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文档简介
PAGEPAGE4设备管理及维护保养基础知识(培训时间:3小时)主讲人:一、设备管理的意义、任务、内容。1、重要意义:设备管理是企业管理的主要组成部分。设备是生产力的主要因素。是企业进行机械化、现代化生产的主要物质技术基础,必须得到重视和科学管理,使其经常处于完好状态,并随着技术的进步而不断改造更新,这对改善企业技术装备素质,提高设备管理现代化水平,发展新产品,提高产品质量、降低成本、节约能源、保护环境、安全生产、提高经济效益,制药设备应能保证所加工的药品符合工艺要求,具有质量和含量的均一性,并把污染和混药降到最低,都具有重大意义。2、设备管理的基本任务。设备管理的基本任务是:正确贯彻执行国家的法规、方针、政策,通过采取一系列技术、经济、组织措施,逐步做到从设备的设计、制造、购置、安装、作用、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理,以获得设备寿命周期内最佳经济效益的目标。设备管理的原则:“制造和使用相结合”,“修理、改造和更新相结合”,“技术管理和经济管理相结合”,“专业管理和群众管理相结合”和“以预防为主,维护保养与计划检修并重”的原则。3、设备管理内容。设备管理是围绕设备开展的一系列组织与计划工作的总称,应包括设备运动过程中的全部管理工作。主要有:(1)设备的选择与评价。依据技术上先进,经济上合理,生产上可行的原则,正确的选择设备,同时还要进行技术、经济评价,以选择最优方案。(2)设备的使用,针对设备的特性,合理安排生产。为正确地使用设备,规定若干规章制度。(3)设备的检查,维护保养与修理。包括规定检查的内容时间,维护保养与修理周期;编制定期检查,维护保养和修理计划并组织实施;组织维修所用器材的供应储备。(4)设备的改造与更新。依据发展新产品和改造老产品的需要,有计划,有重点地对现有设备进行技术改造和更新,包括编制设备的改造,更新规划方案;筹措履行,更新资金,选择评价设备,合理处理老设备。(5)设备的日常管理,包括设备分类、登记、编号、调拨事故处理报废等。(6)设备管理在企业中的地位与作用。二、操作程序(SOP)。标准操作程序:按工艺及设备的要求,具体确定每一个操作步骤,生产合格的产品,前后合理,紧凑易掌握,是操作者行动的依据准则。编写操作程序注意事项:1、操作步骤:准备过程,操作过程,结束过程。2、范围条件:时间、地点、对象、目的。3、评价(结论)。4、过程控制,步骤。5、使用的设备、器具。6、安全事项及注意事项。(机械传动,电器启动)设备管理人员的职责:(1)设备主任:①积极贯彻执行上级关于设备管理,使用、维修、改造等方面的有关制度,规定和指示。②正确掌握车间各种设备的状况,经常检查各种设备及其附件的完好程度和生产效率。组织车间有关人员,正确使用与维护设备。对车间发生的设备事故负责,及时组织设备事故分析,追查责任,并采取相应的预防措施。③经常组织本车间职工搞好技术培训和技术安全教育,进行爱护设备与节约燃料动力的教育。④组织完成车间设备检修计划,保证检修质量,在生产任务与检修任务发生矛盾时,要合理安排,不拼设备,不违章指挥。(2)生产班组长:①负责全班组设备的正确使用与维护保养,固定专人使用设备,不允许没有独立操作经验或没有操作合格证的工人独立操作设备。②不允许超温、超压、超速、超负荷使用设备及公用设备无人负责等现象存在。③对应修理设备及时报修,并参加修理后的验收工作,督促全班组人员按交接班制度规定交接设备。④督促遵守设备使用维护规程,参加设备事故分析,并采取措施,搞好安全操作。内部、疏通油管,清洗更换油毯,油线,滤油器,调整各部配合间隙紧固各部位。③三级保养(简称二保):由专业维修人员承担,有针对性的对一些部位检查,修整,并局部解体,更换磨损件恢复精度。由日保、一保、二保组成的强制保养制通常叫强制三级保养制。4、设备的日常保养:每日班前、班后15~30分钟由操作人员进行。一级保养:一般为三个月左右进行一次。二级保养:一般一年进行一次。设备检修:(1)预防修理A.检查修理法B.定期修理法C.标准修理法(2)改善修理(3)事后修理(4)维修四项要求:A.洁净B.安全C.整齐D.润滑六、设备事故设备事故:凡正式投入的设备,不论何种原因造成设备损坏,以致不能运行者,均称设备事故。分为一般事故,重大事故和特大事故三类:一般事故:设备零部件损坏,其修复费在1000—6000元影响当日产量5%以上。重大事故:设备严重损坏,其修复费在6000—10000元影响当日产量25%以上。特大事故:设备严重损坏,其修复费在10000元以上,三人或三人以上重伤,造成死亡。发生设备事故有哪些原因:①使用操作不当;②维护不周;③设备失修;④安装检修质量不佳;⑤材料、备件质量不良;⑥设计制造不合理;⑦自然灾害;⑧破坏性事故。⑨其它原因。设备事故处理过程:1.事故发生后操作者应立即停车,关闭电源,保持现场,立即逐级上报。2.设备部门接到报告后立即派人进入现场,调查原因。3.事故发生3日内操作者写事故经过,责任单位填写事故报告单,并提出自理意见上报,装入设备档案。设备处理三不放过原则:①事故原因不清不放过;②事故责任与群众未受到教育不放过;③没有防范措施不放过。设备事故防范措施:①设备操作人员,必须经过技术培训,考试合格发给操作证方可操作。②严格执行岗位责任制和设备操作、使用、检修规程等各项规章制度。③认真做好维护保养和计划检修,及时消除设备隐患,使设备经常处于良好技术状态。④对主要设备要严格管理,并开展状态监测和诊断技术工作,做到正确掌握设备技术状态。⑤定期检测,调试设备的机电保护装置和防火、防爆、防雷等设施的有效性。⑥企业应按某一时期或某类设备事故进行专题规程统计分析,从而摸清事故发生规律,找出设备在使用,管理和设备本身存在的薄弱环节。事故损失:设备事故损失费=设备修复费+减产损失费+其它损失费。设备修复费包括修复设备所需的材料、备件、人工费及管理费。减产损失费=单位产品(或半成品)成本×减产量。其它损失费包括原材料损失,环保罚款,能源超耗罚款等。备件的修复、利用和报废的界限:由于设备改进和产品、品种规格变动以及图纸加工错误等原因造成不能使用的备件,与收回拆下的旧备件,应本着勤俭办企业的精神,尽量修、配、代、利用,在讲究技术经济效果的前提下,做到物尽其用,对于质量低劣,残缺不齐,被淘汰的,无修复使用价值的备件,可申请报废。设备报废的条件:①已超过使用年限且失去工作能力,大修后不能恢复其工作性能,无修理价值或淘汰型设备。②由于自然灾害或恶性重大事故,使设备损坏严重,无法使用和修复的设备。③严重影响安全,继续使用会引起危险且不能修复改造,必须
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