新版机械有限公司员工手册模板

前言欢迎您加入厦门市华益通机械设备！从今天起您将成为华益通一员，期望您在华益通度过人生中最美好一段工作年华，和华益通一起同进步共发展！华益通崇尚“以人为本”人性管理理念，企业关注职员工作和发展，同时也关心职员生活和健康，企业为职员提供了良好福利，愿您在华益通生活愉快！经过阅读这本手册，期望能够促进您对企业了解，帮助您立即融入到华益通大家庭。同时也期望您能遵守企业各项要求，使自己不停成长为企业一名优异职员，用自己汗水为华益通发展作出应有贡献！本《职员手册》中包含相关企业要求，请查阅企业相关文件及管理要求。手册属企业内部资料，严禁复印或外传，违者按企业要求处罚。厦门市华益通机械设备-11董事长寄语热忱欢迎新同仁加入厦门市华益通机械设备，您加入使我们富于发明及理想、充满激情和梦想团体又增添了新活力，我们将相互拥有华益通事业，共同构筑及分享友好发展事业平台。愿大家尽早熟悉工作环境，愈加快融入团体。我们欣赏勇于负担责任人，我们更赞赏为理想而奋斗人，我们期望我们职员是发自内心热爱工作、投入工作、成为工作主人。我期待看到您在这个充满了理想、激情、关爱、责任和使命感团体中尽显才华，成就事业，享受工作，享受生活，和企业共同成长！企业衷心地期待您：以您真诚品格、主动心态、协作精神、创新意识、勤奋工作。共同营造一个团体、友好、高效、主动，向上工作环境和工作气氛。让我们不停超越，主动地进取、促进企业连续蓬勃发展、永续经营！企业真诚地期望您在华益通度过年华，能成为您一生最值得记忆工作经历，成为您事业新起点。祝您工作顺心，心想事成！华益通—精密智能化清洗先锋董事长：吴小平目录企业介绍------------------------------------------------第4页企业荣誉------------------------------------------------第6页企业理念------------------------------------------------第7页品质方针-------------------------------------------------第8页品质目标--------------------------------------------------第9页6S口号---------------------------------------------------第10页工作信条-------------------------------------------------第11页人力资源管理------------------------------------------第12页薪酬和福利----------------------------------------------第31页绩效考评-------------------------------------------------第36页奖惩管理-------------------------------------------------第37页工业安全及应急处理--------------------------------第42页职员守则-------------------------------------------------第44页厦门市“十不准”------------------------------------第46页企业介绍厦门市华益通科技，创建于1996年，是一家专业从事研发和精造高智能和精密自动化、环境保护型超音波工业清洗设备高新技术企业。企业于全方面导入并经过ISO9001：质量管理体系认证。并于购建现代化花园式标准工业厂房一万多平方米。现已发展成为亚洲地域最具规模和实力智能化，高精密，环境保护节能超音波工业清洗设备制造厂商。华益通科技专注于在高精密工业表面清洗领域做大做强，一直坚持以技术领先博得市场先机和用户青睐、精益求精；以人才战略为企业未来永续发展根本、稳步做强。创建十六年来，华益通凭借优势人才和技术实力，被誉为中国智能化高精密环境保护清洗机行业典范！产品定位高：华益通科技以高精密、智能化、自动化、节能环境保护为研发应用方向，一开始就造就了高端产品市场，现已成为苹果企业iphone系列产品及ipad系列产品，触控面板精密智能化超音波清洗设备关键供给厂商。同时还吸引了“友达光电”、“富士康科技”、“宸鸿科技”、“TPK”，“TDK”，“NEC”，“蓝思科技”等全球著名厂家大批量使用华益通科技最新清洗工艺及技术。技术力量强：华益通科技拥有一支研发创新超前，专业理念领先，技术卓越精湛，职业道德良好产品开发和精造团体，前后取得9项国家产品专利。同时企业愈加重视深化和厦门大学、厦门工学院间校企合作，为企业管理技术人才进修深造、学院高端人才引进、校企产学研项目发明了良好合作平台。企业和厦门大学共建国家级等离子试验室属国家首创技术水平，厦门大学在企业设置“共青团中央就业见习基地”为莘莘学子提供了一流才华展示平台，企业每十二个月在厦门大学设置“华益通奖学金”展现了企业爱才之道。企业还成立以企业为依靠技术研发中心并于厦门市科技局立案。应用领域广：华益通科技以领先技术和优良品质取得了业界广泛赞誉和好评，其不停创新清洗工艺技术为清洗各领域及其设备制造商争相引用和借鉴！现已完成了高端专用产品市场配置和通用清洗领域全覆盖！诚心诚意、用心专一服务于海内外各手机玻璃面板、太阳能玻璃、光电玻璃、液晶玻璃、光学镜片、晶圆、半导体、精密电子、五金电镀、食品机械等清洗需求用户。质量服务好：华益通科技一直坚持“质量第一、服务第一、用户至上”质量方针，企业率先在清洗设备制造领域制订了企业标准，并于质量行政主管单位立案，企业未来将以制订地方标准、行业标准和国家标准为质量管理目标，以更可靠、更安全、更优良品质服务于用户。品牌信誉优：华益通科技本着“诚信、敬业、创新、主动、负责”态度，在技术、人才、质量和服务企业品牌建设史上铸造了每一次辉煌！高端产品优质服务已在市场上树立起了良好品牌形象，企业前后取得“厦门市高新技术企业”、“国家火炬高新技术企业”、“厦门市最具成长性中小企业”、“资信AA级企业”、“纳税700万以上大户”、“厦门市优异新产品二等奖”、“厦门市科学技术进步一等奖”、“厦门优质品牌”、“福建名牌产品”、“福建省优异新产品一等奖”等荣誉称号。华益通科技全体同仁将一如既往不懈努力，以研发、制造高科技技术，人性化，智能环境保护精密超音波工业清洗设备为己任。努力争取和各领域精密制造行业领航用户共求进步发展。屹立于世界精密工业清洗领域世界级品牌！华益通机械设备10月企业荣誉高新技术企业证书科支进步一等奖优异新产品二等奖企业研发机构企业信用等级AA级厦门市纳税大户ISO质量管理体系认证证书ISO质量管理体系认证证书第三章企业理念企业目标：省域行业第一、生产研发技术第一、生产规模第一、服务效率第一、市场份额第一、企业形象著名度第一。企业形象：福建省域最具规模和实力自动化、智能化、高精密、环境保护型、起音波清洗设备制造厂商。企业文化：诚信、敬业、创新、主动、负责、自律、主动、思索。企业宗旨：为用户服务，让用户满意。企业人才理念：有德方为才、德才兼备。企业十大基础意识:企业务求全体同仁在进入企业那时起,您脑海里就时刻切记企业十大基础意识,并认真落实在生产制造每个经细节当中:品质意识品牌意识效率意识安全意识成本意识创新意识服务意识责任意识团体意识整齐意识。企业服务理念：全心全意为用户服务，让用户满意！企业品牌理念:生产出世界级产品,打造行业著名品.让我们生产设备成为用户第一选择!第四章质量方针及目标质量方针完美品质创新求实连续改善用户满意质量方针内涵：完美品质：提升全员质量意识，树立质量是企业生命观念，打造精品。连续改善：严格遵守ISO9001：质量管理体系标准。连续改善是企业永恒专题。创新求实：确保质量管理体系正常运行，确保产品质量。用户满意：满足用户需求，并连续改善使用户满意。质量目标：用户满意度>100%客诉率<5%按时交货率>99.5%进料不合格率<3%进料批特采率<2%生产部成品批合格率>99%生产部不良率目标值0ppm第五章6S口号及工作信条工作信条科技创新诚信自律主动思索努力争取第一次就做好！今日事今日毕第六章人力资源管理人力资源计划人力资源部是人力资源计划管理部门，应依据企业年度经营目标及企业不一样发展时期从以下方面来完善人力资源计划工作。1.1确定年度企业发展部门增设，使得组织架构能适应企业发展需要。1.2确定年度企业各部门所需人力等级。1.3确定年度企业各部门所需人力数量。1.4确定年度企业各部门所需人力时间。1.5确定年度企业各部门人力招聘计划。1.6确定年度企业各部门人力培训计划。1.7确定年度企业各部门人力考评计划。1.8确定年度企业各部门人力薪酬计划。人力资源部应于上十二个月度结束前拟订下十二个月度人力资源计划工作，并以书面形式呈报总经理核准后在下十二个月度初开始实施。招聘招聘控制步骤图步骤权现部门时限相关说明表单人力需求申请人力需求申请核准NGOKOK核准NGOKOK招聘招聘NGOK笔试OKNGOK笔试OK初试NG初试OKOKNGOKNGOK复试复试OKOKNGOKNGOK录用录用人力需求单位总经理人力资源部人力资源部人力资源部需求部门主管人力资源部1天当日实际当日当日当日当日提供岗位名称，岗位职责/学历/性别/年纪/人数等要求。审核需求单位所提供人力资源需求信息完整和正确性。准备招聘简章，选择正当招聘渠首，招募适合人力。前台分发笔试卷于应聘者对应聘者言行举止，仪容仪表应聘岗位工作经验初步筛选。非生产职员须经部门主管和总经理复试确定由人力资源部分发入职须知单于应聘者《人力需求表》笔试答卷《职员履历表》《职员履历表》《入职须知单》招聘方法2.1外部招聘2.2内部招聘2.2.1企业本着和各级职员共同成长标准，全部空缺岗位由人力资源部公告招募，优先从企业内部选拔可胜任岗位需求人才，相同条件下，内部职员优先录用。2.2.2内部职员应聘者一样需要填写《职员履历表》并经由初试和复试合格后再经过试用合格转正方可于该岗位就职。3、招聘渠道3.1人才网站。3.2人才市场。3.3劳动力市场。3.4校企招聘会。3.5职业介绍所。3.6报纸招聘信息等。3.7内部职员介绍。4、招聘注意事项4.1需求单位填写《人力需求表》（（副）总经理以上签字有效），需填写岗位名称、岗位职责、学历、性别、年纪、人数等要求，要求信息完整和正确性，交人力资源部进行招聘。4.2实施招聘工作前必需事先准备充足招聘简章，如是参与现场招聘会必需事前和举行方取得联络，确定好招聘会地点，时间，联络人，电话，招聘摊位号等相关信息，以免发生迟到，没有摊位现象而影响招聘工作。4.3在实施招聘时必需充足，正确，如实把企业信息讲解给应聘者知悉，以促进应聘者对企业了解程度，促进招聘工作达成，严禁采取欺骗，虚哄，强制等方法招揽应聘者，以免给企业形象和以后工作带来无须要麻烦。4.4在实施招聘中应先对应聘者从言行举止，仪容仪表，个人简历等方面做初步筛选，对于以下不符合岗位要求不给予录用。4.4.1有纹身者。4.4.2衣着懒散，穿着追时尚夸张者。4.4.3言行举止有显著恶习，没礼貌者。4.4.4持假证件，应聘资料者。4.4.5以前为我企业职员，但为非正常辞职（开除、自离、解聘、解聘、不能胜任工作）离开企业职员。4.5招聘结束后应妥善保管好应聘者资料，以供其后面试所用。4.6特勤职员招聘注意事项：4.6.1司机：有驾驶证，驾驶实践经验最少在2年以上。4.6.2保安：有保安证，保安实践经验最少在1年以上。4.6.3电工：有电工证，电工实践经验最少在2年以上。4.6.4技术：有技能证，或实践经验最少1年以上。第三节面试面试步骤填写《职员履历表》笔试初试复试录用（入职须知单）由前台分发笔试卷、《职员履历表》于应聘者。面试权限2.1四职等（含）以下职员，由人力资源部初试，部门最高主管复试。2.2五职等（含）以上职员，由人力资源部初试，部门最高主管复试，（副）总经理核准。3、面试注意事项3.1人力资源部在初试时应注意以下方面：3.1.1检验《职员履历表》有没有填写完整，未填写完整应让应聘者补充完整。3.1.2依《职员履历表》上信息对比查验其身份证，毕业证，技能证是否真实。3.1.3对其形象气质，谈吐举止，应变能力，应聘岗位工作职责做出初步了解。3.1.4另对其在原工作单位离职原因，薪资水平，培训经历，技能本事了解。3.1.5人力资源部初试时，应向其明确以下信息：3.1.5.1作息时间。3.1.5.2薪资福利。3.1.5.3试用期。3.1.5.4入职岗位。3.1.5.5薪资发放时间和方法。3.1.5.6人事制度（比如新入职要工作满7天才有工资结算等）。3.1.6人力资源部应审查应聘者是否已和以前工作单位正常解除劳动合同，未正常解除劳动协议不予录用。3.1.7人力资源部应审查应聘者是否已满18周岁，未成年人不得录用。3.2安排面试人员，面试完后需在《职员履历表》注明对应聘者意见，是否可录用。3.3人力资源部依据《职员履历表》上意见是否可录用，可录用，填写《入职须知单》交于应聘者。第四节录用1、应聘人员经过本企业考评甄选，适合岗位(职位)入职条件者,按要求程序核准并由人力资源部发出《入职须知单》后方可录用。2、不可录用条件以下：2.1触犯刑律通辑在案者；2.2判处有期徒刑，尚在服刑者；2.3被剥夺公民权力还未复权者；2.4有严重犯罪统计者；2.5亏空、拖欠公款还未清偿者；2.6患有精神病或传染病者；2.7经企业指定医院体检不合格或体质不良，难以胜任工作者；2.8工作能力不符合要求者；未满十八周岁者；2.10酗酒、吸毒等不良癖好者；2.11在其它企业/单位因严重违犯劳动纪律和职业道德而被解聘、除名、开除者；2.12在其它企业带头组织、煽动罢工、怠工，和阻挠职员复工或对复工职员进行打击报复者；2.13曾在本企业服务，未经同意私自离职或因个人过失、过失被解聘、除名、开除者；2.14还未和原企业/单位解除劳动关系而私自跳槽者；身份证、学历、学位证书、职称证书等证件属非法造、假冒者；编造虚假个人履历等应聘资料者；不含有政府要求就业手续者；法律、法规要求其它严禁招用人员。第五节报到1、核准录用人员一律到人力资源部报到；2、依据《入职须知单》办理报到手续；3、新进人员报到时，应提供下列证件及证实资料：3.1身份证原件及3张复印件（原件验证后退回本人）；3.2学历、学位证书原件及复印件各1张（原件验证后退回本人）；3.3近期1寸白底彩照4张；3.4原单位离职证实（五职等以上人员需提供最近一家企业）；3.5区级以上医院体检汇报原件；（常规检验、肝功效、胸透等）；3.6暂住证复印件1张；3.7流感人口婚育证实；3.8失业证、社会保险卡等相关资料，工商银行储蓄卡复印件一张；3.9特殊岗位需提供相关证件（如：驾驶证、电工证等）；3.10其它企业认为必需文件或证实等〈职业资格证书、技术职称、等级证书、岗位合格证书、特种作业人员操作证等〉。3.11连带责任担保书（特定岗位，如司机、财务等）。3.12以上资料不全者，将不予录用。4、应聘人员应在接到录用通知后，按指定日期和地点亲自办理报到手续，并按要求缴验各项证件资料，不然可视为拒绝聘用，录用通知自动失效。5、人力资源部在验证报到人员提交证件资料后，制作考勤卡（厂牌）交新进职员使用，将新进职员交于用人单位，同时应将前述证件资料和应聘申请表等文件统一建档，按密件形式由专员保管，非经人力资源部主管许可，不得借阅或作其它处理。6、新进人员入厂报到时需签署试用期协议、保密协议及竞业协议。7、报到后由人力资源部发笔一支、笔记本一本（限办公室职员）。第六节试用试用期：四职等（含）以下职员为1个月试用期，五职等（含）以上职员为3个月试用期。试用期未满7个工作日者，不给予结算工资。试用期判定：当月15日前入职，试用当月以满月计，15以后入职，试用当月不以满月计；4、职员在试用期间被证实不符合继续任用条件，所在部门主管应提前3天通知其填写《职员离职申请表》，办理相关离职手续。5、职员在试用期内如有品行不良或工作表现欠佳或违反企业要求者，可随时停止试用，给予解聘，且企业不予任何赔偿和赔偿，以下情况之一者：5.1患有严重疾病，可能影响工作或危及其它同事身体健康。5.2不遵守企业规章制度，违反工作纪律。5.3不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务。5.4泄露企业商业机密，损害企业利益。5.5利用企业条件为她人或自己从事经营服务。5.6道德操守不佳，思想意识不良。5.7有其它严重破坏企业形象，损害企业声誉行为。5.8试用期绩效考评不合格者。第七节转正转正时机：在试用期满时。2、职员在试用期满时，人力资源部分放表格和其部门主管：2.1《转正考评表》由部门最高主管填写；2.3《薪资调整申请表》由部门最高主管填写；3、试用单位主管在转正考评时务必遵照客观，公正，公平标准做出对试用人员转正考评，考评均真实统计于《转正考评表》，将《转正考评表》、《薪资调整申请表》交于人力资源部。3、人力资源部审核确定无误后依逐层同意，总经理核准后报呈报财务，作为薪资调整依据，财务部在未经总经理核准《转正考评表》、《薪资调整申请表》时不得给任何职员调整薪资。第八节劳动协议1、劳动协议签署。1.1职员和企业签署劳动协议之前，必需和原用人单位解除或终止劳动协议关系，职员隐瞒真相和企业签署劳动协议，企业一经查实有权解除劳动协议，不予支付任何经济赔偿金，所以给企业造成损失，企业有权向隐瞒真相职员追偿。1.2职员进入企业次月1日，人力资部负责和职员签署劳动协议，劳动协议一式两份；协议签署、变更、解除等根据法律、法规、厦门市政府相关劳动规章及企业相关要求实施。1.3新职员入职30天内必需签署劳动协议，对于不愿意签署劳动协议职员，必需立即终止聘用关系。1.4全部新进职员一律签署三年以上劳动协议。试用期依据岗位需要在劳动协议中约定，但最长不得超出6个月。1.5全部职员续签劳动协议不得少于三年，如职员本人不愿签署三年（含）以上期限劳动协议者，视为职员不愿意和企业续签劳动协议，企业不支付任何经济赔偿。条件符合签署无固定时限职员，可签署无固定时限协议，职员亦可提出签署固定时限协议并填写《劳动协议签署申请单》。1.6职员劳动协议到期不再续签者，应在协议到期前30天提出书面《终止协议申请书》或《职员离职申请单》，该申请一经递交即发生效力，未经对方同意不得单方更改或撤回。2、劳动协议解除。2.1职员于协议期内因为本身原因需终止劳动协议关系，应提前30天向企业提交《职员离职申请单》由企业逐层申请同意，未经同意不得私自离职，不然按旷工论处。2.2对于职员本身原因申请提前终止劳动协议，企业不给予支付经济赔偿金。协议终止生效日由人力资源部门确定，经同意同意提前终止协议职员须妥善处理完成工作交接事宜，完备各项手续后方可离职，私自离职产生一切后果由职员个人负担，造成企业损失，企业有权要求赔偿。2、未按企业要求完备手续即私自离开工作岗位，企业将按旷工处理。第九节异动1、职员异动包含企业各部门之间人员调动和部门内部人员调动。2、职员应服从工作岗位安排和调整，企业因生产工作需要调整职员工种时，将和职员协商，职员若无正当理由应服从调整。3、部门之间职员调动须经原工作部门和新工作部门主管同意，并由原工作单位主管填写《职员异动申请表》依逐层同意，总经理同意后办理工作交接，人力资源部公布人事任命通告，给予正式调动，方可到新工作部门上岗，人力资源部立案管理。部门内部职员调动应由部门主管填写《职员异动申请表》依逐层同意，总经理同意后办理工作交接，人力资源部公布人事公告，给予正式调动，方可到新工作部门上岗，人力资源部立案管理。5、凡未经总经理同意私自调动均无效，当事人将受到行政处罚记警告一次。第十节劳动关系解除1、解聘、开除：1.1试用期职员需提前3天以书面形式解聘，正式职员需提前1个月以书面形式解聘，开除职员可当日离职。1.1.11.1.1.1在试用期内1.1.1.2严重违反企业规章制度，细节见奖惩制度条款。1.1.1.2.1被依法追究刑事责任。1.1.2.2严重违反1.2解聘、开除时，由部门主管持《离职申请单》逐层汇签同意，经核准后《离职申请单》递交人力资源部，由人力资源部汇总后交和财务部办理退保手续，因未立即交人力资源部退保造成社保跨月企业应交部分，其费用由本人自行负担。2、辞职2.1试用期职员因故不能继续在本企业工作，个人应提前3天递交《离职申请单》（向部门主管领取《离职申请单》），由部门主管向上逐层汇签同意。2.2协议期职员因故不能继续在本企业工作，个人应提前1个月递交《离职申请单》（向部门主管领取《离职申请单》），由主管向逐层同意。2.3每个月25日前各部门主管将核准后《离职申请单》交于人力资源部，由人力资源汇总呈报于财务部方便财务立即做好退保手续，并做好退工手续，如因未立即提交《离职申请单》而造成财务社保跨月企业应交部分，其费用由本人自行负担。2.4当月出勤未满15天者，个人应缴交社保和企业应缴交部分由辞职职员全部负担，从工资中扣除，出勤满15日者扣缴个人应缴交部分。2.5辞职职员上月工资于本月25日发放，本月工资于次月25日发放，碰到节假日顺延。2.6辞职职员，人力资源部须做职员访谈统计于《职员访谈统计表》。3、离职手续3.1离职人员在离职日办理离职手续，必需严格根据《离职申请单》实施，部门主管监交。3.2交还全部企业资料\文件\办公用具及其它公物；3.3向指定同事交接经手过工作事项；3.4报销企业账目，归还企业欠款（含罚款及违约金）；3.5退还企业工作牌\办公室钥匙\办公用具\劳保用具等企业物品；3.6如和签有其它协议（保密协议\培训协议等），则按协议约定办理。3.7完备企业要求其它调离手续。3.8如上述公物应缴还而未缴还者，依公物之订购价格给予当月薪资中扣除。3.9解聘、开除人员办理完相关离职手续后向人力资源部递交《离职申请单》，由人力资部审核无误后报送财务部，财务部审核无误后于当日立即结算解聘、开除人员工资，解聘、开除职员于当日即离开企业。3.10离职人员未办妥离职手续而离岗职员，企业以自动离职处理。人力资源部不得为其办理退工手续，并公告该职员已和企业已解除劳动协议，以后在外从事任何工作和本企业无关。4、离职审批权限4.1各部门主管以下职员离职由部门主管审批，总经理核准。4.2各部门主管（含）以上职员离职由总经理审批，董事长核准。5、自动离职：5.1职员连续旷工3天以上者，企业视为自动离职，人力资源部不得为其办理退工手续，并公告该职员已和企业已解除劳动协议，以后在外从事任何工作和本企业无关。5.2自动离职职员以旷工3天扣9天工资，剩下工资次月25日发放，不足给予扣除，须现金补足，方可办理退工手续。6、人事档案管理6.1职员档案是全方面考察，了解和正确考评，使用职员关键依据，是人力资源管理工作关键组成部分。6.2归档范围；6.2.1履历材料：《职员履历表》，暂住证复印件1张、婚育证实复印件1张、身份证复印件3份，毕业证复印件1份，技能证书复印件1份，照片4张6.2.26.2.3职员转正考评6.2.46.2.56.2.66.2.76.2.8离职材料：《离职申请单6.3档案搜集和保管；6.3.16.3.26.3.36.4人事档案不得向她人转借，未经总经理同意任何人不得翻阅、查阅、复印。发觉未经总经理同意面私自查阅、翻阅、复印、转借人员一律按企业行政处罚。7、考勤管理7.1职员工作时间：正常班早晨08:00-12:00下午13:00-17:00加班17:30-:7.1.1早晨10:00—10:10下午15:00—15:10晚上19:30—19:407.1.2如有特殊情况，部分部门需要变动日工作时间（班次）时，需先（副）总经理同意，报备人力资源部。周一至周六为正常上班时间，生产部门可依7.1.37.1.4假日或另行通知补休。具体放假通知，依据各部门工作需要，另行通告。7.2加班控制7.2.1职员同意，职员应予配合支持，不得私自不到岗或私自离岗，不然按旷工处理。7.2.27.2.3各部门加班必需由各部门事先填报《加班申请单》，经逐层核准后，方可加班。遇特殊情况（设备抢修、生产急需、突发事件等）应事先打电话（副）总经理请示，说明理由，隔天填报《加班申请单》并由（副）总经理签字有效。《加班申请单》当日15:00之前将递交人力资源部，星期日《加班申请单》星期六15:00之前提交，如未立即递交人力资源部不给予计算加班费（含指工厂内部、市内出差、外地出差、长短期出差7.2.4如当日晚上实际加班时数、人数有变动须填写《加班变更单》经逐层同意后隔天12:00之前7.2.5考勤统计人员凭核准《加班申请单》、《加班变更单》和考勤卡统计结合，7.2.67.2.77.2.7.3考勤卡制度7.3.1刷卡时段刷卡时间早晨上班08:00前早晨下班12:00-12:30下午上班12:30-13:00下午下班17:00-17:10加班上班17:20-17:30加班下班具体加班下班时间为准7.3.27.3.2.1生产部主任、品管部主管、仓库主管、客服部主任以下职员，上班打卡6次（早晨上班打一次，早晨下班打一次，下午上班打一次，下午下班打一次，晚上上班打一次，晚上下班打一次），外出人员7.3.2.2管理部、人力资源部、工程部、采购部、总经办职员和仓库主管、生产部主任、客服部主任、品管部主管（含）以上职员，上班打卡2次(早上上班打一次,下午下班打一次)注:每2次打卡须间隔10分钟。7.3.3企业设职员考勤卡，职员上下班时间认定以考勤卡刷卡时间为准。7.3.3.1经同意公务外出、出差者（提交《职员外出单》）7.3.3.27.3.4非外出职员疏忽以致上下班忘记刷卡，于次日早晨12:00之前，请假职员到岗后1个工作日内，将经部门经理确定签核《补卡申请单》提交人力资源部存档，每个月可补卡二次，超出按5元/次处理7.3.57.3.57.3.5.27.3.57.3.57.3.6公务外出、出差手续办理7.3.6.1企业除董事长、总经理外任何人员因公外出、出差时必需事前填写《外出申请单》。各部门下属职员外出时应由本人自行完整填写《外出申请单》经本部门主管签核后立即递交人力资源部即可；各部门主管及办公室职员外出时应由本人自行完整填写《外出申请单》经（副）总经理签核后立即递交人力资源部。因公外出、出差必需按以上要求办理完整外出手续后方可外出、出差。外出、出差回企业须到人力资源部报到，并在《外出申请单7.3.6.2若部门或上级主管不在企业内，而事情紧急，《外出申请单7.3.67.3.7迟到、早退、旷工处理7.3.77.3.7.1.1迟到一至五分钟扣10元，六至三十分钟扣30元，迟到三十分钟以上者扣30元并加扣缺勤时数7.3.7.1.2早退一至五分钟扣10元，六至三十分钟扣30元，早退三十分钟以上者扣30元并加扣缺勤时数7.37.37.3.77.3.7.3.27.3.7.3.37.3.7.4休假制度；7.4.1法定假日7.4.17.4.1.2春节3天（农历除夕、正月初一至初二）7.4.1.3清明节，放假1天（农历清明节当日）7.4.1.4国际劳动节1天（5月1日）7.4.1.5端午节，放假1天（农历端午当日）7.4.17.4.1.7国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）7.4.27.4.2.1婚假：职员结婚请婚假，须出具结婚证书（在企业入职后登记日期有效7.4.2.2丧假：职员因父母（含养、继）、配偶、儿女、配偶父母丧事，给三天丧假；祖父母、外祖父母、弟兄姐妹丧事，给丧假一天；7.4.2可申请产假；符累计划生育者，女职员生育享受98天产假，其中产前能够休假15天；难产，增加产假15天；生育多胞胎，每多生育1个婴儿，增加产假15天。女职员怀孕未满4个月流产，享受15天产假；怀孕满4个月流产，享受42天产假。7.4.2.4陪产假：凡正式男职员之配偶分娩日起30天内，经出具医院出生证实，可申请陪产假7天。7.4.2.5工伤假：进行正常生产和工作，或从事主管临时指定、同意工作；从事和企业工作相关科学研究试验、发明发明或技术改善工作；在紧急情况下从事对企业有益工作；上下班途中遭受非本人责任交通事故或其它意外事故（限上班前1小时内及下班后一小时内）；违反企业作业操作程序而引发伤残或死亡不列入工伤范围；上下班途中违反《交通安全管理要求》不列入工伤范围；因违反要求而引发7.4.2.6年假：详见年休7.4.2经县（区、市）级以上医院或指定医院医师诊疗，出具病假书，申请病假，并提供病历和人力资源部，不然按事假处理；职员感染上或患有传染病，应立即向上级汇报，企业可依据医生提议，责令该职员休病假，不然企业有权开除；请病假者，在外从事工作或各类经济活动，其请假期按旷工处理。7.4.27.4.27.4.37.4.3.1当月请事假不超出4小时（含4小时），不扣全勤奖时数。当月请事假不超出8小时（含8小时），扣二分之一全勤奖，并扣请假时数。超出8小时，扣全勤奖及对应天数/时数各项工资。7.4.3.2当月请病假不超出4小时（含4小时），不扣全勤奖及请假时数（需区级以上医院有效证实）。不超出8小时（含8小时），扣二分之一全勤奖，并扣请假时数（需医院有效证实），超出8小时，扣全勤奖及对应天数/时数各项工资7.4.3.3丧假、陪产假、婚假、工伤假（无加班费）、带薪休假期间企业支付本俸7.4.3.4生育假企业按当地政府要求最低工资标准支付工资7.4.4由（副）总经理同意，同意后请假单交于人力资源部。7.4.57.4.67.4.6.1婚假、陪产假、年假、事假需提前3天申请休假；生育假需提前1个月7.4.6.2因生病无法上班时，应在上班前后半小时内亲自打电话向单位主管请假7.4.6.3临时紧急之事情：有必需临时请假时，依上（6.4.6.2）之7.4.6.4请事假由应据实填写，如：事假不能够使用“有事”，“急事”…7.4.6.5《请假单》填写如遇跨月应分隔填写，当月之补假手续，为利于薪资计算，最慢得于次月1日早上9:00前完成补请假手续，不然一律以旷职论处，超出要求7.4.6.6有延假必需另填写《请假单》。7.4.6.7当日请假不是全天假者，应在到企业上班时、离开企业下班时全部应刷卡。十一节、培训1.1为提升职员素质，企业对职员开展必需知识及专来技能方面培训：1.1.1新进人员教育训练，入职当日安排培训；1.2.2在职人员教育训练；1.2.3专业技能教育训练；1.2.4资格认证教育训练；1.2企业依据工作需要且经受训人同意，可送外受训。受训人员，在受训前企业和受训人双方应协商同意后签署《培训协议》，双方约定培训结束后为企业服务年限，受训人员违约应依协议要求赔偿培训费、培训期工资。培训取得证书原件须由企业人力资源部统一保管，（若确实因工作需要必需用证书者，可向企业借出，但须经部门主管及（副）总经理同意）。第十二节识别证（厂牌）、考勤卡（IC卡）、厂服管理：识别证管理：识别证是企业职员证实，进出厂区须正确佩戴识别证，违者按企业要求给予处理。识别证应贴附照片并保持整齐，姓名、部门、职位、编号应清楚、佩戴于左胸前衣领处，管理人员应挂在胸前处。相关人员查核时应主动出示识别证。部门、职务、岗位变动时由人力资源部立即更换。识别证严禁予她人使用，违者按企业要求予处理。考勤卡(IC卡)使用管理：2.1考勤卡是统计每位职员出勤关键依据，应妥善保管，考勤卡失效后应立即到人事补办，不然将视为缺勤。2.2考勤卡遗失补办，补办工本费用20元于当月工资中扣除。2.3使用考勤卡刷卡时应听到“嘀”声，见到显示器出现卡号后方有效。2.4考勤卡刷卡时应按考勤管理要求实施。2.5离职人员在离职日需归还厂牌，企业保留追索权利，无归还者从当月工资中扣除其工本费用20元。厂服管理：3.1职员进出厂区须正确穿厂服。3.2珍惜厂服，以厂为荣，不得在厂服上有意乱涂乱画。3.3周一至周五，职员上班（含加班）一律穿着厂服，星期六可不穿厂服，着装规范即：冬季厂服拉链拉至三分之二以上，衣领摆平，夏季厂服必需将衣扣扣到第二个钮扣（由上往下）。3.4冬、夏季厂服按个人体材各发两件，厂服使用满两年者中途出现达成报废标准能够旧换新。3.5报废厂服界定标准：因公致厂服大片致污无法清洗/腐蚀破损者或严重褪色，酌情给更换；因私造成损坏或遗失应以《信息联络单》书面形式，立即向人力资源部提出厂服领用申请，人力资源部确定后给予发放，但需按厂服原价从当月工资中扣除所领厂服费用。无以上特征视为可用厂服。3.6新进职员试用期满后可申请发放厂服，由人力资源部统一发放。3.7在企业任职满六个月以上职员离职不予扣厂服费用；未满六个月职员离职将扣厂服成本费，从当月工资扣除。3.8在企业任职满六个月以上职员辞职、开除、自动离职不予扣厂服费用；未满六个月职员辞职、开除、自动离职扣厂服费用，从当月工资扣除。3.9旧厂服更换/回收前必需由当事人清洗洁净，相关人员检验后方可入库。3.10职员离职时无须归还厂服，但须依据任职期限来扣厂服费用（依据3.7或3.8要求扣厂服费用）。3.11夏季厂服元/件，冬季厂服元/件。第十三节车辆使用管理：企业车辆属人力资源部管理。派车步骤：企业车辆须是公务方可用车，公务用车须填写《派车单》由部门主管签字，（副）总经理人员同意，将同意后《派车单》交人力资源部主管签字调派，由签完后《派车单》交于司机。司机须见到《派车单》并有（副）总经理签字方可出车，司机未见主管签字而出车均以行政处分。《派车单》填写：用车单位须填写完整，要说明用车理由、随行人员、车牌号码，司机出车之前须填写里程数，抵达每一个地点以后再出发之前也要填写里程数，行程一天以后终点须填写里程数。司机将一天行程完，所统计《派车单》须翌日早上9：00之前交于人力资源部，如未立即或遗失《派车单》将以行政处分。车辆管理制度详见“司机管理要求”电动车管理：各部门需使用电动车，必需到人力资源部取车锁匙，并在《电动车使用登记本》上签字，返回企业时须把锁匙交给人力资源部并在《电动车使用登记本》上签字，不然以行政处分。第十四节物品进出管理：1、 通常物品邮寄需登记：1.1 快递企业送来邮件时，由前台通知对应收件人到前台签收邮件，收件人须在《快递寄发签字表》栏位自行填写其邮寄件全部内容，来件快递底单由前台统一搜集于次日交人力资源部，由人力资源部保管到月底对账并汇总递交财务部。如遇收件人不在企业或正在会议不能到前台收件时，由前台代理来件签收工作，其后交于当事人。1.2 各部门需寄出文件或物品时，须事前包装完整，并填好快递单再放于前台，且须按《快递寄发签字表》（其表格放在前台）栏位自行填写其邮寄件全部内容。最终由前台只负责和快递企业签发，并将寄出快递底单于次日交人力资源部，由人力资源部保管到月底对账并汇总递交财务部。2、如各部门未按其要求实施以行政处分。第九章薪酬和福利薪资支付每个月25日发放上个月1日至31日工资，统一转入指定银行职员个人帐户。职员辞职当月工资，在其办清工作交接及辞职手续后于次月工资发放日发放。产假人员休产假期间薪资待上班一周后一次发放。人力资源部每个月统计考勤，每个月5日呈报财务部。每个月发放工资条有节假日顺延，职员可凭工资条查对本人当月应得工资，若有误差须填写《工资差错表》交于人力资源部，由人力资源部整理并和财务部核实。有误差部份一律并入在次月薪资结算时补给或补扣。特殊情况除外。请长假职员当月请多少天假工资就延后多少天发放。（比如职员3月份请长假，那2月份工资待4月25日发放）。薪资计算计算方法：2.1.1每个月平均工作计薪天数21.75天。2.1.2每日工作时数8小时。2.1.3请事假、病假扣除薪资计算公式为：2.1.3.1请事假在4小时以内（含），扣除薪资计算公式为：X请假时数底薪（X请假时数21.75天X8小时2.1.3.2请事假在4小时以上，8小时以内（含），扣除薪资计算公式为：X请假时数+二分之一全勤奖(50元)本俸工资X请假时数+二分之一全勤奖(50元)当月应出勤天数X8小时2.1.3.3请事（病）假在8小时以上，扣除薪资计算公式为：X请假时数+全勤奖(100元)X请假时数+全勤奖(100元)当月应出勤天数X8小时2.1.4旷工：旷工一天按三天事假扣薪资，扣除薪资计算公式为：X旷工天数X3+全勤奖(100元)X旷工天数X3+全勤奖(100元)X请假时数当月应出勤天数X8小时2.1.5迟到、早退时数在4小时以内（含），扣除薪资计算公式同2.1.3.1,迟到、早退时数在4小时以上，以旷工处理，扣除薪资计算公式同2.1.4。2.2加班费计算：2.2.1周一至周六晚上加班费，计算公式为：X1.5X周一至周六晚上加班时数X1.5X周一至周六晚上加班时数X请假时数21.75天X8小时例：10月周一至周六晚上加班时价为：(1200/(21.75X8))X1.5=10.34元/小时2.2.2休息日加班费，计算公式为：X2X2X星期日加班时数X请假时数21.75天X8小时例：10月星期日加班时价为：(1200/(21.75X8))X2=13.79元/小时2.2.3法定节假日加班费，计算公式为：X3X法定节假日加班时数X3X法定节假日加班时数X请假时数21.75天X8小时例：10月法定节假日加班时价为：(1200/(21.75X8))X2=20.70元/小时2.2.4实施不定时工时制和月薪责任制职员，不再给付正常班8小时外及休息日加班工资。2.3应发款项：应发工资=本俸（周一至周六出勤工资）+福利。2.3.1本俸=底薪+全勤奖+职务加给。2.3.1.1底薪：厦门市劳动法要求最低工资(8月为1200元/月)。2.3.1.2全勤奖：全勤奖金100元/月。2.3.1.5职务加给：依据在职职位确定津贴。2.3.2福利=平时加班费+周未加班费+法定加班费+餐费+降温津贴+生日礼金+行政奖励+出差补助。2.3.2.1平时加班费：周一至周六在完成8小时工作时数以外工资酬劳。2.3.2.2周未加班费：星期日工作时数工资酬劳。2.3.2.3法定加班费：法定节假日工作时数工资酬劳。2.3.2.4餐费：因企业需加班而无法提供工作餐时，企业给每人5元餐费补助，人力资源部每个月底依据加班单汇总晚餐补助交于财务部。2.3.2.5降温津贴：每十二个月7、8、9三个月享受50元/人/月。2.3.2.6生日礼金:职员年每生日当月享受50元生日礼金。（工作满15日）2.3.2.7行政奖励：依据职员手册制度。2.3.2.8出差补助:依据职员手册制度。2.4应扣款项：应扣工资=迟到早退+请假旷工+行政处罚+厂服及工具+厂牌及职员手册+社保费+个税+借款2.4.1迟到早退：依据职员手册制度。2.4.2请假旷工：依据职员手册制度。2.4.3行政处罚：依据职员手册制度。2.4.4厂服及工具：依据职员手册制度。2.4.5厂牌及职员手册:依据职员手册制度。2.4.6社保费：依据厦门市要求元/月。2.4.7个税：依据国家要求。2.4.8借款：因私或因公向企业借款偿还。2.5其它应补应扣：依据当月各部门提供资料办理。3、其它福利3.1企业职员可享受年资奖金：工作满十二个月年底发放600元，满二年1200元，满三年1800以这类推。3.2优异职员年度评选，获奖者奖励1000元/人。3.3模范职员年度评选，获奖者奖励元/人。3.4企业无偿提供工作餐：三菜一汤，麦德龙采购大米和油类。3.5厂车接送：方便岛内外职员上下班。3.6厂庆活动：节目内容丰富惠及职员。3.7中秋节：博饼活动，并发放过节费50元/人。3.8年底尾牙：年底尾牙晚宴并组织抽奖活动。3.9开工奖：开门红每人50元。3.10生日礼金：生日当月发50元津贴。3.11通宵加班补助：如遇生产任务紧急安排通宵加班者，加班费按加班小时计，另享受通宵加班补助30元/日及4小时带薪休假，加班时间须为20:00-08:00。4、薪酬调整4.1薪酬调整类别：4.1.1年度调整：每十二个月上六个月度3月和下六个月度9月定时薪资调整。4.1.2紧急调整：企业重大经营、财务等方面变更或外部改变（政府出台工资调整政策）需要紧急对企业薪资做出调整，依据实际情况由企业另行决定。4.1.3转正调整：新职员入职经试用合格转正后薪资调整。4.1.4.特殊调整：4.1.4.1职员重大贡献给予特殊薪资上调。4.1.4.2职员重大过失给予特殊薪资下调。4.1.4.3职员岗位异动，经企业核准特殊薪资上调或下调。4.2薪酬调整依据：

4.2.1年度薪资调整依据：

4.2.1.1企业依据经营业绩所决议薪资调整方案。

4.2.1.2上六个月度薪资调整时间为每十二个月3月份生效。

4.2.1.3下六个月度薪资调整时间为每十二个月9月份生效。

4.2.1.4职等晋升条件：

4.2.1.4.1职等晋升必需满足所要晋升职等“职务体系任职资格表”条件。

4.2.1.4.2职等晋升必需满足六个月度考评中A级3次以上、B级许可1次、C级许可1次，D级许可1次，E级许可0次，或向上。

4.2.1.4.3职等晋升必需满足六个月度考评中没有1次考评为E级。

4.2.1.4.4职等晋升必需满足六个月度中未被记过1次（含）以上处分。

4.2.1.4.5附件”职务体系任职资格表”。

4.2.1.5职级晋升条件：

4.2.1.5.1职级晋升必需满足所要晋升职级“职务体系任职资格表”条件。4.2.1.5.2职级晋升必需满足六个月度考评中A级3次以上、B级许可1次、C级许可1次，D级许可1次，E级许可0次，或向上。4.2.1.5.3职级晋升必需满足六个月度考评中没有1次考评为E级。4.2.1.5.4职级晋升必需满足六个月度中未被记过1次（含）以上处分。4.2.1.5.5附件“职务体系任职资格表”。

4.2.2紧急薪资调整依据：企业依据实际紧急情况决定。4.2.3转正薪资调整依据：4.2.3.1试用期已满。4.2.3.2试用期考评合格。4.2.4特殊薪资调整依据：企业依据实际特殊情况决定。

4.3薪酬调整限定：

4.3.1企业依据实际经营情况决定年度薪资调整频率，标准上每十二个月2次（包括当年度政府出台薪资调整政策），不得超出2次。如企业经营业绩情况改变时，可降低薪资调整频率至十二个月1次或当年度不实施薪资调整。4.3.2企业依据实际经营情况决定年度薪资调整幅度，标准上年度薪资调整幅度在0-20%，最高不得超出20%薪资调整幅度。4.3.3每位职员年度薪资调整频率不得超出2次（包含转正调薪），年度薪资调整幅度不得超出20%。4.3.4全部薪资调整必需由部门主管填报“薪资调整申请表”附以“转正考评表”或“月度绩效考评表”并经由企业审批核准后交人力资源部，自生效日期起享受调整后薪资。4.3.5全部薪资调整必需满足上述5.1.8.3点薪资调整依据。4.3.6企业组织内部培训和外部培训无故未参与者（休假中或因公外出除外），不得进行薪资调整。4.3.7六个月度内累计达3次警告者，不得进行薪资调整。4.3.8六个月度内累计达2次审戒者，不得进行薪资调整。4.3.9六个月度内被处以1次小过者，不得进行薪资调整。4.3.10六个月度内被处以1次大过者，不得进行薪资调整。4.3.11六个月度请假累计超2个月者，不得进行薪资调整。4.3.12制造部门经理级以下职员转正考评薪资调整须经工程技术中心评定，另全部职员转正考评薪资调整必需均经过人力资源部审查评定。第十章绩效考评1、各级职员均应接收企业工作考评，考评结果和职员个人工资调整、绩效奖金挂钩。2、考评周期分为试用期考评、月度考评和年度考评等。2.1试用期考评B级（含）以上者，试用合格准于转正。2.2试用期考评C级（含）以下者，试用期不合格不给予转正，采取继续试用或解聘处理。2.3试用期内只做绩效考评，没有绩效奖金（出勤未满10个工作日不做绩效考评）。3、营销部业绩考评详见“营销部管理要求”。4、考评项目关键包含作业品质、作业效率、工作态度、工作能力、工作业绩、团体精神、遵纪情况等内容，关键是推行职责情况及工作绩效。在考评形式上遵照以量化指标考评为主，定性考评为辅标准。5、考评评级分A优异、B良好、C通常、D合格、E不合格五个等级，职员在月度/年度考评中被评为不合格由人力资源部做职员访谈处理。6、绩效奖金：依据不一样岗位享受0-300元/月绩效奖金和0-10倍于本俸工资年底奖金（红包）。7、月绩效奖金当月出勤天数在20个工作日（含）以上者，年度绩效考评须当年出勤月数限4个整月数（含）以上者，方可享受绩效奖金评定。8、考评制度详见绩绞考评管理要求。第十一章奖惩管理1、优异职员奖1.1优异职员每十二个月度考评一次，其名额分别控制在企业在职职员总数5%以内。1.2考评时均应从职员德、能、勤、绩等方面进行考量，职员绩效考评达特优、优等方有资格参评。考评遵照“宁缺勿滥”标准。1.3优异职员考评程序和措施是，先由各部门单位推荐并提报事迹和绩效考评资料，然后由人力资源部或评审小组评审，最终由企业总经理（总经理不在时，由其代理人）核定。2、改善提案奖2.1企业针对管理方法、制造技术、操作方法、作业程式及机械改善、产品品质、设备新设计或修改、新产品开发/制造或包装改善、节省原材料、废料利用等有利于企业改善提案进行分类奖励。2.2详见提案改善管理要求。3、奖惩类别奖励类别奖金处罚类别罚金大功100大过100小功60小过60嘉奖30申诫30表彰20警告204、职员奖惩注意事项对职员奖励和惩戒，需填写《奖惩提报单》，由各部门主管提报，（副）总经理同意方可有效，审批后交于人力资源部，由人力资源部复印一份留底存档，原件交于财务部，并出通知公告全厂。5、表彰：有下列情形之一者，给表彰：5.1品性端正，工作努力，立即完成重大或特殊事务者。5.2教训考评，成绩优异者。5.3热心服务，有具体事实者。5.4有显著善行佳话，足为企业荣誉者。5.5在艰苦条件下工作，足为标兵者。5.6节省物料或对废料利用，卓有成效者。5.7检举违规或损害企业利益者。5.8发觉职责外故障，给予速报或妥善处理预防损害者。6、嘉奖：有下列情形之一者，给予嘉奖：6.1对生产或管理制度提出改善提议，经采纳实施，有成效者。6.2遇有灾难，勇于负责，处理适当者。6.3遇有意外或灾难，奋不顾身，不避危难，所以降低损害者。6.4维护职员安全，冒险实施任务，确有功绩者。6.5维护企业或工厂重大利益，避免重大损失者。6.6有其它重大功绩者。7、小功:职员有下列情况之一者，记“小功”：7.1对于主办业务有重大拓展或改革含有实效者。7.2实施临时紧急任务能依限完成者。7.3对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实施确有成效，和此方案有贡献者。7.4适时消亡意外事件，或重大变故，使企业免遭严重损害，有贡献者。7.5利有废料有较大结果者。8、大功：有下列情形之一者，记大功：8.1研究发明，对企业有贡献，并使综合成本降低，利润增加较大者。8.2办理关键业务成绩特优或有特殊成绩者。8.3适时消亡意外事件，或重大变故，使企业免遭严重损害者。8.4在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。8.5对于舞弊或有危害企业权益事情，能事先揭发、阻止者。8.6研究改善生产设备，有特殊功效者。9、警告：有下列违纪行为之一且属初犯，记警告一次：9.1未依要求穿著工作服或未依要求配带上岗证。9.2会议未经直属主管同意而私自不到。9.3上班时间吃零食、聊天、听随身听或看和工作无关之报纸、杂志。9.4未做好整理整理或水电管制工作。9.5行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项有期限而延误实施，但未造成重大损失。9.6请假调班未交接关键工作，但未造成重大损失。9.7职务上例行表单未填送或未依步骤或审核权限审核或分发、归档、损失轻微。9.8管理人员对所部属所提出文件、单据有不符合企业要求而仍给予署名审核情节轻微。9.9对于自己本份内工作任务推诿不办，经劝导仍不听。9.10因过失造成发生工作错误情节轻微。10、申诫：有下列违纪、渎职行为之一，记申诫一次：10.1工作时间撤离工作岗位睡觉、嬉戏或擅离开厂房(未办理相关请假手续)。10.2拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从。10.3浪费公物，情节轻微。10.4负责检验或监督管理人员未认真实施职务。10.5出入厂区不遵守要求或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询。10.6妨害现场工作秩序或违反安全及环境卫生工作轻微。10.7办事不力，未尽职责或积压工作延误时效。10.8行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项未申报正当理由而不实施。10.9职务调动，对原承接业务交接有延误或拒不交接，经劝说而仍不推行。10.10因工作过失造成发生工作错误，情节尤其严重遭受客诉、使企业蒙受重大损失。11、小过：有下列违纪或渎职行为之一，记小过一次：11.1对上级指示或有期限命令，未申报正当理由而未准期完成或处理不当，造成企业损失。11.2因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及她人。11.3私自改变作业操作程序，违反安全要求方法造成使企业蒙受重大损失。未经许可私自使用企业车辆、生产设备或原物料。11.5对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端，和同事口角经劝阻不听。11.6工作散漫，屦劝不改，严重影响工作或士气。11.7请假、换班时对工作未交接清楚造成工作上发生损失情节严重。11.8在上班时间聚集讨论非属公务之事，经劝诫不听。11.9上班时间内处理私务，严重影响公务。11.10对上级人员相关职务上查询，有意隐满或汇报不实，虚报生产量、不良品量、材料用量等数据。11.11托她人打卡或代她人打卡或伪造出勤纪录。12、大过：有下列违纪、渎职行为之一，记大过一次：12.1擅离职守致发生变故，使企业蒙受重大损失。12.2遣失保管关键文件、印信、财物或工具，保管财物非因自然损耗而盘亏，情节重大。12.3私自撕毁公文或公告文件。12.4工作时间在工作场所制造私人物品。12.5十二个月内无故旷工积满十五日以上。12.6主管人员隐瞒部属违反企业要求事项，经查属实，对部属督导不周造成企业重大损失。12.7

事务处理未依要求手续办理，误开支票金额，致造成企业重大损失。12.8浮报费用或虚报资料、意图溢领奖金、津贴或图利她人者。12.9未经许可接带外人入工厂者。12.10在车间内或不许可动火场所吸烟或使用明火，携带危险品或违禁物品入厂。13、辞职、开除：有下列行为之一，给予辞职、开除；13.1在厂区内赌博、喝酒或酒后作业，打架者，不管因公、私自打架，不管先出击或是还击者。13.2违反保守职务机密和商业秘密及工资秘密要求，情节较严重，造成不良影响。13.3过失或不妥行为损害企业利益、形象、声誉，造成不良后果。13