场的需要。

8、保管员要做到材料堆码整齐，库房整洁，顺序井然。大宗料按

施上现场的需要顺序堆码，按工程进度合理供应材料，小件物品：材料

按类别分品种上架上柜，并标明品种、数量、规格。

9、保管员每月25日将材料领用库存统计报表送交施工现场，管理

办公室或财务部门。

2.9设备管理、维修人员岗位责任制

为加强机械设备的管理，保障施工上程圆满顺利进行，特制定本岗

位责任制。

1、设备管理及维修人员应对包工现场的机械设备，进行综合管理,

做到机械设备合理配置，正确使用，精心维护，科学检测，使机械设备

经常处于良好的技术状态，达到设备周期费用最，经济综合效益高，适

应生产发展的需要。

2、建立机械设备档案，制定设备周期管理计划。对机械设备用途

及性能有所熟悉掌握。做好机械设备易损零部件、配件材料的准备工作。

3、定期巡回检查各种机械设备运行情况，严禁机械设备带病作业

或超负荷运转，一旦出现故障应立即抢修。

4、根据机械设备，性能和要求正确使用机油、黄油。对注油部位

应标注图示，按期注入，确保机械设备正常运行。

5、因机械设备长期停用，在新启用前应检查设备状况，确认正常

后方能交付使用。

6、维修人员工具、用具必须妥善保管，防止丢失。工具实行以旧

换新登记领用制度。

7、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格规范请假制度。

第三章质量管理体系与措施

第1节建立质量保证体系

1、质量保证体系

我公司将按照《建筑施工统一评定标准》(GB50300-2001)将本工程

涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确

保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目

标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求

实地工作作风，科学管理、精心施工，以IS02000质量标准体系为管理

依托和手段，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主地郑重

承诺。

质量是企业生命、是企业发展之本，“质量第一、效益优先”是企

业全体员工保证工作质量，始终坚守的信念。高品位的质量标准是企业

始终追求的目标，为确保实施，“内实外美、外观整洁”的精品工程，

信守合同的庄严承诺，我们建立和完善质量保证体系，确保质量目标的

顺利实现。

1.1质量目标

争创“精品工程”，承对优良诺言，信守合同，优质高效是我单位

贯彻经营宗旨，我们在广泛深入的宣传建设本工程意义之际，突出质量

目标的要求和规划，使之深入人心，人人为之而奋斗。我们的实施目标

为，杜绝重大工程质量事故，杜绝重大安全事故，实现质量一次验收合

格率100%,优良率90%以上，监理中检、抽检合格率100%,不允许出现

不合格工程，争创“精品工程”，确保优良目标。

1.2、质量方针

我们的质量方针为：坚持预防为主，强化质量控制，严格各项指标,

规范质量行为，提高企业信誉。

1.3、质量考核

依据设计要求，严格按部颁的施工技术规程、规范，质量检验评定

标准，及业主下发的各项质量规定，全面控制质量，并以相关数据考评

把关，实现质量目标。

1.4、质量控制机构

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关

系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，

做为施工企业的负责人，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待问

题，为此我们特建立质量保证体系，实行项目经理负责制。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经

理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，

制定整个合同段工程质量创优规化、方针、措施。各施工队分别设质量

管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。

质检科长和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在

此项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优任务，

拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程

质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成

立QC小组，积极展开工作。

1.5完善自检体系，加强质量控制

在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，

使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿

到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，使工程质量始终处于受制

度控制状态，严格按照公路规范和设计要求施工，按质量管理手册严格

要求使各项工程质量落实到实处。落实技术质量工作，推行全面质量管

理，实行项目目标成本管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施

工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。

建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任

制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长

责任制、操作人员现任制，形成人人都同工程质量紧密相联的全员质量

控制体系。严格执行施工组织设计审批制度。技术质量交底制度、工序

交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评

定制度、现场材料质量管理制度，并且作业人员坚持定期质量教育和考

核的前提。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现

问题与工程师取得联系，严格实行开工报告审批制、工地实验检测制、

分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量

奖罚制度。

项目经理部建立严格的质量检查组织机构全力支持和充分发挥质

检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工

程师的生活提供和创造便利的条件。

1.6强化工程项目质量管理，提高工作质量

施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，

施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制

施工组织设计。组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现

的问题尽可能在施工前解决。针对本工程的技术重点和施工难点组织调

研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质

量管理点，派专为严格检查执行，关键分项工程质量管理点的设置见后

表。针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程

卡，严格按图施工，确保工程质量。未经建设单位、设计单位核定，不

得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，

消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。严

格技术复核制度。测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能

在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合

格签定后，才能进入下一道工序。技术负责人要经常检查各种记录、报

告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记,

现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。最大限度地提

高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新

工艺新技术，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平,

确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。做好工程质量的检查、

评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度,

上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。作好施工技术档案的

收集、整理。

保证质量，重点在操作、控制上下功夫，必须履行下列程序:

L6.1制定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。

工程技术工作以招标文件，合同规范和图纸为依据，参照工程量清

单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施

工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

1）熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的

合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。

2）熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示

尺寸、标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺

陷返工浪费。

3）熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中

的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包

括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标,

对施工过程起着指导和制约作用。

4）做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。选择有技术

的专业人员，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员技术水平

协调发展，并充分发挥他们的积极作用。

5）建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执

行工地现场的信息联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规

范、图纸、变更令、会议纪要、信息，反馈各部门分类归档保管备查。

6）技术交底必须及时全面彻底，手模一律以书写形式出现，做

到责任明确，由工程技术主管负责。根据工程特点设立专业测量人员承

担放线工作，确保测量工作准确、有效地实行。

7）施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配

比、剂量配合及现场过磅，质检科除履行全面质检评定之外，还要配合

驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施

工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格

与否和质量隐患、事故等，均按《公路工程监理规范》等标准严格执行。

1.6.2、强调工程质量的全面管理，建立行之有效的自我质量监督

检查体系

1）确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工

程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及

各施工环节的检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工

序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行

技术考核，合格后才能上岗操作。

2）树立“一切用数据说话”的观点时，工程施工的全面质量有定

性变化趋势的预测、分析和判断，有要求和预防措施。

3）严格执行於操作细则，设专门技术人员和质检人员负责技术指

导监督。

4）认真做好检查凭证的签证工作。

施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要

认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师检查签认。

1.7.加强技术管理工作，提供技术保证

1.7.1工程环节施工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和

施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、

分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工

要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。

L7.2加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设

计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保

证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部

位要加大技术投入和管理力度，严格操作规程及施工工艺流程。

1.7.3制定消除质量通病的技术措施，保证工程质量，对桥头、涵

背跳车，於表面脱落及结合部的处理等质量通病，要制定技术对策。

1.7.4按要求配置施工机械和试验检测设计，提高施工机械化水

平、质量监测水平和各种设备的利用效率。

1.8.加强工程过程控制，制定特殊时期的施工保证措施

为了保证工程质量，除了要严格技术措施、规范质量行为外，还

要在施工过程中加强控制，才能保证质量目标的实现。

1.8.1、坚持工序交接、报请验收制度

1）对于每个分项的施工，工段负责人要根据设计图纸的图示一一

验证，并付诸于实施。实施过程中要按照《公路工程施工技术规范》

要求，严格把关、严格控制，准确无误。项目完成后，认为合格后

以书面形式向质检科报验报告。

2）工程的自检

质检科接到工区的请验报告后，根据该工程的基本要求，实测项

目、外观签定，逐次进行检查，包括协调驻地监理共同检查。

3）施工质量签认

质检科通过自检，确认工程质量的合格与否，如不合格时，在自

检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回工区。

4）工序交接

工程队根据自检通知单，方可进行下道工序的施工，作业班组

实行工序交接制度，如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否

则造成的后果责任自负。

本制度的考核参与效益工资考评。

此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员必须遵照实行，

并配合协调成为整体。

1.8.2、材料及成品、半成品构件质量控制

1）进场前的材料检查

订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规格、型号、

产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品,

征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。

2）进场材料质量控制

按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工

程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。材料质量检查

结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。

3）施工中材料质量控制

每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场

察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做

材料试验项目和测试频率，试验报告等，合格后方可使用。

4)外购成品及半成品构件

(1)派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。

(2)测试有关项目

(3)签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟

购件的名称、规格、数量及应用工程部位：构件生产厂名、地址、

生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。

5)材料及构件进场、储存及搬运

(1)依据工程进展安排进场材料数量和规格。

(2)搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类推放，

并处理地基以防混杂和污染：各类材料要设标签。

第2节健全质量保证体系

项目经理部建立由项目经理、总工程师、副经理、质检工程师、试

验工程师、各工区负责人组成的全面质量管理小组。质检部负责项目的

日常质量管理工作。各工区成立以主任工程师为组长的质量管理小组，

在项目全面质量管理小组的领导下，制订本区创优措施，质量实施计划,

并重在现场落实，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

第3节分部分项工程质量控制

1、平场土石方施工质量控制

A.土方填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和

填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，

还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有坡度,

防止雨水聚积，影响填方质量。对填料要严格控制含水量，保证

在最佳含水量时得到碾压。基底未经监理工程师验收，不得开始

填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。

B.每层填料铺设的宽度，每侧应超出设计宽度30cm,以保证修整路

基边坡后的路缘有足够的压实度。

C.管涵两侧与顶部、锥坡与挡土墙等构造物背后的填土均应分层压

实，每层压实称地或同步进行。由于工作面限制和构造物受压影

响，应尽量采用小型手扶式振动压路机，涵洞顶部50cm内须采用

轻型静力压路机压实，达到符合规定的压实度为准。

2、排水工程质量控制

A、边沟、截水沟、急流槽等排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、

标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。

B、边沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。

C、砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无

剥落，缝宽一致。

D、沟槽开挖后即时平整夯拍密实，如土质干燥须洒水湿润，遇有

空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拦随用，砌筑完后注意养

生，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，

无空隙松动。

3、基坑开挖质量控制

基抗开挖应避免超挖，已经越挖或松动部分，应将松动部分予以

清除。挖至标高后不得长时间暴露、扰动或浸泡，而削弱其承载能力。

挖至接近标高时，保留IO-20cm一层在基础施工前以人工突击挖除，并

迅速检验，随即进行基础施工。

4、管道基础施工质量控制

A、管道基础的钢模板具有足够的强度、刚度和稳定性，可承受施工

中可能产生的各项荷载，保证构造物各部尺寸、形状准确。

B、浇注管道基础混凝土施工中，严格技术标准，切实保证混凝土的

配合比、水灰比和塌落度等指标要求。

C、模板尺寸、垫块、钢筋位置和预埋件的固定，均经检查符合设计、

施工要求后，方可进行浇筑，并在浇筑过程中随时复查，防止跑

模。

D、采用平板振动器和插入式振捣棒组合振捣密实。

E、及时进行养护。

第4节加强施工人员管理

对施工人员进行优化，提高施工人员的责任心，实行定员、定岗、

定责，施工人员必须任务明确、责任清楚。对施工人员进行考核与奖罚，

充分调动施工人员的积极性和创造性。

技术人员必须熟悉图纸、施工规范、施工组织设计，明确规范要求、

操作要领、质量标准、检验方法、检验方法、试验内容，并对施工人员

进行技术交底，使施工人员做到心中有数、有章可循，还要从工程施工

中不断总结经验，提高施工技术。

第5节加强施工现场管理

平场子施工是以机械为主的现代化施工，施工质量要求高，各工序

之间配合协调，施工现场要忙而有序。加强对施工过程的控制，是保证

路面摊铺质量的必要手段。管理人员应加强工序的交接，指导施工并及

时检查监督，现场质检员跟机测量平整度、宽度、横坡度等项目，发现

不符合要求时，及时找出原因，予以调整，试验人员配合质检人员对混

合料的配合比、温度、性能进行抽样检测，落实现场管理措施。具体采

取以下措施：

(1)对压实度、弯沉值的控制

对此二项指标首先应加强进场各种原材料的试验检测工作，确保进

场的粗、细集料、填料符合要求。在混合料的拌和中严格控制，拌和时,

每种规格的集料都按批准的配合比准确计量，其计量误差控制在规定的

范围内。

第6节边坡防护工程技术质量保证措施

1施工过程的控制

自检人员对各项工程自开工测量放线、施工放样，直至该项工程竣

工交验期的每一环节都要进行自检，随时纠正不良操作方法，及时处理

工程缺陷。上道工序未经检查合格，不得进行下道工序。自检人员和试

验人员的检查和试验都必须按标准和监理工程师规定要求的程序进行，

所提供的数据和资料不仅在数量上满足要求，而且绝对保证其真实、可

靠。

在防护施工中严禁对路面造成污染，对此应引起施工人员的重视，

违者将对其进行严肃处理。

2监理抽检及完工后的验收工作

在自检合格后，质检人员通知并配合监理人员进行及时抽检，在自

检中发现的不合格工程，坚决进行返工，对有缺陷的工程必须进行整修,

直至达到优良工程为止。在各项工程完工后、验收之前，必须先进行一

次系统的自检验收，合格后，再通知监理部门、建设单位进行最后的验

收。

第7节建立质量管理制度及质量保证责任制

A、质量管理制度：

a、严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标

准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质

量管理体系正常运行，施工全过程受控。

b、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员

胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。

c、严格执行《施工组织设计》，《施工过程控制程序》，《特殊

过程控制程序》，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验

合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”、“无重大伤亡

事故”等各项质量目标。

d、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其使用能力。

e、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。

f、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的

符合性提供防护。

g、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规

定报告有关情况。

h、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修

满意率100%”的质量目标。

B、质量管理职责：

根据工程的需要和保障工程质量特建立质量保证责任制，使质量管

理责任落实到人头，调动现场所有员工的主观能动性，使工程质量有所

保障。

项目经理质量职责：

(1)对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育,

广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目实现工程一次交

验合格率100%的目标。

(2)贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措

施及公司质量管理体系文件，并检查落实。

(3)正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保

施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。

(4)组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板

制，支持质检员的工作，主持工程质量分析会，不断提高工

程质量。

(5)掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三

不放过”的原则处理质量事故。

(6)每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组

织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得

到妥善解决。

项目技术负责人质量责任：

(1)制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设

计(或施工方案)。

(2)负责向工长进行技术和质量标准要求交底。

(3)参与分项工程质量评定。

(4)组织项目工程质量检查。

(5)组织指挥施工和检查鉴定工作。

(6)组织对经济损失5000元以下质量事故的调查处理。

(7)为保证项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好

施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。

项目工长的质量职责：

(1)明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体

职工，确保实现。

(2)严格按照有前的标准、规范、规程、规定组织施工生产。认

真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上

报。

(3)坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产、文明生产的教

育、确保质量、安全，做到文明施工。

(4)坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。

(5)针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。

项目质检员的质量职责：

(1)核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

(2)参与隐蔽工程验收,收集和整理质量检评资料。

(3)参与质量的检查鉴定。

(4)及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

(5)及时上报质量信息。

(6)承办本单位的工程质量大检查，并写了简报上报。

(7)认真实施质量奖惩制度。

(8)参加公司组织回访，督促工程保修。

(10)完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

班组长的质量责任：

(1)对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为

用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。

(2)认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本

班组的自检、互检和交接检。

(3)接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。

(4)按时填写各种原始记录，统计报表.

(5)对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到

合格为止。

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