塔吊基础施工各项管理计划及保证措施

28-塔吊基础施工各项管理计划及保证措施目录TOC\h\z\u8.1绿色施工管理计划及保证措施 -2-8.1.1资源利用管理目标 -2-8.1.2资源利用管理人员和职责分工 -2-8.1.3资源利用管理制度 -4-8.1.4资源节约及利用计划及保证措施表 -5-8.1.5环境管理目标 -5-8.1.6环境管理组织人员和职责分工 -5-8.1.7辨识重大环境因素 -6-8.1.8环境保护资源配置计划 -6-8.1.9环境管理制度 -7-8.1.10施工环境保证措施 -8-8.2进度管理计划及保证措施 -9-8.2.1确保工期的组织措施表 -9-8.2.2确保工期的技术措施表 -9-8.2.3确保工期的合同措施表 -10-8.2.4周边环境协调措施 -10-8.3质量管理计划及保证措施 -10-8.3.1工程施工质量分解目标 -11-8.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责 -11-8.3.3确定质量控制点 -12-8.3.4现场质量管理制度 -13-8.3.5质量保证措施 -14-8.4特殊气候条件下施工管理计划及保证措施 -14-8.4.1大风天气施工管理计划及保证措施 -14-8.4.2大雨天气施工管理计划及保证措施 -14-8.4.3高温施工管理计划及保证措施 -15-8.4.4防汛防台管理计划及保证措施 -17-8.5安全管理计划及保证措施 -19-8.5.1职业健康安全管理目标 -19-8.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -19-8.5.2.1现场职业健康安全管理组织机构 -19-8.5.2.2现场职业健康安全管理职责分工 -20-8.5.3职业健康安全重大危险源 -23-8.5.4职业健康安全资源配置计划 -23-8.5.5专项施工安全方案编制计划 -24-8.5.6施工现场安全生产管理制度 -24-8.5.7职业健康安全保证措施 -25-8.5.7.1组织保障措施 -25-8.5.7.2技术保障措施 -27-8.6成品保护计划及保证措施 -28-8.6.1成品保护管理目标 -28-8.6.2成品和设备保护的组织机构与职责 -28-8.6.3成品和设备保护的管理制度 -29-8.6.4成品和设备保护措施 -29-8.7监测监控措施 -30-8.1绿色施工管理计划及保证措施8.1.1资源利用管理目标表8.1-1资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1宁德时代塔吊基础工程能源消耗指标能耗指标控制在0.0174吨标煤/万元内，其中：用电指标不大于50KWh/万元(折合标煤为0.0150吨标煤/万元);用油(含其它能源)指标不大于1.9L/万元(折合标煤为0.0024吨标煤/万元)。李行亮2用水量指标3.8m³/万元产值；非传统用水占用水总量31%李行亮3材料损耗率1%李行亮4其他指标建筑垃圾总产量＜30t，再利用率达50%；噪音：日间≤70dB，夜间≤55dB；扬尘控制≤0.5m李行亮8.1.2资源利用管理人员和职责分工图8.1-1资源利用管理组织机构图表8.1-2资源利用管理人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理刘松松一级建造师项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全宁德时代塔吊基础工程环境管理体系，组织体系运行管理。2执行经理刘亚男高级工程师、一级建造师全力配合项目经理完成相关工作3项目总工何建中级工程师1)主持编制宁德时代塔吊基础施工绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训；2)贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定；3)协助项目经理制定宁德时代塔吊基础工程绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员进行宁德时代塔吊基础施工环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。4质量总监赵海园/在宁德时代塔吊基础施工实施过程中对质量、最终效果等相关要求实行监督与管控5技术工程师马鑫星/1)检查落实宁德时代塔吊基础施工绿色施工执行情况和控制质量标准。2)监督宁德时代塔吊基础施工绿色施工执行不到位的整改落实及验证。3)实施措施中涉及到的宁德时代塔吊基础工程施工图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作6质量工程师黄飞/1)检查落实宁德时代塔吊基础工程绿色施工执行情况和控制质量标准。2)监督宁德时代塔吊基础工程绿色施工执行不到位的整改落实及验证。7测量工程师石宏伟/对宁德时代塔吊基础支撑变形进行监测，填报监测数据。8生产经理李行亮一级建造师1)宁德时代塔吊基础工程绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目经理部的宁德时代塔吊基础施工环境意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定宁德时代塔吊基础施工环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员进行宁德时代塔吊基础工程环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5)参加宁德时代塔吊基础工程环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及上海市有关环保法规的允许范围内。9专业工程师刘鹏刘超越龚光源刘明/1)对宁德时代塔吊基础工程绿色施工策划内容组织实施。2)建立宁德时代塔吊基础工程绿色施工台账，负责档案生成、收集。10安全总监郭荣/1)宁德时代塔吊基础工程绿色施工宣传。2)落实有关宁德时代塔吊基础工程绿色施工管理规定，组织对进场工人进行宁德时代塔吊基础工程绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3)组织现场宁德时代塔吊基础工程绿色施工管理的检查和环保监测。11安全工程师杨洋/1)对进场工人进行宁德时代塔吊基础工程绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。2)负责现场宁德时代塔吊基础工程绿色施工管理的检查和环保监测。12商务经理杨康/编制宁德时代塔吊基础工程绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行宁德时代塔吊基础施工绿色施工预算与实耗量对比分析。13商务工程师贺彪/协助商务经理开展宁德时代塔吊基础工程商务工作。14物资主管孙广森/1)宁德时代塔吊基础工程绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2)对模板、钢筋、混凝土等材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。15材料工程师李尚/协助商务经理开展模板、钢筋、混凝土等物资管理工作。16资料员施燕/1)负责项目部有关宁德时代塔吊基础工程来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；建立文件分级传阅保密制度，确保文件传阅安全、可靠。2)筹备宁德时代塔吊基础工程综合性会议，协助做好其他会议的筹备工作。8.1.3资源利用管理制度表8.1-3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1资源利用台账管理建立各项资源使用台账，记录资源月度消耗量，分析资源消耗是否符合绿色施工要求，每月制定下月改进和实施措施。工程部2主材对比分析施工用主材料实施精细化管理，事前管理，过程管控，事后分析，将现场管理与成本控制进行对比，分析具体经济效益/损耗值。商务部3指标管控根据绿色施工守则相关指标，制定本项目机械燃油能源消耗指标，通过对机械型号选择、机械运转时间等组织管理，减少资源利用，提高资源利用率。工程部、技术部4材料进场，计划计划先行任何物料进场必须先提计划后进场，计划的提供必须有依据和计算过程，预估物资消耗值是否符合能源消耗指标，超出指标的计划不得通过。工程部、物资部5合同约定合理通过分包合同约定材料的承包方，通过包工包料的方式，提高现场的管理积极性，降低因管理问题导致的材料资源消耗量的增加。商务部8.1.4资源节约及利用计划及保证措施表表8.1-4资源节约及利用计划及保证措施表序号资源名称节约及利用措施责任人1施工用电施工设备全部采用绿色节能型，减少无负荷用电。郭荣2材料利用租赁或自有材料尽量循环使用，合理提供采购计划，避免闲置浪费。郭荣、李行亮、杨康3现场场地合理布置施工场地，减少用地面积。李行亮4水资源现场设置雨水回收系统和三级沉淀池，循环利用水资源。刘超越5燃料使用选用节能型机械设备刘鹏8.1.5环境管理目标表8.1-5环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人1宁德时代塔吊基础工程噪音：日间≤75分贝，夜间≤50分贝郭荣、李行亮2扬尘高度≤0.5m郭荣、李行亮3减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾郭荣、李行亮4生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》（DB31/199-2018）规定郭荣、李行亮5控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用郭荣、李行亮6绿色施工达到《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）优良标准郭荣、李行亮8.1.6环境管理组织人员和职责分工图8.1-2环境管理组织机构图表8.1-6环境管理组织人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理刘松松一级建造师负责环境管理的全面管理工作，组织制定环境管理方案、措施。2执行经理刘亚男一级建造师、高级工程师协助项目经理完成相关工作3项目总工何建中级工程师制定环境管理方案，推广新工艺、新材料，提供环境管理中的技术支持。4物资主管孙广森/负责提供环境管理方面的材料。5生产经理李行亮一级建造师负责环境管理方案的落实和实施，及时反馈施工中遇到的信息。8.1.7辨识重大环境因素表8.1-7辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1土方开挖现场扬尘大气污染扬尘监测系统是否报警2夜间土方开挖施工噪声噪声污染是否超过夜间施工噪声分贝要求3夜间混凝土浇筑施工噪声噪声污染是否超过夜间施工噪声分贝要求8.1.8环境保护资源配置计划表8.1-8环境保护资源配置计划表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车1辆道路洒水降尘李行亮2洗车设备1套1#大门车辆进出场清洗3喷淋系统1套基坑周边降尘4覆盖网10000㎡裸露土方覆盖5照明灯6个夜间施工，透光方向集中于场内6场内临时环保厕所8套每栋单体设置两套7粉尘测定仪1个安装3#大门处8噪声测定仪1个安装3#大门处8.1.9环境管理制度1环境保护规划制度各工区施工前对生产生活区域的自然环境和生态环境进行调查，根据国家、地方政府、行业相关法律法规和项目部的办法，结合项目部对环境保护的要求，制定施工过程中环境保护计划和具体措施，确保实现规定区域的环境保护目标、指标。2环保宣传教育制度1）项目部对环境知识和意识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，将环境培训教育计划纳入员工培训教育计划。2）项目部侧重对项目部领导、环境保护专（兼）职管理人员的教育工作。3）项目总工对专业工程师和劳务管理人员进行《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国噪声污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等法律法规，以及所在地政府和项目部的有关环境保护规定的学习教育，进行岗前环保知识教育，使全体员工熟悉环境保护的法规标准和管理办法，掌握本岗位的环境影响和环境因素，提高环保管理能力。4）新技术、新工艺、新材料、新设备的使用前，必须组织有关人员进行相关环境影响评价、控制的技能培训。5）进行必要的标语、图片、文字宣传，教育员工和务工人员树立“环保从我做起”的思想。6）各项环保活动要安排具体、目标明确、力争实效，树立典型、以点带面促进环境保护工作的顺利开展。3重要环境因素、重大污染源评价制度宁德时代塔吊基础工程开工前，由各区域责任工程师组织技术、环保、材料、机械人员，按施工组织设计规定的工艺流程图所确定的工序，共同识别、评价出施工区域的重要环境因素和施工过程的重大污染源，未进行环境因素识别、评价的工程项目不得开工。4污染源控制制度1）宁德时代塔吊基础工程开工前，应根据识别、评价出的重要环境因素，制定相应管理方案、措施和紧急事件的应急预案，有效控制重要环境因素及重大污染源。2）环境保护的策划内容要纳入实施性施工组织设计中，并按规定进行审批后组织实施。3）对施工场地、作业场所、运输道路、生产设备与设施均应采取有效的环境保护措施。4）重要环境因素应按规定建档、登记、上报，并定期监测、评价。5）对施工生产和生活中可能产生的污染源，制定相应的防范、控制措施，避免对施工人员造成伤害。对生产生活垃圾分类存放、集中控制，在指定地点或允许地点集中处理，达到防止或减少污染的目的。5用电安全管理制度1）现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。2）整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电，漏电保护作两级保护。3）配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱和内部设置必须符合有关规定，电器应标明用途。各类电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时切断电源，箱门上锁。6用水管理制度1）现场设置节约用水标识牌。2）实行分区计量的方式，实时掌握各分区用水情况。7施工消防管理制度1）建立和完善消防、保卫组织。设置现场消防设施，配足灭火器材，有专人负责管理维护，严禁埋、压、圈、占，严禁挪做它用，不得阻塞消防通道。2）施工现场设防火标志，措施牌，明确责任人。严格现场用火审批制度。3）现场严禁吸烟，重点部位、易燃易爆物品存放处有防火措施，禁止明火作业。现场搭设简易建筑必须经过安全环境部的批准，并符合防火要求。4）严禁乱拉电线。严禁使用碘钨灯。用火和冬季取暖严格执行防火规定。5）每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。定期进行消防演练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。6）按照国家及《上海市建设工程施工现场消防安全管理规定》的要求，足量配置现场消防器材、消防设施，并安排专人负责管理和维护、保养。8定期检查制度项目部每周组织一次环境保护及绿色施工检查，由项目经理主持，工程部组织，安全、技术、质量、物资等部门参加。9限期治理制度对环境因素和污染源要重点监控，按施工组织设计要求、控制措施和应急预案，对影响环保的行为要限定治理时间、内容、对象和效果，责任单位或责任人必须按限定时间治理完毕，达到环保要求的条件或指标。8.1.10施工环境保证措施表8.1-9施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1现场泥浆、雨水和污水1)沿场地四环形道路设置排水沟，沉砂池，沉砂池内汇集的雨水排入沉淀池，沉淀池与市政污水管网连接；2)施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理；3)在施工现场设置洗车池，洗车池配备自动冲洗系统。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作，循环再利用。排污控制李行亮2施工现场降噪1)产生噪声的施工机械随用随开，严禁空转；2)选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净；3)清理模板和脚手架钢管时，禁止用大锤敲打；4)模板、钢管支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。噪声控制李行亮3施工现场防尘1)施工现场道路必须硬化，在出入口处设置冲洗车辆的设备及相应的排水设施，使驶出工地的车辆不带泥土上路；2)运土方、渣土车辆有专人用苫布密封，以防止遗洒；3)泥和其它易飞扬的颗粒物、粉状物应在库内保存或严密遮盖，运输和卸运时要防止遗洒、飞扬。扬尘控制措施李行亮4施工现场光污染本工程将选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。光污染控制措施李行亮5现场卫生与防疫1)施工现场办公区、生活区卫生工作应由专人负责，明确责任；2)生活垃圾与施工垃圾不得混放。垃圾应存放在密闭式容器中，定期灭蝇，及时清运；3)施工现场应设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，设专人负责定期保洁；4)定期安排消杀工现场作并形成台账。防疫措施李行亮8.2进度管理计划及保证措施8.2.1确保工期的组织措施表表8.2-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1加强计划落地建立例会制度，每周一次生产例会，检查进度偏差、总结安全生产情况；每日班前会，强调安全生产、质量控制落实情况，保证计划的层层落实，协调解决影响质量、安全及进度的问题。李行亮2确保施工机械稳定运行制定强制性的安全检查和维护保养制度，规定每周必须定期进行设备维护保养及安全检查工作；强化机械设备安全管理责任制,严格执行公司制定的设备管理制度及处罚规定。李行亮3合理安排工作时间根据工程进度情况合理调整工作时间,每日可按14小时考虑，实行“两班倒”制度。为充分发挥现场施工人员的劳动积极性，可定期开展劳动竞赛，对完成工作好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。李行亮4维护好外部环境安排专职人员负责施工期间外围环境关系的处理及协调，保证施工过程中不受外部各种因素的干扰，以确保工程顺利实施。李行亮8.2.2确保工期的技术措施表表8.2-2确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1前期技术保障根据施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月制定订货计划，督促订货、加工和组织进场；刘松松2全站仪测量定位技术采用全数字全站仪，空间定位速度快，精度高，配备了专业测量人员，可缩短测量技术间歇。马鑫星3流水施工技术本工程为宁德时代塔吊基础工程，通过科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。李行亮4钢筋直螺纹连接技术直径16mm以上的钢筋全部采用直螺纹连接接头，操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。何建5泵送混凝土技术通过合理安排商品混凝土供应，使砼质量稳定，施工速度快。孙广森6信息化施工技术本工程将全面推行“智慧工地”，通过智能感知合同工期完成率、工期预警、计划考核、手持终端工期管理等信息化技术，及时对比计划工期和实际工期情况，使工期管理数据化、可视化、智能化。马鑫星7软件施工技术充分利用BIM，AUTODESK，PKPM等软件为施工服务。马鑫星8资源共享采用项目管理信息系统和协同平台，实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。马鑫星8.2.3确保工期的合同措施表表8.2-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1资金要求设置合理的进度款支付比例和劳务单位自行垫资比例，减少因工程款支付引起的劳动力罢工等问题。杨康2节点工期处罚制度对工程的控制点工期进行约定，每拖延一天罚款1万元。李行亮8.2.4周边环境协调措施表8.2-4周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1与当地相关部门沟通积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。刘亚男2后勤协调服务后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的实际情况，组建青年突击队，开展工匠之星活动，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。何建8.3质量管理计划及保证措施8.3.1工程施工质量分解目标表8.3-1质量目标及其目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1地基与基础优良/合格桩基桩基优良混凝土基础承台基础优良土方土方开挖合格8.3.2项目质量管理的组织机构并明确职责表8.3-2项目质量管理组织人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理刘松松一级建造师1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的质量总监及项目质量工程师的工作。2执行经理刘亚男一级建造师、高级工程师全力配合项目经理完成相关工作3项目总工何建中级工程师1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制要求。2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3)负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4)组织对各专业施工图进行深化设计，保障工程施工质量。4生产经理李行亮一级建造师1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。2)负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。5质量总监赵海园/1)由单位总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划的编制。2)指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3)监督执行项目部开展进场原材料、半成品、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。4)负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。6技术工程师马鑫星毛良泉马鑫星/1)宁德时代塔吊基础工程施工过程中的技术指导。2)负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。3)开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，积极采用“四新”技术，推广工程质量科研成果。7专业工程师刘鹏刘超越龚光源刘明/1)负责现场施工质量过程把控。2)组织现场各分项检验批验收组织。3)负责质量整改的落实与跟踪。8物资主管孙广森/1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。8.3.3确定质量控制点表8.3-3质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备材料进场材料型号、规格，材料进场复试质量总监赵海园材料型号、规格是否满足设计、规范要求。人员进场人员证件生产经理李行亮证件真伪及是否有效。施工方案方案编制、审批、论证等项目总工何建依据规范、图集等进行方案编制，按照规定的程序进行审批，专家论证。施工标准规范、图集项目总工何建本工程所用的有效版本的规范、图集。施工方案向所有项目管理人员交底（包括分包负责人、质量员、安全员）项目总工何建交底应全面，并留有影像资料、书面签字资料等。技术交底向所有工人进行交底项目总工何建交底应全面，并留有影像资料、书面签字资料等。施工及检查验收阶段桩基施工桩基施工生产经理李行亮、刘鹏桩的定位，垂直度，焊接情况，桩顶标高等满足要求。土方开挖土方开挖生产经理刘鹏刘超越龚光源刘明平面位置、水平标高、边坡坡率、排水系统、分层开挖厚度，并随时观测周围环境变化钢筋施工钢筋安装施工生产经理刘鹏刘超越龚光源刘明钢筋的品种、直径、规格、数量、位置、间距、保护层厚度以及受力钢筋的接头安装要求。塔吊支腿预埋塔吊支腿预埋生产经理刘鹏刘超越龚光源刘明塔吊支腿的定位准确，埋设的方式满足塔吊说明书要求混凝土施工混凝土浇筑施工生产经理刘鹏刘超越龚光源刘明混凝土的标号、浇筑过程中的振捣频率、浇筑后的养护满足图纸、规范及施工方案要求。日常检查阶段施工完成后巡查定期检查预埋支腿的沉降生产经理刘鹏刘超越龚光源刘明支腿有无发生偏位，变形，沉降8.3.4现场质量管理制度表8.3-4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1技术交底制度1）项目部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。2）交底程序：在工程施工前由项目总工或方案编制人对专业工程师、分包单位项目负责人及技术负责人进行方案交底；在分部分项工程施工前由专业工程师对班组长进行分部分项工程技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目总工及专业工程师组织进行技术交底。2原材料、成品及半成品的验证和验收制度1）原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。2）原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。3）材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。3施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、交接检检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量工程师、专业工程师、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。4质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。5严格执行技术复核制度1）项目总工要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。2）重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格后方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量工程师进行放测后再由专业工程师、质量工程师进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。3）重要部位隐蔽工程应先由项目自检后，再请建设单位、监理单位、设计单位、质安站等检查合格并签字认可后才能进行下道工序的施工。6施工人员持证上岗制度1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。7进行多层次的质量检查制度项目质量部对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。8推行样板引路制度为确保工程质量一次性达到合格标准，在施工前先进行样板施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工，并按样板的质量标准进行检查、验收。8.3.5质量保证措施1组织保证措施1）成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；2）定期召开质量专题会，总结前一阶段质量管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题，并根据前期完成情况和其他预测变化情况，制定后期质量保证措施。2技术保证措施1）严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；2）严格执行相关安全技术规章制度对材料的进场进行验收制度，并及时进行送检复试，合格后方可投入使用。3经济保证措施。引入经济奖罚机制，根据施工质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各分项工程施工质量满足设计及规范要求。8.4特殊气候条件下施工管理计划及保证措施8.4.1大风天气施工管理计划及保证措施1当大风天进行土方开挖机回填作业时，需进行洒水降尘作业，及时进行裸土覆盖。2当大风天气浇筑混凝土时，在作业面应采取挡风措施，并应增加混凝土表面的抹压次数，应及时覆盖塑料薄膜和保温材料；8.4.2大雨天气施工管理计划及保证措施1土方开挖阶段1）开挖基坑周围设排水沟或挡水堤，防止地面水流入承台。施工中保持日常排水。2）做好地面排水措施，避免在影响边坡稳定的范围内积水，造成边坡塌方，做好场地四周的降水、排水措施。3）下雨施工，运输机械和行驶道路应采取防滑措施，保证行车安全。遇大雨、暴雨停止开挖基坑。2钢筋工程施工1）现场钢筋原材料一律按规定整齐码放在标准化钢筋地垄内（离地高250mm且排水良好），下雨前对钢筋原材进行遮盖，避免雨水浸泡，防止锈蚀，进场钢筋不得积压，及时加工，防止长时间搁置雨淋，生有浮锈的，先用钢丝刷进行除锈，检验合格后，方可使用。2）钢筋加工区地面硬化并搭设钢筋棚，加工好的钢筋成品尽量堆放于防护棚内，部分露天码放，要有垫木（不小于150mm高），采取必要的遮盖措施。3）钢筋直螺纹套筒连接时要有接头的防锈的措施。加工好直螺纹套筒后要及时套上塑料帽，当现场连接时方可摘下保护塑料帽进行钢筋连接。4）大风雷雨天气，施工层上钢筋工程应停止作业，防止雷电伤人。5）现场焊接钢筋，应选在无风雨天气进行，刚焊出的钢筋也应禁止雨淋，以防止改变钢筋受力性能。焊接钢筋应避开阴雨天气，否则应用石棉瓦遮挡，严禁雨水直淋钢筋焊区。3模板工程1）模板堆放区的地面进行混凝土硬化。模板底部垫好100×100mm方木，严禁模板直接与地面接触。2）方木、模板露天堆放时，选择地势较高地方，下部用方木垫平码放整齐。如遇下雨，上面覆盖塑料布，防止雨淋受潮变形。4混凝土工程1）大雨和暴雨不得浇筑混凝土，新浇混凝土覆盖保护以防雨水冲刷。防水混凝土严禁雨天施工。2）雨天施工，加强检查预拌混凝土搅拌站开盘前砂、石含水率，注意对混凝土配合比作出相应调整，适当减少加水量，严格控制混凝土塌落度。混凝土遇雨施工其施工缝应尽可能留置在合理位置，以确保混凝土质量。混凝土浇注施工过程时各工长有针对性地做出书面交底。3）在下雨时浇筑混凝土，可根据实际情况调整坍落度。下雨时商品混凝土车加防水盖，以防止雨水进入混凝土内。4）如果混凝土在浇筑过程中或浇筑后终凝前遇雨，导致表面受到破坏，将这部分混凝土及时凿至密实层，然后再使用高标号混凝土进行修补。5）施工现场准备一定数量的彩条布，用于覆盖刚浇筑的混凝土和所用的机具，当雨下大时，在规范规定可留施工缝的位置留设施工缝，停止混凝土的浇筑。8.4.3高温施工管理计划及保证措施上海市气候属于亚热带季风气候，夏季7～9月份最热。针对上海市夏季施工气温高、时间长的特点，重点做好技术保障、安全生产和防暑降温工作，保证工程质量及工期目标，保障广大职工的安全和健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行。1高温时节施工准备1）组织准备成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。2）方案准备项目部将在进入高温季节施工前15日，编制并审批完成该工程更为详细的高温季节施工方案，同时报业主或监理批准。3）现场准备（1）进入高温季节施工前，对现场的各种大、中、小型机械进行一次全面检查及维护，不合格的进行修理，确保运转良好。（2）对所有的临电设施进行一次全面检查与整改，确保临电安全。（3）对易燃、易爆等危险品的贮存进行一次全面检查，要求分类存放、通风良好，露天堆放的危险品已采取遮阳降温措施。（4）各种室外电器、机械的遮阳篷搭设符合方案要求。4）物资准备物资准备包括两个方面，一是覆盖材料及防火消防设施的准备，二是防暑降温饮品、预防及治疗中暑的各种药物等准备齐全。（1）阻燃防水油布、阻燃保温帘、养护液准备齐全。（2）消防器材齐全。（3）各种防暑降温用的饮品、预防中暑用的风油精、清凉油及人丹准备齐全。（4）工人宿舍电风扇配备齐全，安装符合用电规定要求且运转良好。2高温时节施工措施塔吊承台基础施工面临高温时节施工。高温季节施工，各分项工程应采取措施防暴晒变形、防水分蒸发。在施工中应注意基层处理、覆盖、养护工作的落实，混凝土应掺加缓凝剂、适当增加坍落度及稠度。本工程高温季节施工的分部分项工程有混凝土结构工程。其高温季节施工项目的施工技术要点如下：表8.4.3高温季节施工技术措施序号分项工程具体高温施工措施1混凝土工程1）做好胶合板的覆盖及挑选工作胶合板在太阳的暴晒下容易翘曲、变形，特别是干湿频繁的模板。因此模板堆放时应进行覆盖，模板制作时，应挑选没有翘曲变形的模板，模板厚度应一致。2）优化原材料配合比夏季在混凝土配合比方面，应适当加大塌落度，宜比常温配合比提高20～30mm。另外增加缓凝剂，延长混凝土的初凝时间，使混凝土有充分的振捣、抹压时间。针对高温炎热，施工中易中暑、中毒的特点，从改善作业时间及环境，预备好各种防暑降温物资，加强消防管理及检查等方面确保本工程在高温季节的安全生产。1）加强宣传教育（1）在高温季节来临前及高温季节施工过程中，采取文字、图片、音像资料等多种形式教育工人高温期间施工应注意的安全问题、防中暑及抢救措施。教育工人学会自己保护自己、保护他人。（2）教育职工不得因天气炎热，擅自到海中洗澡、游泳，以免发生意外事故。2）改善作业时间及施工环境夏季炎热，应合理安排施工时间、增加施工班数减少每班持续时间，宜早晚工作，中午休息。3）加强体检，配备防暑降温用品（1）对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡不合格者不得在高温条件下作业。（2）在高温期间要切实关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，保证茶水供应并配发风油精、清凉油及人丹等防止中暑事件的发生。（3）保证茶水和清凉饮料的供应。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。4）加强消防管理（1）要求消防器材齐全、灵敏、有效、好用。（2）用电管理、做好防雷接地工作做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线；特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。（3）规范电气焊作业8.4.4防汛防台管理计划及保证措施根据从上海市地区历年降水记录及有关资料，上海常年降水量平均为1166.1mm，且分布不均，降水年变化呈双峰型且年际变化较大雨季集中在4～9月，且7～8月为台风多发季，故这段时间重点做好技术保障、安全生产和防汛防台工作，保证工程质量及工期目标，保障广大职工的安全和健康，防止各类事故的发生，确保施工顺利进行。1组织准备我单位将在施工准备阶段成立由总承包项目经理、项目执行经理、项目总工、质量总监、安全总监组成的防汛防台领导小组，指挥协调防汛防台的各项工作，确保顺利度过汛期。2技术准备项目部将在进入汛期前15日，编制并审批完成该工程更为详细的防汛防台应急预案，同时报业主或监理批准。应急预案审批通过后，按计划组织全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。3防汛防台演练项目防汛应急预案经过有效的培训后，进行对应的应急演练。各小组成员按其职责分工，协调配合完成演练。4现场准备1）提早检查现场内的排水沟、下水道的通畅情况，堵塞的要及时清理。2）施工区、生活区必须有防台、排洪措施。防汛防台机构在台风期间要派专人值班，监收台风、暴雨预报情况。一旦收到台风、暴雨信息，应及时在生活、施工区公布或以电话、文件方式通知各部门、施工队。3）预先对生产临建、生活临建进行加固：简易墙体设置支撑，钢板临时房屋面采用钢管扣件与地面形成硬拉结，保证其稳固。4）及时对水泵设施进行检查、维护，确保能正常工作。5）备有相当数量的砂袋。6）选择一块平坦的防风区域作为设施、设备和所有移动设备的部件存放场所，设备不应放在坡的上面或底。7）为做好安全生产和防汛防台工作，提前准备应对台风汛期所需物资。5防汛防台具体措施1）暴雨及台风预警措施在进入汛期及台风季之后，项目部安排专人时刻关注天气情况，可通过手机客户端、政府官方微博微信、电视、广播、互联网、显示屏、大喇叭、热线电话等各种新闻媒体、传媒工具获取暴雨预警信号，及时查询暴雨雨情及有可能发生的次生灾害情况和预报预警最新信息，并准备采取相应措施。表8.4.4-1暴雨及台风预警信号序号名称标准1暴雨蓝色预警13小时内降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续。2暴雨黄色预警6小时内降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续。3暴雨橙色预警3小时内降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续。4暴雨红色预警3小时内降雨量将达100毫米以上，或者已达到100毫米以上且降雨可能持续。5台风蓝色预警1)24小时内，内陆平均风力达6级以上或者阵风达8级以上，沿海平均风力达7级以上或阵风达9级以上。2)24小时内，降雨量达100毫米以上。3)13小时内，降雨量达50毫米以上。6台风黄色预警1)24小时内，内陆平均风力达8级以上或者阵风达10级以上，沿海平均风力达9级以上或阵风达11级以上。2)13小时内，降雨量达100毫米以上。3)6小时内，降雨量达50毫米上。7台风橙色预警1)24小时内，内陆平均风力达9级以上或者阵风达11级以上，沿海平均风力达10级以上或阵风达13级以上。2)13小时内，降雨量达200毫米以上。3)6小时内，降雨量达100毫上。8台风红色预警1)13小时内，内陆平均风力达10级以上或者阵风达13级以上，沿海平均风力达13级以上或阵风达14级以上。2)6小时内，降雨量达200毫米以上。2）防汛防台应急措施为保障安全生产和劳动人民的人身安全，做出防汛防台应急措施，如表8.4.4-2所示。表8.4.4-2防汛防台措施序号内容具体措施1台风、暴雨前的应急措施项目部根据当地情况编制防汛抗台应急预案，并组织进行演练。防汛抗台应急预案的编制与响应按照公司的程序文件的相关要求进行。在台汛期间，季节性施工领导小组安排专人昼夜值班，密切注意台汛动向，随时准备组织人员进行抢险。台风来临前防汛防台领导小组组织好现场工人和管理人员的疏散和安置工作。施工期间，场内工人安置在附近安置点。台风来临期间，领导小组不间断巡逻，做好消防工作和突发事件的处理。在遇到重大险情时，防汛抗台小组应果断采取应急措施，最大限度地保护抢险人员的人身安全和避免造成重大经济损失，同时向上级领导部门报告险情及采取应急措施。加强台风季节施工时的信息反馈工作。收听天气预报，并及时做好防范措施。台风到来前进行全面检查。对零散堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止台风来到时将材料吹散。台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。在台汛期间，停止一切露天作业。人员统一集中至安全区域。台风过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。对于施工现场的临建设施，在台风来之前，用钢丝从房顶自上而下拉接，钢丝的两端固定在地面或钢筋混凝土结构的锚件。2台风暴雨后的处理措施台风警报解除后，根据上海市中心气象台发布的大风警报，结合当地天气的实际情况，由项目部防汛防台领导小组决定下达台风警报解除通知。首先应使事故影响区域恢复到相对安全的基本状态，然后逐步恢复到正常状态。恢复工作中应汲取事故和应急救援的经验教训，开展进一步的预防工作。部分完工构造物应彻底检查是否偏移，如有偏移则应记录并通知各方。在工作重新启动前，应拆除施工现场的所有临时支撑或绳索。对台风、暴雨季间发生的特殊事件要加以分析，吸取教训。恢复工作应在救援行动结束后立即进行，使事故影响区域恢复到相对安全状态，再逐步恢复到正常状态。立即进行的恢复工作包括现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理、事故损失评估、原因调查等。当地安质监站发布台风警报解除时，各区域负责人应检查受损情况，应重新对塔吊施工设备认真检查、整改、加固，并经专职人员检查合格后方可上人进行施工。专职机电人员对电缆、电线、机电设备等进行检查合格，并经试运转正常后方能投入使用。3奖励与惩罚措施单位全员应在防台防汛工作中尽心尽职、在工作中表现突出的，做出贡献者应予以奖励。对工作失职而酿成事故的责任人和责任部门要加大处罚。根据上海市有关突发公共事件应急处置工作的规定，对在本工程防汛防台工作中做出突发贡献的先进个人，给予表彰。对迟报、谎报、瞒报和漏报突发重要情况或者应急管理工作中其他失职、渎职行为的，依法对有管责任人给予行政处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。8.5安全管理计划及保证措施8.5.1职业健康安全管理目标表8.5-1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1桩基工程无重伤事故，杜绝死亡事故，全员负伤率控制为零。郭荣2土方开挖无重伤事故，杜绝死亡事故，全员负伤率控制为零。郭荣3基础施工无重伤事故，杜绝死亡事故，全员负伤率控制为零。郭荣8.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工8.5.2.1现场职业健康安全管理组织机构现场职业健康安全管理组织机构见下表：质量工程师材料工程师工程师项目总工：何建生产经理：李行亮商务经理：杨康执行经理：刘亚男纪春明项目经理：刘松松纪春明各专业队伍负责人各劳务队伍负责人各作业人员技术工程师专业工程师质量工程师材料工程师工程师项目总工：何建生产经理：李行亮商务经理：杨康执行经理：刘亚男纪春明项目经理：刘松松纪春明各专业队伍负责人各劳务队伍负责人各作业人员技术工程师专业工程师分包安全员安全协管员机械工程师安全总监：郭荣安全工程师分包安全员安全协管员机械工程师安全总监：郭荣安全工程师安全生产管理体系安全生产监督体系8.5.2.2现场职业健康安全管理职责分工表8.5-2项目安全管理组织人员和职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理刘松松一级建造师1)项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2)建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议；3)组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程；4)按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则；5)重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；6)组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实；7)参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标；8)负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用；9)组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育；10)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态；11)组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收；12)组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题；13)组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练；14)及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2执行经理刘亚男一级建造师、高级工程师全面配合项目经理完成相关工作3项目总工何建/1)对项目安全生产负技术领导责任；2)严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范；3)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；4)组织专项施工方案技术交底，检查施工方案中安全技术措施的落实情况；5)组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收；6)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底；7)参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施；8)按照分工，做好对重大危险源施工部位的旁站监督，并做好旁站记录；9)参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单；10)参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4生产经理李行亮一级建造师1)对其管理的施工区域范围内的安全生产、文明施工全面负责；2)严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录；3)组织实施安全专项方案和技术措施，对该工程和各工种、中小型机械设备的使用等进行安全技术交底；4)落实对事故隐患的整改，组织有关人员对整改落实情况进行复查；5)参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改；6)协助项目安全总监（安全工程师）做好对作业人员的安全教育；7)发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4安全总监郭荣/1)对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查；2)监督项目安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况；3)参与项目安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督；4)协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；5)参与编制项目安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置；6)参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档；7)参与定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利；8)落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育；9)组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；10)协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料；11)发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救；12)按分工做好标准化实施工作；13)归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。5专业工程师刘鹏刘超越龚光源刘明/1)认真执行安全生产规定，合理安排施工生产各项工作，对所管辖消防安全生产负责；2)负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底；3)领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品；4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行；5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产；6)及时消除各级检查发现的隐患和自检发现的不安全隐患，不留隐患。6安全工程师杨洋/1)在项目安全总监的领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改；2)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动；3)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实；4)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部的安全状况，填报安全统计报表，项目竣工后及时整理上报本项目的安全管理资料。7物资工程师孙广森/1)根据劳动防护用品计划及时供货；2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全的用品必须更换，严禁发放使用。8商务经理杨康/1)编制项目安全投入计划并统计安全投入；2)督促安全管理协议书的签订；3)落实安全奖惩。9各分包单位//认真执行有关的安全和环保法规和各项相关管理制度要求，接受我单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接管理责任。10操作工人//严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。8.5.3职业健康安全重大危险源表8.5-3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1高空坠物汽车吊撞伤、砸伤吊装人员、现场施工人员2临时用电电箱、用电设备触电木工、钢筋工及其他用电设备使用人员3基坑临边基坑坠落基坑临边施工人员4木工加工机械割伤、切伤木工5钢筋加工机械撞伤、砸伤、割伤钢筋工6电焊施工焊接、焊接物触电、烫伤电焊工8.5.4职业健康安全资源配置计划表8.5-4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全网200㎡临边悬挂物资部2劳保鞋30双穿戴物资部3安全帽30顶穿戴物资部4安全带30个穿戴物资部5反光背心30个穿戴物资部6灭火器20只施工现场、易燃易爆品附近物资部7担架4副应急救援物资部8应急救援箱1只应急救援物资部9绝缘电阻仪1个安全检测用安全部10接地电阻仪1个安全检测用安全部8.5.5专项施工安全方案编制计划表8.5-5专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1宁德时代塔吊基础专项施工方案B何建2022年7月30日分公司，公司8.5.6施工现场安全生产管理制度表8.5-6现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据住建部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育培训制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5班前安全活动制度每日班前及时开展班前活动，进行违章点评，简单总结前日安全生产情况，对获得“行为安全表彰卡的作业人员进行表彰对违章作业人员进行教育；讲解当天施工作业中存在的危险有害因素及安全防范措施；确认高风险作业是否办理审批许可手续，作业前安全措施是否落实。6特种作业持证上岗制特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。7安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。8安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。9定期检查与隐患整改制项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。11危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。12重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。13设备设施验收制度对于新进场的施工机械及施工工具，需验收检查通过后方可进场，对于验收未通过的给予退场处理。8.5.7职业健康安全保证措施8.5.7.1组织保障措施成立以项目经理为组长的安全、文明施工领导小组，负责对项目安全、文明施工管理等问题进行决策和管理；项目下设安全部，全面负责工程的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。项目设置安全总监，实行施工安全的垂直管理。在此基础上建立以项目经理为首，项目执行经理、项目总工、各分包项目经理、安全总监、项目安全工程师、专业工程师、班组长、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理体系，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及上海市政府安全监督部门的监督。项目安全管理组织架构见下表所示。表8.5-7安全管理组织架构序号姓名岗位名称安全管理组职位配备人数电话1刘松松项目经理组长12刘亚男执行经理副组长（总协调）13何建项目总工副组长（技术）14李行亮生产经理副组长（现场）15郭荣项目安全总监安全指挥16杨洋专职安全员项目安全巡视监督员17刘明龚光源专业工程师安全执行员1建立健全安全生产岗位责任制，项目经理是项目安全生产及现场文明施工管理的第一责任人，项目总工、项目生产经理分管安全生产工作，项目专业工程师既是安全监督员，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监进行安全管理工作，每个人、每个部门在管理体系中都有明确的职责，具体岗位职责见下表所示。表8.5-8主要岗位及部门的安全管理职责序号岗位安全管理职责1项目经理1)项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度；2)全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理策划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2执行经理全力配合项目经理完成相关工作3项目总工1)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理策划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训；2)贯彻安全生产方针政策，执行安全技术规程、规范、标准及合约规定；3)协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施；4)组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题；5)组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应；6)参加每周一次安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实查。4生产经理直接对项目安全生产负责，督促项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。5安全总监1)对安全生产工作负直接责任；2)执行国家及上海市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法；3)落实有关安全管理规定，对进场工人进行安全教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念；4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。6安全工程师1)执行国家及上海市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全生产管理办法和要求；2)主持对进场工人进行安全教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及消防设施；3)参与督促对工人的安全技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方；4)深入现场检查安全措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反安全管理规定的施工队、施工班组和个人，按照有关规定给予处罚；5)现场发生安全事故时，先采取应急措施，保护好现场，并立即报告；6)行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。7专业工程师1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖施工安全生产负责；2)负责编制本专业的安全技术措施，并对作业班组进行技术交底；3)组织施工班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全操作规程及安全规定，指导工人正确使用安全设施和劳保用品；4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底制度，落实安全技术措施并监督执行；5)做好新工人的岗位教育、安全交底，负责对班组进行安全操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产；6)及时消除各级组织检查发现的整改单和自检发现的安全隐患。8安全部1)在项目安全及文明施工领导小组带领下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并督促整改；2)经常组织安全生产、文明施工的宣传活动；3)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实；4)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。9物资部1)根据劳动防护用品计划及时供货；2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用；3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材；4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习；5)对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全。10商务部1)建立安全措施资金专管专用制度；2)检查落实合同中有关安全管理的要求。11各专业施工管理部1)遵守项目部安全的各项规定和要求；2)抓好安全保卫和消防工作；3)抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通；4)配合政府部门对现场安全生产检查；5)严格按专项安全技术方案实施。8.5.7.2技术保障措施1混凝土喷护1）固定钢筋必须与面层有效连接，骨架和挂网应安装稳固，挂网应与骨架连接牢固。2）喷射过程中应设专人随时观察土壁变化状况，发现异常应立即停止喷射，采取安全技术措施，确认安全后，方可继续施工。2防高空坠落安全防护措施1）由取得吊装资格证的专人负责材料吊运指挥。2）项目经理部管理人员对进场务工人员进行安全培训和交底。3）