燃气调度指挥中心管理基础手册

目录第一章部门介绍 2第二章部门职责 3第三章岗位说明书 4调度指挥中心主任岗位说明书 4调度指挥中心副主任岗位说明书 6调度指挥中心统计员岗位说明书 8调度指挥中心调度员岗位说明书 9调度指挥中心通讯班长岗位说明书 10调度指挥中心电话修理工岗位说明书 11第四章三级步骤图及其工作标准 12生产调度步骤 12采掘移交及验收步骤 14灾难预防调度步骤 16重大事故调度步骤 18事故追查处理步骤 20工伤救护转运管理步骤 22通讯器材安装和撤换步骤 24通讯电缆维修和抢修步骤 26第五章岗位操作步骤及工作标准 28主任 28副主任 28统计员 29调度员 29电话修理工 34第六章部门规章制度 36生产调度会议制度 36矿总值班制度 36事故追查分析制度 37调度汇报制度 38干部跟班相关要求 39领导干部值班前下夜班制度 40交接验收管理制度 40调度通讯管理要求 43重大事故汇报程序 45调度员业务学习制度 46调度日常业务处理及交接班制度 46调度员二十四小时值班和交接班制度 47第一章部门介绍一、部门关键职能调度指挥中心由一个调度队和一个通讯班组成，在全生产系统中担负协调生产和接替任务。二、部门岗位关键岗位有调度指挥中心技术员、统计员、调度队队长、调度员、通讯班班长、电话维修工。三、团体精神众志成城、坚忍不拔四、部门愿景友好、高效，不停创新，实现零失误五、职业操守讲求政治严守秘密勤勉务实恪尽职守主动超前优质服务勤学敏思谦虚谨慎淡泊名利乐于奉献六、工作理念勤奋、敬业、忠诚、自信第二章部门职责一、职能：调度、通讯、监控、调度信息统计二、关键职责：负责日常生产组织和指挥，立即处理生产中出现问题督促检验各单位生产计划实施情况。立即掌握生产动态，对生产微弱步骤，采掘工作面接替和采掘工作出勤率等进行专题调度。负责组织召开调度会、生产会和各专题平衡会，立即处理生产中出现问题。检验落实生产准备情况，确保各项工作按计划实现，确保生产能力相对稳定，参与新工作面安装、旧工作面拆除管理工作和组织验收工作。立即检验和了解生产过程中，物资、设备准备工作和供给情况，确保生产物资有备无患。组织均衡生产，搞好综合平衡，立即处理影响均衡生产问题，确保生产有序、稳定进行。负责全矿通讯监控设备安装、使用及维修，确保井上下通讯通畅。建立健全多种调度统计、台账、报表、牌版，立即提供多种数据。负责矿井汛期“三防”和冬季防寒、防冻、防火工作。 矿井发生重大事故时，负责调动全矿人力、物力、车辆等，并组织矿井重大事故处理和抢救工作。负责采煤计量，包含核子秤安装、维护、拆除。做好本部门职员业务、安全等方面培训工作，不停提升职员素质。第三章岗位说明书调度指挥中心主任岗位说明书岗位名称调度指挥中心主任岗位编号直属上级生产矿长所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位职能部门责任人管理幅度直接管理岗位名称直接管理人数调度副主任1技术兼统计员1通讯班长1累计岗位数3累计人数3岗位目标统一指挥、组织协调，实现综合平衡，使整个生产过程均衡。岗位责任工作内容责任性质负责调度指挥中心全方面工作，依据安全生产方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。领导责任组织安全生产调度会议，组织召开各专题会议，参与多种调度会议，对相关安全生产安排和会议纪要负责督促检验。关键责任掌握好生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，帮助相关领导抓好安全生产。领导责任参与矿年度计划、季度计划、月度计划编制，掌握好采掘进度、工作面衔接和采区准备情况，督促处理生产问题，确保矿井正常接替。次要责任负责协调生产单位和辅助单位关系，组织矿相关职能部门进行工程验收和工程交接。领导责任负责接收和传达集团企业（矿）领导及上级调度下达相关安全生产指令和部署工作，并检验落实情况。关键责任对妨碍安全生产问题和生产中微弱步骤，负责组织现场跟班领导小组落实处理。关键责任矿井发生重大事故时，在分管矿长领导下负责调感人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。领导责任参与分析、追查、处理事故，并提出对应处理方法和防范方法。次要责任负责单位内部工作范围调查，工作任务安排。领导责任配合集团企业调度室盘查核实本矿存煤情况。次要责任负责具体落实全矿通讯管理工作和矿井汛期“三防”和冬季取暖工作。管理责任每个月下井次数不少于矿要求数。关键责任岗位权限业务权限：有权管理调度指挥中心日常事务。有权对全矿安全生产进行安排和调度指挥。对生产中关键工程和微弱步骤，有权组织全矿职能单位现场跟班落实处理问题。有权组织生产调度会议，组织召开各专题会议及临时性工作平衡会议。矿井发生重大事故时，有权调动全矿人力、物力及车辆，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。人事权限：对本部门人员任免有提议权。对本部门人员有绩效考评权。财务权限：对本部门预算内费用有审核权。对本部门预算外费用有提议权。对本部门费用预算制订有提议权。工作关系上级：向生产矿长做口头或书面工作汇报，并接收其工作指导和工作安排同级：和企业全部部门相互协作、亲密配合。下级：工作安排、指导监督外部组织：集团企业调度、各弟兄矿井调度任职要求身体素质：健康政治面貌：中共党员教育背景：中专及以上年纪要求：28岁以上性别要求：男性工作经验：3年以上井下工作经验。专业知识：职业资质：工作能力：其它工作环境：井下、办公室，偶然出差工作设备：电话、传真、电脑、打印机、计算器工作时间特征：正常上班时间、常常加班所需统计文档：汇报文件或计划、汇报、总结等调度指挥中心副主任岗位说明书岗位名称调度队队长岗位编号直属上级调度指挥中心主任所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位管理幅度直接管理岗位名称直接管理人数调度员6累计岗位数1累计人数6岗位目标岗位责任工作内容责任性质在主任领导下，完成所分管工作，对所分管工作失误负直接责任。直接责任按时参与多种生产会议，掌握生产作业计划和生产工作安排，帮助主任搞好全矿安全生产。次要责任常常深入现场，了解生产动态，下井次数符合矿要求，立即处理生产过程中发觉问题。关键责任对分管工作，思想清楚、主次分明，并有步骤有计划地加以检验落实，理顺各步骤出现问题，确保工作正常有序地进行。管理责任掌握全矿采掘布局和采掘接续情况，帮助主任抓好生产准备和生产接续，确保矿井生产正常进行。次要责任参与工程交接和工程验收，牵头处理领导交办临时工作。次要责任参与矿组织相关现场跟班工作。次要责任依据生产过程中出现问题，立即提出可行性方案和提议，向领导反应，供领导参考、决议，并对其提供方案和提议正确性负责。全部责任平衡协调基层单位间汇报相关问题，并帮助主任负责落实。次要责任矿井发生重大问题或重大事故时，帮助主任组织相关人员进行抢救处理。次要责任对领导安排和交办任务按时、保质、保量完成。全部责任岗位权限业务权限：有权帮助主任对全矿安全生产进行调度指挥。有权帮助主任监督落实调度会、生产会、平衡会安排工作，对限期没能完成单位或个人，有权依据矿要求进行处理。有权帮助主任协调各单位之间工作关系，平衡处理生产中出现通常问题。有权对矿井生产各步骤、各地点、各工作场所（有特殊要求除外）进行监督检验。有权参与事故追查、分析和处理，并提出对应防范方法。有权阻止违章作业、违章指挥。对在检验中发觉影响质量或安全重大问题、隐患工程等，有权坚持先安全、后生产标准，责令问题单位停止作业，进行整改，并向相关领导和部门汇报。人事权限：对调度指挥中心人员任免有提议权。财务权限：对调度指挥中心预算内费用有提议权。对调度指挥中心预算外费用有提议权。对调度指挥中心费用预算制订有提议权。工作关系上级：向调度指挥中心主任做口头或书面工作汇报，并接收其工作指导和工作安排同级：相互协作、亲密配合。下级：工作安排、指导监督外部组织：集团企业各矿调度指挥中心任职要求身体素质：健康教育背景：大专及以上年纪要求：28岁以上性别要求：男性工作经验：5年以上工作经验专业知识：精通各项调度业务职业资质：工作能力：其它工作环境：井下、办公室工作设备：电脑、打印机、电话、计算器工作时间特征：正常上班时间、常常加班所需统计文档：多种调度统计等调度指挥中心统计员岗位说明书岗位名称调度指挥中心统计员岗位编号直属上级调度指挥中心主任所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位岗位目标岗位责任工作内容责任性质掌握矿年、季、月生产计划及每个月生产安排和完成情况。关键责任在调度指挥中心主任领导下，负责调度指挥中心多种生产数据统计和多种报表报出工作，并对数据、报表真实性、正确性负直接责任。直接责任负责对生产调度统计数据、报表、图表、台帐和多种统计天天审核、整理一次，并进行校对、修改，统计员应对统计数据正确性负直接责任。直接责任建立、健全并逐步完善多种统计、台帐、牌板、图表，搞好多种资料整理归档、保管工作。关键责任认真参与生产会、安全会等相关会议，并做好统计。次要责任常常深入现场、基层，搜集、整理第一手资料和了解全矿各生产步骤动态，搞好综合分析和信息反馈。关键责任完成领导临时交办各项工作任务。关键责任岗位权限业务权限：有权参与调度工作。有权对全矿生产调度统计数据依据实际情况进行查对修改。有权对工作中检验发觉问题向相关领导汇报，责令相关问题单位限期处理。有权阻止和拒绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。人事权限：财务权限：工作关系上级：向调度指挥中心主任做口头或书面工作汇报，并接收其工作指导和工作安排同级：相互协作、亲密配合。任职要求身体素质：健康教育背景：大专及以上年纪要求：25岁以上性别要求：男性工作经验：5年以上工作经验专业知识：精通各项调度业务职业资质：工作能力：其它工作环境：办公室工作设备：电脑、打印机、电话、计算器工作时间特征：正常上班时间、常常加班所需统计文档：多种调度统计等调度指挥中心调度员岗位说明书岗位名称调度指挥中心调度员岗位编号直属上级调度指挥中心调度班班长所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位调度队队长横向轮换岗位岗位目标岗位责任工作内容责任性质掌握当班生产作业计划完成情况，负责当班生产数据统计和原因分析及第二天生产预报，并向领导汇报。对当班生产信息真实性、正确性负直接责任。直接责任在调度班长领导下，严格根据《煤矿安全规程》要求，对矿井安全生产各步骤协调配合及正常运转，进行调度指挥，对生产、安全调度指挥失误负直接责任。直接责任井下发生重大事故时，立即按汇报程序立即正确向相关领导和部门汇报。在班长领导下，组织、调动一切力量主动进行抢救工作，做到调度指挥有条不紊，组织抢救主动立即，统计真实清楚，应对事故汇报正确性、立即性负直接责任。直接责任常常深入现场和基层，熟悉了解生产条件和存在问题，每个月下井次数不得少于单位要求，要做到对生产清、问题清、指挥灵、操作熟。关键责任认真地做好对上级通知、通报、指示、命令接收和下达工作。关键责任主动调度生产现场情况，对生产中反应问题要主动、主动地给协调、平衡、处理，做到事事有回音、事事有落实、事事有统计，对生产调度指挥负直接责任。直接责任认真填写多种统计、台帐、牌板及关键工程进度情况，要做到数字正确，字迹清楚，并对统计数据正确性负直接责任。直接责任掌握煤炭洗选情况和外运情况，认真开好调度会、兑现会并做好统计。关键责任坚持八小时工作制度，严格交接班制度。关键责任完成领导交办临时性工作。关键责任岗位权限业务权限：有权指挥、协调生产，立即对生产任务完成情况进行监督检验。有权阻止“三违”现象。对工作中发觉问题有权提出自己整改意见。工作关系上级：向调度队班长做口头或书面工作汇报，并接收其工作指导和工作安排同级：相互协作、亲密配合。任职要求身体素质：健康教育背景：大专及以上年纪要求：28岁以上性别要求：男性工作经验：5年以上工作经验专业知识：精通各项调度业务职业资质：工作能力：其它工作环境：井下、办公室工作设备：电脑、打印机、传真机、电话、计算器工作时间特征：小班所需统计文档：多种调度统计等调度指挥中心通讯班长岗位说明书岗位名称调度指挥中心通讯班长岗位编号直属上级调度指挥中心主任所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位通讯队主管管理幅度直接管理岗位名称直接管理人数电话修理工3累计岗位数1累计人数3岗位目标做好通讯工作。岗位责任工作内容责任性质在调度指挥中心主任领导下，负责组织人员进行设备和线路安装、撤换、维修管理等各项工作，对因工作失误而造成通讯事故负管理责任。管理责任常常深入现场巡回检验，发觉问题立即组织人员处理，确保通讯设施性能良好，线路通畅无阻。管理责任依据维修、安装工程量，充足利用工时，合理派工，并常常检验工作质量和监督检验各项任务完成情况，对因工作失误而造成任务未能立即完成负管理责任。管理责任负责组织本班人员学技术、学业务，开展岗位练兵和技术比武活动，不停提升本班人员技术素质和业务水平。关键责任当设备或线路发生故障时，要立即组织人员进行抢修，抢修中要严格根据规程作业，确保安全，对因组织不力而拖延抢修时间负管理责任。管理责任立即向调度指挥中心主任汇报工作，并常常提出建设性意见和合理化提议。关键责任对领导临时交办工作任务按时、保质、保量完成。关键责任岗位权限业务权限：有权对通讯队进行行政管理、工作安排及督促、检验。有权对通讯线路、通讯设备进行维护、检验。有权对检验中发觉问题或通讯队人员汇报问题，责令问题单位或用户限期处理，并有权向主任汇报。人事权限：对通讯队人员任免有提议权。财务权限：对通讯队费用预算制订有提议权。工作关系上级：向调度队队长做口头或书面工作汇报，并接收其工作指导和工作安排同级：相互协作、亲密配合。下级：工作安排、指导监督任职要求身体素质：健康教育背景：大专及以上年纪要求：28岁以上性别要求：男性工作经验：5年以上工作经验专业知识：精通各项调度业务职业资质：工作能力：其它工作环境：井下、办公室工作设备：电脑、打印机、电话、计算器工作时间特征：正常上班时间、常常加班所需统计文档：多种调度统计等调度指挥中心电话修理工岗位说明书岗位名称调度指挥中心电话修理工岗位编号直属上级调度指挥中心通讯队队长所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位岗位目标岗位责任工作内容责任性质在队长领导下，对通讯设备、线路安装、撤换、维修、管理等负责，确保通讯设备正常运行和通讯线路通畅。对调度生产系统探头、计量仪器、线路和设备安装、维护、保养、管理负责，确保设备运行和信号正确性、可靠性，对因工作失误而造成通讯事故和监控失误负直接责任。直接责任熟练掌握通讯线路部署、距离、用户、线路对数、使用量、各交接点布线和多种设备电器性能、指标、参数、常见故障处理方法等。关键责任认真实施维修作业计划，对线路、设备要定时巡回检验和测试，确保线路保护可靠，井下设备、线路确保一次性完好，杜绝失爆现象。关键责任坚持安全第一方针。正常维护要按规程作业，安全设施要齐全、可靠，登高2米以上按高空作业要求实施，有专员监护，施工和高压电靠近时要先申请停电后再施工，确保安全。关键责任当线路或设备发生故障时，要立即赶赴现场抢修，抢修过程要严格做到按章作业，充足利用有效方法将事故影响减小到最低程度，对故障处理负关键责任。关键责任值班人员要坚守工作岗位，不擅离职守，不隐瞒故障，出现问题要立即处理。全部责任要认真按作业计划对探头、计量仪器，传输线路进行维护、检验，确保镜头图像清楚，数据传输正确。工作中按章作业，正规操作，杜绝违章，确保本身安全和设备运转正常。关键责任对领导交办临时工作任务要按时、保质、保量完成。关键责任岗位权限业务权限：有权对通讯线路、设施、生产调度探头、计量仪器，传输线路和设备进行维修检验。有权对检验中发觉问题责令问题单位或用户限期处理，并向相关领导汇报。工作中有权拒绝接收违章指挥和阻止违章作业。人事权限：财务权限：工作关系上级：向通讯队队长做口头或书面工作汇报，并接收其工作指导和工作安排同级：相互协作、亲密配合。任职要求身体素质：健康教育背景：大专及以上年纪要求：28岁以上性别要求：男性工作经验：5年以上工作经验专业知识：精通各项电话维修、监控维护及核子秤、电子秤维护业务职业资质：工作能力：其它工作环境：井下、办公室工作设备：电话、监控、核子秤、电子秤工作时间特征：正常上班时间所需统计文档：多种调度统计等第四章三级步骤图及其工作标准生产调度步骤采掘移交及验收步骤灾难预防调度步骤重大事故调度步骤事故追查处理步骤工伤救护转运管理步骤通讯器材安装和撤换步骤通讯电缆维修和抢修步骤第五章岗位操作步骤及工作标准主任1、在生产矿长领导下，搞好调度指挥中心全方面工作。2、依据国家安全生产方针政策和矿井生产计划，对矿日常生产进行安排和指挥。3、召开矿生产例会、多种专题调度会议、召集各类临时性生产协调会，会上对相关单位安排工作。4、落实兑现多种生产会议上安排工作，落实领导交办具体工作，并对实施不力相关单位作出处理意见。5、掌握好生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产。6、参与矿年度计划、季度计划、月度计划编制，掌握好采掘进度，工作面衔接和采区准备情况，督促处理生产问题，确保矿井正常接替。7、协调生产单位、辅助单位、地面单位之间工作关系。组织矿相关职能单位进行工程验收和工程交接。8、对妨碍安全生产问题和生产中微弱步骤，提出处理措施，必需时组织矿职能单位现场跟班，落实处理问题。9、矿井发生重大事故时，在抢险救灾指挥部领导下负责调感人力、物力、车辆等对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。副主任1、在主任领导下，完成所分管工作，按时参与多种生产会议和专题会议，掌握生产作业计划和生产工作安排，帮助主任搞好全矿安全生产。2、常常深入井下现场，了解生产动态，盯关键、抓关键，立即处理生产过程中发觉问题。3、对分管工作思绪清楚、定位正确、主动主动地行使工作职权，确保工作计划落实和生产任务完成。4、掌握全矿采掘布局和采掘接续情况，帮助主任抓好生产准备和生产接续确保矿井生产正常进行。5、参与工程交接和工程验收，牵头处理领导交办临时工作。6、参与矿值班和矿组织相关现场跟班工作。7、依据生产过程中出现问题立即提出可行性方案和提议，向领导反应。8、协调平衡基层单位汇报相关生产问题，并负责检验落实。对领导安排和临时交办任务按时、保质、保量完成。统计员一、通常性工作：1、常常深入现场、基层，搜集、整理第一手资料和了解全矿各生产步骤动态，搞好综合分析和信息反馈工作。2、做好各类统计、台帐、牌板、图表等整理归档、保管工作，并分类存放，有利于查询。3、每日制订生产日报表，包含全矿产量和掘进进尺情况，并送相关领导各一份。4、每七天对本周生产情况进行分析，包含本周产量、进尺情况和计划完成情况；本周间断性生产情况；上周生产会安排工作兑现情况等。5、参与每七天生产会，并认真做好统计。6、对多种生产数据进行统计和多种报表报出工作，对数据、报表正确性负责。二、临时性工作：1、领导临时交办各项工作任务按时、保质、保量完成。调度员1、首要标准：树立良好职业道德，热爱调度工作，认真推行调度职责，对所管范围依法实施安全调度。熟悉煤矿相关法律，法规和规章制度，掌握和利用本工种应知应会标准和相关业务技能，严格实施调度岗位责任制，遵纪遵法，尽职尽责，严把安全质量关，立即，正确，果断地进行调度指挥，主动组织综合平衡，确保安全完成生产任务。2、应知应会标准：2．1、应知本矿概况。包含储量，煤层赋存状态，年季月度生产计划，职员总数及采掘工人数，采掘机械化程度，产煤方法，煤炭品种和关键用户，八项技术经济指标，长远发展计划等。2．2、应知本矿关键生产系统基础情况。包含生产，运输，提升。洗选加工，运销一条龙系统，矿井通风，供电，供风，排供水系统等。2．3、应知本矿沼气等级，避灾路线和关键安措，技措工程安排情况。2．4、应知《煤矿安全规程》关键要求和本矿各采掘工作面作业规程关键内容。2．5、应知本矿关键和大型机电设备关键技术参数，工作任务及其维修保养情况。2．6、应知本矿煤炭生产组织和指挥系统，包含领导分工，产销存，生产和准备，设备安装和维修等步骤情况，和各关键生产科室职责范围等。2．7、应会看常见矿图并会画调度工作所需多种示意简图。2．8、应会熟练利用电脑和计算器进行数字运算和日常工作处理。2．9、应会填写矿调度室全部报表，台帐和牌版，并会设计简单统计表。2．10、应会依据实际情况，并利用相关生产数据进行简单生产分析，事故分析，专题分析。2．11、应会起草调度通知，通报，生产情况汇报，日旬月报文字说明和领导交办其它文字材料，并能正确，快速地统计电话内容。2．12、应会使用本矿调度室内通讯设备。3、工作责任标准3.1、基础职责：3.1.1、认真落实安全生产方针，严格根据安全规程，作业规程，操作规程指挥生产。3.1.2、立即掌握生产趋势和分析生产动态，对生产微弱及关键步骤进行专题调度。3.1.3、抓好均衡生产。3.1.4、认真做好上情下达，下情上报工作。3.1.5、了解和掌握采掘工作面准备、安装、使用和日常生产情况。3.1.6、建立健全完整原始统计，按时填写图表和牌版，立即提供生产活动分析资料。3.2、工作权限：3.2.1、通常包含影响目前生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。3.2.2、对威胁安全生产重大问题，有权下达调度命令，并督促相关部门采取方法。3.2.3、调度人员有权参与生产计划编制审查工作，依据领导指示有权召集或参与相关生产会议。3.2.4、依据领导指示和生产需要，有权调感人力，物力及车辆，各单位必需果断服从调度命令。3.2.5、在遇有危险征兆威胁工人生命安全紧急情况下，有权命令先行撤人，然后再向领导和相关部门汇报。在遇有事故隐患时，有权命令先停止作业，并责成相关人员进行处理后再生产。4、工作程序标准：4.1、调度员必需经过专业培训，并考评合格，且有一定煤矿生产实践经验和专业知识。4.2、调度员必需达成本职岗位应知应会要求，独立负责地完成工作任务。4.3、接班时必需对上班各采掘工作面安全和生产情况接清，接明，接细，接全。一定要把上班存在问题和待办事宜及领导指示搞清楚，在当班有针对性进行主动调度。4.4、接班后先将各采掘工作面及各关键系统情况具体调度一遍，在向领导汇报情况或处理问题时，做到心中有数。4.5、班中主动调度，按时查询各采掘工作面安全和生产情况，尤其是异常区域内采掘现场实际情况和各关键系统是否正常运转及领导交办事宜更应如此，一旦发觉问题必需立即向相关领导汇报处理。4.6、对于领导指示及上级下达安全生产指令，必需立即传达和督促落实，并做好完整统计。4.7、认真填写调度日志和相关牌版，并做好值班，交接班，关键调度等一系列统计。做到情况明，问题清，数据准。4.8、遇有重大事故时，必需严格根据事故汇报处理程序立即汇报处理，不得延误。4.9、随手统计要字迹清楚，内容完整，调度统计要具体，规范。4.10、工作中不许可出现任何失误，向领导或上级汇报要真实清楚，要使用量化数据，严禁使用“差不多，大约，或许”等模糊语句。4.11、各类传真电文及通知要签字落实,分类归档。4.12、班中调度要使用文明用语，严禁带口头语，必需做到安全调度，灵活调度，文明调度。5、关键调度工作标准5.1、瓦斯调度工作标准调度员必需明确造成瓦斯事故关键原因，工作面回采，煤巷掘进及排放瓦斯回风流，因任何原因造成瓦斯积聚在有火源情况下全部有可能引发瓦斯爆炸。所以，调度员一定要提升对高瓦斯区域内头面进行关键调度认识，熟悉瓦斯煤层爆炸条件，精心调度。5.1.1、班中调度时，一定要对每次通风排查会议提出关键头面进行专题调度，调询瓦斯情况，通风设备使用情况，和现场所采取方法等。5.1.2、接到汇报瓦斯超限后，必需搞清瓦斯超限时间，地点，范围，瓦斯浓度，及瓦斯超限原因和所采取方法。只要瓦斯浓度达成1.5%时，必需要求停止工作，撤出人员，切断电源，查明原因。立即向相关领导和企业调度汇报现场实际和处理情况，若是人为原因造成瓦斯超限，要求矿按责任事故追究责任，严厉处理，同时做好统计。5.1.3、若有巷道将要贯通时，必需调清要贯通掘进工作面及其回风流中瓦斯浓度。若瓦斯浓度达成或超出1%时，必需要求先停止掘进，处理瓦斯，待两工作面及其回风流中瓦斯全部在1%以下时，放可工作。5.2、水患防治调度工作标准班中问询情况时，一定要依据每个月水患排查报表提供资料，对异常区域内采掘工作面情况进行关键调度并汇报，尤其是对突水，淋水，溃水和靠近采空区缩小仿水煤柱，断层破碎带及提升回采上限开采采掘工作面更应该关键关注。5.2.1、对于临近采空区，断层破碎带，缩小防水煤柱及其它可能出水地域和提升回采上限开采采掘工作面调度和汇报；每班调度时，必需向地质部门了解开采范围内地质情况及探水方法，有针对地认真调询工作面正常进度，采高，顶板和地质改变情况，和现场对方法实施情况，结果怎样。5.2.2、一旦基层汇报出现水患时，必需调清并汇报出水时间，地点，出水量和水温等，并要求地质部门立即取样化验，搞清水源，找出通道，立即采取有效疏，堵，排水方法，预防酿成事故。若汇报有出水征兆，异常情况时，要求立即停止回采进尺或继续从事任何工作，必需采取方法，探明情况，同时将实际情况立即汇报于矿相关领导和上级调度，并做好完整原始统计。5.3、采掘工作面过断层和异常带时调度工作标准当遇有采掘工作面过断层或异常带时，必需调清并汇报断层或异常带实际情况，顶板情况怎样，有没有水，瓦斯改变等情况，和现场所采取方法。一旦有问题必需立即向相关领导汇报处理并做好统计。5.4、顶板管理调度工作标准班中调度时,必需了解和掌握并汇报各采掘工作面顶板情况，尤其是复合顶，再生顶，拖伪顶和留煤顶工作面一定要关键关注。5.4.1、工作面初采，初放期间调度：新工作面开始套棚时，要具体查询并汇报切眼现有条件怎样，顶板情况，是否存在隐蔽工程及现场采取方法。开始回采时，每班必需调清并汇报工作面推进情况，回柱放顶进度，工作面条件有何改变，老塘顶板是否能随采随冒，填充是否充足，是否需要强制放顶等，和老顶早期来压和周期来压是否显著，压力怎样，现场又怎样来加强顶板管理，全部使用了哪些特殊支护等，一旦出现问题必需立即向领导和上级调度汇报，并做好完整原始统计。5.4.2、采煤工作面收作期间调度：当工作面已采到收作线时，对工作面最小控顶距空间维护情况，支架是否完整，顶板及上下出口维护情况任何，后路是否通畅，回收期间通风情况怎样，上出口瓦斯是否积聚，有没有采取加强通风方法，和回柱前工作准备情况，顶板压力是否稳定，顶板来压时是否有安全威胁，和收完后工作面封闭情况等全部必需了解清楚并向上级调度。6、矿井停产检修调度工作标准当遇有矿井停产检修时，必需按检修安排立即调询各项检修进度，能否按原计划完成任务，是否出现事先没有预料到问题，和现场处理情况，并立即向企业调度汇报检修进度和存在问题。7、季节性调度工作标准：认真帮助矿“三防”指挥部，搞好季节性“三防”工作。夏季要公布天天天气预报，出现暴雨或近地雷电，要立即安排主、副井绞车暂停提升，避免主副井意外事故发生；掌握井上下排水情况及安全供电情况。冬季要调度好关键生产车间供暖供气及防火工作，加强用电管理，确保冬季安全供电。8、处理事故时调度工作标准：8.1、矿井发生事故时，应快速问明事故情况，统计事故发生时间、地点、遇难人数及救灾进展情况，交立即将救灾情况汇报给主任、矿总工程师、矿务局调度室及其它相关单位领导，根据事故汇报程序进行汇报。8.2、立即传达矿长命令，召集相关人员到矿调度室待命，负责协调各方面工作，主动帮助矿长进行事故抢救和灾坏处理，，随时调度井下抢险救灾工作。8.3、正确掌握出入井人数和留在井下各地域人数，严格控制入井人员。电话修理工一、平时性工作：1、熟练掌握通讯线路部署、距离、用户、线路对数、使用量、各交接点布线和多种设备电器性能、指标、参数、常见故障处理方法等。2、认真学习技术和业务知识，不停提升自己技术素质和业务水平。3、对井下各区域实施分片承包，常常深入井下对各承包区域内通讯线路及通讯设备进行日常性维护。4、通讯队必需安排二十四小时不间断值班，值班时坚守工作岗位，不擅离职守，不隐瞒事故，出现问题立即处理。二、临时性工作：1、当线路或设备发生故障时，要立即赶赴现场抢修，抢修过程要严格做到按章作业，充足利用有效方法将事故影响减小到最低程度，对故障处理负关键责任。2、当相关单位需要新安装电话时，由该单位提出申请，经分管领导、调度指挥中心主任同意后立即给安装。3、对领导临时交办各项工作任务按时、保质、保量完成。 第六章部门规章制度生产调度会议制度1、每日召开调度会。由当日矿总值班领导主持，各相关单位值班人员参与。由各单位上报当日产量、进尺计划，对生产中存在问题由总值班领导统一平衡。2、每七天召开生产会。每七天二由调度所负责召集、生产矿长主持召开生产会，由相关矿领导、各单位责任人、采掘生产区队队长、支部书记、主管技术员等参与。各单位汇报本周安全生产情况及下周工作安排，提出估计生产中存在问题，由矿领导统一进行平衡，提出工作要求及安全方法。3、平衡生产专题会。在特殊情况下，能够依据矿井生产情况随时组织召开平衡生产专题会议，合理安排部分具体工作，处理各个生产步骤中关键问题，确保各期目标按时完成。4、各单位人员应按时参与生产例会、生产调度会及多种生产专题会议，对迟到者罚款10元，无故缺席者罚款50元。5、为严厉会议纪律，会议期间手机一律打为振动或关机，发觉手机响每次罚款10元。矿总值班制度为增强我矿总值班人员岗位责任心，加强安全生产，特制订以下值班制度:1、坚持总值班人员值班前下夜班带班作业制度，无故不下夜班者罚100元/人.次，不认真填写总值班人员夜班下井及带班统计者，罚责任人20元/次。2、矿总值班人员必需按时参与调度会，对于迟到、早退者，每次罚款50元，旷会者每次罚款100元。值班人员必需严格兑现当日安全生产任务完成情况，对完不成任务，认真分析、追查处理。3、矿总值班人员对本班发生安全生产事故，严格根据“四不放过”标准进行追查，分析事故原因，找出责任者，制订防范方法，拿出处理意见。对于重伤及其以上人身事故或二级及其以上非人身事故，总值班人员要立即赶到事故现场，了解事故发生情况，必需时现场组织处理。4、矿总值班人员值班期间严禁喝酒。5、矿总值班人员有事需要离矿，必需提前请假，副值班人员离矿必需向主值班人员和调度所所长请假，主值班人员离矿必需向生产矿长或矿长请假，经同意并通知矿调度由调度做好去向统计后，方可离矿，不然视为脱岗，进“三违”学习班学习。6、矿总值班人员交接班时，必需在《矿总值班交接班统计》簿上签字，迟签或少签一次罚款20元，月底兑现。7、矿总值班人员中午17：00在调度室进行现场交接班，19：30由值班人员组织召开调度会，对当日生产情况进行兑现。8、矿值班人员值班期间手机严禁关机，不然发觉一次罚款50元。事故追查分析制度1、凡井上、下发生各类生产事故全部必需坚持生产事故追查分析制度。事故分析必需坚持“四不放过”标准：事故原因分析不清不放过，事故责任分析不清不放过，对事故责任者处罚不落实不放过，职员对事故不能真正吸收教训不放过。2、调度负责组织生产事故分析及处理工作。3、凡影响生产1小时以上非人身事故，或虽未影响生产但在1小时内未排除事故全部是生产事故，全部要进行分析。4、凡发生影响全矿生产1小时以内和局部影响1小时以上4小时以内生产事故，由当日总值班主持，矿调度组织职能科室、事故单位领导及现场人员参与。5、凡发生影响全矿井生产1小时以上和局部影响生产在4小时以上生产事故，要由矿分管领导主持，当日总值班组织职能科室、发生事故单位领导、技术人员参与。6、凡属性质恶劣事故，要由总值班人员组织分析，并将事故立即向矿相关领导汇报。凡带有影响人身安全性质事故，由调度负责通知安全质量监察部参与。7、井下发生重伤以上、重大非人身事故，总值班人员要立即组织安全质量监察部、调度所和施工单位相关人员深入事故现场进行调查，找出事故发生真实原因，为事故分析提供可靠依据。每次事故分析，必需把事故发生单位、时间、地点、经过、原因、责任者、处理意见和应接收教训分析清楚，并提出防范方法。8、调度所要建立各类生产事故台帐，要对生产事故发生时间、地点、类型、影响时间等统计清楚。9、调度每七天二在生产会上对本周生产事故进行一次通报，对重大生产事故要立即给予通报。10、临时性各类检修应提前报请分管矿领导、调度所和其它业务科室同意，要写清申请检修项目标具体时间和影响范围，经同意后方可检修，不然，按生产事故论处；检修超时按生产事故论处。11、当日发生事故必需当日分析，遇有特殊情况，经请示当日总值班同意，最迟两日内必需分析完成。12、生产事故分析考评及处罚标准：(1)、因单位内部影响或单位之间相互影响造成生产事故时，被影响单位要立即如实向调度汇报，不然，罚被影响单位500元，各基层单位对事故隐瞒不报、弄虚作假，罚跟班人员200元，单位值班人员100元，造成严重后果从重处罚。(2)、井下人员向调度汇报虚假情况，罚责任人10～50元。(3)、对无故不组织、不追查总值班人员，罚款50～100元。(4)、对各类事故发生原因追查不清，对事故责任者不做处理总值班人员，罚款50～100元。(5)、对通知参与而不参与追查会及追查事故不说实话，隐瞒事故真相人员，罚款100～200元，性质恶劣者从重处罚。(6)、造成影响，依据损失大小对责任人罚款50～500元，并可处其它处分。(7)、生产事故影响处罚标准：通常生产：200元/小时；关键工程：400元/小时。调度汇报制度1、调度工作实施逐层汇报制度，调度人员必需按要求时间和内容立即汇报或传输多种报表。汇报前要作好充足准备，反应情况要真实，汇报数据要正确。2、发生重伤以上人身伤亡事故、二级及其以上非人身伤亡事故必需在三十分钟内，其它安全生产事故必需在一小时内，向集团企业调度室汇报。发生重大质量和通常安全事故或其它重大事件，必需立即向本单位领导汇报。3、向上级汇报或听取下属单位汇报，必需报清问明。属保密范围情况和资料，不经本单位领导同意不准对外公布。4、发觉问题，问不清楚、汇报不立即、误报、谎报，影响工作，酌情给批评和处罚。5、要建立健全多种调度台账、报表、牌扳和图表，并认真填写台账、报表，数字要正确，问题要真实。干部跟班相关要求为强化现场管理，提升跟班干部工作责任心，确实转变干部作风，确保安全生产，现对干部跟班作以下要求：1、跟班人员职责①、跟班干部是井下现场当班安全生产第一责任者，对当班安全生产负全方面管理责任。②、跟班干部必需参与班前会，做到和职员同上同下，跟班干部不到岗，职员能够不开工。③、跟班干部提前离岗，职员能够提前上井，由此造成后果，工人工资照付，跟班干部给予免职。④、对班中发生各类事故，跟班人员要靠前指挥，盯住现场，抓好关键，并立即向调度汇报事故处理情况。⑤、对现场发觉安全隐患应立即整改，并立即汇报矿调度，果断做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全方法不落实不生产。⑥、跟班干部有权阻止多种“三违”行为。⑦、主动督促班(队)长立即处理当班安全生产问题，落实当班任务。⑧、跟班人员必需熟悉质量标准化及环境卫生标准，对不合格工程果断推倒重来，并做好“班评定”及“班检验”工作。⑨、督促现场管理人员合理安排劳动组合和施工程序，提升劳动效率。⑩、交班时应将当班具体情况向下班交待清楚，对当班未能处理安全隐患要关键交清。2、跟班人员考勤及汇报制度①、生产一、二线及职能部门队长及以上管理干部（含技术员）参与跟班。②、各单位应于每个月月底之前将下月跟班人员名单及班次安排送调度所，方便考评，不然对单位党政责任人各罚款200元。③、跟班人员进入工作场所后应立即向调度汇报井下安全隐患及生产情况。④、跟班人员必需现场交接班，因故需提前升井时，应向调度及总值班请示，同意后方可升井。⑤、跟班人员要认真实施汇报制度，即上岗、岗中、离岗三汇报，离岗汇报时要汇报当班任务完成情况及安全情况。⑥、跟班人员升井后必需到信息站填写跟班统计。3、奖惩方法①、当班因现场管理责任造成重伤及以上事故者免职，违章指挥造成重大事故责任者从重处罚。②、当班发生重伤事故或重大非人身事故，跟班干部给行政免职处理。③、当班空班，责任者给行政免职处理。④、未按要求交接班或未进行“三汇报”者罚款200元，并进“三违”学习班学习。⑤、跟班干部消除或避免重大事故发生者给嘉奖1000～5000元。领导干部值班前下夜班制度1、矿总值班人员值班前必需下夜班。2、矿总值班人员下夜班时，必需以高度责任心，对全矿安全生产动态进行认真分析和掌握，盯住微弱步骤。3、调度所建立矿总值班人员值班前下夜班汇报簿，矿总值班人员上井后要立即将下井时间、行走路线、查出问题及处理情况具体统计清楚。4、下夜班时对发觉安全隐患要立即提出防范方法，尽可能现场安排处理，对现场处理不了，第二天接班时，召开兑现会进行落实兑现。5、无故不下夜班者一次罚款100元/人。交接验收管理制度一、通常要求：1、交接验收时，全部交接验收人员必需坚持标准、实事求是、认真负责、严格标准，做到公平、公正、公开。2、交接验收时，全部交接验收人员必需在交接验收单上签字，对交接验收内容进行确定。3、交接验收时，任何人不得以任何形式干扰交接验收工作，不然对责任人50～100元处罚。4、施工单位在施工中按要求采取正规岔道、风水管路按要求永久管路安装，风水管路闸阀按要求安设，由生产技术部负责监督落实。二、单位工程完工验收：1、单位工程施工完成后，由施工单位自行验收合格后提出验收申请，并准备好相关图纸、资料，由调度组织安监、技术、机电、运输、通风、经管、施工单位等相关单位，共同进行完工验收。2、完工验收时，施工单位不得留有收尾工程，且应将多出材料、设备立即回收，并把轨道整理合格，积水排放洁净。3、完工验收前，通风负责将需回收风筒回收完成；机电负责监督施工单位将需回收电缆、吊挂钩、开关和小型电器等回收完成，并督促施工单位对正在使用风水管路按要求加设三通闸阀。4、安监部运管办负责绞车验收工作，并按要求监督办理交接手续。5、完工验收时，不需拆除相关材料、设备，由调度统一现场协调给予保留。6、完工验收后，该巷道环境卫生及维护由调度指定单位负责。7、完工验收后，巷道完工资料由生产技术部负责监督完成。8、各单位需回收物件，必需立即回收，不然按每台（套/件）100元进行罚款，由调度负责检验落实。9、完工验收合格后，由施工单位及参与人员签字，进行单位工程质量评级认证；如验收不合格，必需分清责任，限期整改直至达成合格标准。三、巷道交接验收：1、对于临时停头或调换队伍巷道，由调度负责组织安监、技术、机电（电管队、设备组）、运输、通风及交接单位相关人员参与，共同对交接巷道进行验收。2、巷道交接时（特殊情况除外），耙矸机后必需成巷，耙矸机前至迎头支护必需完好，材料、工具码放整齐，积水排放洁净，并确保设备完好。3、巷道交接时，必需确保通防设施完好并能满足正常施工要求。4、巷道交接时，全部机电设备由机电电管队、设备组负责交接验收。5、巷道交接时，安监负责对各项安全设施进行交接验收。6、技术负责对巷道工程进度进行现场核定，并对风水管路、轨道、各类牌板等进行现场交接。7、通风负责对巷道通防设施进行交接验收。8、调度负责在交接验收过程中统一协调和平衡工作。9、巷道验收时必需根据验收标准进行验收，验收段不得留有收尾工程，不然在验收表中一一列出，并作对应扣尺（扣尺量要大于返工工程量两倍以上），直到收尾工程完成方可报尺。影响安全和使用巷道必需限期整改，不然不予验收。如在交接中存在遗留问题，影响安全，必需立即整改，其它问题现场能处理立即整改，现场处理不了限期整改。限期未整改，每项给责任单位责任人50元罚款。四、月度成巷验收：1、月度成巷检验验收时间定在每个月月底（特殊情况另行通知），由安监组织技术、调度、机电、通风、施工单位等部门人员参与，共同对当月施工工程进行进度、质量验收，并填写月度工程验收报表，作为当月进度考评和结算依据。2、巷道收尺长度验收标准：①、巷道收尺以拨门处巷道中算起。②、绞车窝、躲避硐、钻窝、临时水仓（窝）和其它零星工程从拨门处巷帮中心算起。③、倾斜巷道以斜长为准，并标明倾角、上山或下山。3、巷道工程质量验收标准：①、巷道收尺以耙矸机后成巷为准，绞车窝、躲避硐、钻机窝、临时水仓（窝）和其它零星工程以支护完好、煤（岩）清理洁净为准。②、巷道断面尺寸、支护质量、轨道铺设、管线吊挂、水沟及行人台阶砌筑必需符合《作业规程》要求。③、永久性机电设备安装、安全设施必需符合相关要求。④、环境卫生必需清理洁净。4、巷道验收资料搜集整理标准：①、施工单位技术员必需根据《分项工程质量检验评定和选点标准》编制分项工程质量检验评定表，并确保数据、评定等级、签字、日期等齐全、真实。②、施工单位技术员应在安监部负责矿井移交资料人员指导下编制分部工程质量检验评定表，并确保数据、评定等级、签字、日期等齐全、真实。③、全部验收资料由安监部负责矿井移交资料人员整理存档。5、无计划巷道、不按中腰线施工巷道，未成巷巷道不予验收。6、煤岩分类别验收，月底依据巷道地质素描来区分煤巷、半煤巷、岩巷进尺多少，其具体数据以技术部地测组提供为准。7、施工单位在月度验收前必需提前一天含有验收条件，准备好施工原始统计、相关试验汇报、地质实测剖面图等各项验收资料。8、成巷道必需画好中腰线。9、所验收锚喷巷道必需做到喷厚检验孔齐全，且符合要求。10、炮掘巷道永久水沟必需紧跟耙矸机，滞后不超出一次挪移耙矸机距离，挪移耙矸机后5天内必需成巷，不然超一天罚责任人10元；综掘巷道永久水沟距综掘机不超出50m。11、巷道断面尺寸、支护质量、永久性机电设备安装、安全设施不符合要求，不予验收。12、每个月验收时，必需由施工单位、安监、技术同时对当月进尺进行现场核定。13、验收组每个月验收时必需标明检验点位和日期，待迎头成巷后由验收组立即标注月度进尺分界线。14、对于更改设计工程，必需有技术部门或相关领导书面同意后，再行验收。15、对于因生产需要而形成盲巷，在施工单位巷道封闭或回棚前，由调度通知相关单位现场验收，并通知测量人员实测停头位置和标高。16、生产技术部负责月底验收报表制表工作，并由施工单位、安监、技术签字认可后交生产矿长审批，于每个月3日前将报表交予工资、计划办理结算工作。调度通讯管理要求为加强我矿通讯管理，保障通讯安全通畅，特做以下管理要求：1、依据矿井安全生产需要，井下、地面电话均由调度所统一安装管理，通讯队具体负责安装及维修等工作。2、行政电话安装范围：（1）、矿领导及各单位党政责任人；（2）、经矿领导同意同意副职及其它人员；（3）、地面关键生产车间和关键岗位及经矿领导同意同意地点；（4）、驻矿单位经矿领导同意同意方可安装。3、生产电话安装范围：（1）、井下相关硐室及各采掘工作面或其它依据生产需要地点。（2）、地面关键车间、值班室及经矿领导同意同意地点。4、正在使用电话全部实施移交管理，即谁使用谁管理，由调度所和使用单位责任人办理移交手续，并办理电话移交单，调度所和使用单位责任人在移交单上签字，一式两份，调度所和使用单位